{"id":6676,"date":"2023-11-09T14:27:54","date_gmt":"2023-11-09T19:27:46","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/publications\/secretariat-operations\/departmental-results-report-2021-22-2\/"},"modified":"2026-02-02T13:44:45","modified_gmt":"2026-02-02T18:44:45","slug":"departmental-results-report-2022-23","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/rapport-sur-les-resultats-ministeriels-2022-2023\/","title":{"rendered":"Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels 2022\u201323"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: 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id=\"1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<p>Num\u00e9ro de cat. : <strong>PS106-8E-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-5174<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Sa Majest\u00e9 le Roi du chef du Canada, 2023<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gm22553c6\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm22553c6 gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm250b37\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm250b37 gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gm250b37\" class=\"section-gm250b37 gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"d7d1b6\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-d7d1b6 gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#4--review-\">Examen<\/a><\/li><li><a href=\"#5--complaint-investigations-\">Enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#section_3_1\">Responsabilit\u00e9 essentielle<\/a><\/li><li><a href=\"#17-results-achieved\">R\u00e9sultats obtenus<\/a><\/li><li><a href=\"#6-internal-services\">Services internes<\/a><\/li><li><a href=\"#21-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">March\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/a><\/li><li><a href=\"#22-indigenous-services-canada-has-set-the-implementation-schedule\">Services aux Autochtones Canada a fix\u00e9 le calendrier d\u2019application, qui est le suivant :<\/a><\/li><li><a href=\"#23-budgetary-financial-resources-dollars\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars)<\/a><\/li><li><a href=\"#24-human-resources-full-time-equivalents\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#9-analysis-of-trends-in-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#10-actual-expenditures\">D\u00e9penses<\/a><\/li><li><a href=\"#29-human-resources\">Ressources humaines<\/a><\/li><li><a href=\"#31-expenditures-by-vote\">D\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#32-------government-of-canada-spending-and-activities\">D\u00e9penses et activit\u00e9s du gouvernement du Canada<\/a><\/li><li><a href=\"#33-------financial-statements-and-financial-statements-highlights\">\u00c9tats financiers et faits saillants des \u00e9tats financiers<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm08b167\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm08b167 gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm08b167\" class=\"section-gm08b167 gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2023-11-09T14:27:54-05:00\">9 novembre, 2023<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm5cf5b44\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm5cf5b44 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g09f67e\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g09f67e gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DRR_22-23_FR.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>C\u2019est avec plaisir que je vous pr\u00e9sente le Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels 2022-2023 du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR). Tout au long de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le rapport, le Secr\u00e9tariat a continu\u00e9 de remplir sa mission, qui consiste \u00e0 soutenir l\u2019OSSNR dans l\u2019atteinte de son objectif d\u2019effectuer des examens percutants et de grande qualit\u00e9 ainsi que des enqu\u00eates \u00e9quitables et efficaces sur les plaintes. \u00c9galement, nous nous sommes efforc\u00e9s d\u2019accro\u00eetre notre capacit\u00e9 et notre expertise dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9s en nous appuyant sur les travaux des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2022-2023, le travail d\u2019examen de l\u2019OSSNR a continu\u00e9 de s\u2019\u00e9tendre \u00e0 de nouveaux secteurs au sein de l\u2019appareil de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement du Canada, et l\u2019OSSNR a continu\u00e9 de collaborer et de s\u2019harmoniser avec des organismes canadiens de reddition de comptes dont les vues et le mandat sont semblables. Le travail d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR sur les plaintes \u00e9tait exhaustif et a inclus l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un volume important de renvois de la Commission canadienne des droits de la personne (CCDP). Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a fait partie int\u00e9grante de tous ces d\u00e9veloppements qui nous ont oblig\u00e9s \u00e0 rester agiles et diversifi\u00e9s, et \u00e0 explorer toutes les voies de productivit\u00e9 pour soutenir l\u2019Office.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019interne, nous avons ex\u00e9cut\u00e9 plusieurs initiatives ambitieuses de formation et de perfectionnement dans le but d\u2019attirer et de maintenir en poste un personnel tr\u00e8s professionnel et d\u2019offrir des possibilit\u00e9s d\u2019avancement de carri\u00e8re. Nous avons continu\u00e9 de peaufiner nos processus op\u00e9rationnels afin d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de nos r\u00e9sultats et nous avons renforc\u00e9 nos relations avec nos diff\u00e9rents homologues nationaux et internationaux pour \u00e9changer sur les pratiques exemplaires dans le domaine de la reddition de comptes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement.<\/p>\n\n\n\n<p>Je tiens \u00e0 remercier l\u2019ensemble du personnel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR de son d\u00e9vouement constant \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019accomplissement de notre important mandat et je le remercie d\u2019avoir vu \u00e0 ce que notre travail r\u00e9ponde aux normes les plus \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">John Davies<br>\nDirecteur g\u00e9n\u00e9ral<br> \nOffice de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n<p>En 2022-2023, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a poursuivi son mandat visant \u00e0 aider l\u2019OSSNR \u00e0 accomplir ses examens et ses enqu\u00eates dans le but d\u2019am\u00e9liorer la reddition de comptes et la transparence en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement au Canada. Il s\u2019agissait non seulement des activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS) et du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), mais \u00e9galement de celles d\u2019autres minist\u00e8res et organismes f\u00e9d\u00e9raux qui participent \u00e0 de telles activit\u00e9s, notamment :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale (MDN) et les Forces arm\u00e9es canadiennes (FAC);<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019Agence des services frontaliers du Canada (ASFC);<\/li>\n\n\n\n<li>tous les minist\u00e8res et organismes qui participent aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement dans le cadre des examens annuels par l\u2019OSSNR de la Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada et de la Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9penses totales du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR en 2022-2023 se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 18 289 147 $ tandis que le nombre total d\u2019\u00e9quivalents temps plein (ETP) r\u00e9els a \u00e9t\u00e9 de 78.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4--review-\"><strong>Examen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les travaux d\u2019examen de l\u2019OSSNR permettent de s\u2019assurer que les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement men\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gitimes, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2022-2023, le Secr\u00e9tariat a aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 r\u00e9aliser sept examens, y compris des examens d\u2019activit\u00e9s qui n\u2019avaient jamais fait l\u2019objet d\u2019un examen minutieux ind\u00e9pendant auparavant. De plus, nous avons peaufin\u00e9 notre m\u00e9thodologie en mettant l\u2019accent sur le r\u00f4le accru que les membres de l\u2019OSSNR jouent dans la collaboration avec le personnel au fa\u00e7onnement des examens tout au long de leur cycle de vie.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5--complaint-investigations-\"><strong>Enqu\u00eates sur les plaintes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>En 2022-23, le Secr\u00e9tariat a aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 poursuivre la maturation et la modernisation des processus qui sous-tendent l\u2019accomplissement de son mandat d\u2019enqu\u00eate. Il a r\u00e9gularis\u00e9 la phase d\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences en int\u00e9grant un protocole de v\u00e9rification dans le cas des trois organismes pour lesquels l\u2019OSSNR a une comp\u00e9tence en mati\u00e8re de plaintes. L\u2019administration et l\u2019ex\u00e9cution du processus d\u2019enqu\u00eate ont davantage mis l\u2019accent sur les entrevues d\u2019enqu\u00eate afin d\u2019am\u00e9liorer la pertinence du processus pour les plaignants.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours du premier semestre de l\u2019ann\u00e9e, la COVID-19 est demeur\u00e9e une facette persistante dans le cadre des enqu\u00eates, ce qui a entra\u00een\u00e9 des contraintes constantes quant \u00e0 l\u2019\u00e9volution des enqu\u00eates en lien avec la n\u00e9cessit\u00e9 de la tenue des r\u00e9unions en personne conform\u00e9ment aux protocoles de s\u00e9curit\u00e9. Les nouveaux processus ont permis de r\u00e9duire les retards dans la r\u00e9alisation des enqu\u00eates. On s\u2019attend \u00e0 ce que cette tendance se poursuive \u00e0 l\u2019avenir, \u00e0 mesure que nous sortirons de la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, le niveau des activit\u00e9s d\u2019enqu\u00eate est rest\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et a compris notamment l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un renvoi important de la CCDP. Plusieurs initiatives ont \u00e9t\u00e9 mises en place au niveau de la gestion des donn\u00e9es et des normes de service, ce qui devrait am\u00e9liorer la gestion des dossiers au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements, consultez la section \u00ab R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli \u00bb du pr\u00e9sent rapport.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_1\">Responsabilit\u00e9 essentielle<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"9--national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations-\">Aider l\u2019OSSNR \u00e0 effectuer les examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement, et \u00e0 mener les enqu\u00eates sur les plaintes<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"10--description-\">Description :<\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR examine les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement afin de s\u2019assurer qu\u2019elles respectent la loi et qu\u2019elles sont raisonnables et n\u00e9cessaires. Il enqu\u00eate sur les plaintes de membres du public concernant les activit\u00e9s du SCRS et du CST ou les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), ainsi que sur d\u2019autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Ce travail d\u2019examen ind\u00e9pendant contribue \u00e0 am\u00e9liorer la reddition de compte des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement r\u00e9alis\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada, et il renforce la confiance du public \u00e0 cet \u00e9gard. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a pour r\u00f4le d\u2019aider ce dernier \u00e0 effectuer cet important travail.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"11--results-\">R\u00e9sultats :<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 effectuer sept examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement en 2022-2023. Cinq examens portaient principalement sur un minist\u00e8re ou un organisme tandis que deux examens \u00e9taient de nature interminist\u00e9rielle. Les organisations dont les activit\u00e9s ont fait l\u2019objet d\u2019examens particuliers \u00e9taient les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Service canadien de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 \u2013 un examen;<\/li>\n\n\n\n<li>Le Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) \u2014 deux examens<\/li>\n\n\n\n<li>Minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale\/Forces arm\u00e9es canadiennes - Un examen<\/li>\n\n\n\n<li>Agence des services frontaliers du Canada \u2013 un examen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les deux examens de nature interminist\u00e9rielle \u00e9taient :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>l\u2019examen annuel de la communication d\u2019information en vertu de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em> (LCISC);<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019examen annuel de la mise en \u0153uvre des directives \u00e9mises en vertu de la <em>Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/em> (LECCMTIEE);<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le rapport, le Secr\u00e9tariat a continu\u00e9 de peaufiner ses processus et sa m\u00e9thodologie afin de contribuer \u00e0 l\u2019accomplissement du mandat d\u2019examen de l\u2019OSSNR dans le but de promouvoir des examens percutants et de grande qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les membres de l\u2019OSSNR ont collabor\u00e9 \u00e9troitement avec le personnel du Secr\u00e9tariat \u00e0 la conception et \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des examens individuels. Le Secr\u00e9tariat a aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 \u00e9laborer et \u00e0 mettre en oeuvre une \u00ab matrice d\u2019examen \u00bb, qui utilise des crit\u00e8res objectifs pour d\u00e9finir les sujets d\u2019examen conform\u00e9ment au mandat et \u00e0 la mission de base de l\u2019OSSNR. En outre, le Secr\u00e9tariat a mis en place un processus actualis\u00e9 au niveau du personnel pour l\u2019assurance qualit\u00e9 du travail d\u2019examen en int\u00e9grant l\u2019\u00e9valuation par les pairs \u00e0 des \u00e9tapes cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a continu\u00e9 de mettre l\u2019accent sur l\u2019examen de l\u2019utilisation de la technologie par les entit\u00e9s examin\u00e9es. La Direction g\u00e9n\u00e9rale de la technologie du Secr\u00e9tariat a soutenu le premier examen de l\u2019OSSNR ax\u00e9 sur la technologie du cycle de vie des renseignements que le SCRS recueille au moyen de capacit\u00e9s techniques en vertu d\u2019un mandat de la Cour f\u00e9d\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"13---investigation-of-national-security-and-intelligence%E2%80%93related-complaints--\">Enqu\u00eate sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale<\/h5>\n\n\n\n<p>Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, le Secr\u00e9tariat a continu\u00e9 de soutenir les efforts de l\u2019OSSNR pour r\u00e9former le processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes et \u00e9laborer des proc\u00e9dures et des pratiques visant \u00e0 garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9, la rapidit\u00e9 et la transparence de la r\u00e9alisation des enqu\u00eates. Il s\u2019agissait notamment de rationaliser la phase d\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences et d\u2019utiliser davantage les entrevues d\u2019enqu\u00eate en tant que principal moyen d\u2019\u00e9tablir les faits. Ces d\u00e9veloppements ont permis au Secr\u00e9tariat d\u2019aider efficacement l\u2019OSSNR \u00e0 traiter un volume important de plaintes pendant la p\u00e9riode vis\u00e9e par le pr\u00e9sent rapport.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2022-2023, sur les instructions de la direction de l\u2019OSSNR, le Secr\u00e9tariat a entam\u00e9 l\u2019\u00e9laboration de normes de service li\u00e9es \u00e0 l\u2019enqu\u00eate sur les plaintes. Les normes de service fixeront des d\u00e9lais internes pour certaines \u00e9tapes de l\u2019enqu\u00eate concernant chaque type de plainte, dans des circonstances normales. Elles pr\u00e9ciseront les circonstances dans lesquelles ces d\u00e9lais ne s\u2019appliquent pas. Le Secr\u00e9tariat finalisera et publiera ses normes de service en 2023.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat a aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 mener 67 enqu\u00eates sur des plaintes pendant la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence 2022-2023, dont 58 renvois de la CCDP et 9 autres plaintes. En outre, il a entam\u00e9 la derni\u00e8re phase d\u2019une \u00e9tude sur les donn\u00e9es raciales et la collecte de renseignements d\u00e9mographiques command\u00e9e conjointement avec la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes relatives \u00e0 la Gendarmerie royale du Canada (CCETP). Cette \u00e9tude \u00e9valuera la viabilit\u00e9 de la collecte de donn\u00e9es identitaires et d\u00e9mographiques dans le cadre des initiatives antiracistes en cours de la CCETP. L\u2019am\u00e9lioration, la plus grande pr\u00e9cision et la coh\u00e9rence accrue du suivi, de la collecte et de l\u2019analysedes donn\u00e9es sont n\u00e9cessaires pour soutenir les efforts de lutte contre le racisme au sein du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"14--gender-based-analysis-plus-\">Analyse comparative entre les sexes Plus<\/h5>\n\n\n\n<p>En 2022-2023, le Comit\u00e9 consultatif sur la diversit\u00e9, l\u2019inclusion et l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a examin\u00e9 les fa\u00e7ons d\u2019am\u00e9liorer ses politiques, ses programmes et ses proc\u00e9dures internes ainsi que son mod\u00e8le de prestation de services externes afin d\u2019accro\u00eetre l\u2019inclusion, la diversit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9, et il a formul\u00e9 des recommandations \u00e0 ce sujet aupr\u00e8s de la haute direction.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous continuons de collaborer \u00e9troitement avec nos partenaires \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies de collecte, d\u2019analyse et d\u2019utilisation de donn\u00e9es raciales et d\u00e9mographiques dans le cadre du processus de traitement des plaintes. L\u2019accroissement de la sensibilisation et l\u2019am\u00e9lioration de la compr\u00e9hension du processus d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR restent un objectif essentiel pour garantir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour tous.<\/p>\n\n\n\n<p>La possibilit\u00e9 que les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entra\u00eenent des r\u00e9sultats disparates pour les groupes minoritaires est prise en compte lorsque le Secr\u00e9tariat aide l\u2019OSSNR \u00e0 planifier et \u00e0 effectuer ses examens. La diversit\u00e9 est l\u2019un des \u00e9l\u00e9ments de la matrice d\u2019examen de l\u2019OSSNR, qui utilise des crit\u00e8res objectifs pour d\u00e9finir les sujets d\u2019examen conform\u00e9ment \u00e0 son mandat et \u00e0 sa mission de base. Les examens de l\u2019OSSNR sont ax\u00e9s sur la conformit\u00e9, le caract\u00e8re raisonnable, la n\u00e9cessit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des activit\u00e9s, mais une attention particuli\u00e8re est accord\u00e9e \u00e0 l\u2019incidence de ces activit\u00e9s pour diverses communaut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2022-2023, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a travaill\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un cadre pour la collecte de donn\u00e9es de d\u00e9claration volontaire par les employ\u00e9s afin de comprendre la composition de son effectif et la fa\u00e7on dont celui-ci se compare \u00e0 la population canadienne dans son ensemble. Le fait de comprendre o\u00f9 se situent les lacunes dans la repr\u00e9sentation des groupes m\u00e9ritant l\u2019\u00e9quit\u00e9 permettra d\u2019\u00e9tablir o\u00f9 des changements s\u2019imposent pour corriger les d\u00e9savantages historiques et parvenir \u00e0 l\u2019\u00e9galit\u00e9 sur le lieu de travail. La mise en oeuvre de cette initiative se fera en 2023-2024.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9galement, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a publi\u00e9 son premier plan d\u2019accessibilit\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9, \u00e0 savoir le&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/accessibility-plan-2022-2025\/\">Plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 2022-2025 de\nl\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de\nrenseignement<\/a>. Le plan a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 \u00e0 la suite de consultations internes et externes auxquelles ont particip\u00e9 des personnes dont l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue en tant que personnes handicap\u00e9es a permis d\u2019obtenir des renseignements pr\u00e9cieux sur les obstacles, les lacunes potentielles et les facteurs importants \u00e0 prendre en compte dans les strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation. Ce premier plan d\u00e9crit les mesures que l\u2019on prendra pour accro\u00eetre l\u2019accessibilit\u00e9, tant au sein de l\u2019organisation que pour la population canadienne en g\u00e9n\u00e9ral, au cours des trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"9--experimentation-\">Innovation<\/h5>\n\n\n\n<p>\u00c9tant donn\u00e9 que le Secr\u00e9tariat a pour mandat d\u2019aider l\u2019OSSNR dans ses fonctions et responsabilit\u00e9s, il n\u2019a particip\u00e9 \u00e0 aucune activit\u00e9 d\u2019innovation li\u00e9e au programme.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"10--key-risks-\">Principaux risques<\/h5>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, le Secr\u00e9tariat a aid\u00e9 l\u2019OSSNR dans son travail avec les minist\u00e8res et les organismes ayant fait l\u2019objet d\u2019examens afin de garantir un acc\u00e8s rapide et sans entrave \u00e0 l\u2019ensemble des renseignements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des examens. Il reste du travail \u00e0 faire \u00e0 cet \u00e9gard, mais nous reconnaissons l\u2019am\u00e9lioration qu\u2019ont d\u00e9montr\u00e9e certains des d\u00e9partements examin\u00e9es sur le plan de la collaboration et du soutien au processus d\u2019examen ind\u00e9pendant. Le personnel du Secr\u00e9tariat a g\u00e9n\u00e9ralement accru son taux d\u2019occupation dans les bureaux des d\u00e9partements ainsi que son acc\u00e8s aux syst\u00e8mes d\u2019information.<\/p>\n\n\n\n<p>Les mesures d\u2019\u00e9loignement physique prises par pr\u00e9caution en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19 ont \u00e9t\u00e9 pour la plupart lev\u00e9es en 2022-2023. Le Secr\u00e9tariat reste cependant pr\u00eat \u00e0 prendre de telles mesures si elles sont jug\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019avenir. Nous consid\u00e9rons que les investissements effectu\u00e9s dans la technologie des r\u00e9unions virtuelles ont \u00e9t\u00e9 profitables pour l\u2019organisation, car ils nous ont permis de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une plus grande souplesse.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-results-achieved\">R\u00e9sultats obtenus<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant pr\u00e9sente, aux fins de la r\u00e9alisation des examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement ainsi que des enqu\u00eates sur les plaintes, les r\u00e9sultats pr\u00e9vus, les indicateurs de rendement, les cibles et les dates cibles pour 2022-2023, de m\u00eame que les r\u00e9sultats r\u00e9els des trois derniers exercices, soit les exercices pour lesquels ces r\u00e9sultats sont accessibles.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de rendement <\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2022-2023<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/td>\n\t\t\t<td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n\t\t\t<td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>Sans objet (S.O)<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trois ans<\/td>\n\t\t\t<td>Ach\u00e8vement de 100 % sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33 % chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>33%<\/td>\n\t\t\t<td>33%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td>Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l\u2019OSSNR<\/td>\n\t\t\t<td>90%<\/td>\n\t\t\t<td>2022-23<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td><\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\"><strong>Remarque :<\/strong> Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019. Les r\u00e9sultats r\u00e9els de de 2020-2021 ne sont pas disponibles parce que le nouveau Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats d\u00e9coulant de la transition du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS) vers le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration. Ce nouveau cadre vise \u00e0 mesurer les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 partir de 2021-2022 et \u00e0 en rendre compte. En 2022-2023, le Secr\u00e9tariat finalisera la mise au point des normes de service concernant le temps dont il a besoin pour mener ses enqu\u00eates; les r\u00e9sultats seront int\u00e9gr\u00e9s dans le prochain Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au R\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-budgetary-financial-resources-dollars\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour les services internes, les d\u00e9penses budg\u00e9taires en 2022-2023 ainsi que les d\u00e9penses r\u00e9elles pour cet exercice.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses de 2022\u20132023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es en 2022\u201323<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles\n(autorisations utilis\u00e9es) en 2022\u201323<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart\n(d\u00e9penses r\u00e9elles moins d\u00e9penses pr\u00e9vues) en 2022\u201323<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>$10,756,818<\/td>\n<td>$10,756,818<\/td>\n<td>$11,541,004<\/td>\n<td>$7,756,271<\/td>\n<td>$(3,000,547)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au R\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-human-resources-full-time-equivalents\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous indique, en \u00e9quivalents temps plein, les ressources humaines dont le Minist\u00e8re a besoin pour s\u2019acquitter de cette responsabilit\u00e9 essentielle en 2022-2023.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2022\u20132023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els en 2022\u201323<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els moins nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus) en 2022\u201323<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>53<\/td>\n\t\t\t<td>(16)<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au R\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-internal-services\">Services internes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_2_1\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>On entend par services internes les groupes d\u2019activit\u00e9s et de ressources connexes que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral consid\u00e8re comme des services de soutien aux programmes ou qui sont requis pour respecter les obligations d\u2019une organisation. Les services internes renvoient aux activit\u00e9s et aux ressources de dix cat\u00e9gories de services distinctes qui soutiennent l\u2019ex\u00e9cution des programmes au sein de l\u2019organisation, sans \u00e9gard au mod\u00e8le de prestation des services internes du Minist\u00e8re. Les dix cat\u00e9gories de services sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Services de gestion des acquisitions;<\/li>\n\n\n\n<li>services de communication;<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des finances<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services juridiques;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion et de surveillance<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_2_2\">R\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a continu\u00e9 de prendre des mesures pour voir \u00e0 ce que les ressources soient d\u00e9ploy\u00e9es de la mani\u00e8re la plus efficace et efficiente possible, et \u00e0 ce que ses op\u00e9rations et ses structures administratives, ses outils et ses processus continuent d\u2019\u00eatre ax\u00e9s sur le soutien de la r\u00e9alisation de ses priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat reconna\u00eet la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00eatre un employeur inclusif, sain et souple. Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, nous avons encourag\u00e9 la mise en place de modalit\u00e9s de travail flexibles, notamment le t\u00e9l\u00e9travail, afin de favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e, et de r\u00e9pondre aux attentes en mati\u00e8re de rendement.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat a lanc\u00e9 un projet li\u00e9 \u00e0 l\u2019accr\u00e9ditation de son espace actuel en vue de l\u2019utilisation de mat\u00e9riel classifi\u00e9. Divers tests , inspections et documents ont \u00e9t\u00e9 remis au principal organisme de s\u00e9curit\u00e9 fournissant l\u2019autorisation d\u2019op\u00e9rer dans les d\u00e9lais requis.<\/p>\n\n\n\n<p>Les travaux visant \u00e0 accro\u00eetre l\u2019empreinte du Secr\u00e9tariat par la cr\u00e9ation de postes de travail modernes et souples dans les domaine classifi\u00e9 et non classifi\u00e9 ont d\u00e9but\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2022. En raison de sa complexit\u00e9, des difficult\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et des exigences de conformit\u00e9, la date d\u2019ach\u00e8vement du projet a \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9t\u00e9 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat a ex\u00e9cut\u00e9 les travaux de r\u00e9novation de deux de ses salles de r\u00e9union multifonctionnelles. Le Secr\u00e9tariat continue d\u2019impl\u00e9menter des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 et de tenir \u00e0 jour son plan de s\u00e9curit\u00e9 ainsi que l\u2019analyse des r\u00e9percussions sur les activit\u00e9s afin de garantir sa r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat a mis en oeuvre avec succ\u00e8s un programme d\u2019ergonomie et d\u2019accessibilit\u00e9. Ce programme est un projet conjoint des \u00e9quipes des ressources humaines et de la gestion des biens immobiliers. En outre, en se fondant sur les plans et strat\u00e9gies de gestion de l\u2019information \u00e9labor\u00e9s au cours de l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent, le Secr\u00e9tariat a d\u00e9fini les outils et les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des plans et des strat\u00e9gies au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">March\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h3>\n\n\n\n<p>Le gouvernement du Canada s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 mener \u00e0 bien la r\u00e9conciliation avec les peuples autochtones et continuera d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9sultats socio-\u00e9conomiques en accroissant les possibilit\u00e9s pour les entreprises des Premi\u00e8res Nations, des Inuits et des M\u00e9tis par le biais du processus d\u2019approvisionnement f\u00e9d\u00e9ral.<\/p>\n\n\n\n<p>Conform\u00e9ment \u00e0 la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/pol\/doc-fra.aspx?id=32692\">Directive sur la gestion de l\u2019approvisionnement<\/a>, qui est entr\u00e9e en vigueur le 13 mai 2021, les minist\u00e8res doivent veiller \u00e0 ce qu\u2019un minimum de 5 % de la valeur totale des contrats qu\u2019ils octroient soit d\u00e9tenu par des entreprises autochtones. L\u2019application de cette exigence s\u2019effectue progressivement sur une p\u00e9riode de trois ans et devrait \u00eatre termin\u00e9e d\u2019ici 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"22-indigenous-services-canada-has-set-the-implementation-schedule\">Services aux Autochtones Canada a fix\u00e9 le calendrier d\u2019application, qui est le suivant :<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Minist\u00e8res vis\u00e9s par la phase 1 : du 1er avril 2022 au 31 mars 2023;<\/li>\n\n\n\n<li>Minist\u00e8res vis\u00e9s par la phase 2 : du 1er avril 2023 au 31 mars 2024;<\/li>\n\n\n\n<li>Minist\u00e8res vis\u00e9s par la phase 3 : du 1er avril 2024 au 31 mars 2025.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR est une organisation vis\u00e9e par la phase 3 et pr\u00e9voit d\u2019atteindre l\u2019objectif minimal de 5 % d\u2019ici la fin de 2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour atteindre cet objectif, le Secr\u00e9tariat a l\u2019intention de mettre en oeuvre une strat\u00e9gie en vue de cr\u00e9er plus de possibilit\u00e9s pour les entreprises autochtones. On ajoutera des outils pour assurer la prise en compte des facteurs autochtones dans chaque contrat et on envisagera la possibilit\u00e9 de modifier les politiques internes.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9galement, tous les membres du personnel devront suivre le cours obligatoire \u00ab Consid\u00e9rations autochtones en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement \u00bb (COR409) ainsi que le cours \u00ab Approvisionnement dans la r\u00e9gion du Nunavut \u00bb (COR410) de l\u2019\u00c9cole de la fonction publique du Canada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-budgetary-financial-resources-dollars\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars)<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour les services internes, les d\u00e9penses budg\u00e9taires en 2021-2022, ainsi que les d\u00e9penses pour cet exercice.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses de 2022\u20132023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es en 2022\u201323<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles\n(autorisations utilis\u00e9es) en 2022\u201323<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart\n(d\u00e9penses r\u00e9elles moins d\u00e9penses pr\u00e9vues) en 2022\u201323<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>$17,493,858<\/td>\n<td>$17,493,858<\/td>\n<td>$17,822,513<\/td>\n<td>$10,532,876<\/td>\n<td>($6,960,982)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>La diff\u00e9rence de 6,9 millions de dollars entre les d\u00e9penses pr\u00e9vues et les d\u00e9penses r\u00e9elles est\nprincipalement attribuable aux r\u00e9percussions persistantes de la pand\u00e9mie sur la capacit\u00e9 du\nSecr\u00e9tariat de r\u00e9aliser ses plans d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019agrandissement des installations, de m\u00eame\nqu\u2019aux d\u00e9penses pr\u00e9vues pour l\u2019infrastructure et les syst\u00e8mes des services internes<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-human-resources-full-time-equivalents\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente, en \u00e9quivalents temps plein, les ressources humaines dont le\nMinist\u00e8re a besoin pour fournir ses services internes en 2022-2023.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2022\u20132023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els en 2022\u201323<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els moins nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus) en 2022\u201323<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t\t<td>25<\/td>\n\t\t\t<td>(6)<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-analysis-of-trends-in-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"10-actual-expenditures\">D\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11--departmental-spending-trend-graph-\"><strong>D\u00e9penses de 2020-2021 \u00e0 2025-2026<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique qui suit pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues (vot\u00e9es et obligatoires) au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"777\" height=\"426\" src=\"\/wp-content\/uploads\/DRR_22-23_fig01-eng.png\" alt=\"Graphique : \u00c9volution des d\u00e9penses des minist\u00e8res - La version texte suit\" class=\"wp-image-6692\"\/><\/figure>\n\n\n\n<details>\n<summary role=\"button\" aria-expanded=\"false\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\"><span><span>Graphique des tendances relatives aux d\u00e9penses du Minist\u00e8re<\/span><\/span><\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\"><\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2020-21<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2023-24<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024-25<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2025-26<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n<td>962,186<\/td>\n<td>1,176,321<\/td>\n<td>1,300,166<\/td>\n<td>1,755,229<\/td>\n<td>1,755,229<\/td>\n<td>1,756,977<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n<td>11,289,189<\/td>\n<td>16,113,433<\/td>\n<td>16,988,980<\/td>\n<td>21,253,996<\/td>\n<td>16,753,702<\/td>\n<td>16,786,929<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>12,251,375<\/td>\n<td>17,289,754<\/td>\n<td>18,289,147<\/td>\n<td>23,009,225<\/td>\n<td>18,508,931<\/td>\n<td>18,543,906<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<p>Le graphique illustre les tendances en mati\u00e8re de d\u00e9penses du Secr\u00e9tariat sur une p\u00e9riode de six ans, soit de 2020-2021 \u00e0 2025-2026. Les donn\u00e9es relatives aux exercices 2020-2021 \u00e0 2022-2023 correspondent aux d\u00e9penses r\u00e9elles telles qu\u2019elles ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clar\u00e9es dans les Comptes publics du Canada. Les donn\u00e9es relatives aux exercices 2023-2024 \u00e0 2025-2026 correspondent aux d\u00e9penses pr\u00e9vues.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019augmentation des d\u00e9penses en 2023-2024 est attribuable au fait que l\u2019am\u00e9nagement et l\u2019agrandissement des installations devraient se terminer au cours de cet exercice.<\/p>\n\n\n\n<p>Le nivellement des autorisations en 2024-2025 et en 2025-2026 est attribuable \u00e0 l\u2019\u00e9limination progressive des fonds affect\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019agrandissement des installations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"28-budgetary-performance-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Sommaire du rendement budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau \u00ab Sommaire du rendement budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes \u00bb pr\u00e9sente les ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires affect\u00e9es aux responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2022-23\nBudget principal des d\u00e9penses<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues en 2022-2023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues en 2023-2024<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues en 2024-25<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2022-23<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2022-23<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>10,756,818<\/td>\n\t\t\t<td>10,756,818<\/td>\n\t\t\t<td>10,757,687<\/td>\n\t\t\t<td>10,757,687<\/td>\n\t\t\t<td>11,541,004<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t\t<td>7,756,271<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>10,756,818<\/td>\n\t\t\t<td>10,756,818<\/td>\n\t\t\t<td>10,757,687<\/td>\n\t\t\t<td>10,757,687<\/td>\n\t\t\t<td>11,541,004<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t\t<td>7,756,271<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>17,493,858<\/td>\n\t\t\t<td>17,493,858<\/td>\n\t\t\t<td>7,701,336<\/td>\n\t\t\t<td>7,701,042<\/td>\n\t\t\t<td>17,822,513<\/td>\n\t\t\t<td>6,643,579<\/td>\n\t\t\t<td>9,895,112<\/td>\n\t\t\t<td>10,532,876<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>28,250,676<\/td>\n\t\t\t<td>28,250,676<\/td>\n\t\t\t<td>18,459,023<\/td>\n\t\t\t<td>18,458,729<\/td>\n\t\t\t<td>29,363,517<\/td>\n\t\t\t<td>9,652,645<\/td>\n\t\t\t<td>17,289,754<\/td>\n\t\t\t<td>18,289,147<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"29-human-resources\">Ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau \u00ab Sommaire des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes \u00bb pr\u00e9sente les \u00e9quivalents temps plein affect\u00e9s \u00e0 chacune des responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes du Secr\u00e9tariat.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-human-resources-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Sommaire des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els en 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els en 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2022\u201323<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els en 2022\u201323<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2023-24<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2024-25<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>38<\/td>\n\t\t\t<td>52<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>53<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>38<\/td>\n\t\t\t<td>52<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>53<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t\t<td>25<\/td>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>29<\/td>\n\t\t\t<td>60<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t\t<td>78<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-expenditures-by-vote\">D\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements au sujet des d\u00e9penses organisationnelles vot\u00e9es et l\u00e9gislatives du Secr\u00e9tariat, consultez les&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.tpsgc-pwgsc.gc.ca\/recgen\/cpc-pac\/index-fra.html\">Comptes publics du Canada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"32-------government-of-canada-spending-and-activities\"><a><\/a><a><\/a><a><\/a>D\u00e9penses et activit\u00e9s du gouvernement du Canada<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur l\u2019harmonisation des d\u00e9penses du Secr\u00e9tariat avec les d\u00e9penses et les activit\u00e9s du gouvernement du Canada figurent dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"33-------financial-statements-and-financial-statements-highlights\"><a><\/a><a><\/a><a><\/a>\u00c9tats financiers et faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"34-financial-statements\">\u00c9tats financiers<\/h4>\n\n\n\n<p>Les \u00e9tats financiers (non v\u00e9rifi\u00e9s) du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour l\u2019exercice se terminant le 31 mars 2023 se trouvent sur le site Web du Secr\u00e9tariat.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"35-financial-statement-highlights\">Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"36--condensed-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ended-march-31-2022-dollars-\"><strong>Condensed Statement of Operations (unaudited) for the year ended March&nbsp;31, 2023 (dollars)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus en 2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els en 2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats r\u00e9els de 2022-2023\nmoins r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2022-2023)<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats r\u00e9els de 2022-2023\nmoins r\u00e9sultats r\u00e9els de 2021-2022)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des charges<\/th>\n<td>$28,250,676<\/td>\n<td>$19,585,699<\/td>\n<td>$16,164,825<\/td>\n<td>($8,664,977)<\/td>\n<td>$3,420,874<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des revenus<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/th>\n<td>$28,250,676<\/td>\n<td>$19,585,699<\/td>\n<td>$16,164,825<\/td>\n<td>($8,664,977)<\/td>\n<td>$3,420,874<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2022-2023 figurent dans l\u2019\u00c9tat des r\u00e9sultats prospectif et les notes de 2022-2023 du Secr\u00e9tariat.&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/national-security-and-intelligence-review-agency-future-oriented-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ending-march31st\/\">\u00c9tat des r\u00e9sultats prospectif et notes de 2022- 2023<\/a><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"36--condensed-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ended-march-31-2022-dollars-\">Condensed Statement of Financial Position (unaudited) as of March&nbsp;31, 2023 (dollars)<\/h5>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart\n(2022-2023 moins\n2021-2022)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des passif net<\/th>\n<td>$2,293,538<\/td>\n<td>$2,050,302<\/td>\n<td>$243,236<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des actifs financiers nets<\/th>\n<td>$1,518,277<\/td>\n<td>$1,577,964<\/td>\n<td>($59,687)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Dette nette du minist\u00e8re<\/th>\n<td>$775,261<\/td>\n<td>$$472,338<\/td>\n<td>$302,923<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\">Total des actifs non financiers<\/th>\n<td>$4,829,722<\/td>\n<td>$2,240,138<\/td>\n<td>$2,589,584<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\">Situation financi\u00e8re nette du minist\u00e8re<\/th>\n<td>$4,054,461<\/td>\n<td>$1,767,800<\/td>\n<td>$2,286,661<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2022-2023 figurent dans l\u2019&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/national-security-and-intelligence-review-agency-future-oriented-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ending-march31st\/\">\u00c9tat des r\u00e9sultats prospectif et notes de 2022- 2023<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Ministre de tutelle :<\/strong>&nbsp;Le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<br><strong>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong>&nbsp;John Davies, directeur ex\u00e9cutif<br><strong>Portefeuille minist\u00e9riel :<\/strong>&nbsp;Bureau du Conseil priv\u00e9<br><strong>Instrument habilitant:<\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><br><strong>Ann\u00e9e d\u2019incorporation ou de cr\u00e9ation :<\/strong>&nbsp;2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Des renseignements sur la raison d\u2019\u00eatre, le mandat et le r\u00f4le de l\u2019OSSNR se trouvent dans le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur le contexte op\u00e9rationnel sont accessibles sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats de l\u2019OSSNR, ainsi que les r\u00e9sultats et indicateurs connexes, \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration en 2020\u00ad-2021. Des renseignements suppl\u00e9mentaires sur les principales mesures du rendement figureront dans le Plan minist\u00e9riel 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-1024x599.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3637\" width=\"768\" height=\"449\" srcset=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-1024x599.png 1024w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-300x176.png 300w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-768x449.png 768w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-18x12.png 18w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng.png 1085w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<details><summary aria-expanded=\"false\" role=\"button\">Version texte de la figure 2<\/summary>\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" colspan=\"4\" scope=\"col\">Core Responsibility: National Security and Intelligence Reviews and Complaints Investigations<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"4\" scope=\"row\">Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/th>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t\t<td class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"6\">Services internes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d'au moins cinq minist\u00e8res ou organismes sont examin\u00e9es chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trous ans<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l'OSSNR<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"2\" scope=\"row\">R\u00e9pertoire \ndes \nprogrammes<\/th>\n\t\t\t<td colspan=\"2\">Programme: Surveillance des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sure les plaintes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les informations relatives aux finances, aux ressources humaines et aux performances de l'inventaire des programmes de l'ARILE sont disponibles dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_self\">l'InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h3>\n\n\n\n<p>Les tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires ci-dessous sont affich\u00e9s sur le site Web de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h3>\n\n\n\n<p>Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.fin.gc.ca\/purl\/taxexp-fra.asp\">Rapport sur les d\u00e9pense fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>. Ce rapport comporte\n\u00e9galement des renseignements de base d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, notamment\ndes descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des r\u00e9f\u00e9rences se rapportant\naux programmes f\u00e9d\u00e9raux de d\u00e9penses connexes. Les mesures fiscales pr\u00e9sent\u00e9es\ndans le rapport rel\u00e8vent de la responsabilit\u00e9 du ministre des Finances<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>C.P. 2430, succursale D<br>Ottawa (Ontario)<br>K1P&nbsp;5W5<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>departmental priority<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>experimentation<\/strong>&nbsp;<em>(exp\u00e9rimentation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La tenue d\u2019activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9tudier, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai et \u00e0 comparer les effets et les r\u00e9percussions de politiques et d\u2019interventions afin d\u2019\u00e9tayer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants, et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L\u2019exp\u00e9rimentation est li\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation (l\u2019essai de nouvelles approches), mais en est diff\u00e9rente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des r\u00e9sultats. \u00c0 titre d\u2019exemple, le fait d\u2019utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens peut \u00eatre un cas d\u2019innovation; le fait de conduire des essais syst\u00e9matiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>government-wide priorities<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9s pangouvernementales)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dans le Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels 2022-2023, les priorit\u00e9s pangouvernementales sont les th\u00e8mes g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9crivant le programme du gouvernement \u00e9nonc\u00e9 dans le&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/conseil-prive\/campagnes\/discours-trone\/2021\/discours-du-trone.html\">discours du Tr\u00f4ne du 23 novembre 2021<\/a>: b\u00e2tir un pr\u00e9sent et un avenir plus sains; assurer la croissance d\u2019une \u00e9conomie plus r\u00e9siliente; mener une action climatique audacieuse; travailler plus fort pour rendre les collectivit\u00e9s s\u00e9curitaires; d\u00e9fendre la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion; avancer plus rapidement sur la voie de la r\u00e9conciliation; et lutter pour un monde plus s\u00fbr, plus juste et plus \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations f\u00e9d\u00e9rales ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons apprises ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>performance reporting<\/strong>&nbsp;<em>(production de rapports sur le rendement)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Processus de communication d\u2019information sur le rendement fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de d\u00e9cisions, la responsabilisation et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment une organisation entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":34,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,13,43,28],"tags":[179],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Results Report: 2022-23 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/rapport-sur-les-resultats-ministeriels-2022-2023\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Results Report: 2022-23 - 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