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Tableaux de renseignements supplémentaires : Plan ministériel 2025-2026

Date de publication :

Analyse comparative entre les sexes Plus

Introduction

In 2018, Parliament passed the Canadian Gender Budgeting Act. The Departmental Plans and Departmental Results Reports are being used to fulfill the President of the Treasury Board’s obligations to make public, every year, analysis on the impacts of expenditure programs on gender and diversity.

Each department is responsible for conducting their own Gender-based Analysis Plus (GBA Plus)

Des Policy on Results indicates that Program officials, as designated by Deputy Heads, are responsible for ensuring data collection for meeting policy requirements.

Champ d’application

Toutes les organisations doivent remplir chaque année les tableaux de renseignements supplémentaires de l’ACS Plus dans les plans et les rapports sur les résultats ministériels.

Section 1 : ACS Plus — Gouvernance et capacité institutionnelles

Gouvernance

En 2025-2026, le Secrétariat de l’Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement (OSSNR) se concentrera sur l’élaboration d’un cadre actualisé d’ACS Plus pour renforcer la gouvernance institutionnelle et soutenir l’intégration uniforme de l’ACS Plus dans l’ensemble de ses activités. Ce travail consistera à examiner les structures actuelles, à clarifier les rôles et les responsabilités et à explorer les mécanismes visant à améliorer la responsabilisation et la coordination internes liées à la mise en œuvre de l’ACS Plus. Le cadre mis à jour servira de document de base pour orienter les mécanismes de gouvernance, de renforcement des capacités et de responsabilisation à l’appui des objectifs de l’ACS Plus dans l’ensemble de l’organisation.

Capacité

En 2025-2026, le Secrétariat de l’OSSNR renforcera sa capacité en matière d’ACS Plus en élaborant un cadre interne actualisé pour orienter son application à l’échelle de l’organisation. Ce travail donne suite à la conclusion du plan d’action du Secrétariat sur l’équité, l’équité en matière d’emploi, la diversité et l’inclusion (EEDI) et marque un virage vers une approche plus intégrée et durable de la mise en œuvre de l’ACS Plus.

Dans le cadre de cette transition, le Secrétariat mettra sur pied un groupe de travail sur l’ACS Plus interne, composé de représentants de l’ensemble de l’organisation. Ce groupe appuiera la coordination interne, favorisera des pratiques uniformes et servira de mécanisme central pour faire progresser la sensibilisation à l’ACS Plus ainsi que son application. Ces efforts visent à faire en sorte que l’ACS Plus continue d’éclairer la prise de décisions et la prestation des programmes de façon structurée et significative.

Ressources humaines (équivalents temps plein) consacrées à l’ACS Plus

Compte tenu de la taille de l’organisation, le Secrétariat de l’OSSNR ne dispose pas d’équivalents temps plein (ETP) qui se consacrent exclusivement à l’ACS Plus. Cependant, pour appuyer l’avancement de l’ACS Plus, le Secrétariat établira un groupe de travail interne composé de représentants de l’ensemble de l’organisation. Ce groupe de travail sera le centre de responsabilité de l’ACS Plus, ayant pour mandat de diriger, de soutenir et de surveiller la mise en œuvre du cadre de l’ACS Plus.

Le groupe de travail sera positionné de façon stratégique pour influencer les décisions de plusieurs secteurs. Un membre de la haute direction participera au groupe pour assurer l’harmonisation avec les priorités organisationnelles, communiquer les engagements et agir à titre de porte-parole pour les initiatives et les résultats de l’ACS Plus.

Section 2 : Genre et diversité — Répercussions par programme

Responsabilité essentielle : Examens en matière de sécurité nationale et de renseignement et enquêtes sur les plaintes.

Nom du programme : Examens en matière de sécurité nationale et de renseignement et enquêtes sur les plaintes.

Program goals: NSIRA reviews Government of Canada national security and intelligence activities to assess whether they are lawful, reasonable, and necessary. The Agency also investigates complaints from members of the public on the activities of the Canadian Security Intelligence Service (CSIS), the Communications Security Establishment (CSE), the Royal Canadian Mounted Police (RCMP), as well as certain other national security-related complaints, independently and in a timely manner. The NSIRA Secretariat supports the Agency in the delivery of its mandate.

Plan de collecte de données liées à l’ACS Plus

Actuellement, le programme du Secrétariat de l’OSSNR ne recueille pas suffisamment de données ventilées selon le genre et la diversité pour permettre un suivi ou un rapport complet sur les répercussions du programme sous l’angle de l’ACS Plus. Toutefois, en 2025-2026, le Secrétariat accordera la priorité à ce domaine dans le cadre de ses efforts plus larges visant à mettre à jour et à mettre en œuvre un cadre interne renouvelé de l’ACS Plus. Ce processus comprendra l’évaluation des pratiques actuelles en matière de données, l’identification des indicateurs pertinents et l’exploration de méthodes visant à améliorer la collecte et l’utilisation de données ventilées, le cas échéant. Ces efforts visent à établir les bases d’un suivi plus uniforme et de la production de futurs rapports sur les différentes répercussions des activités du Secrétariat, à l’appui d’une approche plus inclusive et fondée sur des données probantes en matière de surveillance et d’examen.

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Date de modification :

Tableaux de renseignements supplémentaires : Rapport sur les résultats ministériels 2024-25

Date de publication :

Analyse comparative entre les sexes Plus

Introduction

In 2018, Parliament passed the Canadian Gender Budgeting Act. The Departmental Plans and Departmental Results Reports are being used to fulfill the President of the Treasury Board’s obligations to make public, every year, analysis on the impacts of expenditure programs on gender and diversity.

Each department is responsible for conducting their own Gender-based Analysis Plus (GBA Plus)

Des Policy on Results indicates that Program officials, as designated by Deputy Heads, are responsible for ensuring data collection for meeting policy requirements.

Champ d’application

Toutes les organisations doivent remplir chaque année les tableaux de renseignements supplémentaires de l’ACS Plus dans les plans et les rapports sur les résultats ministériels.

Section 1 : ACS Plus — Gouvernance et capacité institutionnelles

Gouvernance

Le Secrétariat de l’Office de surveillance des activités en matière de sécurité nationale et de renseignement (OSSNR) a pris des mesures pour faire progresser la mise en œuvre de la gouvernance de l’ACS Plus, y compris en lançant des consultations internes concernant l’élaboration d’un plan d’ACS Plus. Le Plan d’action sur le respect des droits de la personne, l’accessibilité, l’équité en matière d’emploi, la diversité et l’inclusion (le Plan d’action) du Secrétariat de l’OSSNR, lancé en 2022, a pris fin le 31 mars 2025. Des discussions avec les principaux intervenants internes, y compris les cochampions de l’équité en matière d’emploi, de la diversité et de l’inclusion (EEDI), ont été entamées au cours de l’exercice 2024-2025, et se sont poursuivies en 2025-2026. Ces consultations visent à élaborer un plan sur quatre ans qui intègre les principes de l’ACS Plus dans les programmes de base du Secrétariat de l’OSSNR en matière d’examens et d’enquêtes sur les plaintes; à déterminer le leadership et la responsabilité; à renforcer la capacité interne; et à veiller à ce que les considérations relatives à l’ACS Plus soient intégrées dans les rapports. 

Capacité

Afin de renforcer la capacité de l’ACS Plus, le Secrétariat de l’OSSNR a réalisé des progrès dans le cadre de ses initiatives liées à l’EEDI. Dans le cadre de la dernière année du Plan d’action, on a continué de jeter des bases solides pour promouvoir l’accessibilité, les droits de la personne, la diversité et l’inclusion dans tous les aspects du travail du Secrétariat. Ce Plan d’action, ainsi que les efforts de sensibilisation et de renforcement des capacités à l’égard de l’ACS Plus, ont donné lieu à des initiatives visant à améliorer la compréhension et les connaissances des employés, leur permettant ainsi d’intégrer les principes de l’ACS Plus dans les examens et les enquêtes sur les plaintes. En 2024-2025, le Secrétariat de l’OSSNR a poursuivi la mise en œuvre d’un questionnaire d’auto-identification pour recueillir des données sur la représentation des groupes dignes d’équité au sein de l’organisation. Les données agrégées ont fourni des renseignements sur la représentation au sein du Secrétariat de l’OSSNR et ont éclairé les décisions concernant les communications, ainsi que les types d’événements ou de séances de formation offerts.  

Ressources humaines (équivalents temps plein) consacrées à l’ACS Plus

Le Secrétariat de l’OSSNR a toujours veillé à ce que les activités liées à l’ACS Plus soient appuyées par les cochampions de l’EEDI, qui assument ce rôle en plus de leurs responsabilités principales. Les cochampions de l’EEDI se sont engagés à rappeler au personnel l’importance de l’ACS Plus au moyen de diverses initiatives de sensibilisation. Le dévouement de ces ressources souligne l’engagement du Secrétariat à intégrer les principes de l’ACS Plus dans son programme et à améliorer les examens et les enquêtes sur les plaintes. De plus, le personnel diversifié du Secrétariat de l’OSSNR offre toutes les perspectives nécessaires lors du travail sur des initiatives d’ACS Plus.  

Section 2 : Genre et diversité — Répercussions par programme

Responsabilité essentielle : Examens en matière de sécurité nationale et de renseignement et enquêtes sur les plaintes.

Nom du programme : Examens en matière de sécurité nationale et de renseignement et enquêtes sur les plaintes.

Program goalsL’OSSNR examine les activités du gouvernement du Canada en matière de sécurité nationale et de renseignement, afin de s’assurer qu’elles sont légales, raisonnables et nécessaires. L’Office enquête également, de manière indépendante et en temps opportun, sur les plaintes de membres du public concernant les activités du Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS), du Centre de la sécurité des télécommunications (CST) et de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), ainsi que sur certaines autres plaintes liées à la sécurité nationale. Le Secrétariat de l’OSSNR appuie l’Office dans la réalisation de son mandat. Au cours de l’exercice 2024-2025, le Secrétariat de l’OSSNR a continué de faire progresser le Plan d’action. Cela comprend l’intégration de l’optique de l’ACS Plus dans la conception et la mise en œuvre de politiques et de programmes. 

Population cible : Tous les Canadiens 

Répartition des avantages 

RépartitionGroupe 
Selon le sexe  Troisième groupe : globalement équilibré entre les sexes 

Résultats de groupes démographiques précis 

Tous les Canadiens 

Principaux effets du programme sur le genre et la diversité   

En 2024-2025, le Secrétariat de l’OSSNR a vu se poursuivre la maturation des processus qui sous-tendent l’exécution de son travail de soutien au mandat d’enquête. Le Secrétariat de l’OSSNR a achevé la dernière phase d’une étude sur la collecte de données fondées sur la race et d’autres renseignements démographiques, conjointement avec la Commission civile d’examen et de traitement des plaintes relatives à la GRC (CCETP). L’étude visait à évaluer la viabilité de la collecte de données démographiques et fondées sur l’identité dans le cadre des initiatives continues de lutte contre le racisme du gouvernement du Canada. Un suivi, une collecte et une mesure des données améliorés, plus précis et plus uniformes sont nécessaires pour appuyer les efforts de lutte contre le racisme au sein du gouvernement. L’OSSNR a poursuivi sa collaboration avec la CCETP pour établir une stratégie de mise en œuvre, et ce travail se poursuivra en 2024-2025. 

Plan de collecte de données liées à l’ACS Plus

Bien que les données spécifiques liées au genre et à la diversité concernant les répercussions du programme soient limitées, il existe des indications claires d’une évolution vers une approche plus inclusive, surtout en ce qui concerne les considérations liées à la race et à la démographie. À l’avenir, il sera essentiel d’améliorer la collecte de données sur le genre et la diversité pour évaluer et traiter de façon plus approfondie les répercussions des activités de l’OSSNR. 

Définitions

Échelles 

Échelle selon le genre 

  • Premier groupe : principalement des hommes (80 % ou plus d’hommes) 
  • Deuxième groupe : de 60 % à 79 % d’hommes 
  • Troisième groupe : globalement équilibré entre les sexes 
  • Quatrième groupe : de 60 % à 79 % de femmes 
  • Cinquième groupe : principalement des femmes (80 % ou plus de femmes) 

Échelle selon le niveau de revenu 

  • Premier groupe : profite fortement aux personnes à faible revenu (très progressif). 
  • Deuxième groupe : profite quelque peu aux personnes à faible revenu (quelque peu progressif).
  • Troisième groupe : aucune incidence importante découlant de la répartition du revenu 
  • Quatrième groupe : profite quelque peu aux personnes à revenu élevé (quelque peu régressif). 
  • Cinquième groupe : profite fortement aux personnes à revenu élevé (très régressif). 

Échelle selon le groupe d’âge 

  • Premier groupe : profite principalement aux jeunes, aux enfants et aux générations futures. 
  • Deuxième groupe : pas d’incidence intergénérationnelle significative ou d’incidence générationnelle entre jeunes et aînés. 
  • Troisième groupe : bénéficie principalement aux baby-boomers ou aux aînés 

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