{"id":5373,"date":"2023-03-09T14:54:54","date_gmt":"2023-07-14T18:54:12","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/transparency\/nsira-operational-reports\/departmental-reports\/departmental-plan-2022-2023-2\/"},"modified":"2026-02-02T15:50:28","modified_gmt":"2026-02-02T20:50:28","slug":"departmental-plan-2023-2024","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-plan-2023-2024\/","title":{"rendered":"Plan minist\u00e9riels : 2023-2024"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 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<strong>PS106-6F-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-0334<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Sa Majest\u00e9 la Reine du Chef du Canada, 2020<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gm2e7d7e6\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm2e7d7e6 gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm594f0d\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm594f0d gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gm594f0d\" class=\"section-gm594f0d gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"835a49\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-835a49 gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#2-message-from-the-chair\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc2\">Aper\u00e7u de nos plans<\/a><\/li><li><a href=\"#5-core-responsibilities-planned-results-and-resources-and-key-risks\">Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#6-assist-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#13-internal-services-planned-results\">Services internes : r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#13-description\">Description<\/a><\/li><li><a href=\"#14-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#19-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#20-planned-spending\">D\u00e9penses pr\u00e9vues<\/a><\/li><li><a href=\"#23-planned-human-resources\">Ressources humaines pr\u00e9vues<\/a><\/li><li><a href=\"#25-estimates-by-vote\">Budget des d\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#26-condensed-future-oriented-statement-of-operations\">\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm72bf6f\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm72bf6f gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm72bf6f\" class=\"section-gm72bf6f gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2023-03-09T14:54:54-05:00\">9 mars, 2023<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm3d2a326\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm3d2a326 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g6b9142\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g6b9142 gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DP_23-24_FR.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-message-from-the-chair\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>C\u2019est avec plaisir que je pr\u00e9sente le Plan minist\u00e9riel 2023-2024 de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR). Le pr\u00e9sent rapport fait un survol des activit\u00e9s pr\u00e9vues de l\u2019OSSNR ainsi que de ses priorit\u00e9s et de ses r\u00e9sultats cibl\u00e9s pour l\u2019exercice 2023-2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours des trois premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019activit\u00e9s de l\u2019OSSNR, nous avons augment\u00e9 nos effectifs, acquis une expertise conforme \u00e0 notre vaste mandat et men\u00e9 \u00e0 bien de nombreux examens de grande qualit\u00e9 et enqu\u00eates minutieuses sur des plaintes. L\u2019OSSNR a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 et r\u00e9vis\u00e9 les processus qui orientent les travaux relativement aux deux aspects de son mandat, en misant sur l\u2019am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 de ses produits finaux.<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant l\u2019exercice 2023-2024, nous mettrons en \u0153uvre le plan d\u2019examen prospectif renouvel\u00e9 de l\u2019OSSNR, qui s\u2019appuiera sur notre expertise en la mati\u00e8re et l\u2019am\u00e9liorera, tant en ce qui concerne les principaux organismes de s\u00e9curit\u00e9 et du renseignement que les nouveaux organismes vis\u00e9s par un examen. Les mesures d\u00e9coulant de cette mise en \u0153uvre comprennent le renforcement de la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR \u00e0 examiner les \u00e9l\u00e9ments technologiques des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la prochaine ann\u00e9e, l\u2019OSSNR \u00e9tablira de nouvelles normes de service pour la r\u00e9alisation d\u2019enqu\u00eates sur des plaintes, tout en continuant d\u2019appliquer les r\u00e8gles de proc\u00e9dure existantes. Cela permettra de mener des enqu\u00eates efficaces et opportunes et favorisera l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour les plaignants.<\/p>\n\n\n\n<p>Tout au long du prochain exercice, nous continuerons de miser sur le maintien d\u2019un lieu de travail sain et s\u00e9curitaire et d\u2019accorder la priorit\u00e9 au bien-\u00eatre des employ\u00e9s. Nous continuerons de travailler \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019un deuxi\u00e8me emplacement permanent; d\u2019accorder une attention particuli\u00e8re au recrutement de dipl\u00f4m\u00e9s de programmes d\u2019\u00e9tudes sup\u00e9rieures; et de mettre en \u0153uvre une approche souple en mati\u00e8re de travail hybride. Ainsi, nous continuerons de faire progresser les priorit\u00e9s minist\u00e9rielles li\u00e9es \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion, et \u00e0 mettre en \u0153uvre notre plan d\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Mes plus sinc\u00e8res remerciements au personnel et aux membres de l\u2019OSSNR : votre d\u00e9vouement et votre d\u00e9termination \u00e0 r\u00e9ussir feront progresser notre organisation au cours de la prochaine ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>John Davies<br>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Aper\u00e7u de nos plans<\/h2>\n\n\n\n<p>Au cours de la prochaine ann\u00e9e, l\u2019OSSNR poursuivra son ambitieux programme d\u2019examen. Voici en quoi cela consiste :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>des examens obligatoires li\u00e9s au Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), au Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), \u00e0 la&nbsp;<em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em>&nbsp;et sur les instructions du gouverneur en conseil en rapport avec la&nbsp;<em>Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/em>;<\/li>\n\n\n\n<li>des examens d\u00e9coulant d\u2019examens ant\u00e9rieurs qui ont permis de cerner des activit\u00e9s \u00e0 risque \u00e9lev\u00e9 ou d\u2019importants enjeux n\u00e9cessitant un suivi;<\/li>\n\n\n\n<li>des examens d\u2019activit\u00e9s entreprises en vertu des nouveaux pouvoirs accord\u00e9s aux institutions f\u00e9d\u00e9rales en vertu de la&nbsp;<em>Loi de 2017 sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale<\/em>;<\/li>\n\n\n\n<li>des examens d\u2019activit\u00e9s touchant principalement les technologies et la collecte de donn\u00e9es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR continuera \u00e9galement d\u2019approfondir sa connaissance des minist\u00e8res et des organismes qui ne faisaient pas l\u2019objet d\u2019un examen par des experts auparavant, notamment en menant des examens interorganismes.<\/p>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s un vaste exercice de consultation aupr\u00e8s des principaux intervenants et l\u2019\u00e9laboration de nouvelles r\u00e8gles de proc\u00e9dure en 2021, l\u2019OSSNR se concentrera \u00e9galement sur la mise en \u0153uvre de son nouveau mod\u00e8le d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes. L\u2019objectif de l\u2019Office est d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour les plaignants et de veiller \u00e0 ce que les enqu\u00eates sur les plaintes soient men\u00e9es en temps opportun.<\/p>\n\n\n\n<p>Le perfectionnement, la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s demeurent la cl\u00e9 du succ\u00e8s de l\u2019Office. La s\u00e9rie d\u2019initiatives de l\u2019OSSNR visant \u00e0 prot\u00e9ger la sant\u00e9 physique et mentale de ses employ\u00e9s reposera sur des donn\u00e9es \u00e0 jour tir\u00e9es de sondages et de groupes de discussion internes. En outre, l\u2019OSSNR continuera de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre aux objectifs g\u00e9n\u00e9raux de la fonction publique f\u00e9d\u00e9rale en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale et d\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, de diversit\u00e9, d\u2019inclusion et d\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements sur les plans de l\u2019OSSNR, consulter la section \u00ab Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques \u00bb du pr\u00e9sent plan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-core-responsibilities-planned-results-and-resources-and-key-risks\">Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques<\/h2>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section renferme de l\u2019information sur les ressources et les r\u00e9sultats pr\u00e9vus de l\u2019organisation pour chacune de ses responsabilit\u00e9s essentielles. Elle contient \u00e9galement des renseignements sur les principaux risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019atteinte de ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-assist-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR surveille les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement pour d\u00e9terminer si elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. Il enqu\u00eate sur les plaintes du public qui se rapportent aux activit\u00e9s du SCRS et du CST ou aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), ainsi que sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Cet examen ind\u00e9pendant permet de renforcer le cadre de responsabilisation applicable aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement qui sont r\u00e9alis\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada, en plus de pr\u00e9server la confiance du public \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"8-reviews\">Examens<\/h5>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019appui de ce r\u00e9sultat, l\u2019OSSNR continuera de mettre en \u0153uvre un ambitieux programme d\u2019examen en 2023\u20132024. Il examinera les activit\u00e9s du SCRS et du CST afin de fournir aux ministres responsables et au public canadien une \u00e9valuation \u00e9clair\u00e9e de ces activit\u00e9s, notamment leur caract\u00e8re l\u00e9gal, raisonnable et n\u00e9cessaire. L\u2019OSSNR s\u2019appuiera \u00e9galement sur les connaissances qu\u2019il a acquises des minist\u00e8res et organismes, comme la GRC, l\u2019Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada, le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale et les Forces arm\u00e9es canadiennes. Gr\u00e2ce \u00e0 ces connaissances, l\u2019OSSNR veillera \u00e0 ce que les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement de ces organisations soient examin\u00e9es de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. L\u2019OSSNR s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 transcender les vases clos qui ont caract\u00e9ris\u00e9 l\u2019examen de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et \u00ab suivra le cours \u00bb d\u2019une activit\u00e9 entre les organismes pour s\u2019assurer que ses \u00e9valuations refl\u00e8tent l\u2019approche complexe et int\u00e9gr\u00e9e que le Canada adopte en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\"><p>L\u2019OSSNR&nbsp;s\u2019engage \u00e0 faire en sorte que son programme d\u2019examen demeure r\u00e9ceptif et d\u2019actualit\u00e9. En 2023\u20132024, afin d\u2019\u00e9clairer la r\u00e9vision \u00e0 venir de la <em>Loi de 2017 sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale<\/em>, l\u2019OSSNR se concentrera sur l\u2019examen des activit\u00e9s effectu\u00e9es en vertu des pouvoirs accord\u00e9s par cette loi. Pour le SCRS, il s\u2019agit notamment de la collecte et de l\u2019utilisation d\u2019ensembles de donn\u00e9es et de la mise en \u0153uvre d\u2019un cadre pour la justification des activit\u00e9s qui contreviennent \u00e0 la loi et qui sont men\u00e9es par des employ\u00e9s d\u00e9sign\u00e9s dans des circonstances particuli\u00e8res dans le cadre de leurs fonctions. Pour le CST, cela comprendra la conduite de cyberop\u00e9rations actives et d\u00e9fensives. Parmi les autres examens de l\u2019OSSNR qui fourniront de l\u2019information \u00e0 cet \u00e9gard, mentionnons les examens annuels de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em>, des directives du gouverneur en conseil en vertu de la <em>Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/em> et des mesures prises par le SCRS pour r\u00e9duire les menaces \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR continuera d\u2019approfondir ses connaissances sur les institutions de s\u00e9curit\u00e9 nationale en menant des examens touchant le financement du terrorisme, l\u2019ing\u00e9rence \u00e9trang\u00e8re et la cybers\u00e9curit\u00e9. L\u2019Office utilisera pleinement ses pouvoirs pour suivre le fil de l\u2019information de multiples organisations en examinant la collaboration entre le SCRS et le CST, ainsi que l\u2019utilisation de sources humaines par divers minist\u00e8res et organismes.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019OSSNR se concentrera sur certains examens ax\u00e9s sur les technologies et les flux de donn\u00e9es, y compris la collecte et l\u2019utilisation de renseignements de source ouverte au minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale, le cycle de vie de l\u2019information recueillie par le SCRS en vertu d\u2019un mandat et les pratiques de la conservation de renseignements \u00e9lectromagn\u00e9tiques par le CST. L\u2019OSSNR mettra \u00e0 profit son expertise technologique interne et externe pour mener ces examens.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-outreach-and-collaboration\">Sensibilisation et collaboration<\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019Office collaborera avec les intervenants communautaires pour comprendre leurs pr\u00e9occupations au chapitre de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et des activit\u00e9s de renseignement. Il continuera \u00e9galement de publier proactivement des versions non classifi\u00e9es de ses rapports tout au long de l\u2019ann\u00e9e, ainsi que des renseignements sur ses plans et ses processus. Le rapport annuel continuera de r\u00e9sumer les conclusions et les recommandations de l\u2019examen de l\u2019OSSNR dans leur contexte, en situant ces \u00e9l\u00e9ments dans une analyse plus large des principales tendances et des grands enjeux que l\u2019OSSNR a observ\u00e9s au cours de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2023-2024, l\u2019OSSNR continuera de tirer parti des relations \u00e9troites qu\u2019il a \u00e9tablies avec le Comit\u00e9 des parlementaires sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement et le Commissariat \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e du Canada. Il coordonnera ses activit\u00e9s pour s\u2019assurer que l\u2019examen est efficace et exhaustif et qu\u2019il \u00e9vite un d\u00e9doublement inutile des efforts.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019Office tisse \u00e9galement des liens \u00e9troits avec ses \u00e9quivalents internationaux. Il continuera de si\u00e9ger au Conseil de surveillance et d\u2019examen du renseignement du Groupe des cinq (FIORC), qui rassemble des repr\u00e9sentants des organismes d\u2019examen du Canada, des \u00c9tats-Unis, de l\u2019Australie, de la Nouvelle-Z\u00e9lande et du Royaume-Uni, et sera l\u2019h\u00f4te de la conf\u00e9rence annuelle du FIORC en 2023. De plus, l\u2019OSSNR participera aux groupes de travail du FIORC, dont le but est de se r\u00e9unir r\u00e9guli\u00e8rement pour discuter de sujets d\u2019int\u00e9r\u00eat commun, comme l\u2019incidence des nouvelles technologies, les enqu\u00eates sur les plaintes du public et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information dont disposent les minist\u00e8res vis\u00e9s par les examens. L\u2019OSSNR entend \u00e9galement s\u2019appuyer sur ses r\u00e9cents efforts pour favoriser de nouvelles relations de collaboration avec d\u2019autres organismes d\u2019examen internationaux et la soci\u00e9t\u00e9 civile en dehors du Groupe des cinq.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"10-complaints-investigations\">Enqu\u00eates sur les plaintes<\/h5>\n\n\n\n<p>En 2023-2024, l\u2019OSSNR continuera de veiller \u00e0 la responsabilisation des institutions et de renforcer la confiance du public en menant des enqu\u00eates coh\u00e9rentes et rapides sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au refus d\u2019habilitations de s\u00e9curit\u00e9. L\u2019enqu\u00eate ind\u00e9pendante sur les plaintes joue un r\u00f4le essentiel dans le maintien de la confiance du public \u00e0 l\u2019\u00e9gard des institutions de s\u00e9curit\u00e9 nationale du Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR appliquera ses nouvelles r\u00e8gles de proc\u00e9dure, qui ont \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre en 2021, afin de promouvoir l\u2019accessibilit\u00e9, la rapidit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des enqu\u00eates sur les plaintes. Cela comprend un processus de r\u00e9solution informel qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 efficace pour r\u00e9soudre les plaintes qui n\u2019ont pas besoin de passer par tout le processus d\u2019enqu\u00eate. Enfin, l\u2019OSSNR \u00e9tablira de nouvelles normes de service pour les enqu\u00eates sur les plaintes.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-gender-based-analysis-plus\">Analyse comparative entre les sexes Plus<\/h5>\n\n\n\n<p>En 2023-2024, l\u2019OSSNR continuera de mettre en \u0153uvre son plan d\u2019action triennal sur le respect des droits de la personne, l\u2019accessibilit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion. Ce plan a \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre au dernier exercice \u00e0 la suite d\u2019une \u00e9valuation de la maturit\u00e9 des politiques, des programmes et des pratiques de l\u2019OSSNR et \u00e0 la suite d\u2019un appel \u00e0 l\u2019action du greffier du Conseil priv\u00e9. Entre autres, le plan comprend l\u2019int\u00e9gration de l\u2019optique de l\u2019analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) \u00e0 la conception et \u00e0 la mise en \u0153uvre des politiques et des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p>Le plan d\u2019examen prospectif renouvel\u00e9 de l\u2019OSSNR est guid\u00e9 par des questions li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9, \u00e0 l\u2019inclusion et \u00e0 la lutte contre le racisme. Ces questions sont soulev\u00e9es relativement aux processus de s\u00e9lection des examens \u00e0 r\u00e9aliser et \u00e0 l\u2019analyse effectu\u00e9e dans le cadre de chaque examen. Les examens de l\u2019OSSNR tiennent syst\u00e9matiquement compte de la possibilit\u00e9 que les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale ou au renseignement entra\u00eenent des r\u00e9sultats disparates pour les diverses collectivit\u00e9s, et cet \u00e9l\u00e9ment continuera d\u2019\u00eatre pris en compte au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le contexte des enqu\u00eates sur les plaintes, l\u2019OSSNR continuera de collaborer avec la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes relatives \u00e0 la GRC (CCETP) afin d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies aux fins de la collecte, de l\u2019analyse et de l\u2019utilisation des donn\u00e9es fond\u00e9es sur l\u2019identit\u00e9. Apr\u00e8s l\u2019ach\u00e8vement de la premi\u00e8re phase d\u2019un projet conjoint, l\u2019accent sera mis \u2013 pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir \u2013 sur les consultations, dans le but de d\u00e9terminer la fa\u00e7on dont le public per\u00e7oit la collecte, l\u2019analyse et l\u2019utilisation de donn\u00e9es fond\u00e9es sur l\u2019identit\u00e9 en lien avec le mandat de l\u2019OSSNR et de la CCETP. Cette information permettra \u00e0 chaque organisme de d\u00e9terminer la meilleure fa\u00e7on d\u2019\u00e9laborer et de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie sur les donn\u00e9es fond\u00e9es sur l\u2019identit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2023-2024, l\u2019OSSNR commencera \u00e0 mettre en \u0153uvre son plan inaugural d\u2019accessibilit\u00e9, lequel \u00e9nonce les mesures qui seront prises au cours des trois prochaines ann\u00e9es pour accro\u00eetre l\u2019accessibilit\u00e9, tant au sein de l\u2019organisation que pour la population canadienne en g\u00e9n\u00e9ral. Le comit\u00e9 consultatif de l\u2019OSSNR sur la diversit\u00e9, l\u2019inclusion et l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi continuera \u00e9galement de collaborer avec la direction et le personnel pour cr\u00e9er un effectif et un milieu de travail plus \u00e9quitables, diversifi\u00e9s et inclusifs. Entre autres, des discussions et des activit\u00e9s d\u2019apprentissage seront organis\u00e9es avec tout le personnel et des conseils en mati\u00e8re de conception de politiques et de programmes seront fournis.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-experimentation\">Innovation<\/h5>\n\n\n\n<p>Certaines innovations \u00e0 fort impact ont enrichi l\u2019approche de l\u2019OSSNR en mati\u00e8re d\u2019enqu\u00eate et d\u2019examen en ce qui concerne l\u2019architecture de projet, l\u2019assurance de la qualit\u00e9 et la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution de ses enqu\u00eates. Notamment, l\u2019OSSNR a mis en \u0153uvre un Cadre d\u2019assurance de la qualit\u00e9 horizontal \u00e0 plusieurs niveaux. Ce cadre comprend la constitution d\u2019une \u00ab \u00e9quipe rouge \u00bb, soit un groupe d\u2019experts qui souligne les faiblesses de l\u2019approche d\u2019un projet \u00e0 des moments d\u00e9terminants, en vue d\u2019\u00e9liminer les probl\u00e8mes avant qu\u2019ils ne surviennent. Cette m\u00e9thode veillera \u00e0 ce que l\u2019examen refl\u00e8te les normes d\u2019ind\u00e9pendance, de coh\u00e9rence, de clart\u00e9, d\u2019objectivit\u00e9 et de rigueur de l\u2019Office. L\u2019OSSNR adopte \u00e9galement une approche de gestion matricielle pour former des \u00e9quipes d\u2019examen de projet qui assurera une mobilit\u00e9 \u00e0 l\u2019interne et le d\u00e9veloppement de l\u2019expertise horizontale. L\u2019engagement global de l\u2019OSSNR est d\u2019\u00e9viter les approches statiques \u00e0 la gestion du flux des travaux et \u00e0 la gestion de projets et d\u2019adopter des m\u00e9thodes et des principes organisationnels nouveaux lorsqu\u2019ils favorisent la production de rapports d\u2019examen de qualit\u00e9 exceptionnelle.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-key-risks\">Principaux risques<\/h5>\n\n\n\n<p>Certaines innovations \u00e0 fort impact ont enrichi l\u2019approche de l\u2019OSSNR en mati\u00e8re d\u2019enqu\u00eate et d\u2019examen en ce qui concerne l\u2019architecture de projet, l\u2019assurance de la qualit\u00e9 et la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution de ses enqu\u00eates. Notamment, l\u2019OSSNR a mis en \u0153uvre un Cadre d\u2019assurance de la qualit\u00e9 horizontal \u00e0 plusieurs niveaux. Ce cadre comprend la constitution d\u2019une \u00ab \u00e9quipe rouge \u00bb, soit un groupe d\u2019experts qui souligne les faiblesses de l\u2019approche d\u2019un projet \u00e0 des moments d\u00e9terminants, en vue d\u2019\u00e9liminer les probl\u00e8mes avant qu\u2019ils ne surviennent. Cette m\u00e9thode veillera \u00e0 ce que l\u2019examen refl\u00e8te les normes d\u2019ind\u00e9pendance, de coh\u00e9rence, de clart\u00e9, d\u2019objectivit\u00e9 et de rigueur de l\u2019Office. L\u2019OSSNR adopte \u00e9galement une approche de gestion matricielle pour former des \u00e9quipes d\u2019examen de projet qui assurera une mobilit\u00e9 \u00e0 l\u2019interne et le d\u00e9veloppement de l\u2019expertise horizontale. L\u2019engagement global de l\u2019OSSNR est d\u2019\u00e9viter les approches statiques \u00e0 la gestion du flux des travaux et \u00e0 la gestion de projets et d\u2019adopter des m\u00e9thodes et des principes organisationnels nouveaux lorsqu\u2019ils favorisent la production de rapports d\u2019examen de qualit\u00e9 exceptionnelle.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-planned-results-for-national-security-and-intelligence-activity-reviews-and-complaints-investigations\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour les examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente, pour les examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes, les r\u00e9sultats pr\u00e9vus, les indicateurs de r\u00e9sultats, les cibles et les dates cibles pour l\u2019exercice 2023-2024 ainsi que les r\u00e9sultats r\u00e9els des trois derniers exercices pour lesquels des r\u00e9sultats r\u00e9els sont disponibles.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat r\u00e9el\n2019\u20132020<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat r\u00e9el\n2020\u20132021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat r\u00e9el 2021-2022<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tfoot>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td colspan=\"7\">Remarque : L\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pour 2019\u20132020 et 2020-21 ne sont pas disponibles, car le nouveau cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats dans le transfert du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS) \u00e0 l\u2019OSSNR \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration. Ce nouveau cadre sert \u00e0 mesurer les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 partir de 2021\u20132022 et \u00e0 rendre compte \u00e0 cet \u00e9gard. En 2022-2023, l\u2019OSSNR mettra la derni\u00e8re main \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de normes de service concernant la dur\u00e9e de ses enqu\u00eates; les r\u00e9sultats seront compris dans le prochain rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.\n<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tfoot>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/td>\n\t\t\t<td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n\t\t\t<td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.<\/td>\n\t\t\t<td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n\t\t\t<td>Sans objet (S.O)<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trois ans<\/td>\n\t\t\t<td>Ach\u00e8vement de 100 % sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33 % chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>33%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td>Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l\u2019OSSNR<\/td>\n\t\t\t<td>Entre 90 % et 100 %<\/td>\n\t\t\t<td>Mars 2024<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-planned-budgetary-financial-resources-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">D\u00e9penses budg\u00e9taires pr\u00e9vues pour les examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente, pour les examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes, les d\u00e9penses budg\u00e9taires pour l\u2019exercice 2023-2024 ainsi que les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour cet exercice et les deux exercices suivants.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires 2023-2024 (inscrites au budget principal des d\u00e9penses)<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2023\u20132024<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2023\u20132024<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2024\u20132025<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>10,807,324<\/td>\n<td>10,807,324<\/td>\n<td>10,807,324<\/td>\n<td>10,806,338<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-planned-human-resources-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Ressources humaines pr\u00e9vues pour les examens de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente, en \u00e9quivalents temps plein, les ressources humaines dont le minist\u00e8re aura besoin pour s\u2019acquitter de cette responsabilit\u00e9 essentielle pour l\u2019exercice 2023-2024 et les deux exercices suivants.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2023\u20132024<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2024\u20132025<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2025-26<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>69.0<\/td>\n<td>69.0<\/td>\n<td>69.0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-internal-services-planned-results\">Services internes : r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-description\">Description<\/h3>\n\n\n\n<p>Les services internes sont les services fournis au sein d\u2019un minist\u00e8re afin qu\u2019il puisse respecter ses obligations et ex\u00e9cuter ses programmes. Les dix cat\u00e9gories de services internes sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>services de gestion et de surveillance<\/li>\n\n\n\n<li>services des communications;<\/li>\n\n\n\n<li>services juridiques;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des finances<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens.<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion du mat\u00e9riel<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des acquisitions;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/h3>\n\n\n\n<p>En 2023-2024, l\u2019OSSNR continuera de prendre des mesures pour veiller \u00e0 ce que des ressources soient d\u00e9ploy\u00e9es de la mani\u00e8re la plus efficace possible et \u00e0 ce que ses structures, outils et processus op\u00e9rationnels et administratifs continuent d\u2019am\u00e9liorer sa capacit\u00e9 \u00e0 respecter ses priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>La p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et les comp\u00e9tences particuli\u00e8res requises par le mandat de l\u2019OSSNR continueront d\u2019orienter les priorit\u00e9s de l\u2019OSSNR en 2023-2024, y compris le perfectionnement des employ\u00e9s au moyen de s\u00e9minaires et d\u2019une participation accrue \u00e0 des forums nationaux et internationaux; le recours \u00e0 des centres d\u2019expertise internes; et une meilleure utilisation des examens existants et des renseignements d\u2019enqu\u00eate afin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de faciliter l\u2019acquisition de connaissances. L\u2019OSSNR pourra \u00e9galement tirer profit de nouveaux programmes de recrutement externe et de perfectionnement interne mis en \u0153uvre au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>La sant\u00e9 et le mieux-\u00eatre des employ\u00e9s de l\u2019OSSNR sont essentiels \u00e0 sa r\u00e9ussite et \u00e0 sa capacit\u00e9 d\u2019attirer et de maintenir en poste des employ\u00e9s qualifi\u00e9s ainsi qu\u2019\u00e0 la pleine manifestation du potentiel des employ\u00e9s. \u00c0 cette fin, l\u2019OSSNR a embauch\u00e9 une ressource sp\u00e9cialis\u00e9e qui collaborera avec les champions de l\u2019OSSNR dans le but d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la concr\u00e9tisation des priorit\u00e9s en mati\u00e8re de diversit\u00e9, d\u2019inclusion, d\u2019accessibilit\u00e9, de sant\u00e9 mentale et de perfectionnement des employ\u00e9s. En mettant \u00e0 profit les donn\u00e9es de sondages r\u00e9cents et les discussions avec tout le personnel, l\u2019OSSNR est convaincue qu\u2019il sera en mesure d\u2019adapter ses initiatives de bien-\u00eatre de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins de ses employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, les r\u00e9percussions continues de la COVID-19 sur la capacit\u00e9 d\u2019obtenir des biens et des services, en plus de la complexit\u00e9 de certains projets, a retard\u00e9 l\u2019ach\u00e8vement des projets de l\u2019OSSNR visant les locaux, les infrastructures et les syst\u00e8mes. On s\u2019attend \u00e0 ce que ces investissements habilitants soient achev\u00e9s d\u2019ici la fin de l\u2019exercice 2023-2024.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-planning-for-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">Planification de l\u2019attribution de march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR fait partie de la derni\u00e8re vague de minist\u00e8res et d\u2019organismes devant atteindre la cible minimale obligatoire relative \u00e0 l\u2019attribution de march\u00e9s aux entreprises autochtones d\u2019ici 2024-2025. Les efforts sont d\u00e9j\u00e0 bien entam\u00e9s pour soutenir l\u2019exigence du gouvernement du Canada selon laquelle au moins 5 % de la valeur totale des march\u00e9s doit \u00eatre attribu\u00e9e \u00e0 des entreprises autochtones annuellement. L\u2019OSSNR avait pr\u00e9vu attribuer 2 % de la valeur totale des march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones en 2021-2022 et a fini par atteindre 3 %. Des mesures ont \u00e9t\u00e9 prises par l\u2019OSSNR pour faciliter l\u2019atteinte de la cible minimale obligatoire d\u2019ici 2024-2025, notamment l\u2019engagement de traiter un nombre minimal de march\u00e9s, lequel augmenterait d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre d\u2019ici 2024-2025, \u00e0 titre de march\u00e9s r\u00e9serv\u00e9s dans le cadre de la Strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement aupr\u00e8s des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant montre le pourcentage de la valeur r\u00e9elle, pr\u00e9vue et planifi\u00e9e de la cible.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Description du champ de d\u00e9claration de 5 %<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pourcentage r\u00e9el atteint en 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pourcentage pr\u00e9vu en 2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pourcentage planifi\u00e9 pour 2023-2024<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pourcentage planifi\u00e9 pour 2024-2025<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Pourcentage total de march\u00e9s pass\u00e9s avec des entreprises autochtones<\/td>\n<td>3%<\/td>\n<td>2%<\/td>\n<td>3%<\/td>\n<td>5%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-planned-budgetary-financial-resources-for-internal-services\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires pr\u00e9vues pour les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente, pour les services internes, les d\u00e9penses budg\u00e9taires pour l\u2019exercice 2023-2024 ainsi que les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour cet exercice et les deux exercices suivants.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires 2023-2024 (inscrites au budget principal des d\u00e9penses)<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2023\u20132024<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2024\u20132025<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2025-2026<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>12,201,901<\/td>\n<td>12,201,901<\/td>\n<td>7,701,607<\/td>\n<td>7,737,518<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-planned-human-resources-for-internal-services\">Ressources humaines pr\u00e9vues pour les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente, en \u00e9quivalents temps plein, les ressources humaines dont le minist\u00e8re aura besoin pour fournir ses services internes au cours de l\u2019exercice 2023-2024 et des deux exercices suivants.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2023\u20132024<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2024\u20132025<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2025-26<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>31.0<\/td>\n<td>31.0<\/td>\n<td>31.0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues<\/h2>\n\n\n\n<p>Cette section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses et des ressources humaines du minist\u00e8re pr\u00e9vues pour les trois prochains exercices et compare les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour l\u2019exercice 2023-2024 avec les d\u00e9penses r\u00e9elles pour l\u2019exercice en cours et l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-planned-spending\">D\u00e9penses pr\u00e9vues<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-departmental-spending-2017%E2%80%9318-to-2022%E2%80%9323\"><strong>D\u00e9penses minist\u00e9rielles de 2020-2021 \u00e0 2025-2026<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique ci-dessous pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues (vot\u00e9es et l\u00e9gislatives) au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1013\" height=\"626\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_23-24_fig01-eng.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5387\"\/><\/figure>\n\n\n\n<details><summary aria-expanded=\"false\" role=\"button\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n\t<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t\t<caption class=\"text-left\"><span><span>Graphique des tendances relatives aux d\u00e9penses du Minist\u00e8re<\/span><\/span><\/caption>\n\t\t<thead>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">&nbsp;<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2020\u201321<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2021\u201322<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2022\u201323<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2023\u201324<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024\u201325<\/th>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2025\u201326<\/th>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t<\/thead>\n\t\t<tbody>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n\t\t\t\t<td>962,186<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,176,321<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,360,985<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,755,229<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,755,229<\/td>\n\t\t\t\t<td>1,756,977<\/td>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n\t\t\t\t<td>11,289,189<\/td>\n\t\t\t\t<td>16,113,433<\/td>\n\t\t\t\t<td>19,348,025<\/td>\n\t\t\t\t<td>21,253,996<\/td>\n\t\t\t\t<td>16,753,702<\/td>\n\t\t\t\t<td>16,786,929<\/td>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t\t<tr>\n\t\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t\t<td>12,251,375<\/td>\n\t\t\t\t<td>17,289.754<\/td>\n\t\t\t\t<td>20,709.010<\/td>\n\t\t\t\t<td>23,009,225<\/td>\n\t\t\t\t<td>18,508,931<\/td>\n\t\t\t\t<td>18,543,906<\/td>\n\t\t\t<\/tr>\n\t\t<\/tbody>\n\t<\/table>\n\t<\/details>\n\n\n\n<p>Pour les exercices 2020-2021 et 2021-2022, les d\u00e9penses indiqu\u00e9es sont les d\u00e9penses r\u00e9elles telles qu\u2019elles figurent dans les Comptes publics, tandis que les d\u00e9penses associ\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice 2022-2023 sont les pr\u00e9visions pour l\u2019exercice en cours. Pour les exercices 2023-2024 \u00e0 2025-2026, les d\u00e9penses illustr\u00e9es sont les d\u00e9penses pr\u00e9vues.<\/p>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9penses de 17,3 millions de dollars en 2021-2022 ont augment\u00e9 de 5,0 millions de dollars (41 %) par rapport \u00e0 2020-2021. Cette augmentation s\u2019explique principalement par le co\u00fbt des ressources suppl\u00e9mentaires embauch\u00e9es par l\u2019OSSNR au cours de cette p\u00e9riode, par une augmentation des co\u00fbts des services professionnels et par le d\u00e9but des projets d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019expansion des installations. Les d\u00e9penses pr\u00e9vues en 2022-2023 sont plus \u00e9lev\u00e9es que les d\u00e9penses de 2021-2022, soit 3,4 millions de dollars (20 %) de plus, principalement en raison d\u2019une augmentation de l\u2019effectif et des investissements limit\u00e9s dans les locaux, l\u2019infrastructure et les syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous pr\u00e9voyons que les d\u00e9penses augmenteront de 2,3 millions de dollars (11 %) en 2023-2024 par rapport \u00e0 2022-2023. Cette augmentation pr\u00e9vue est principalement attribuable \u00e0 un report de fonds qui vise \u00e0 harmoniser le financement avec la r\u00e9alisation de projets retard\u00e9s par la pand\u00e9mie. Les d\u00e9penses devraient diminuer de 4,5 millions de dollars (20 %) en 2024-2025, principalement en raison de l\u2019ach\u00e8vement pr\u00e9vu du projet d\u2019expansion des bureaux en 2023-2024. Les d\u00e9penses devraient rester relativement inchang\u00e9es en 2025-2026 et en 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-budgetary-financial-resources-dollars\">Sommaire de la planification budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les\nServices internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci dessous pr\u00e9sente des renseignements sur les d\u00e9penses pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle de l\u2019OSSNR et pour ses services internes pour 2023-2024 et les autres exercices pertinents.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles 2020\u20132021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions des d\u00e9penses 2022-2023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires 2023-2024 (inscrites au budget principal des d\u00e9penses)<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2023\u20132024<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2024\u20132025<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2025-2026<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>5,607,796<\/td>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t\t<td>8,472,193<\/td>\n\t\t\t<td>10,807,324<\/td>\n\t\t\t<td>10,807,324<\/td>\n\t\t\t<td>10,807,324<\/td>\n\t\t\t<td>10,806,388<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>5,607,796<\/td>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t\t<td>8,472,193<\/td>\n\t\t\t<td>10,807,324<\/td>\n\t\t\t<td>10,807,324<\/td>\n\t\t\t<td>10,807,324<\/td>\n\t\t\t<td>10,806,388<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>6,643,579<\/td>\n\t\t\t<td>9,895,112<\/td>\n\t\t\t<td>12,236,817<\/td>\n\t\t\t<td>12,201,901<\/td>\n\t\t\t<td>12,201,901<\/td>\n\t\t\t<td>7,701,607<\/td>\n\t\t\t<td>7,737,518<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>12,251,375<\/td>\n\t\t\t<td>17,289,754<\/td>\n\t\t\t<td>20,709,010<\/td>\n\t\t\t<td>23,009,225<\/td>\n\t\t\t<td>23,009,225<\/td>\n\t\t\t<td>18,508,931<\/td>\n\t\t\t<td>18,543,906<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Le tableau montre comment l\u2019OSSNR continue d\u2019accro\u00eetre sa capacit\u00e9 \u00e0 remplir son mandat par l\u2019entremise du recrutement et de la mise en \u0153uvre de plusieurs projets de locaux, d\u2019infrastructures et de syst\u00e8mes. Les co\u00fbts pr\u00e9vus pour les projets de locaux, d\u2019infrastructures et de syst\u00e8mes devraient \u00eatre consid\u00e9rablement r\u00e9duits d\u2019ici 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-planned-human-resources\">Ressources humaines pr\u00e9vues<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau ci dessous pr\u00e9sente des renseignements sur les ressources humaines, en \u00e9quivalents temps plein (ETP), pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle de l\u2019OSSNR et pour ses services internes pour 2023-2024 et les autres exercices pertinents.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s\nessentielles et les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions d\u2019\u00e9quivalents temps plein 2022-2023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2023\u20132024<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2024\u20132025<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2025-2026<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>17.5<\/td>\n\t\t\t<td>37.8<\/td>\n\t\t\t<td>53.3<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>17.5<\/td>\n\t\t\t<td>37.8<\/td>\n\t\t\t<td>53.3<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>11.2<\/td>\n\t\t\t<td>21.7<\/td>\n\t\t\t<td>25.9<\/td>\n\t\t\t<td>31.0<\/td>\n\t\t\t<td>31.0<\/td>\n\t\t\t<td>31.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>28.7<\/td>\n\t\t\t<td>59.5<\/td>\n\t\t\t<td>79.2<\/td>\n\t\t\t<td>100.0<\/td>\n\t\t\t<td>100.0<\/td>\n\t\t\t<td>100.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Compte tenu de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre et de l\u2019exigence selon laquelle une grande partie des employ\u00e9s sont tenus de travailler principalement dans des bureaux s\u00e9curis\u00e9s, le recrutement continue de poser probl\u00e8me. De nouveaux programmes de recrutement et de maintien en poste contribueront aux efforts continus de l\u2019OSSNR vers l\u2019atteinte d\u2019un effectif complet.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-estimates-by-vote\">Budget des d\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur les cr\u00e9dits de l\u2019OSSNR sont accessibles dans le&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/plan-depenses-budget-principal.html\">Budget principal des d\u00e9penses 2023 2024<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-condensed-future-oriented-statement-of-operations\">\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif donne un aper\u00e7u des op\u00e9rations de l\u2019OSSNR de 2022-2023 \u00e0 2023-2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Les montants projet\u00e9s et pr\u00e9vus de cet \u00e9tat des r\u00e9sultats sont pr\u00e9par\u00e9s selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 d\u2019exercice. Les montants projet\u00e9s et pr\u00e9vus pr\u00e9sent\u00e9s dans d\u2019autres sections du plan minist\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 ax\u00e9e sur les d\u00e9penses. Par cons\u00e9quent, il est possible que les montants diff\u00e8rent.<\/p>\n\n\n\n<p>Un \u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif plus d\u00e9taill\u00e9 et des notes aff\u00e9rentes, notamment un rapprochement des co\u00fbts de fonctionnement nets et des autorisations demand\u00e9es, se trouvent sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-future-oriented-condensed-statement-of-operations-for-the-year-ending-march-31-2022-dollars\">\u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif pour l\u2019exercice se terminant le 31 mars 2024 (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions des r\u00e9sultats 2022-2023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus 2023-2024<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats pr\u00e9vus 2023-2024 moins pr\u00e9visions des r\u00e9sultats 2022-2023)<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des charges<\/th>\n\t\t\t<td>18,549,572<\/td>\n\t\t\t<td>23,599,775<\/td>\n\t\t\t<td>5,050,203<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des revenus<\/th>\n\t\t\t<td>&#8211;<\/td>\n\t\t\t<td>&#8211;<\/td>\n\t\t\t<td>&#8211;<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/th>\n\t\t\t<td>18,549,572<\/td>\n\t\t\t<td>23,599,775<\/td>\n\t\t\t<td>5,050,203<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart entre les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2023-2024 et les pr\u00e9visions des r\u00e9sultats de 2022-2023 s\u2019explique principalement par des d\u00e9penses pr\u00e9vues pour la r\u00e9alisation de projets de locaux, d\u2019infrastructures et de syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Ministre de tutelle :<\/strong>&nbsp;Le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<br><strong>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong>&nbsp;John Davies, directeur ex\u00e9cutif<br><strong>Portefeuille minist\u00e9riel :<\/strong>&nbsp;Bureau du Conseil priv\u00e9<br><strong>Instrument habilitant:<\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><br><strong>Ann\u00e9e d\u2019incorporation ou de cr\u00e9ation :<\/strong>&nbsp;2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>Information on NSIRA\u2019s raison d\u2019\u00eatre, mandate and role is available on&nbsp;<a href=\"\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur le contexte op\u00e9rationnel sont accessibles sur le&nbsp;<a href=\"\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/h3>\n\n\n\n<p>Le cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats et le r\u00e9pertoire des programmes approuv\u00e9s de l\u2019OSSNR pour 2023-2024 sont illustr\u00e9s ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"841\" height=\"606\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_23-24_fig02-eng.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5386\"\/><\/figure>\n\n\n\n<details><summary aria-expanded=\"false\" role=\"button\">Version texte de la figure 2<\/summary>\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" colspan=\"4\" scope=\"col\">Core Responsibility: National Security and Intelligence Reviews and Complaints Investigations<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"4\" scope=\"row\">Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/th>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t\t<td class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"6\">Services internes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d'au moins cinq minist\u00e8res ou organismes sont examin\u00e9es chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trous ans<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l'OSSNR<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"2\" scope=\"row\">R\u00e9pertoire \ndes \nprogrammes<\/th>\n\t\t\t<td colspan=\"2\">Programme: Surveillance des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sure les plaintes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur les d\u00e9penses pr\u00e9vues, les ressources humaines et les r\u00e9sultats li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Les tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires ci-dessous sont accessibles sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h3>\n\n\n\n<p>Le plan minist\u00e9riel de l\u2019OSSNR ne comprend pas de renseignements sur les d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block translation-block\"><p>Les mesures fiscales rel\u00e8vent du ministre des Finances. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt des d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rale dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/ministere-finances\/services\/publications\/depenses-fiscales\/2020\/partie-1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapport sur les d\u00e9pense fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>. Ce rapport fournit aussi des renseignements g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, y compris les objectifs, les renseignements historiques et les renvois aux programmes des d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9raux connexes, ainsi que sur les \u00e9valuations fiscales, les rapports de recherche et les analyses comparatives entre les sexes plus.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>C.P. 2430, succursale \u00ab D \u00bb Ottawa, Ontario<br>K1P&nbsp;5W5<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Num\u00e9ro(s) de t\u00e9l\u00e9phone :<\/strong>&nbsp;Le num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone est temporairement d\u00e9sactiv\u00e9.<br><strong>T\u00e9l\u00e9copieur<\/strong>: Le num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9copieur est temporairement d\u00e9sactiv\u00e9.<br><strong>Courriel<\/strong>: <a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><br><strong>Website<\/strong>: <a href=\"http:\/\/www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>departmental priority<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>experimentation<\/strong>&nbsp;<em>(exp\u00e9rimentation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La tenue d\u2019activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9tudier, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai et \u00e0 comparer les effets et les r\u00e9percussions de politiques et d\u2019interventions afin d\u2019\u00e9tayer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants, et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L\u2019exp\u00e9rimentation est li\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation (l\u2019essai de nouvelles approches), mais en est diff\u00e9rente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des r\u00e9sultats. \u00c0 titre d\u2019exemple, le fait d\u2019utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens peut \u00eatre un cas d\u2019innovation; le fait de conduire des essais syst\u00e9matiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>government-wide priorities<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9s pangouvernementales)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>For the purpose of the 2020\u201321 Departmental Results Report, those high-level themes outlining the government\u2019s agenda in the 2019 Speech from the Throne, namely: Fighting climate change; Strengthening the Middle Class; Walking the road of reconciliation; Keeping Canadians safe and healthy; and Positioning Canada for success in an uncertain world.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations f\u00e9d\u00e9rales ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons apprises ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>performance reporting<\/strong>&nbsp;<em>(production de rapports sur le rendement)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Processus de communication d\u2019information sur le rendement fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de d\u00e9cisions, la responsabilisation et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment une organisation entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":48,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,42,13,28],"tags":[185],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Plan: 2023-2024 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-plan-2023-2024\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Plan: 2023-2024 - 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