{"id":7977,"date":"2024-10-17T11:15:54","date_gmt":"2024-10-17T15:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/?page_id=7977"},"modified":"2026-02-02T13:44:05","modified_gmt":"2026-02-02T18:44:05","slug":"departmental-results-report-2023-24","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/rapport-sur-les-resultats-ministeriels-2023-2024\/","title":{"rendered":"Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels 2023\u201324"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { 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<strong>PS106-8E-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-5174<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Sa Majest\u00e9 le Roi du chef du Canada, 2024<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gm436bf23\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm436bf23 gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm021d53\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm021d53 gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gm021d53\" class=\"section-gm021d53 gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"7ba4ad\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-7ba4ad gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#9-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/a><\/li><li class=\" translation-block\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li><li><a href=\"#24---internal-services\">Services internes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#31-spending-and-human-resources-\">D\u00e9penses et ressources humaines&nbsp;<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#32-in-this-section\">Dans la pr\u00e9sente section<\/a><\/li><li><a href=\"#33---spending\">D\u00e9penses<\/a><\/li><li><a href=\"#39---funding\">Financement<\/a><\/li><li><a href=\"#42---financial-statement-highlights\">Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/a><\/li><li><a href=\"#45-human-resources\">Ressources humaines<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#50-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#51-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#53------federal-tax-expenditures-\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#54----definitions---\">D\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm045dad\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm045dad gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm045dad\" class=\"section-gm045dad gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2024-10-17T11:15:54-04:00\">17 octobre, 2024<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gma1070e3\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gma1070e3 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g37de8a\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g37de8a gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/2023-2024-DRR-NSIRA-FINAL-FR-WEBVER.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n\n\n\n<div id=\"section-g0163fc\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g0163fc gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/rapport-sur-les-resultats-ministeriels-2023-2024\/en-un-coup-doeil-2\/\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>Lire un r\u00e9sum\u00e9 du rapport<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>Je suis heureux de pr\u00e9senter le rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR) pour l\u2019exercice 2023 2024. Cette ann\u00e9e, le Secr\u00e9tariat a efficacement atteint ses objectifs en permettant \u00e0 l\u2019OSSNR de r\u00e9aliser des examens complets et significatifs, et de garantir l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des enqu\u00eates sur les plaintes. Nous nous sommes appuy\u00e9s sur nos succ\u00e8s pr\u00e9c\u00e9dents en renfor\u00e7ant consid\u00e9rablement nos capacit\u00e9s et notre expertise dans tous les domaines.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2023 2024, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a r\u00e9alis\u00e9 de nombreux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, produisant une gamme de rapports d\u2019experts de haute qualit\u00e9, y compris des rapports minist\u00e9riels, des rapports de conformit\u00e9, des rapports annuels destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9pos\u00e9s au Parlement, ainsi que le tout premier rapport sp\u00e9cial de l\u2019OSSNR. Les examens ont port\u00e9 sur les activit\u00e9s de diverses organisations du gouvernement du Canada, et leur contenu a \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9 aux principaux dirigeants du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos initiatives de sensibilisation et de collaboration ont renforc\u00e9 les relations de l\u2019OSSNR avec les organismes de surveillance nationaux, les agents du Parlement et les homologues internationaux. Le Secr\u00e9tariat a jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel dans l\u2019organisation d\u2019une conf\u00e9rence internationale annuelle qui r\u00e9unit les principaux partenaires de l\u2019OSSNR et favorise ainsi les \u00e9changes de connaissances et de pratiques exemplaires. Cette ann\u00e9e, nous avons \u00e9galement \u00e9tabli des liens avec des partenaires europ\u00e9ens et avons particip\u00e9 \u00e0 d\u2019importantes activit\u00e9s internationales de contr\u00f4le et d\u2019examen.<\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui concerne les enqu\u00eates sur les plaintes, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a continu\u00e9 \u00e0 soutenir l\u2019Office de surveillance dans l\u2019am\u00e9lioration des processus d\u2019enqu\u00eate en misant principalement sur la rapidit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et la transparence. Nous avons rationalis\u00e9 les proc\u00e9dures d\u2019enqu\u00eate afin d\u2019en garantir la conduite \u00e9quitable et rapide. Avec la normalisation de notre environnement de travail apr\u00e8s la pand\u00e9mie, notre efficacit\u00e9 a augment\u00e9, ce qui a donn\u00e9 lieu \u00e0 de nombreuses enqu\u00eates formelles et \u00e0 des r\u00e9solutions informelles. La mise en \u0153uvre de normes de service pour les proc\u00e9dures d\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 couronn\u00e9e de succ\u00e8s. En outre, en coop\u00e9ration avec un partenaire national, nous avons r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude sur la collecte de donn\u00e9es sur la race et de donn\u00e9es d\u00e9mographiques, afin de soutenir les initiatives de lutte contre le racisme.<\/p>\n\n\n\n<p>Je tiens \u00e0 exprimer ma profonde gratitude \u00e0 tous les employ\u00e9s du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour leur d\u00e9vouement et leur engagement in\u00e9branlables \u00e0 l\u2019\u00e9gard de notre mission. Gr\u00e2ce \u00e0 leurs efforts, notre travail r\u00e9pond aux normes les plus \u00e9lev\u00e9es et continue de garantir que les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de renseignement du gouvernement du Canada font l\u2019objet d\u2019examens minutieux r\u00e9alis\u00e9s par des experts chevronn\u00e9s et sont \u00e9valu\u00e9es en toute ind\u00e9pendance quant \u00e0 leur conformit\u00e9 aux lois, \u00e0 leur caract\u00e8re raisonnable et \u00e0 leur n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li class=\" translation-block\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li>\n\n\n\n<li>Services internes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading translation-block\" id=\"10---core-responsibility-1-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-in-this-section\">Dans la pr\u00e9sente section<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Description<\/li>\n\n\n\n<li>Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/li>\n\n\n\n<li>Principaux risques<\/li>\n\n\n\n<li>Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/li>\n\n\n\n<li>Priorit\u00e9s gouvernementales connexes<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9pertoire des programmes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR examine les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement afin de d\u00e9terminer si elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. L\u2019Office de surveillance enqu\u00eate \u00e9galement, de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et en temps opportun, sur les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par le public concernant les activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) et de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), ainsi que sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR appuie l\u2019Office de surveillance dans l\u2019exercice de son mandat. Le contr\u00f4le ind\u00e9pendant contribue \u00e0 renforcer le cadre de responsabilisation pour les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, et \u00e0 accro\u00eetre la confiance du public. Ainsi, les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-progress-on-results\">Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente les mesures prises par le minist\u00e8re pour atteindre les r\u00e9sultats et les cibles relativement aux examens et aux enqu\u00eates sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement. Les renseignements sont pr\u00e9sent\u00e9s par r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-table-1-targets-and-results-for-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints\">Tableau 1 : Cibles et r\u00e9sultats relativement aux examens et au traitement des plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau 1 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des cibles et des r\u00e9sultats r\u00e9els pour chaque indicateur associ\u00e9 aux r\u00e9sultats li\u00e9s aux examens et aux enqu\u00eates sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement. <\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-ministers-and-canadians-are-informed-whether-national-security-and-intelligence-activities-undertaken-by-government-of-canada-institutions-are-lawful-reasonable-and-necessary\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/h5>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n            <td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.<\/td>\n            <td>2021\u201322<\/td>\n            <td>\n                2021\u201322: 100 %<br>\n                2022\u201323: 100 %<br>\n                2023\u201324: 100 %\n            <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/td>\n            <td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n            <td>2021\u201322<\/td>\n            <td>\n                2021\u201322: 100 %<br>\n                2022\u201323: 100 %<br>\n                2023\u201324: 100 %\n            <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Toutes les activit\u00e9s hautement prioritaires en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement, suivant l\u2019approbation des membres, sont examin\u00e9es sur une p\u00e9riode de trois ans.<\/td>\n            <td>Ach\u00e8vement de 100 % sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33 % chaque ann\u00e9e.<\/td>\n            <td>2021\u201322<\/td>\n            <td>\n                2021\u201322: 33 %<br>\n                2022\u201323: 33 %<br>\n                2023\u201324: 33 %\n            <\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-national-security-related-complaints-are-independently-investigated-in-a-timely-manner\">Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019enqu\u00eates ind\u00e9pendantes men\u00e9es en temps opportun.<\/h5>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Pourcentage des enqu\u00eates achev\u00e9es conform\u00e9ment aux normes de service du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR<\/td>\n            <td>90%<\/td>\n            <td>2022\u201323<\/td>\n            <td>\n                2021\u201322: S.O.<br>\n                2022\u201323: S.O.<br>\n                2023\u201324: 100 %\n            <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td colspan=\"4\" class=\"text-center\">\n                <strong>Remarque :<\/strong> Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pour 2020 2021 ne sont pas disponibles, puisque le nouveau Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats \u00e9tait toujours en cours d\u2019\u00e9laboration pendant le passage du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS) au Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR. Ce nouveau cadre devait permettre de mesurer les r\u00e9sultats obtenus et d\u2019en rendre compte \u00e0 partir de 2021 2022.\n            <\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>De l\u2019information additionnelle sur <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/results\">les r\u00e9sultats d\u00e9taill\u00e9s et de l\u2019information sur le rendement<\/a> en ce qui concerne le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR se trouvent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-details-on-results\">Renseignements sur les r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>La section suivante d\u00e9crit les r\u00e9sultats obtenus relativement aux examens et aux enqu\u00eates sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement en 2023 2024 en les comparant aux r\u00e9sultats pr\u00e9vus dans le Plan minist\u00e9riel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour l\u2019exercice.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le personnel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a soutenu l\u2019OSSNR dans la r\u00e9alisation de 11 examens sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement au cours de l\u2019exercice 2023 2024. En tout, 13 organismes du gouvernement du Canada ont fait l\u2019objet d\u2019un examen, et huit ministres, en plus du premier ministre, ont re\u00e7u un ou plusieurs des rapports de l\u2019OSSNR approuv\u00e9s par les membres au cours de l\u2019exercice 2023 2024.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>10 rapports minist\u00e9riels au titre de l\u2019article 34;<\/li>\n\n\n\n<li>12 rapports de conformit\u00e9 au titre de l\u2019article 35;<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">1 rapport sur les communications d\u2019information \u00e9tabli au titre de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li>le tout premier rapport sp\u00e9cial de l\u2019OSSNR produit \u00e0 l\u2019intention du premier ministre au titre de l\u2019article 40, lequel rapport a \u00e9t\u00e9 d\u00e9pos\u00e9 au Parlement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sur les 11 examens r\u00e9alis\u00e9s cette ann\u00e9e, trois ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour analyser plusieurs organisations du gouvernement du Canada. Ces trois examens portant sur plusieurs organisations sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>l\u2019examen annuel de la communication d\u2019information en vertu de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em> (LCISC);<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019examen annuel de la mise en \u0153uvre des directives \u00e9mises en vertu de la <em>Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/em> (LECCMTIEE);<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019examen de la diffusion de renseignements sur l\u2019ing\u00e9rence politique \u00e9trang\u00e8re exerc\u00e9e par la R\u00e9publique populaire de Chine, 2018 2024.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les minist\u00e8res et organismes concern\u00e9s par ces examens multiorganisationnels \u00e9taient les suivants : l\u2019Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), l\u2019Agence du revenu du Canada (ARC), le Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), le Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), le minist\u00e8re des P\u00eaches et des Oc\u00e9ans (MPO), le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale et les Forces arm\u00e9es canadiennes (MDN\/FAC), le Centre d\u2019analyse des op\u00e9rations et d\u00e9clarations financi\u00e8res du Canada (CANAFE), Affaires mondiales Canada (AMC), Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada (IRCC), le Bureau du Conseil priv\u00e9 (BCP), S\u00e9curit\u00e9 publique Canada (SP), la Gendarmerie royale du Canada (GRC) et Transports Canada (TC).<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi les 11 examens r\u00e9alis\u00e9s pendant le pr\u00e9sent exercice, quatre se sont concentr\u00e9s sur un sujet ne concernant qu\u2019un organisme du gouvernement du Canada :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>le SCRS : deux examens;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019ASFC : un examen;<\/li>\n\n\n\n<li>le MDN\/FAC : un examen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Parmi les 11 examens r\u00e9alis\u00e9s pendant le pr\u00e9sent exercice, quatre se sont concentr\u00e9s sur des sujets concernant deux organismes du gouvernement du Canada :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>le CST et le SCRS : un examen;<\/li>\n\n\n\n<li>le CST et le Secr\u00e9tariat du Conseil du Tr\u00e9sor (SCT) : un examen;<\/li>\n\n\n\n<li>le CST et Services partag\u00e9s Canada (SPC) : un examen;<\/li>\n\n\n\n<li>le SCRS et SP : un examen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Deux minist\u00e8res ont fait l\u2019objet d\u2019un examen de l\u2019OSSNR pour la toute premi\u00e8re fois : le SCT et SPC.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, le Secr\u00e9tariat a continu\u00e9 \u00e0 affiner ses processus et sa m\u00e9thodologie dans le but de faciliter l\u2019exercice du mandat d\u2019examen de l\u2019OSSNR, mais aussi de promouvoir des examens significatifs et de grande qualit\u00e9. Cette maturation comprenait la mise en \u0153uvre d\u2019un suivi et d\u2019une collecte de donn\u00e9es \u00e9labor\u00e9s en vue d\u2019utiliser l\u2019information strat\u00e9gique pour soutenir la prise de d\u00e9cision fond\u00e9e sur les donn\u00e9es et pour optimiser les activit\u00e9s d\u2019examen. Le personnel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a mis\u00e9 sur la transparence et la responsabilisation en collaborant avec l\u2019ASFC, l\u2019ARC, le CST, le SCRS, le MPO, le MDN\/FAC, le CANAFE, AMC, IRCC, SP, la GRC et TC pour expurger et publier de fa\u00e7on proactive sept rapports sur le site Web de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019enqu\u00eates ind\u00e9pendantes men\u00e9es en temps opportun.<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En 2023 2024, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a vu se poursuivre la maturation des processus qui sous tendent l\u2019exercice de son mandat d\u2019enqu\u00eate. La conduite du processus d\u2019enqu\u00eate a mis davantage l\u2019accent sur la rapidit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 ainsi que sur la transparence, afin d\u2019am\u00e9liorer la pertinence du processus en faveur des plaignants.<\/p>\n\n\n\n<p>Le volume des activit\u00e9s d\u2019enqu\u00eate est rest\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et a vu une augmentation des plaintes concernant le SCRS au sujet des retards dans les enqu\u00eates de s\u00e9curit\u00e9 li\u00e9es aux demandes d\u2019immigration.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a stabilis\u00e9 ses processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place de proc\u00e9dures et de pratiques garantissant l\u2019\u00e9quit\u00e9, la rapidit\u00e9 et la transparence des enqu\u00eates. Avec la normalisation de l\u2019environnement de travail du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR suivant l\u2019att\u00e9nuation des contraintes li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, les enqu\u00eates de l\u2019OSSNR ont vu leur efficacit\u00e9 augmenter. L\u2019OSSNR a achev\u00e9 six enqu\u00eates formelles et publi\u00e9 des rapports finaux dans ces cas, et a conclu sept dossiers de plaintes par le biais de r\u00e9solutions informelles.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 partir du 1er avril 2023, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a mis en \u0153uvre des normes de service s\u2019appliquant \u00e0 l\u2019examen des plaintes. Les normes de service fixent des d\u00e9lais internes quant aux \u00e9tapes importantes de l\u2019enqu\u00eate pour chaque type de plainte d\u00e9pos\u00e9e dans des circonstances normales. Les normes de service pr\u00e9cisent les circonstances dans lesquelles ces d\u00e9lais ne s\u2019appliquent pas. L\u2019\u00e9laboration des normes de service comprend le suivi et la collecte de donn\u00e9es visant \u00e0 \u00e9tablir si le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR respecte ses propres normes de service quant aux enqu\u00eates sur les plaintes. En 2023-2024, il a atteint un taux de r\u00e9ussite de 100 % pour ce qui a trait au respect de ces normes.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a achev\u00e9 la derni\u00e8re phase d\u2019une \u00e9tude sur la collecte de donn\u00e9es fond\u00e9es sur la race et d\u2019autres informations d\u00e9mographiques, command\u00e9e conjointement avec la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes (CCETP). Cette \u00e9tude visait \u00e0 \u00e9valuer la viabilit\u00e9 de la collecte de donn\u00e9es identitaires et d\u00e9mographiques dans le cadre des initiatives de lutte contre le racisme du gouvernement du Canada. Un suivi, une collecte et une mesure des donn\u00e9es am\u00e9lior\u00e9s, plus pr\u00e9cis et plus coh\u00e9rents sont n\u00e9cessaires pour soutenir les efforts de lutte contre le racisme au sein du gouvernement. L\u2019OSSNR a poursuivi sa collaboration avec la CCETP pour \u00e9tablir une strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre. Ce travail se poursuivra en 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Sensibilisation et collaboration<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette ann\u00e9e, l\u2019engagement et la collaboration avec les partenaires actuels et nouveaux ainsi que la sensibilisation du public ont constitu\u00e9 une part importante du soutien apport\u00e9 \u00e0 l\u2019OSSNR par le personnel du Secr\u00e9tariat. En effet, le personnel du Secr\u00e9tariat a entretenu des relations r\u00e9guli\u00e8res avec ses homologues des organes de surveillance, notamment le Secr\u00e9tariat du Comit\u00e9 des parlementaires sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement (CPSNR) et la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes (CCETP), afin de coordonner les activit\u00e9s de mani\u00e8re \u00e0 \u00e9viter les doubles emplois dans les efforts de contr\u00f4le. Le personnel du Secr\u00e9tariat a \u00e9galement \u00e9tabli de nouvelles relations de collaboration avec ses homologues des divers agents du Parlement. \u00c0 l\u2019automne 2023, le Secr\u00e9tariat a aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 organiser la conf\u00e9rence annuelle du Conseil de surveillance et d\u2019examen du renseignement de la Collectivit\u00e9 des cinq (CSERCC) \u00e0 Ottawa. Cet \u00e9v\u00e9nement de trois jours a r\u00e9uni des repr\u00e9sentants du Canada, des \u00c9tats Unis, de l\u2019Australie, de la Nouvelle Z\u00e9lande et du Royaume Uni. Cet \u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9 en partenariat avec le Bureau du commissaire au renseignement. Le personnel du Secr\u00e9tariat s\u2019est \u00e9galement engag\u00e9 dans des interactions de travail r\u00e9guli\u00e8res avec les partenaires du CSERCC pour l\u2019\u00e9change de pratiques exemplaires et le d\u00e9veloppement de la formation dans une vari\u00e9t\u00e9 de domaines. Gr\u00e2ce aux efforts du Secr\u00e9tariat, l\u2019OSSNR a pu \u00e9tablir de nouveaux liens importants avec des partenaires europ\u00e9ens et a particip\u00e9 \u00e0 la Conf\u00e9rence europ\u00e9enne sur le contr\u00f4le du renseignement. L\u2019OSSNR a \u00e9galement obtenu le statut d\u2019observateur au sein du Groupe de travail sur la surveillance du renseignement, qui rassemble les organes europ\u00e9ens de surveillance et d\u2019examen. Le personnel du Secr\u00e9tariat a \u00e9galement soutenu l\u2019OSSNR dans la production du Rapport annuel public de l\u2019OSSNR, le principal rapport public qui informe les Canadiens sur le travail de l\u2019OSSNR. En outre, le personnel du Secr\u00e9tariat a publi\u00e9 plus r\u00e9guli\u00e8rement et plus rapidement les versions non classifi\u00e9es des rapports de l\u2019OSSNR tout au long de l\u2019ann\u00e9e, afin d\u2019informer continuellement le public canadien sur les travaux de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-key-risks\">Principaux risques<\/h4>\n\n\n\n<p>Un examen efficace exige des r\u00e9ponses rapides et compl\u00e8tes aux demandes d\u2019information de l\u2019OSSNR, des s\u00e9ances d\u2019information ouvertes et franches, ainsi que des interactions fond\u00e9es sur le respect mutuel. Malgr\u00e9 les droits d\u2019acc\u00e8s \u00e9tendus accord\u00e9s \u00e0 l\u2019OSSNR en vertu de la Loi sur l\u2019OSSNR, le personnel du Secr\u00e9tariat a continu\u00e9 \u00e0 relever des cas o\u00f9 les organismes du gouvernement du Canada n\u2019ont pas accord\u00e9 l\u2019importance voulue au travail d\u2019examen ou n\u2019ont que partiellement r\u00e9pondu aux demandes d\u2019acc\u00e8s. En l\u2019occurrence, des syst\u00e8mes et pratiques de gestion de l\u2019information obsol\u00e8tes en sont venus \u00e0 ralentir la r\u00e9activit\u00e9 de nombreuses organisations examin\u00e9es, ce qui a eu pour effet d\u2019aggraver les difficult\u00e9s. Bien qu\u2019il reste du travail \u00e0 faire sur ce plan, le personnel du Secr\u00e9tariat a fait preuve d\u2019une r\u00e9silience exemplaire et d\u2019une grande pers\u00e9v\u00e9rance en incitant les organismes du gouvernement du Canada soumis aux examens de l\u2019OSSNR \u00e0 r\u00e9pondre, sur le plan de la r\u00e9activit\u00e9, aux attentes exprim\u00e9es par l\u2019organisme de surveillance ind\u00e9pendant qu\u2019est l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui concerne les normes de service du Secr\u00e9tariat, l\u2019un des risques pour la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats pr\u00e9vus dans le cas de cette responsabilit\u00e9 essentielle est l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 proc\u00e9durale des enqu\u00eates de l\u2019OSSNR en raison de la nature quasi judiciaire du processus et de l\u2019ind\u00e9pendance institutionnelle des membres de l\u2019OSSNR dans la conduite de leurs enqu\u00eates. L\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 proc\u00e9durale peut avoir pour cons\u00e9quence que certaines enqu\u00eates deviennent plus longues que d\u2019autres en fonction de la complexit\u00e9 de la plainte que l\u2019OSSNR doit traiter. Afin d\u2019att\u00e9nuer ce risque, les normes de service du Secr\u00e9tariat s\u2019appliquant aux \u00e9tapes cl\u00e9s de la proc\u00e9dure exigent que toutes les informations n\u00e9cessaires, y compris les preuves documentaires et verbales, soient pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019OSSNR pour que les \u00e9tapes en question puissent se d\u00e9rouler ad\u00e9quatement. Compte tenu des variations quant au temps n\u00e9cessaire pour que l\u2019ensemble des informations soit pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019OSSNR, le risque d\u2019\u00e9cart \u00e0 la norme de service du Secr\u00e9tariat s\u2019en trouve att\u00e9nu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-resources-required-to-achieve-results\">Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-table-2-snapshot-of-resources-required-for-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Tableau 2 : Aper\u00e7u des ressources requises pour les examens et pour les enqu\u00eates sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau 2 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et r\u00e9elles et des \u00e9quivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9elles<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>D\u00e9penses<\/td>\n            <td>$10,807,324<\/td>\n            <td>$7,307,710<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n            <td>69<\/td>\n            <td>51<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements exhaustifs sur <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_self\">les ressources financi\u00e8res<\/a> et <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/people\" target=\"_self\">les ressources humaines<\/a> en ce qui concerne le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR se trouvent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-related-government-wide-priorities\">Priorit\u00e9s gouvernementales connexes<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"22-gender-based-analysis-plus\">Analyse comparative entre les sexes Plus<\/h5>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019exercice 2023 2024, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a continu\u00e9 de faire progresser le Plan d\u2019action sur le respect des droits de la personne, l\u2019accessibilit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion (EEDI) lanc\u00e9 le 1er avril 2022. Il s\u2019agit notamment d\u2019int\u00e9grer une optique ACS+ dans la conception et la mise en \u0153uvre des politiques et des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat a continu\u00e9 \u00e0 aligner ses politiques, ses programmes et ses pratiques sur les droits de la personne, l\u2019accessibilit\u00e9 et les principes de l\u2019EE. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a achev\u00e9 la phase finale d\u2019une \u00e9tude sur la collecte de donn\u00e9es raciales et d\u2019autres donn\u00e9es d\u00e9mographiques, men\u00e9e en collaboration avec la CCETP. Cette \u00e9tude a \u00e9valu\u00e9 la faisabilit\u00e9 de la collecte d\u2019informations d\u00e9mographiques et bas\u00e9es sur l\u2019identit\u00e9 pour soutenir les initiatives de lutte contre le racisme qui sont en cours au sein du gouvernement du Canada. Un suivi, une collecte et une mesure am\u00e9lior\u00e9s, pr\u00e9cis et coh\u00e9rents de ces donn\u00e9es sont essentiels pour faire progresser les efforts de lutte contre le racisme au sein du gouvernement. L\u2019OSSNR a donc continu\u00e9 \u00e0 travailler avec la CCETP pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre s\u2019accompagnant de plans visant \u00e0 faire avancer cette initiative en 2024 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Cette ann\u00e9e a vu la publication de notre Plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 \u2013 Premier rapport d\u2019\u00e9tape, qui s\u2019est concentr\u00e9 sur la sensibilisation et sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019accessibilit\u00e9 au sein du personnel et en milieu de travail. Misant sur le renforcement des capacit\u00e9s internes et sur de nouvelles ententes de service, l\u2019OSSNR vise \u00e0 combler les lacunes soulev\u00e9es et \u00e0 favoriser l\u2019accessibilit\u00e9 de mani\u00e8re durable dans toutes les activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Au printemps 2023, les r\u00e9sultats du Sondage aupr\u00e8s des fonctionnaires f\u00e9d\u00e9raux (SAFF) 2022 ont \u00e9t\u00e9 communiqu\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble du personnel, ce qui a permis de r\u00e9fl\u00e9chir aux perspectives des employ\u00e9s de l\u2019OSSNR sur les forces et les difficult\u00e9s de l\u2019organisation en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a entam\u00e9 l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale visant \u00e0 garantir une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9quitable pour tous les employ\u00e9s, conform\u00e9ment \u00e0 la Loi sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale. Ces efforts refl\u00e8tent l\u2019engagement continu de l\u2019OSSNR \u00e0 favoriser un environnement inclusif et \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-united-nations-2030-agenda-for-sustainable-development-and-the-sustainable-development-goals\">Programme de d\u00e9veloppement durable \u00e0 l\u2019horizon 2030 et Objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies.<\/h5>\n\n\n\n<p>Plus de renseignements sur l\u2019apport du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au Plan de mise en \u0153uvre f\u00e9d\u00e9ral du Canada pour le Programme 2030 et \u00e0 la Strat\u00e9gie f\u00e9d\u00e9rale de d\u00e9veloppement durable se trouvent dans notre page sur <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/publications\/secretariat-operations\/2023-to-2027-departmental-sustainable-development-strategy\/\">Strat\u00e9gie minist\u00e9rielle de d\u00e9veloppement durable<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"24---internal-services\"><a><\/a>Services internes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-in-this-section\">Dans la pr\u00e9sente section<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Description<\/li>\n\n\n\n<li>Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/li>\n\n\n\n<li>Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/li>\n\n\n\n<li>March\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>Les services internes sont les services fournis au sein d\u2019un minist\u00e8re afin qu\u2019il puisse respecter ses obligations int\u00e9gr\u00e9es et ex\u00e9cuter ses programmes. Les huit cat\u00e9gories de services internes sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>services de gestion et de surveillance;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des finances;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens immobiliers;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des acquisitions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-progress-on-results\">Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente les mesures prises par le minist\u00e8re pour atteindre les r\u00e9sultats et les cibles relativement aux services internes.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a continu\u00e9 \u00e0 prendre des mesures pour s\u2019assurer que les ressources \u00e9taient d\u00e9ploy\u00e9es de la mani\u00e8re la plus efficace et efficiente possible, et que ses op\u00e9rations et structures administratives, ses outils et ses processus continuaient \u00e0 se concentrer sur le soutien \u00e0 la r\u00e9alisation de ses priorit\u00e9s. Plusieurs outils destin\u00e9s \u00e0 am\u00e9liorer la capacit\u00e9 de planification et de pr\u00e9vision des gestionnaires de budget ont \u00e9t\u00e9 mis en place et exploit\u00e9s dans le cadre du cycle de pr\u00e9vision.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00eatre un employeur inclusif, sain et souple. Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, nous avons encourag\u00e9 la mise en place de modalit\u00e9s de travail flexibles, notamment le t\u00e9l\u00e9travail, afin de favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, et de r\u00e9pondre aux attentes en mati\u00e8re de rendement.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec la collaboration de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), de la GRC et du CST, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a achev\u00e9 un projet de construction de deux ans et a \u00e9tendu sa pr\u00e9sence avec l\u2019ajout d\u2019environ 50 postes de travail. L\u2019occupation des nouveaux bureaux est pr\u00e9vue pour ao\u00fbt 2024. L\u2019\u00e9quipe charg\u00e9e des installations poursuivra le travail associ\u00e9 au plan d\u2019action de gestion au titre de la <em>Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em> particulier en ce qui concerne l\u2019environnement b\u00e2ti.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a \u00e9tudi\u00e9 divers outils visant \u00e0 faciliter le programme de gestion du mat\u00e9riel et s\u2019efforcera de mettre en \u0153uvre la solution qui s\u2019impose au cours des prochains exercices, une fois que les outils et les ressources seront en place.<\/p>\n\n\n\n<p>La mise en \u0153uvre de GCdocs au sein de notre organisme progresse de mani\u00e8re significative, ce qui t\u00e9moigne de notre engagement \u00e0 am\u00e9liorer notre gestion de l\u2019information. Nous avons r\u00e9cemment achev\u00e9 la configuration de l\u2019environnement Prot\u00e9g\u00e9 B de GCdocs, laquelle configuration s\u2019aligne sur le plan de classement organisationnel actualis\u00e9. En outre, nous avons lanc\u00e9 le plan de migration des documents, marquant ainsi une \u00e9tape cl\u00e9 dans notre transition vers un traitement des documents plus efficace, plus s\u00fbr et plus conforme. Cette avanc\u00e9e soutient notre objectif d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9, de garantir la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et d\u2019am\u00e9liorer la collaboration au sein de notre organisation.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"28-resources-required-to-achieve-results\">Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"29-table-3-resources-required-to-achieve-results-for-internal-services-this-year\">Tableau 3 : Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus en ce qui a trait aux services internes pour l\u2019exercice<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau 3 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et r\u00e9elles et des \u00e9quivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9elles<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>D\u00e9penses<\/td>\n            <td>$12,201,901<\/td>\n            <td>$7,654,469<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n            <td>31<\/td>\n            <td>24<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Des <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/intro\">renseignements exhaustifs sur les ressources financi\u00e8res et les ressources humaines<\/a> en ce qui concerne le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR se trouvent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">March\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<p>Chaque ann\u00e9e, les minist\u00e8res du gouvernement du Canada doivent respecter la cible de 5 % de la valeur totale des march\u00e9s en ce qui concerne l\u2019attribution de march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones. Cet engagement doit \u00eatre enti\u00e8rement mis en \u0153uvre d\u2019ici la fin de l\u2019exercice 2024 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR est un organisme en phase 3 et vise \u00e0 atteindre l\u2019objectif minimal de 5 % d\u2019ici la fin de 2024 2025. Pour l\u2019ann\u00e9e 2023 2024, le pourcentage r\u00e9el \u00e9tait de 1 %, ce qui inclut les produits du code d\u2019article \u00e9conomique 1172 \u2013 Bureaux et fournitures de bureau et du code \u00e9conomique 0630 \u2013 R\u00e9paration et entretien des immeubles de bureaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Parmi les mesures prises par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour atteindre l\u2019objectif minimum de 5 %, on peut citer la mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie visant \u00e0 cr\u00e9er davantage d\u2019opportunit\u00e9s pour les entreprises autochtones, la mise en \u0153uvre d\u2019outils, notamment un nouvel \u00e9l\u00e9ment de notre liste de contr\u00f4le interne selon lequel les options d\u2019approvisionnement aupr\u00e8s des entreprises autochtones doivent \u00eatre prises en compte, et la possibilit\u00e9 d\u2019entamer une discussion sur les march\u00e9s potentiellement r\u00e9serv\u00e9s ou les domaines d\u2019int\u00e9r\u00eat pour l\u2019approvisionnement aupr\u00e8s des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat continue d\u2019explorer diff\u00e9rentes mani\u00e8res d\u2019am\u00e9liorer sa strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre dans le but de cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s pour les entreprises autochtones, notamment, en proc\u00e9dant \u00e0 un examen p\u00e9riodique des r\u00e9sultats par rapport aux objectifs et en proc\u00e9dant, s\u2019il y a lieu, \u00e0 un perfectionnement du syst\u00e8me visant \u00e0 am\u00e9liorer la pr\u00e9cision et l\u2019efficacit\u00e9 des suivis.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-spending-and-human-resources-\">D\u00e9penses et ressources humaines&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"32-in-this-section\">Dans la pr\u00e9sente section<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9penses<\/li>\n\n\n\n<li>Financement<\/li>\n\n\n\n<li>Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/li>\n\n\n\n<li>Ressources humaines<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"33---spending\"><a><\/a>D\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente un aper\u00e7u des d\u00e9penses pr\u00e9vues et r\u00e9elles du minist\u00e8re de 2021 2022 \u00e0 2026 2027<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"34-budgetary-performance-summary\">Sommaire du rendement budg\u00e9taire<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"35-table-4-actual-three-year-spending-on-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau 4 : D\u00e9penses r\u00e9elles de trois exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau 4 indique la somme d\u2019argent d\u00e9pens\u00e9e par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois derniers exercices pour s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s essentielles et assurer la prestation des services internes.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses 2023 2024<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es pour 2023 2024<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles de trois exercices (autorisations utilis\u00e9es)<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n            <td>$10,807,324<\/td>\n            <td>$11,622,473<\/td>\n            <td>\n                \u2022 2021\u201322: 7,394,642 $<br>\n                \u2022 2022\u201323: 7,756,271 $<br>\n                \u2022 2023\u201324: 9,110,398 $\n            <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Services internes<\/td>\n            <td>$12,201,901<\/td>\n            <td>$12,568,128<\/td>\n            <td>\n                \u2022 2021\u201322: 9,895,112 $<br>\n                \u2022 2022\u201323: 10,532,876 $<br>\n                \u2022 2023\u201324: 10,535,328 $\n            <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$23,009,225<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$24,115,856<\/strong><\/td>\n            <td><\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"36-analysis-of-the-past-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois derniers exercices<\/h6>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">De plus amples renseignements financiers concernant les exercices ant\u00e9rieurs figurent \u00e0 la <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\">section sur les finances<\/a> de l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"37-table-5-planned-three-year-spending-on-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau 5 : D\u00e9penses pr\u00e9vues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau 5 indique la somme d\u2019argent que le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9voit de d\u00e9penser au cours des trois prochains exercices pour s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s essentielles et assurer la prestation de ses services internes.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2024\u20132025<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2025-2026<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2026-2027<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n            <td>$10,852,987<\/td>\n            <td>$10,852,051<\/td>\n            <td>$10,852,051<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Services internes<\/td>\n            <td>$7,722,123<\/td>\n            <td>$7,758,034<\/td>\n            <td>$7,758,034<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$18,575,110<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$18,610,085<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$18,610,085<\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"38-analysis-of-the-next-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois prochains exercices<\/h6>\n\n\n\n<p>Au cours des trois prochaines ann\u00e9es, les d\u00e9penses devraient rester constantes, \u00e9tant donn\u00e9 que l\u2019expansion et l\u2019am\u00e9nagement des installations sont termin\u00e9s et que l\u2019organisme se rapproche d\u2019un \u00e9tat stable. Aucun projet sp\u00e9cial suppl\u00e9mentaire susceptible d\u2019avoir une incidence sur les d\u00e9penses globales n\u2019est pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n<p>Des <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\">renseignements financiers plus d\u00e9taill\u00e9s des exercices pr\u00e9c\u00e9dents<\/a> se trouvent dans la section Finances de l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"39---funding\"><a><\/a>Financement<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u du financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re par rapport \u00e0 ses responsabilit\u00e9s essentielles et \u00e0 ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/budgets-depenses.html\">budgets et d\u00e9penses du gouvernement du Canada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"40-graph-1-approved-funding-statutory-and-voted-over-a-six-year-period\">Graphique 1 : Financement approuv\u00e9 (l\u00e9gislatif et vot\u00e9) pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique 1 r\u00e9sume le financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode de 2021 2022 \u00e0 2026 2027.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"624\" height=\"383\" src=\"\/wp-content\/uploads\/23-24-graph-1-EN.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7981\"\/><\/figure>\n\n\n\n<details>\n<summary role=\"button\" aria-expanded=\"false\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\"><span><span>Le graphique 1 r\u00e9sume le financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode de 2021 2022 \u00e0 2026 2027.<\/span><\/span><\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\"><\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2023-24<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024-25<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2025-26<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2026-27<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n<td>1,176,321<\/td>\n<td>1,300,166<\/td>\n<td>1,755,229<\/td>\n<td>1,764,845<\/td>\n<td>1,766,593<\/td>\n<td>1,766,593<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n<td>16,113,433<\/td>\n<td>16,988,980<\/td>\n<td>21,253,996<\/td>\n<td>16,810,265<\/td>\n<td>16,843,492<\/td>\n<td>16,843,492<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>17,289,754<\/td>\n<td>18,289,147<\/td>\n<td>23,009,225<\/td>\n<td>18,575,110<\/td>\n<td>18,610,085<\/td>\n<td>18,610,085<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"41-analysis-of-statutory-and-voted-funding-over-a-six-year-period\">Analyse du financement l\u00e9gislatif et vot\u00e9 pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>Au cours des six prochaines ann\u00e9es, le financement devrait rester constant, \u00e9tant donn\u00e9 que l\u2019expansion et l\u2019am\u00e9nagement des installations sont termin\u00e9s et que l\u2019organisation se rapproche d\u2019un \u00e9tat stable. Aucun projet sp\u00e9cial suppl\u00e9mentaire n\u2019est pr\u00e9vu ou anticip\u00e9 qui n\u00e9cessiterait un financement suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus sur les d\u00e9penses vot\u00e9es et l\u00e9gislatives du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, consulter les <a href=\"https:\/\/www.tpsgc-pwgsc.gc.ca\/recgen\/cpc-pac\/index-fra.html\">Comptes publics du Canada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"42---financial-statement-highlights\"><a><\/a>Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h3>\n\n\n\n<p><a>Les <\/a><a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/publications\/secretariat-operations\/#financial-statements\">\u00e9tats financiers<\/a> du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR (audit\u00e9s ou non) pour l\u2019exercice termin\u00e9 le 31 mars 2024 sont publi\u00e9s sur le site Web du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"43-table-6-condensed-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ended-march-31-2024-dollars\">Tableau 6 : \u00c9tat condens\u00e9 des r\u00e9sultats (non audit\u00e9s) pour l\u2019exercice termin\u00e9 le 31 mars 2024 (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 6 r\u00e9sume les charges et les revenus pour 2023 2024 qui affectent le co\u00fbt de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2023-2024<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus 2023 2024<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Diff\u00e9rence (r\u00e9sultats r\u00e9els moins r\u00e9sultats pr\u00e9vus)<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Total des charges<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$23,009<\/td>\n            <td>-$4,786<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des revenus<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$23,009<\/td>\n            <td>-$4,786<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les renseignements sur les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2023-2024 proviennent <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/publications\/operations-du-secretariat\/\" target=\"_self\">de l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif et les notes de 2023 2024<\/a> du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>Le tableau 7 r\u00e9sume les charges et les revenus r\u00e9els affectant le co\u00fbt de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2023-2024<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2022-2023<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Diff\u00e9rence (2023-2024 moins 2022-2023)<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Total des charges<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$19,586<\/td>\n            <td>-$1,363<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des revenus<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$19,586<\/td>\n            <td>-$1,363<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"44-table-8-condensed-statement-of-financial-position-unaudited-as-of-march-31-2024-dollars-\">Tableau 8 : \u00c9tat condens\u00e9 de la situation financi\u00e8re (non audit\u00e9) au 31 mars 2024 (en dollars)&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 8 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des passifs (ce qu\u2019il doit) et des actifs (ce qu\u2019il poss\u00e8de) du minist\u00e8re, qui aident \u00e0 d\u00e9terminer la capacit\u00e9 de celui ci \u00e0 mettre en \u0153uvre des programmes et des services.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Exercice en cours (2023-2024)<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Exercice pr\u00e9c\u00e9dent (2022-2023)<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Diff\u00e9rence (2023-2024 moins 2022-2023)<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Total des passif net<\/td>\n            <td>$2,374<\/td>\n            <td>$2,050<\/td>\n            <td>$324<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des actifs financiers nets<\/td>\n            <td>$1,779<\/td>\n            <td>$1,578<\/td>\n            <td>$201<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Dette nette du minist\u00e8re<\/td>\n            <td>$595<\/td>\n            <td>$472<\/td>\n            <td>$123<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des actifs non financiers<\/td>\n            <td>$7,391<\/td>\n            <td>$2,240<\/td>\n            <td>$5,151<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Situation financi\u00e8re nette du minist\u00e8re<\/td>\n            <td>$6,796<\/td>\n            <td>$1,768<\/td>\n            <td>$5,028<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"45-human-resources\">Ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente un aper\u00e7u des ressources humaines r\u00e9elles et pr\u00e9vues du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode de 2021 2022 \u00e0 2026 2027&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"46-table-9-actual-human-resources-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f9\u202f: Ressources humaines r\u00e9elles pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 9 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des ressources humaines, en \u00e9quivalents temps plein (ETP), lesquels sont associ\u00e9s aux responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour les trois derniers exercices.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els 2022-2023<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els 2022-23<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els\u202f2023-24<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n            <td>52<\/td>\n            <td>53<\/td>\n            <td>51<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Services internes<\/td>\n            <td>22<\/td>\n            <td>25<\/td>\n            <td>24<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n            <td><strong>74<\/strong><\/td>\n            <td><strong>78<\/strong><\/td>\n            <td><strong>75<\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"47-analysis-of-human-resources-over-the-last-three-years\">Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019augmentation de 74 (en 2021 2022) \u00e0 78 (en 2022 2023) du nombre des ETP r\u00e9sulte principalement de la dotation de postes vacants. Il n\u2019y a pas eu de diff\u00e9rence significative au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. L\u2019\u00e9tat des ressources humaines du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR devrait rester constant. Les fluctuations mineures refl\u00e8tent le roulement normal du personnel.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"48-table-10-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f10\u202f: Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 10 pr\u00e9sente des renseignements sur les ressources humaines, en \u00e9quivalents temps plein r\u00e9els (ETP), pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle et les services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois prochains exercices. Les ressources humaines pour l\u2019exercice en cours sont pr\u00e9vues en fonction des donn\u00e9es de l\u2019exercice \u00e0 ce jour.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2024-2025<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2025-2026<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2026-2027<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n            <td>69<\/td>\n            <td>69<\/td>\n            <td>69<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Services internes<\/td>\n            <td>31<\/td>\n            <td>31<\/td>\n            <td>31<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n            <td><strong>100<\/strong><\/td>\n            <td><strong>100<\/strong><\/td>\n            <td><strong>100<\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"49-analysis-of-human-resources-for-the-next-three-years\">Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>Le nombre des ETP demeurera stable dans tous les secteurs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"50-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"51-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n<p>Ministre de tutelle : le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<\/p>\n\n\n\n<p>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral : Charles Fug\u00e8re, directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n<p>Portefeuille minist\u00e9riel : Bureau du Conseil priv\u00e9<\/p>\n\n\n\n<p>Instrument habilitant : <a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Ann\u00e9e d\u2019incorporation et de cr\u00e9ation\u202f: 2019<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"52-departmental-contact-information\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h4>\n\n\n\n<p><em>Adresse postale :<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>Bo\u00eete postale 2430, succursale B<br>Ottawa (Ontario)<br>K1P 5W5<\/p>\n\n\n\n<p>Courriel : <a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Site Web : <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"53------federal-tax-expenditures-\"><a><\/a><a><\/a><a href=\"https:\/\/test.canada.ca\/experimental\/departmental-plans-ministeriels\/dp-full-page.html#toc06\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le Rapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales. Ce rapport fournit aussi des renseignements g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des renvois aux programmes de d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9rales connexes ainsi qu\u2019aux \u00e9valuations et aux r\u00e9sultats de l\u2019ACS Plus li\u00e9s aux d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"54----definitions---\"><a><\/a><a href=\"https:\/\/test.canada.ca\/experimental\/departmental-plans-ministeriels\/dp-full-page.html#toc07\">D\u00e9finitions<\/a><a><\/a><\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong> <em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> <em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des organisations ou \u00e0 des particuliers ainsi que paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong> <em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong> <em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des plans et du rendement attendu d\u2019un minist\u00e8re qui re\u00e7oit des cr\u00e9dits parlementaires. Les plans minist\u00e9riels couvrent une p\u00e9riode de trois ans et sont habituellement pr\u00e9sent\u00e9s au Parlement au printemps.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>priorit\u00e9 minist\u00e9rielle<\/strong> <em>(departmental priority)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong> <em>(departmental result) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>Indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel <\/strong> <em>(departmental result indicator) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats <\/strong> <em>(departmental results framework) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels <\/strong> <em>(Departmental Results Report) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong> <em>(Full-time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus)<\/strong> <em>(gender-based analysis plus [GBA Plus])<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Outil analytique servant \u00e0 soutenir l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives et \u00e0 \u00e9valuer les r\u00e9percussions des politiques, des programmes et des initiatives sur divers ensembles de femmes, d\u2019hommes et de personnes de diverses identit\u00e9s de genre. L\u2019ACS Plus est un processus permettant de comprendre qui est touch\u00e9 par l\u2019occasion ou l\u2019enjeu \u00e9valu\u00e9 par l\u2019initiative, d\u2019\u00e9tablir comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e pour r\u00e9pondre aux divers besoins des personnes les plus touch\u00e9es ainsi que de d\u00e9terminer et de r\u00e9duire tout obstacle \u00e0 l\u2019acc\u00e8s ou au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019initiative. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour tenir compte d\u2019autres facteurs, comme l\u2019\u00e2ge, les handicaps, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>priorit\u00e9s pangouvernementales<\/strong> <em>(government-wide priorities)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Aux fins du Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels 2022 2023, les priorit\u00e9s pangouvernementales correspondent aux th\u00e8mes de haut niveau qui d\u00e9crivent le programme du gouvernement dans le <a target=\"_self\" href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/conseil-prive\/campagnes\/discours-trone\/2021\/discours-du-trone.html\">discours du Tr\u00f4ne du 23 novembre 2021<\/a> : b\u00e2tir un pr\u00e9sent et un avenir plus sains, faire cro\u00eetre la croissance d\u2019une \u00e9conomie plus r\u00e9siliente, mener une action climatique audacieuse, travailler plus fort pour rendre les collectivit\u00e9s s\u00e9curitaires, d\u00e9fendre la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, avancer plus rapidement sur la voie de la r\u00e9conciliation et lutter pour un monde plus s\u00fbr, plus juste et plus \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong> <em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>non<\/strong><strong>\u2011<\/strong><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires <\/strong> (non budgetary expenditures)<\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> (<em>performance)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons retenues ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong> <em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan<\/strong> <em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong> <em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong> <em>(program) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong> <em>(program Inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong> <em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie \u00e0 un minist\u00e8re, une politique, un programme ou une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>entreprise autochtone <\/strong>(Indigenous business)<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Organisation qui, aux fins de l\u2019Annexe E \u2013 Proc\u00e9dures obligatoires pour les march\u00e9s attribu\u00e9s aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l\u2019approvisionnement ainsi que de l\u2019engagement du gouvernement du Canada d\u2019attribuer obligatoirement au moins 5 % de la valeur totale des march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones, correspond \u00e0 la d\u00e9finition et aux exigences d\u00e9finies dans le <a href=\"https:\/\/services.sac-isc.gc.ca\/REA-IBD\" target=\"_self\">R\u00e9pertoire des entreprises autochtones<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong> <em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong><em> (target)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit d\u2019atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong> <em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":17,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,13,43,28],"tags":[179],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Results Report: 2023-24 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/rapport-sur-les-resultats-ministeriels-2023-2024\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Results Report: 2023-24 - 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