{"id":7231,"date":"2024-02-29T10:40:54","date_gmt":"2024-02-29T15:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/publications\/secretariat-operations\/departmental-plan-2023-2024-2\/"},"modified":"2026-02-02T15:48:34","modified_gmt":"2026-02-02T20:48:34","slug":"departmental-plan-2024-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2024-2025\/","title":{"rendered":"Plan minist\u00e9riel : 2024-2025"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { 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viewbox=\"0 0 16 16\" style=\"width:18px;height:18px;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M8.051 1.999h.089c.822.003 4.987.033 6.11.335a2.01 2.01 0 0 1 1.415 1.42c.101.38.172.883.22 1.402l.01.104.022.26.008.104c.065.914.073 1.77.074 1.957v.075c-.001.194-.10 1.108-.082 2.06l-.008.105-.009.104c-.05.572-.124 1.14-.235 1.558a2.01 2.01 0 0 1-1.415 1.42c-1.16.312-5.569.334-6.18.335h-.142c-.309 0-1.587-.006-2.927-.052l-.17-.006-.087-.004-.171-.007-.171-.007c-1.11-.049-2.167-.128-2.654-.26a2.01 2.01 0 0 1-1.415-1.419c-.111-.417-.185-.986-.235-1.558L.09 9.82l-.008-.104A31 31 0 0 1 0 7.68v-.123c.002-.215.01-.958.064-1.778l.007-.103.003-.052.008-.104.022-.26.01-.104c.048-.519.119-1.023.22-1.402a2.01 2.01 0 0 1 1.415-1.42c.487-.13 1.544-.21 2.654-.26l.17-.007.172-.006.086-.003.171-.007A100 100 0 0 1 7.858 2zM6.4 5.209v4.818l4.157-2.408z\"\/><\/svg>YouTube\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/bsky.app\/\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 640 640\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" style=\"width:18px;height:18px;display:inline-block;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M439.8 358.7C436.5 358.3 433.1 357.9 429.8 357.4C433.2 357.8 436.5 358.3 439.8 358.7zM320 291.1C293.9 240.4 222.9 145.9 156.9 99.3C93.6 54.6 69.5 62.3 53.6 69.5C35.3 77.8 32 105.9 32 122.4C32 138.9 41.1 258 47 277.9C66.5 343.6 136.1 365.8 200.2 358.6C203.5 358.1 206.8 357.7 210.2 357.2C206.9 357.7 203.6 358.2 200.2 358.6C106.3 372.6 22.9 406.8 132.3 528.5C252.6 653.1 297.1 501.8 320 425.1C342.9 501.8 369.2 647.6 505.6 528.5C608 425.1 533.7 372.5 439.8 358.6C436.5 358.2 433.1 357.8 429.8 357.3C433.2 357.7 436.5 358.2 439.8 358.6C503.9 365.7 573.4 343.5 593 277.9C598.9 258 608 139 608 122.4C608 105.8 604.7 77.7 586.4 69.5C570.6 62.4 546.4 54.6 483.2 99.3C417.1 145.9 346.1 240.4 320 291.1z\"\/><\/svg>Bluesky\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/substack.com\/\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" style=\"width:18px;height:18px;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M15 3.604H1v1.891h14v-1.89ZM1 7.208V16l7-3.926L15 16V7.208zM15 0H1v1.89h14z\"\/><\/svg>Substack\n        <\/a>\n    <\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<section id=\"gmeb709bc\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gmeb709bc gutentor-module gutentor-advanced-columns has-color-bg has-custom-bg\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gmb56619\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gmb56619 gutentor-single-column  grid-lg-12 grid-md-12 grid-12\"><div id=\"section-gmb56619\" class=\"section-gmb56619 gutentor-col-wrap\">\n<h2 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"1-meta-data-information\">Aper\u00e7u de nos plans<\/h2>\n\n\n\n<p>Un plan minist\u00e9riel d\u00e9crit les priorit\u00e9s, les plans et les co\u00fbts connexes d\u2019un minist\u00e8re pour les trois prochains exercices financiers.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Vision, mission, raison d'\u00eatre et contexte op\u00e9rationnel<\/li>\n\n\n\n<li>Lettre de mandat du minister<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-key-priorities\">Principales priorit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, les principales priorit\u00e9s du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>aider les membres de l\u2019OSSNR \u00e0 entreprendre des examens professionnels et ind\u00e9pendants des activit\u00e9s du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement;<\/li>\n\n\n\n<li>aider les membres de l\u2019OSSNR \u00e0 mener des enqu\u00eates ind\u00e9pendantes sur les plaintes du public concernant la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement;<\/li>\n\n\n\n<li>assurer la transparence de son travail;<\/li>\n\n\n\n<li>continuer de renforcer nos partenariats nationaux et internationaux.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-refocusing-government-spending\">Recentrer les d\u00e9penses gouvernementales<\/h3>\n\n\n\n<p>Dans le budget de 2023, le gouvernement s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9penses de 14,1 milliards de dollars au cours des cinq prochaines ann\u00e9es, \u00e0 compter de 2023-2024, et de 4,1 milliards de dollars par ann\u00e9e par la suite.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien qu\u2019il ne fasse pas officiellement partie de l\u2019exercice de r\u00e9duction des d\u00e9penses gouvernementales, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR respectera l\u2019esprit de cet exercice en :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>tenant compte de fa\u00e7on \u00e9clair\u00e9e du besoin de recourir \u00e0 des entrepreneurs<\/li>\n\n\n\n<li>reconna\u00eetre les travaux qui peuvent \u00eatre accomplis en interne ou report\u00e9s, s\u2019il y a lieu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR demeure d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les d\u00e9penses avec prudence et probit\u00e9 et \u00e0 ce que les ressources soient utilis\u00e9es de fa\u00e7on efficace et efficiente pour atteindre les objectifs organisationnels.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-highlights\">Faits saillants<\/h2>\n\n\n\n<p>Un cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats (CMR) comprend les responsabilit\u00e9s essentielles d\u2019une organisation, les r\u00e9sultats qu\u2019elle pr\u00e9voit d\u2019atteindre et les indicateurs de rendement qui mesurent les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations-departmental-results\">Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations-departmental-results\">R\u00e9sultats minist\u00e9riels :<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR examine les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement afin de d\u00e9terminer si elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. L\u2019Office de surveillance enqu\u00eate \u00e9galement, de mani\u00e8re ind\u00e9pendante et en temps opportun, sur les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par le public concernant les activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) et de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), ainsi que sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR appuie l\u2019Office de surveillance dans l\u2019exercice de son mandat. Le contr\u00f4le ind\u00e9pendant contribue \u00e0 renforcer le cadre de responsabilisation pour les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, et \u00e0 accro\u00eetre la confiance du public. Ainsi, les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Consultez <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-eng.html#start\">l\u2019InfoBase du GC<\/a> pour acc\u00e9der au cadre complet et au r\u00e9pertoire des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D\u00e9penses pr\u00e9vues :<\/strong> $10,852,987<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ressources humaines pr\u00e9vues :<\/strong> 69<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Soutien aux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et aux enqu\u00eates sur les plaintes : <\/strong>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR soutiendra l\u2019Office dans ses efforts pour garantir la responsabilisation des institutions et accro\u00eetre la confiance du public. Pour ce faire, il faudra mener des enqu\u00eates transparentes et opportunes sur les plaintes concernant les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et sur les refus d\u2019habilitations de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Tout au long de l\u2019exercice 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR appuiera et m\u00e8nera les examens en cours de l\u2019Office et entreprendra de nouveaux examens conform\u00e9ment \u00e0 son Plan d\u2019examen prospectif. Il m\u00e8nera \u00e9galement les examens annuels prescrits par l\u2019Office en vertu de la Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement ainsi que les examens annuels des activit\u00e9s du SCRS et du CST.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour obtenir de plus amples renseignements sur les plans du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, consultez la section \u00ab Plans d\u2019ex\u00e9cution \u00bb du pr\u00e9sent plan.<\/p>\n\n\n\n<p>More information about National security and intelligence reviews and complaints investigations can be found in the full <a href=\"#start-of-document\">departmental plan<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"start-of-document\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gmd0d688c gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm6ebed2\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm6ebed2 gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gm6ebed2\" class=\"section-gm6ebed2 gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"2aa44f\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-2aa44f gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Aper\u00e7u de nos plans<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#2-key-priorities\">Principales priorit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#4-refocusing-government-spending\">Recentrer les d\u00e9penses gouvernementales<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#5-highlights\">Faits saillants<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#5-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations-departmental-results\">Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#6-from-the-executive-director\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#7-plans-to-deliver-on-core-responsibilities-and-internal-services\">Plans d\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et des services internes<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#8-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/a><\/li><li><a href=\"#9------------national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints--investigations\">Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><li><a href=\"#26-internal-services\">Services internes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#33-planned-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#34-spending\">D\u00e9penses<\/a><\/li><li><a href=\"#37-funding\">Financement<\/a><\/li><li><a href=\"#40-future-oriented-condensed-statement-of-operations\">\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/a><\/li><li><a href=\"#42-human-resources\">Ressources humaines<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#48-supplementary-information-tables\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/a><\/li><li><a href=\"#49-federal-tax-expenditures\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gme157ea\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gme157ea gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gme157ea\" class=\"section-gme157ea gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2024-02-29T10:40:54-05:00\">29 f\u00e9vrier, 2024<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gmdd6d5d8\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gmdd6d5d8 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-gf5fa9b\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-gf5fa9b gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DP_24-25_FR.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-from-the-executive-director\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sent plan minist\u00e9riel d\u00e9crit les priorit\u00e9s et les objectifs du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR) en 2024-2025. Notre travail est fondamentalement ancr\u00e9 dans notre r\u00f4le de soutien au mandat de l'Office, qui consiste \u00e0 r\u00e9aliser des examens et des enqu\u00eates professionnels et ind\u00e9pendants des activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement.<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis la cr\u00e9ation de l\u2019Office en 2019, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019est efforc\u00e9 d\u2019\u00e9tablir un effectif professionnel ainsi que des infrastructures pouvant les supporter, des processus et des politiques de soutien n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de son mandat. Nos approches ont m\u00fbri au fur et \u00e0 mesure que nous avons pris le temps de mener une r\u00e9flexion interne approfondie et de consulter nos partenaires nationaux et internationaux. Combin\u00e9 \u00e0 la volont\u00e9 croissante du milieu de la s\u00e9curit\u00e9 nationale d\u2019accepter v\u00e9ritablement notre mandat et de s\u2019y adapter, nous sommes maintenant bien plac\u00e9s pour tirer parti de ce que nous avons appris et faire progresser notre travail en toute confiance en tant qu\u2019organisme d\u2019examen mondialement reconnu. Ce faisant, nous continuerons de travailler \u00e0 la r\u00e9alisation de la vision de l\u2019OSSNR d\u2019un appareil de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement responsable, transparent et efficace qui respecte la primaut\u00e9 du droit.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat continuera d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de son environnement de travail afin d\u2019attirer et de maintenir en poste une main-d\u2019\u0153uvre exceptionnelle. Nous reconnaissons que donner la priorit\u00e9 au bien-\u00eatre physique et mental de nos employ\u00e9s et continuer \u00e0 promouvoir la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion sont des aspects importants pour devenir un employeur de choix. Nous avons pris des mesures pour entreprendre des actions significatives tout au long de la prochaine ann\u00e9e. L\u2019OSSNR est bien plac\u00e9 pour relever de nouveaux d\u00e9fis passionnants au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. J\u2019aimerais remercier \u00e0 la fois le personnel du Secr\u00e9tariat et les membres de l\u2019OSSNR, dont le professionnalisme et le d\u00e9vouement incessants envers notre important travail continuent d\u2019\u00eatre la force derri\u00e8re nos succ\u00e8s pass\u00e9s et futurs.<\/p>\n\n\n\n<p>John Davies<br>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<br>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-plans-to-deliver-on-core-responsibilities-and-internal-services\">Plans d\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et des services internes<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"8-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li>\n\n\n\n<li>Services internes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"9------------national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints--investigations\">Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"10-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR examine les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, afin de s\u2019assurer qu\u2019elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. L\u2019Office enqu\u00eate sur les plaintes de membres du public concernant les activit\u00e9s du SCRS, du CST et les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale de la GRC, ainsi que sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR aide l\u2019Office \u00e0 remplir ce mandat. L\u2019examen ind\u00e9pendant qui en d\u00e9coule contribue \u00e0 am\u00e9liorer le cadre de responsabilit\u00e9 des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement r\u00e9alis\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada et \u00e0 renforcer la confiance du public.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-quality-of-life-impacts\">R\u00e9percussions sur la qualit\u00e9 de vie<\/h4>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www160.statcan.gc.ca\/index-eng.htm\"><\/a>La responsabilit\u00e9 essentielle de l\u2019OSSNR est la plus \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l\u2019indicateur de \u00ab confiance dans les institutions \u00bb, dans le sous-domaine \u00ab d\u00e9mocratie et institutions \u00bb et dans le domaine global \u00ab bonne gouvernance \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-results-and-targets\">R\u00e9sultats et cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>Les tableaux suivants montrent, pour chaque r\u00e9sultat minist\u00e9riel li\u00e9 aux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et aux enqu\u00eates sur les plaintes, les indicateurs, les r\u00e9sultats des trois exercices financiers les plus r\u00e9cents, les cibles et les dates cibles, tels qu\u2019approuv\u00e9s en 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-\">Tableau 1 : Indicateurs, r\u00e9sultats et cibles pour le r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00ab Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement r\u00e9alis\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. \u00bb<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat en 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat en 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat en 2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n<td>S.O<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.&nbsp;<\/td>\n<td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/td>\n<td>S.O<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>100%<\/td>\n<td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n<td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trois ans<\/td>\n<td>S.O<\/td>\n<td>33%<\/td>\n<td>33%<\/td>\n<td>Ach\u00e8vement de 100 % sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33 % chaque ann\u00e9e.<\/td>\n<td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-\">Tableau 2 : Indicateurs, r\u00e9sultats et cibles pour le r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00ab Les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante en temps opportun. \u00bb<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat en 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat en 2021-2022<\/span><\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat en 2022-2023<\/span><\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tfoot>\n<tr>\n<td colspan=\"6\">Remarque : L\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pour l\u2019exercice 2020-2021 ne sont pas disponibles parce que le nouveau Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats d\u00e9coulant de la transition du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS) vers l\u2019OSSNR \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration. Ce nouveau cadre vise \u00e0 mesurer les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 partir de 2021-2022 et \u00e0 en rendre compte. En 2022-2023, l\u2019OSSNR a termin\u00e9 les normes de service sur le temps requis pour mener ses enqu\u00eates (en vigueur le 1er avril 2023). Les r\u00e9sultats seront int\u00e9gr\u00e9s dans le prochain Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tfoot>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l\u2019OSSNR<\/td>\n<td>S.O<\/td>\n<td>S.O<\/td>\n<td>S.O<\/td>\n<td>90% &ndash; 100%<\/td>\n<td>Mars 2024<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-plans-to-achieve-results\">Plans visant \u00e0 atteindre les cibles<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"16--support-to-nsira-reviews-\">Soutien aux examens men\u00e9s par l\u2019OSSNR<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera d\u2019appuyer les examens en cours et continus de l\u2019Office ainsi que les nouveaux examens du Plan d\u2019examen prospectif tout au long de l\u2019exercice 2024-2025. Il s\u2019agira notamment d\u2019appuyer les examens annuels des activit\u00e9s du SCRS et du CST, afin de fournir aux ministres responsables et au public canadien une \u00e9valuation des activit\u00e9s de ces institutions, y compris de leur l\u00e9galit\u00e9, du caract\u00e8re raisonnable et de leur n\u00e9cessit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera d\u2019\u00eatre inform\u00e9 et guid\u00e9 par les connaissances acquises \u00e0 ce jour dans le cadre des examens des minist\u00e8res et des organismes (entit\u00e9s vis\u00e9es par un examen). \u00c0 mesure qu\u2019il se familiarise avec les structures organisationnelles, les r\u00e9seaux, les politiques et les activit\u00e9s des entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un examen et qu\u2019il sera \u00e0 m\u00eame d\u2019appliquer ces renseignements aux examens subs\u00e9quents, il tirera parti de ces connaissances pour s\u2019assurer que les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement de ces institutions sont examin\u00e9es d\u2019un point de vue ind\u00e9pendant et bien \u00e9clair\u00e9. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera \u00e9galement d\u2019appuyer les examens ax\u00e9s sur les questions transversales horizontales qui touchent de multiples entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019examen, dans le but de tirer pleinement parti de l\u2019autorit\u00e9 de l\u2019OSSNR \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n<p>En plus de mener ses examens annuels pr\u00e9vus par la loi en 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dirigera l\u2019\u00e9laboration d\u2019un nouveau plan d\u2019examen qui est opportun, d\u2019actualit\u00e9 et adapt\u00e9. Le Plan d\u2019examen prospectif comprend l\u2019\u00e9valuation des propositions de nouveaux examens en fonction d\u2019une matrice de crit\u00e8res \u00e9tablie. Les crit\u00e8res repr\u00e9sentent les consid\u00e9rations ou les aspects que l\u2019OSSNR juge les plus importants et pertinents pour les questions et les sujets qu\u2019il aborde dans le cadre de ses examens discr\u00e9tionnaires. Il en d\u00e9coulera une liste hi\u00e9rarchis\u00e9e des nouveaux examens qui seront entrepris une fois les examens en cours termin\u00e9s. De cette fa\u00e7on, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera d\u2019aider les membres de l\u2019OSSNR \u00e0 s\u2019acquitter de leurs responsabilit\u00e9s et \u00e0 exercer leurs pouvoirs en vertu de la Loi sur l\u2019OSSNR. <em>Loi de L\u2019OSSNR<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"17--support-to-nsira-complaints-investigations-\">Soutien aux enqu\u00eates sur les plaintes men\u00e9es par l\u2019OSSNR<\/h5>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR aidera l\u2019Office \u00e0 garantir la responsabilisation des institutions et \u00e0 accro\u00eetre la confiance du public en menant des enqu\u00eates transparentes et opportunes sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au refus des habilitations de s\u00e9curit\u00e9. Les enqu\u00eates ind\u00e9pendantes de l\u2019OSSNR sur les plaintes jouent un r\u00f4le essentiel dans le maintien de l\u2019acc\u00e8s du public \u00e0 la justice.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019exercice \u00e0 venir, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR appliquera ses r\u00e8gles de proc\u00e9dure, qui ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre pour la premi\u00e8re fois en 2021, afin de promouvoir l\u2019accessibilit\u00e9, la rapidit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des enqu\u00eates de l\u2019Office sur les plaintes. Cela comprend un processus de r\u00e8glement non officiel qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 efficace pour r\u00e9gler les plaintes qui n\u2019ont pas \u00e0 faire l\u2019objet d\u2019un processus d\u2019enqu\u00eate officiel.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR poursuivra la mise en \u0153uvre des nouvelles normes de service de l\u2019Office pour les enqu\u00eates sur les plaintes, qui ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es en 2022-2023 et qui sont entr\u00e9es en vigueur le 1er avril 2023.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-transparency\">Transparence<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera de publier de fa\u00e7on proactive des versions non classifi\u00e9es de tous les rapports d\u2019examen de l\u2019Office. L\u2019Office mobilisera plus rapidement les entit\u00e9s vis\u00e9es par un examen concernant les approbations de publication et visera \u00e0 publier des rapports caviard\u00e9s sur le site Web de l\u2019OSSNR peu de temps apr\u00e8s la pr\u00e9sentation de ces rapports aux entit\u00e9s vis\u00e9es par les examens et \u00e0 leurs ministres respectifs, en tirant parti des processus \u00e9labor\u00e9s au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-partnerships\">Partenariats<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-participation\">Participation<\/h5>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019appuiera sur ses efforts continus en mati\u00e8re de partenariat de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. Il continuera de participer au Conseil de surveillance et d\u2019examen du renseignement du Groupe des cinq, qui r\u00e9unit des repr\u00e9sentants d\u2019organismes d\u2019examen du Canada, des \u00c9tats-Unis, de l\u2019Australie, de la Nouvelle-Z\u00e9lande et du Royaume-Uni.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-engagement\">Consultation<\/h5>\n\n\n\n<p>En outre, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera d\u2019appuyer la consultation multilat\u00e9rale et bilat\u00e9rale avec d\u2019autres partenaires europ\u00e9ens et internationaux ayant une optique commune. Cette participation et cette consultation comprendront des visites et des \u00e9changes continus au niveau op\u00e9rationnel. Ces travaux appuieront l\u2019int\u00e9r\u00eat de l\u2019OSSNR \u00e0 tirer parti des pratiques exemplaires, \u00e0 les mettre en commun avec l\u2019ensemble de la communaut\u00e9 de l\u2019examen et de la surveillance et \u00e0 participer \u00e0 leur \u00e9laboration. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera \u00e9galement de s\u2019appuyer sur les r\u00e9cents efforts visant \u00e0 favoriser les relations de collaboration avec d\u2019autres organismes d\u2019examen nationaux et groupes de la soci\u00e9t\u00e9 civile.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-key-risks\">Principaux risques<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a fait des progr\u00e8s en ce qui concerne l\u2019acc\u00e8s aux renseignements requis pour mener les examens; toutefois, des risques subsistent concernant la capacit\u00e9 des entit\u00e9s faisant l\u2019objet d\u2019un examen de r\u00e9pondre aux demandes de renseignements et de les classer par ordre de priorit\u00e9, ce qui nuit \u00e0 la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR \u00e0 mettre en \u0153uvre son plan d\u2019examen en temps opportun. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera d\u2019att\u00e9nuer ce risque en communiquant clairement les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s aux demandes de renseignements, en faisant le suivi de leur traitement en temps opportun selon le calendrier \u00e9tabli et en transmettant les probl\u00e8mes aux \u00e9chelons sup\u00e9rieurs, le cas \u00e9ch\u00e9ant.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-snapshot-of-planned-resources-in-2024%E2%80%9325\">Aper\u00e7u des ressources pr\u00e9vues en 2024-2025<\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>D\u00e9penses pr\u00e9vues :<\/strong> $18,575,110<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ressources \u00e0 temps plein pr\u00e9vues :<\/strong> 100<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-related-government-priorities\">Priorit\u00e9s gouvernementales connexes<\/h5>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR poursuivra la mise en \u0153uvre de son plan d\u2019action triennal sur les droits de la personne, l\u2019accessibilit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. Il a d\u2019abord mis ce plan en vigueur au cours de l\u2019exercice 2022-2023, \u00e0 la suite d\u2019une \u00e9valuation de la maturit\u00e9 de ses politiques, programmes et pratiques, et de l\u2019appel \u00e0 l\u2019action du greffier du Conseil priv\u00e9. Le plan comprend notamment l\u2019int\u00e9gration d\u2019une optique reposant sur l\u2019Analyse comparative entre les sexes Plus dans le cadre de la conception et de la mise en \u0153uvre des politiques et des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les donn\u00e9es de d\u00e9claration volontaire des employ\u00e9s, recueillies pour la premi\u00e8re fois par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR en 2023-2024 (\u00e0 la suite de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un programme sp\u00e9cial au sens de la Loi canadienne sur les droits de la personne), continueront d\u2019\u00e9clairer les activit\u00e9s du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, au cours de l\u2019exercice \u00e0 venir, et de mieux le positionner pour :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>pr\u00e9venir, \u00e9liminer ou r\u00e9duire les d\u00e9savantages et les obstacles auxquels est confront\u00e9 tout groupe de personnes en raison de motifs de distinction illicite ou qui s\u2019y rapportent;<\/li>\n\n\n\n<li>cerner les lacunes en mati\u00e8re de repr\u00e9sentation, mettre en \u0153uvre des mesures de recrutement et de maintien en poste visant non seulement \u00e0 atteindre, mais \u00e9galement \u00e0 maintenir en poste un effectif diversifi\u00e9 et \u00e0 maintenir un milieu de travail inclusif;<\/li>\n\n\n\n<li>tirer parti de la valeur de la diversit\u00e9 des personnes et des points de vue dans le cadre de ses travaux;<\/li>\n\n\n\n<li>cerner des occasions utiles de consulter les employ\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 son engagement g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l\u2019\u00e9gard des droits de la personne, de l\u2019accessibilit\u00e9, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le Plan d\u2019examen prospectif de l\u2019OSSNR continue d\u2019\u00eatre \u00e9clair\u00e9 par des facteurs li\u00e9s \u00e0 la lutte contre le racisme, \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion. Ces facteurs s\u2019appliquent au processus de s\u00e9lection des examens \u00e0 mener, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019analyse qui a lieu dans le cadre de chaque examen. Les examens de l\u2019OSSNR tiennent invariablement compte de la possibilit\u00e9 que les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale ou au renseignement donnent lieu \u00e0 des r\u00e9sultats disparates pour diverses communaut\u00e9s, et continueront d\u2019en tenir compte au cours de l\u2019exercice \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, dans le contexte des enqu\u00eates sur les plaintes, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera d\u2019appuyer l\u2019Office dans le cadre de ses travaux avec la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes (CCETP) visant \u00e0 \u00e9laborer des strat\u00e9gies en mati\u00e8re de collecte, d\u2019analyse et d\u2019utilisation des donn\u00e9es fond\u00e9es sur l\u2019identit\u00e9. \u00c0 la suite de l\u2019ach\u00e8vement d\u2019une \u00e9tude mixte, le Secr\u00e9tariat t\u00e2chera de d\u00e9terminer la fa\u00e7on dont certaines recommandations peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre pour la collecte, l\u2019analyse et l\u2019utilisation de donn\u00e9es fond\u00e9es sur l\u2019identit\u00e9 en relation avec les mandats de l\u2019OSSNR et de la CCETP.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR poursuivra \u00e9galement la mise en \u0153uvre de son plan d\u2019accessibilit\u00e9, qui d\u00e9crit les mesures qui seront prises pour accro\u00eetre l\u2019accessibilit\u00e9 au sein de l\u2019organisation et pour l\u2019ensemble des Canadiennes et des Canadiens, au cours des deux exercices \u00e0 venir. De plus, son Comit\u00e9 consultatif sur la diversit\u00e9, l\u2019inclusion et l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi continuera de travailler avec la direction et le personnel pour cr\u00e9er un milieu de travail et un effectif plus \u00e9quitables, diversifi\u00e9s et inclusifs. Cela comprendra l\u2019organisation de discussions et d\u2019activit\u00e9s d\u2019apprentissage avec l\u2019ensemble du personnel et la pr\u00e9sentation de conseils sur la conception des politiques et des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Au cours de l\u2019exercice \u00e0 venir, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR \u00e9laborera et mettra en \u0153uvre un programme d\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale, comme l\u2019exige la Loi sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale. Il est essentiel de combler tout \u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les genres pour faire progresser l\u2019\u00e9galit\u00e9 des genres et favoriser un milieu de travail ax\u00e9 sur l\u2019inclusion et l\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-program-inventory\">R\u00e9pertoire des programmes<\/h5>\n\n\n\n<p>Les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes sont soutenus par le r\u00e9pertoire de programmes suivant\u202f:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements sur les d\u00e9penses pr\u00e9vues, les ressources humaines et les r\u00e9sultats li\u00e9s au R\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR sont accessibles dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-internal-services\">Services internes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>Les services internes sont les services qui sont fournis au sein d\u2019un minist\u00e8re afin qu\u2019il puisse remplir ses obligations et ex\u00e9cuter ses programmes. Il existe dix cat\u00e9gories de services internes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>services de gestion et de surveillance;<\/li>\n\n\n\n<li>services de communication<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des finances;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens immobiliers;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des acquisitions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"28-plans-to-achieve-results\">Plans visant \u00e0 atteindre les cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera de prendre des mesures pour garantir que les ressources sont d\u00e9ploy\u00e9es de la mani\u00e8re la plus efficace possible, et que ses activit\u00e9s et ses structures, outils et processus administratifs continuent de se concentrer sur le soutien de la r\u00e9alisation de ses priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00eatre un employeur inclusif, sain et souple. Au cours de l\u2019exercice \u00e0 venir, il continuera d\u2019encourager des modalit\u00e9s de travail souples, comme le t\u00e9l\u00e9travail, afin d\u2019atteindre un \u00e9quilibre entre le travail et la vie personnelle et de r\u00e9pondre aux attentes en mati\u00e8re de rendement.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019exercice \u00e0 venir, l\u2019empreinte du bureau du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, comprenant des postes de travail modernes et souples, dans le domaine classifi\u00e9 et non classifi\u00e9, devrait \u00eatre achev\u00e9e. La date de livraison du projet a \u00e9t\u00e9 report\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024 en raison de la complexit\u00e9 du projet, des d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et des exigences en mati\u00e8re de conformit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR poursuit \u00e9galement la mise en \u0153uvre des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 et continue de faire \u00e9voluer son plan de s\u00e9curit\u00e9 et son analyse des r\u00e9percussions sur les activit\u00e9s afin de garantir la r\u00e9silience au fil du temps. En outre, en se fondant sur les plans et les strat\u00e9gies de gestion de l\u2019information \u00e9labor\u00e9s par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours du dernier exercice, le Secr\u00e9tariat a recens\u00e9 les outils et les ressources requis pour ex\u00e9cuter les plans et les strat\u00e9gies au cours des exercices \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"29-snapshot-of-planned-resources-in-2024-25\">Aper\u00e7u des ressources pr\u00e9vues en 2024-2025<\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9penses pr\u00e9vues : $7,722,123<\/li>\n\n\n\n<li>Ressources \u00e0 temps plein pr\u00e9vues :<strong>:<\/strong> 31<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-related-government-priorities\">Priorit\u00e9s gouvernementales connexes<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-planning-for-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">Planification de l\u2019attribution de march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR fait partie de la derni\u00e8re vague de minist\u00e8res et d\u2019organismes devant atteindre la cible minimale obligatoire d\u2019attribution de contrats \u00e0 des entreprises autochtones d\u2019ici 2024-2025. Des travaux sont d\u00e9j\u00e0 bien avanc\u00e9s \u00e0 l\u2019appui de l\u2019engagement du gouvernement du Canada, qui exige qu\u2019une cible annuelle minimale obligatoire de cinq pour cent de la valeur totale des contrats soit attribu\u00e9e \u00e0 des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a d\u00e9pass\u00e9 sa cible de deux pour cent de la valeur totale des contrats attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones, et a atteint trois pour cent, comme le montre le tableau 3. Les mesures qu\u2019a prises le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour faciliter l\u2019atteinte de la cible minimale obligatoire d\u2019ici 2024-2025 comprennent un engagement \u00e0 traiter un nombre minimal croissant de contrats au cours de chacun des trois exercices \u00e0 venir, \u00e0 titre de march\u00e9s r\u00e9serv\u00e9s dans le cadre de la Strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement aupr\u00e8s des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"32-table-3-progress-toward-target-for-contracts-with-indigenous-businesses\">Tableau 3 : Progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la cible relative aux contrats attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Description du champ de d\u00e9claration de 5 %<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">% r\u00e9el atteint en 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">% r\u00e9el atteint en 2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">% pr\u00e9vu en 2023-2024<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">% pr\u00e9vu en 2024-2025<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Pourcentage total de march\u00e9s pass\u00e9s avec des entreprises autochtones<\/td>\n<td>3%<\/td>\n<td>3%<\/td>\n<td>3%<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"33-planned-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues<\/h2>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses et des ressources humaines pr\u00e9vues du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour les trois prochains exercices, et compare les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour l\u2019exercice 2024-2025 avec les d\u00e9penses r\u00e9elles de l\u2019exercice en cours et du dernier exercice.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"34-spending\">D\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"35-table-4-actual-spending-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services--dollars-\">Tableau 4 : D\u00e9penses r\u00e9elles pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente des renseignements sur les d\u00e9penses pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR et pour ses services internes pour les trois exercices ant\u00e9rieurs. Les montants pour l\u2019exercice en cours sont pr\u00e9vus en fonction des d\u00e9penses \u00e0 ce jour.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles 2020\u20132021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions des d\u00e9penses 2022-2023<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t\t<td>7,756,271<\/td>\n\t\t\t<td>9,516,920<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t\t<td>7,756,271<\/td>\n\t\t\t<td>9,516,920<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>9,895,112<\/td>\n\t\t\t<td>10,532,876<\/td>\n\t\t\t<td>10,799,513<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>17,289,754<\/td>\n\t\t\t<td>18,289,147<\/td>\n\t\t\t<td>20,316,433<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"36-table-5-budgetary-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau 5 : Sommaire de la planification budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente des renseignements sur les d\u00e9penses pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR et pour ses services internes pour les trois exercices \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires pour 2024-2025 \n(comme il est indiqu\u00e9 dans le budget principal des d\u00e9penses)\n<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2024\u20132025<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2025-2026<\/th>\n          <th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2026-2027<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>10,852,987<\/td>\n\t\t\t<td>10,852,987<\/td>\n\t\t\t<td>10,852,051<\/td>\n          \t<td>10,852,051<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>10,852,987<\/td>\n\t\t\t<td>10,852,987<\/td>\n\t\t\t<td>10,852,051<\/td>\n          \t<td>10,852,051<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>7,722,123<\/td>\n\t\t\t<td>7,722,123<\/td>\n\t\t\t<td>7,758,034<\/td>\n\t\t\t<td>7,758,034<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>18,575,110<\/td>\n\t\t\t<td>18,575,110<\/td>\n\t\t\t<td>18,610,085<\/td>\n\t\t\t<td>18,610,085<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"37-funding\">Financement<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"38-figure-1-departmental-spending-2021%E2%80%9322-to-2026%E2%80%9327\">Figure 1. D\u00e9penses pr\u00e9vues de 2021-2022 \u00e0 2026-2027<\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique ci-dessous pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues (vot\u00e9es et l\u00e9gislatives) au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"923\" height=\"564\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_24-25_fig01-eng.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-7266\"\/><\/figure>\n\n\n\n<details><summary aria-expanded=\"false\" role=\"button\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n\t<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t\t<caption class=\"text-left\"><span><span>Graphique des tendances relatives aux d\u00e9penses du Minist\u00e8re<\/span><\/span><\/caption>\n\t\t<thead>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">&nbsp;<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2021\u201322<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2022\u201323<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2023\u201324<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024\u201325<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2025\u201326<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2026\u201327<\/th>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t<\/thead>\n\t\t<tbody>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n\t\t\t\t<td>1,176,321<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,300,166<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,513,580<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,764,845<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,766,593<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,766,593<\/td>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n\t\t\t\t<td>16,113,433<\/td>\n\t\t\t\t<td>16,988,981<\/td>\n\t\t\t\t<td>18,802,853<\/td>\n\t\t\t\t<td>16,810,265<\/td>\n\t\t\t\t<td>16,843,492<\/td>\n\t\t\t\t<td>16,843,492<\/td>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t\t<td>17,289,754<\/td>\n\t\t\t\t<td>18,289,147<\/td>\n\t\t\t\t<td>20,316,433<\/td>\n\t\t\t\t<td>18,575,110<\/td>\n\t\t\t\t<td>18,610,085<\/td>\n\t\t\t\t<td>18,610,085<\/td>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t<\/tbody>\n\t<\/table>\n\t<\/details>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9penses ont atteint un sommet en 2023-2024 en raison de l\u2019int\u00e9gration de la majorit\u00e9 des d\u00e9penses relatives aux projets de construction. Les d\u00e9penses du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR se stabiliseront en 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"39-estimates-by-vote\">Budget des d\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/h4>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur les cr\u00e9dits de l\u2019OSSNR sont accessibles dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/plan-depenses-budget-principal.html\">2024\u201325 Main Estimates<\/a><a href=\"http:\/\/www.tpsgc-pwgsc.gc.ca\/recgen\/cpc-pac\/index-fra.html\">.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"40-future-oriented-condensed-statement-of-operations\">\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif donne un aper\u00e7u des op\u00e9rations du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour les exercices 2023-2024 \u00e0 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Les montants projet\u00e9s et pr\u00e9vus de cet \u00e9tat des r\u00e9sultats sont pr\u00e9par\u00e9s selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 d\u2019exercice. Les montants projet\u00e9s et pr\u00e9vus pr\u00e9sent\u00e9s dans d\u2019autres sections du plan minist\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 ax\u00e9e sur les d\u00e9penses. Par cons\u00e9quent, il est possible que les montants diff\u00e8rent.<\/p>\n\n\n\n<p>Un \u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif plus d\u00e9taill\u00e9 et des notes connexes, notamment un rapprochement des co\u00fbts de fonctionnement nets et des autorisations demand\u00e9es, se trouvent sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/accueil\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"41-table-6-future-oriented-condensed-statement-of-operations-for-the-year-ending-march-31-2025-dollars\">Tableau 6 : \u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif pour l\u2019exercice se terminant le 31 mars 2025 (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2023-2024<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2024-2025<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Diff\u00e9rence (r\u00e9sultats pr\u00e9vus en 2024-2025 moins les r\u00e9sultats pr\u00e9vus en 2023-2024)<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des charges<\/th>\n\t\t\t<td>18,786,869<\/td>\n\t\t\t<td>20,400,691<\/td>\n\t\t\t<td>1,613,823<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des revenus<\/th>\n\t\t\t<td>0<\/td>\n\t\t\t<td>0<\/td>\n\t\t\t<td>0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/th>\n\t\t\t<td>18,786,869<\/td>\n\t\t\t<td>20,400,691<\/td>\n\t\t\t<td>1,613,823<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"42-human-resources\">Ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"43-table-7-actual-human-resources-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau 7 : Sommaire des ressources humaines r\u00e9elles pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente des renseignements sur les ressources humaines en \u00e9quivalents temps plein (ETP) pour les responsabilit\u00e9s essentielles du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR et pour ses services internes pour les trois exercices ant\u00e9rieurs. Les ressources humaines pour l\u2019exercice en cours sont pr\u00e9vues en fonction des ressources humaines \u00e0 ce jour.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els pour 2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour 2023-2024<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n<td>52<\/td>\n<td>53<\/td>\n<td>69<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n<td>52<\/td>\n<td>53<\/td>\n<td>69<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n<td>22<\/td>\n<td>25<\/td>\n<td>31<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>74<\/td>\n<td>78<\/td>\n<td>100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Comme le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continue d\u2019\u00eatre une organisation en pleine croissance, une augmentation de quatre ETP d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre est raisonnable. L\u2019organisation envisage de poursuivre sa croissance vers 100 ETP au moyen de divers programmes de recrutement et de maintien en poste.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"44--table-8-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services-\">Tableau 8 : Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-apr\u00e8s pr\u00e9sente des renseignements sur les ressources humaines en \u00e9quivalents temps plein (ETP) pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR et pour ses services internes pr\u00e9vus pour 2024-2025 et les exercices \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour 2024-2025<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour 2025-2026<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour 2026-2027<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n<td>69<\/td>\n<td>69<\/td>\n<td>69<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n<td>69<\/td>\n<td>69<\/td>\n<td>69<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n<td>31<\/td>\n<td>31<\/td>\n<td>31<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-left\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>100<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>En raison de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et comme une partie importante des employ\u00e9s doivent travailler principalement \u00e0 partir de bureaux s\u00e9curis\u00e9s, le recrutement continue de s\u2019av\u00e9rer difficile. De nouveaux programmes de recrutement et de maintien en poste aideront le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans ses efforts continus visant un effectif complet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Ministre de tutelle :<\/strong>&nbsp;Le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<br><strong>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong>&nbsp;John Davies, directeur ex\u00e9cutif<br><strong>Portefeuille minist\u00e9riel :<\/strong>&nbsp;Bureau du Conseil priv\u00e9<br><strong>Instrument habilitant:<\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><br><strong>Ann\u00e9e d\u2019incorporation ou de cr\u00e9ation :<\/strong>&nbsp;2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>P.O.&nbsp;Box 2430, Station \u201cD\u201d Ottawa, Ontario<br>K1P&nbsp;5W5<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Num\u00e9ro(s) de t\u00e9l\u00e9phone :<\/strong>&nbsp;Le num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone est temporairement d\u00e9sactiv\u00e9.<br><strong>T\u00e9l\u00e9copieur<\/strong>: Le num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9copieur est temporairement d\u00e9sactiv\u00e9.<br><strong>Courriel<\/strong>:&nbsp;<a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><br><strong>Website<\/strong>:&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"48-supplementary-information-tables\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h2>\n\n\n\n<p>Le tableau de renseignements suppl\u00e9mentaires ci-apr\u00e8s est accessible sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/accueil\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"49-federal-tax-expenditures\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h2>\n\n\n\n<p>Le plan minist\u00e9riel de l\u2019OSSNR ne comprend pas de renseignements sur les d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les d\u00e9penses fiscales rel\u00e8vent du ministre des Finances. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections quant aux d\u00e9penses fiscales \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du gouvernement dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/ministere-finances\/services\/publications\/depenses-fiscales.html\" target=\"_self\">Rapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce rapport fournit des renseignements d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, y compris les objectifs, le contexte historique et les r\u00e9f\u00e9rences aux programmes de d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9rales connexes, ainsi que des \u00e9valuations, des documents de recherche et des analyses comparatives entre les sexes Plus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>departmental priority<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>experimentation<\/strong>&nbsp;<em>(exp\u00e9rimentation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La tenue d\u2019activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9tudier, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai et \u00e0 comparer les effets et les r\u00e9percussions de politiques et d\u2019interventions afin d\u2019\u00e9tayer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants, et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L\u2019exp\u00e9rimentation est li\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation (l\u2019essai de nouvelles approches), mais en est diff\u00e9rente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des r\u00e9sultats. \u00c0 titre d\u2019exemple, le fait d\u2019utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens peut \u00eatre un cas d\u2019innovation; le fait de conduire des essais syst\u00e9matiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>government-wide priorities<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9s pangouvernementales)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>For the purpose of the 2020\u201321 Departmental Results Report, those high-level themes outlining the government\u2019s agenda in the 2019 Speech from the Throne, namely: Fighting climate change; Strengthening the Middle Class; Walking the road of reconciliation; Keeping Canadians safe and healthy; and Positioning Canada for success in an uncertain world.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations f\u00e9d\u00e9rales ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons apprises ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>performance reporting<\/strong>&nbsp;<em>(production de rapports sur le rendement)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Processus de communication d\u2019information sur le rendement fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de d\u00e9cisions, la responsabilisation et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment une organisation entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":23,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,42,13,28],"tags":[185],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Plan: 2024-2025 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2024-2025\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Plan: 2024-2025 - 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