{"id":3662,"date":"2021-02-26T11:44:54","date_gmt":"2023-02-24T16:44:28","guid":{"rendered":"https:\/\/nsirademosite.mbeaudry.ca\/?page_id=3662"},"modified":"2026-02-02T15:50:08","modified_gmt":"2026-02-02T20:50:08","slug":"departmental-plan-2021-2022","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriels-2021-2022\/","title":{"rendered":"Plan minist\u00e9riels : 2021-2022"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { transform: translateY(-2px); }\n.share-text-label { color: #fff; font-weight: bold; padding: 4px 12px; }\n<\/style>\n\n<div id=\"hero-banner-post\" style=\"background:url(\/wp-content\/uploads\/Reports-post-hero.jpg);background-size:cover;background-position:unset;border-width:0 0 10px 0;border-color:#eeeeee;padding:50px 0;\">\n<div class=\"grid-container\">\n<div class=\"grid-row\">\n<div class=\"text-center grid-lg-12 grid-md-12 grid-12\">\n<h1 style=\"font-size: 2.25em; border:none;\" class=\"has-text-color has-white-color wp-block-post-title\">Plan minist\u00e9riels : 2021-2022<\/h1>\n<hr class=\"wp-block-separator has-white-background-color\">\n<div style=\"display:inline-block;text-align:left;\">\n<ul class=\"share-row-container\">\n<li class=\"share-text-label\">Partager sur :<\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnsira-ossnr.gc.ca%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fpages%2F3662\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" style=\"width:18px;height:18px;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M16 8.049c0-4.446-3.582-8.05-8-8.05C3.58 0-.002 3.603-.002 8.05c0 4.017 2.926 7.347 6.75 7.951v-5.625h-2.03V8.05H6.75V6.275c0-2.017 1.195-3.131 3.022-3.131.876 0 1.791.157 1.791.157v1.98h-1.009c-.993 0-1.303.621-1.303 1.258v1.51h2.218l-.354 2.326H9.25V16c3.824-.604 6.75-3.934 6.75-7.951\"\/><\/svg>Facebook\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/shareArticle?mini=true&#038;url=https%3A%2F%2Fnsira-ossnr.gc.ca%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fpages%2F3662\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" style=\"width:18px;height:18px;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M0 1.146C0 .513.526 0 1.175 0h13.65C15.474 0 16 .513 16 1.146v13.708c0 .633-.526 1.146-1.175 1.146H1.175C.526 16 0 15.487 0 14.854zm4.943 12.248V6.169H2.542v7.225zm-1.2-8.212c.837 0 1.358-.554 1.358-1.248-.015-.709-.52-1.248-1.342-1.248S2.4 3.226 2.4 3.934c0 .694.521 1.248 1.327 1.248zm4.908 8.212V9.359c0-.216.016-.432.08-.586.173-.431.568-.878 1.232-.878.869 0 1.216.662 1.216 1.634v3.865h2.401V9.25c0-2.22-1.184-3.252-2.764-3.252-1.274 0-1.845.7-2.165 1.193v.025h-.016l.016-.025V6.169h-2.4c.03.678 0 7.225 0 7.225z\"\/><\/svg>LinkedIn\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https%3A%2F%2Fnsira-ossnr.gc.ca%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fpages%2F3662\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" style=\"width:18px;height:18px;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M12.6.75h2.454l-5.36 6.142L16 15.25h-4.937l-3.867-5.07-4.425 5.07H.316l5.733-6.57L0 .75h5.063l3.495 4.633L12.601.75Zm-.86 13.028h1.36L4.323 2.145H2.865z\"\/><\/svg>X\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" style=\"width:18px;height:18px;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M8.051 1.999h.089c.822.003 4.987.033 6.11.335a2.01 2.01 0 0 1 1.415 1.42c.101.38.172.883.22 1.402l.01.104.022.26.008.104c.065.914.073 1.77.074 1.957v.075c-.001.194-.10 1.108-.082 2.06l-.008.105-.009.104c-.05.572-.124 1.14-.235 1.558a2.01 2.01 0 0 1-1.415 1.42c-1.16.312-5.569.334-6.18.335h-.142c-.309 0-1.587-.006-2.927-.052l-.17-.006-.087-.004-.171-.007-.171-.007c-1.11-.049-2.167-.128-2.654-.26a2.01 2.01 0 0 1-1.415-1.419c-.111-.417-.185-.986-.235-1.558L.09 9.82l-.008-.104A31 31 0 0 1 0 7.68v-.123c.002-.215.01-.958.064-1.778l.007-.103.003-.052.008-.104.022-.26.01-.104c.048-.519.119-1.023.22-1.402a2.01 2.01 0 0 1 1.415-1.42c.487-.13 1.544-.21 2.654-.26l.17-.007.172-.006.086-.003.171-.007A100 100 0 0 1 7.858 2zM6.4 5.209v4.818l4.157-2.408z\"\/><\/svg>YouTube\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/bsky.app\/\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 640 640\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" style=\"width:18px;height:18px;display:inline-block;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M439.8 358.7C436.5 358.3 433.1 357.9 429.8 357.4C433.2 357.8 436.5 358.3 439.8 358.7zM320 291.1C293.9 240.4 222.9 145.9 156.9 99.3C93.6 54.6 69.5 62.3 53.6 69.5C35.3 77.8 32 105.9 32 122.4C32 138.9 41.1 258 47 277.9C66.5 343.6 136.1 365.8 200.2 358.6C203.5 358.1 206.8 357.7 210.2 357.2C206.9 357.7 203.6 358.2 200.2 358.6C106.3 372.6 22.9 406.8 132.3 528.5C252.6 653.1 297.1 501.8 320 425.1C342.9 501.8 369.2 647.6 505.6 528.5C608 425.1 533.7 372.5 439.8 358.6C436.5 358.2 433.1 357.8 429.8 357.3C433.2 357.7 436.5 358.2 439.8 358.6C503.9 365.7 573.4 343.5 593 277.9C598.9 258 608 139 608 122.4C608 105.8 604.7 77.7 586.4 69.5C570.6 62.4 546.4 54.6 483.2 99.3C417.1 145.9 346.1 240.4 320 291.1z\"\/><\/svg>Bluesky\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/substack.com\/\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" style=\"width:18px;height:18px;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M15 3.604H1v1.891h14v-1.89ZM1 7.208V16l7-3.926L15 16V7.208zM15 0H1v1.89h14z\"\/><\/svg>Substack\n        <\/a>\n    <\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n\n<section id=\"gm9240ef0\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm9240ef0 gutentor-module gutentor-advanced-columns has-color-bg has-custom-bg\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm21f5b5\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm21f5b5 gutentor-single-column  grid-lg-12 grid-md-12 grid-12\"><div id=\"section-gm21f5b5\" class=\"section-gm21f5b5 gutentor-col-wrap\">\n<h2 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<p>Num\u00e9ro de cat. : <strong>PS106-6F-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-0334<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Sa Majest\u00e9 la Reine du Chef du Canada, 2020<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gmf00110c\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gmf00110c gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gmd8cd8e\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gmd8cd8e gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gmd8cd8e\" class=\"section-gmd8cd8e gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"eacafc\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-eacafc gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#2-message-from-the-chair\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc2\">Aper\u00e7u de nos plans<\/a><\/li><li><a href=\"#5-core-responsibilities-planned-results-and-resources-and-key-risks\">Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#6-assist-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#13-internal-services-planned-results\">Services internes : r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#13-description\">Description<\/a><\/li><li><a href=\"#14-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#19-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#20-planned-spending\">D\u00e9penses pr\u00e9vues<\/a><\/li><li><a href=\"#23-planned-human-resources\">Ressources humaines pr\u00e9vues<\/a><\/li><li><a href=\"#25-estimates-by-vote\">Budget des d\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#26-condensed-future-oriented-statement-of-operations\">\u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm77521f\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm77521f gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm77521f\" class=\"section-gm77521f gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2021-02-26T11:44:54-05:00\">26 f\u00e9vrier, 2021<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm9959a91\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm9959a91 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g99480c\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g99480c gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/DP_21-22_FR.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-message-from-the-chair\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>Je suis tr\u00e8s heureux de vous pr\u00e9senter le Plan minist\u00e9riel 2021-2022 de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR). L\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir s\u2019appuiera sur une ann\u00e9e 2020-2021 tr\u00e8s r\u00e9ussie, au cours de laquelle nous avons franchi plusieurs \u00e9tapes cl\u00e9s pour notre nouvel organisme, malgr\u00e9 les d\u00e9fis qui nous sont impos\u00e9s, ainsi qu\u2019aux organisations que nous examinons, \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, nous poursuivrons la mise en \u0153uvre du plan triennal d\u2019examen de l\u2019OSSNR, qui met l\u2019accent sur des examens d\u2019une ampleur et d\u2019une complexit\u00e9 croissantes au fur et \u00e0 mesure que nous nous familiariserons avec les activit\u00e9s des minist\u00e8res et organismes qui n\u2019ont fait l\u2019objet d\u2019un examen que r\u00e9cemment.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, nous mettrons \u00e9galement en place un nouveau processus de r\u00e9ception des plaintes du public et d\u2019enqu\u00eate sur celles-ci. De multiples intervenants cl\u00e9s aideront \u00e0 fa\u00e7onner ce nouveau processus, qui vise \u00e0 offrir une plus grande accessibilit\u00e9 et une plus grande rapidit\u00e9 \u00e0 notre fonction d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes.<\/p>\n\n\n\n<p>Des efforts importants destin\u00e9s \u00e0 intensifier nos activit\u00e9s se poursuivront en 2021-2022, notamment l\u2019expansion vers un deuxi\u00e8me lieu de travail, le recrutement de personnel dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 et le maintien de notre soutien au personnel travaillant \u00e0 domicile. Dans tous les aspects, nous continuerons de donner la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de notre personnel tout en tirant parti de nos r\u00e9ussites et en poursuivant des objectifs organisationnels ambitieux. Nous continuerons \u00e9galement de mettre l\u2019accent sur la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion en milieu de travail, notamment en \u00e9laborant une strat\u00e9gie d\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n<p>Plus de d\u00e9tails sur cette initiative et d\u2019autres interventions sont pr\u00e9sent\u00e9s dans le pr\u00e9sent rapport. J\u2019esp\u00e8re qu\u2019il contribuera \u00e0 informer les Canadiens des priorit\u00e9s de l\u2019OSNR pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<p>John Davies<br>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Aper\u00e7u de nos plans<\/h2>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, l\u2019OSSNR poursuivra son ambitieux programme d\u2019examen, fond\u00e9 sur le plan triennal d\u2019examen \u00e9tabli en 2020-2021. Cela comprendra des examens obligatoires li\u00e9s au Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), au Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), \u00e0 la Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada et aux directives du gouverneur en conseil en vertu de la Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res. L\u2019Office continuera \u00e9galement d\u2019amplifier ses connaissances des minist\u00e8res et organismes qui n\u2019ont pas fait auparavant l\u2019objet d\u2019un examen par des experts, notamment en menant des examens interorganismes et en \u00ab suivant le cours \u00bb des activit\u00e9s d\u2019un organisme \u00e0 un autre. Il convient de signaler que, en 2021-2022, l\u2019OSSNR poursuivra son examen exhaustif, annonc\u00e9 en juillet 2020, afin de cerner les lacunes et d\u00e9faillances syst\u00e9miques, culturelles et relatives \u00e0 la gouvernance qui ont men\u00e9 le SCRS \u00e0 prendre des mesures ill\u00e9gales et \u00e0 ne pas respecter son obligation de franchise envers la Cour.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR se concentrera \u00e9galement sur la mise en place d\u2019un nouveau mod\u00e8le d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes. Ce travail sera ancr\u00e9 dans l\u2019\u00e9laboration de nouvelles r\u00e8gles de proc\u00e9dure, qui seront mises en \u0153uvre apr\u00e8s consultation des principaux intervenants au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Les objectifs de ce processus sont d\u2019am\u00e9liorer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour les plaignants et de veiller \u00e0 ce que l\u2019OSSNR enqu\u00eate sur les plaintes en temps opportun.<\/p>\n\n\n\n<p>Une responsabilit\u00e9 importante au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir consistera \u00e0 adapter davantage les activit\u00e9s aux conditions impos\u00e9es par la pand\u00e9mie de COVID-19, la priorit\u00e9 \u00e9tant le maintien d\u2019un environnement de travail s\u00fbr et sain. L\u2019OSSNR mettra \u00e9galement l\u2019accent sur l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion comme grand th\u00e8me organisationnel au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, y compris la formation du personnel sur les concepts cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements sur les plans, les priorit\u00e9s et les r\u00e9sultats pr\u00e9vus de l\u2019OSSNR, voir la section \u00ab Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques \u00bb du pr\u00e9sent rapport.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-core-responsibilities-planned-results-and-resources-and-key-risks\">Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques<\/h2>\n\n\n\n<p>Cette section contient des renseignements d\u00e9taill\u00e9s sur les ressources et les r\u00e9sultats pr\u00e9vus du Minist\u00e8re pour chacune de ses responsabilit\u00e9s essentielles. Elle contient \u00e9galement des renseignements sur les principaux risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019atteinte de ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-assist-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR surveille les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement afin de d\u00e9terminer si elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. Il enqu\u00eate sur les plaintes du public qui se rapportent aux activit\u00e9s du SCRS, au CST ou aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale de la Gendarmerie Royale du Canada (GRC), ainsi que sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Cet examen ind\u00e9pendant permet de renforcer le cadre de responsabilisation applicable aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement qui sont r\u00e9alis\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada, en plus de pr\u00e9server la confiance du public \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/h4>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019appui de ce r\u00e9sultat, en 2021-2022, l\u2019OSSNR mettra en \u0153uvre un programme d\u2019examen ambitieux. Il continuera d\u2019examiner les activit\u00e9s du SCRS et du CST afin de fournir aux ministres responsables et au public canadien une \u00e9valuation \u00e9clair\u00e9e de ces activit\u00e9s, notamment leur caract\u00e8re l\u00e9gal, raisonnable et n\u00e9cessaire. L\u2019OSSNR s\u2019appuiera \u00e9galement sur les connaissances qu\u2019il a acquises des minist\u00e8res et organismes, comme la GRC, l\u2019Agence des services frontaliers du Canada, Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada, le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale et les Forces arm\u00e9es canadiennes. Gr\u00e2ce \u00e0 ces connaissances, l\u2019OSSNR veillera \u00e0 ce que les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement de ces organisations soient v\u00e9rifi\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. L\u2019OSSNR s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 transcender les vases clos qui ont caract\u00e9ris\u00e9 l\u2019examen de la s\u00e9curit\u00e9 nationale jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, et \u00ab suivra le cours \u00bb d\u2019une activit\u00e9 entre les organismes pour s\u2019assurer que ses \u00e9valuations refl\u00e8tent l\u2019approche complexe et imbriqu\u00e9e que le Canada adopte en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR ach\u00e8vera son examen des facteurs syst\u00e9miques, culturels et li\u00e9s \u00e0 la gouvernance et qui ont conduit le SCRS \u00e0 se livrer \u00e0 des activit\u00e9s ill\u00e9gales et \u00e0 enfreindre son devoir de franchise envers la Cour f\u00e9d\u00e9rale. Cet examen est men\u00e9 conjointement par deux membres de l\u2019OSSNR : l\u2019honorable Marie Deschamps, ancienne juge de la Cour supr\u00eame du Canada, et Craig Forcese, professeur \u00e0 la Facult\u00e9 de droit de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Ottawa. Cette question a \u00e9t\u00e9 renvoy\u00e9e \u00e0 l\u2019OSSNR par le ministre de la S\u00e9curit\u00e9 publique et de la Protection civile et le ministre de la Justice. L\u2019OSSNR est convaincu que ses conclusions et recommandations joueront un r\u00f4le constructif en veillant \u00e0 ce que les futures activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale refl\u00e8tent les attentes des Canadiens \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces institutions fondamentales.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR s\u2019engage \u00e0 faire en sorte que son programme d\u2019examen reste r\u00e9actif et d\u2019actualit\u00e9. En 2021-2022, l\u2019Office continuera de collaborer avec les intervenants communautaires pour comprendre leurs pr\u00e9occupations au chapitre de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et des activit\u00e9s de renseignement. L\u2019OSSNR veillera \u00e0 ce que les questions d\u2019\u00e9quit\u00e9 et de non-discrimination soient prises en consid\u00e9ration dans son programme d\u2019examen. Le travail de l\u2019OSSNR doit \u00e9galement \u00eatre accessible au public et \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile. En 2021-2022, l\u2019Office augmentera ses activit\u00e9s sur Twitter et veillera \u00e0 ce que ses processus, m\u00e9thodologies et conclusions soient facilement disponibles sur son site Web. L\u2019OSSNR publiera de mani\u00e8re proactive des versions non classifi\u00e9es de ses rapports tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Le rapport annuel continuera de r\u00e9sumer les conclusions et les recommandations de l\u2019examen de l\u2019OSSNR dans leur contexte, en situant ces \u00e9l\u00e9ments dans une analyse plus large des principales tendances et des grands enjeux que l\u2019OSSNR a observ\u00e9s au cours de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR continuera de tirer parti des relations \u00e9troites qu\u2019il a \u00e9tablies avec le Comit\u00e9 des parlementaires sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement et le Commissariat \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e du Canada. L\u2019Office coordonnera ses activit\u00e9s pour s\u2019assurer que l\u2019examen est efficace et exhaustif et \u00e9vite un d\u00e9doublement inutile des efforts. L\u2019Office tisse \u00e9galement des liens \u00e9troits avec ses \u00e9quivalents internationaux. Il accueillera une conf\u00e9rence en 2021-2022 qui r\u00e9unira des repr\u00e9sentants d\u2019organismes de surveillance du Canada, des \u00c9tats-Unis, d\u2019Australie, de Nouvelle-Z\u00e9lande et du Royaume-Uni pour discuter de l\u2019intelligence artificielle et d\u2019autres sujets d\u2019int\u00e9r\u00eat commun. L\u2019OSSNR d\u00e9ploiera \u00e9galement des \u00e9quipes d\u2019examen multidisciplinaires en 2021-2022, en tirant parti de l\u2019expertise int\u00e9gr\u00e9e de chercheurs, d\u2019avocats et d\u2019experts techniques d\u00e8s le d\u00e9part. Ainsi, les examens de l\u2019OSSNR refl\u00e8teront une bonne compr\u00e9hension de nombreux probl\u00e8mes complexes, et l\u2019Office sera \u00e9quip\u00e9 pour fournir une analyse claire et pr\u00e9cise des r\u00e9percussions des nouvelles technologies dans un environnement de s\u00e9curit\u00e9 nationale en constante \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR renforcera \u00e9galement la responsabilit\u00e9 des institutions et accro\u00eetra la confiance du public en garantissant la coh\u00e9rence, la qualit\u00e9 et la rapidit\u00e9 des enqu\u00eates sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. L\u2019enqu\u00eate ind\u00e9pendante sur les plaintes joue un r\u00f4le essentiel dans le maintien de la confiance du public \u00e0 l\u2019\u00e9gard des institutions de s\u00e9curit\u00e9 nationale du Canada. En 2021-2022, l\u2019OSSNR continuera d\u2019offrir un processus de r\u00e8glement informel en compl\u00e9ment au processus d\u2019enqu\u00eate pour donner suite aux plaintes. L\u2019OSSNR a \u00e9galement \u00e9labor\u00e9 de nouvelles r\u00e8gles de proc\u00e9dure visant \u00e0 garantir la rapidit\u00e9 des enqu\u00eates sur les plaintes. L\u2019Office a l\u2019ambition de pouvoir assurer l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice. Les nouvelles normes de service qui seront fix\u00e9es en janvier 2021 permettront d\u2019\u00e9tablir des mesures de r\u00e9f\u00e9rence en 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"8-gender-based-analysis-plus\">Analyse comparative entre les sexes Plus<\/h4>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR entreprendra plusieurs initiatives li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion. En incorporant des donn\u00e9es de base d\u00e9riv\u00e9es de l\u2019auto-identification des employ\u00e9s, l\u2019Office \u00e9laborera une strat\u00e9gie d\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi pour accro\u00eetre la repr\u00e9sentation et veiller \u00e0 ce qu\u2019elle refl\u00e8te la diversit\u00e9 du public canadien qu\u2019il sert.<\/p>\n\n\n\n<p>Les activit\u00e9s de formation et d\u2019apprentissage destin\u00e9es au personnel sur les questions li\u00e9es \u00e0 la discrimination syst\u00e9mique se poursuivront au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Ces activit\u00e9s assureront une compr\u00e9hension commune des concepts cl\u00e9s et b\u00e2tiront une culture organisationnelle qui promeut les valeurs de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion en milieu de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Les travaux se poursuivront en 2021-2022 pour int\u00e9grer l\u2019analyse des pr\u00e9jug\u00e9s et de la discrimination dans les examens et les enqu\u00eates sur les plaintes. L\u2019OSSNR collaborera \u00e9galement avec des centres d\u2019excellence au sein du gouvernement du Canada afin de mieux comprendre la fa\u00e7on d\u2019int\u00e9grer plus officiellement dans ses travaux les concepts de l\u2019analyse comparative entre les sexes plus.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019OSSNR s\u2019appuiera sur la sensibilisation et la mobilisation effectu\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e en vue d\u2019\u00e9largir son \u00e9ventail de partenariats avec les intervenants et d\u2019en apprendre davantage sur les pr\u00e9occupations li\u00e9es aux r\u00e9percussions diff\u00e9rentes des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-key-risks\">Principaux risques<\/h4>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR d\u2019acc\u00e9der aux renseignements n\u00e9cessaires \u00e0 son travail et de s\u2019entretenir avec les intervenants concern\u00e9s, dans le but de comprendre les politiques, les activit\u00e9s et les probl\u00e8mes actuels, est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 des organisations ayant fait l\u2019objet d\u2019un examen de r\u00e9pondre aux demandes de l\u2019OSSNR. Le manque de ressources de ces organisations pourrait continuer de s\u2019aggraver l\u2019ann\u00e9e prochaine en raison des perturbations d\u00e9coulant de la pand\u00e9mie de COVID-19. Cela risque d\u2019entraver la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR de s\u2019acquitter rapidement de son mandat. L\u2019OSSNR att\u00e9nue ce risque en assurant une communication claire au sujet des demandes de renseignements et en \u00e9tablissant des priorit\u00e9s d\u2019examen.<\/p>\n\n\n\n<p>Les pr\u00e9cautions de distanciation physique requises par la pand\u00e9mie de COVID-19 pourraient toujours \u00eatre n\u00e9cessaires en 2021-2022. Elles limiteraient l\u2019acc\u00e8s des employ\u00e9s aux bureaux de l\u2019OSSNR et aux documents physiques et \u00e9lectroniques classifi\u00e9s. De telles restrictions pourraient ralentir la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR de s\u2019acquitter de son mandat en temps opportun et limiter la fr\u00e9quence et le type de sensibilisation que l\u2019OSSNR peut faire en personne. La pand\u00e9mie complique \u00e9galement le recrutement, l\u2019int\u00e9gration et la formation du nouveau personnel responsable des examens. L\u2019Office att\u00e9nue ces risques en adaptant ses locaux et en investissant dans les technologies de communication. Il continuera d\u2019innover pour poursuivre ses activit\u00e9s et collaborer virtuellement avec les intervenants, les minist\u00e8res et les organismes.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat r\u00e9el*\n2017-2018<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat r\u00e9el*\n2018-2019<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultat r\u00e9el*\n2019-2020<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n<tfoot><tr><td colspan=\"7\">*Puisque l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019, aucune donn\u00e9e comparative n\u2019est fournie pour 2017-2018 et 2018-2019. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pour 2019-2020 ne sont pas disponibles, car le nouveau cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats dans le transfert du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS) \u00e0 l\u2019OSSNR \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration. Ce nouveau cadre sert \u00e0 mesurer les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 partir de 2021-2022 et \u00e0 rendre compte \u00e0 cet \u00e9gard.<\/td><\/tr><\/tfoot>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.\t<\/td>\n\t\t\t<td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n\t\t\t<td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>Sans objet (S.O)<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trois ans<\/td>\n\t\t\t<td>Ach\u00e8vement de 100 % sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33 % chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td>Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l\u2019OSSNR<\/td>\n\t\t\t<td>90%<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-planned-budgetary-financial-resources-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires pr\u00e9vues pour appuyer l\u2019Office de surveillance\ndes activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires pour 2021-2022 (selon le Budget principal des d\u00e9penses)<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2023\u20132024<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>12,047,835<\/td>\n<td>12,047,835<\/td>\n<td>10,740,923<\/td>\n<td>10,744,262<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-planned-human-resources-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Ressources humaines pr\u00e9vues pour appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en\nmati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2023\u20132024<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>69.0<\/td>\n<td>69.0<\/td>\n<td>69.0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>On s\u2019attend \u00e0 ce que l\u2019OSSNR soit \u00e0 pleine capacit\u00e9 d\u2019ici la fin de 2021-2022 pour remplir son nouveau mandat.<\/p>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-internal-services-planned-results\">Services internes : r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-description\">Description<\/h3>\n\n\n\n<p>Les Services internes comprennent ces groupes d\u2019activit\u00e9s et de ressources connexes que le\ngouvernement f\u00e9d\u00e9ral consid\u00e8re comme \u00e9tant des services \u00e0 l\u2019appui de programmes ou\nn\u00e9cessaires pour permettre \u00e0 une organisation de s\u2019acquitter de ses obligations. Les Services\ninternes d\u00e9signent les activit\u00e9s et les ressources des 10 services distincts qui soutiennent\nl\u2019ex\u00e9cution des programmes au sein de l\u2019organisation, peu importe le mod\u00e8le de prestation des\nServices internes d\u2019un minist\u00e8re. Ces services sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul id=\"l2\">\n<li>services de gestion et de surveillance<\/li>\n\n\n\n<li>services des communications;<\/li>\n\n\n\n<li>services juridiques;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des finances<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens.<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion du mat\u00e9riel<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des acquisitions;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/h3>\n\n\n\n<p>Une grande priorit\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir sera le soutien et le leadership des Services internes en ce qui concerne l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de strat\u00e9gies efficaces d\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR continuera \u00e9galement \u00e0 tirer parti des technologies et des pratiques \u00e9prouv\u00e9es de gestion de l\u2019information pour accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 des activit\u00e9s tandis que l\u2019Office continue de fonctionner dans le contexte de la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/p>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR de continuer \u00e0 augmenter rapidement ses effectifs d\u00e9pendra de l\u2019efficacit\u00e9 des fonctions des Services internes. Par cons\u00e9quent, au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir, l\u2019OSSNR continuera d\u2019investir dans ses cadres de gestion des ressources humaines, de technologie de l\u2019information et de s\u00e9curit\u00e9 et de les renforcer; il poursuivra \u00e9galement la mise en \u0153uvre de sa strat\u00e9gie en mati\u00e8re de locaux.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-planned-budgetary-financial-resources-for-internal-services\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires pr\u00e9vues pour les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires pour 2021-2022 (selon le Budget principal des d\u00e9penses)<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2023\u20132024<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>18,147,084<\/td>\n<td>18,147,084<\/td>\n<td>15,386,717<\/td>\n<td>7,691,725<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-planned-human-resources-for-internal-services\">Ressources humaines pr\u00e9vues pour les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2022-2023<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2023\u20132024<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>31.0<\/td>\n<td>31.0<\/td>\n<td>31.0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s\nau r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/h2>\n\n\n\n<p>Cette section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses et des ressources humaines du minist\u00e8re pr\u00e9vues\npour les 3 prochains exercices et compare les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour l\u2019exercice \u00e0 venir avec les\nd\u00e9penses r\u00e9elles pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-planned-spending\">D\u00e9penses pr\u00e9vues<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-departmental-spending-2017%E2%80%9318-to-2022%E2%80%9323\"><strong>Departmental spending&nbsp;2018\u201319&nbsp;to&nbsp;2023\u201324<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique ci-dessous pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues (vot\u00e9es et l\u00e9gislatives) au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig01-eng.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3672\" width=\"742\" height=\"507\" srcset=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig01-eng.png 742w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig01-eng-300x205.png 300w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig01-eng-18x12.png 18w\" sizes=\"(max-width: 742px) 100vw, 742px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<details>\n<summary role=\"button\" aria-expanded=\"false\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\"><span><span>Graphique des tendances relatives aux d\u00e9penses du Minist\u00e8re<\/span><\/span><\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\"><\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2018-19<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2019-20<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2020-21<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2023-24<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>371,057<\/td>\n<td>1,056,362<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>5,254,250<\/td>\n<td>16,662,479<\/td>\n<td>28,490,287<\/td>\n<td>24,423,008<\/td>\n<td>16,731,355<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>5,625,250<\/td>\n<td>17,718,841<\/td>\n<td>30,194,919<\/td>\n<td>26,127,640<\/td>\n<td>18,435,987<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<p>Puisque l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en juillet 2019, les d\u00e9penses r\u00e9elles de l\u2019exercice 2019-2020 ne refl\u00e8tent pas un exercice complet de d\u00e9penses. L\u2019augmentation de 2019-2020 \u00e0 2020-2021 s\u2019explique \u00e9galement par la croissance du personnel et le lancement d\u2019investissements dans les locaux, les infrastructures et les syst\u00e8mes qui ont \u00e9t\u00e9 retard\u00e9s par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour les exercices 2021-2022 \u00e0 2023-2024, les d\u00e9penses pr\u00e9vues reposent sur les autorisations de d\u00e9penses approuv\u00e9es. La fluctuation des d\u00e9penses pr\u00e9vues entre l\u2019exercice 2020-2021 et 2023-2024 s\u2019explique principalement par les fonds affect\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation de projets de locaux, d\u2019infrastructures et de syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n<p>Par rapport au plan minist\u00e9riel de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, le changement dans les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2021-2022 et 2022-2023 d\u00e9coule en grande partie d\u2019un report du financement de 2019-2020 \u00e0 2021-2022 et 2022-2023 pour harmoniser le financement avec les projets retard\u00e9s, qui ont \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9penses pr\u00e9vues de 2023-2024 indiquent les autorisations financi\u00e8res permanentes apr\u00e8s l\u2019ach\u00e8vement du projet d\u2019expansion des bureaux.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-budgetary-financial-resources-dollars\">Sommaire de la planification budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les\nServices internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les d\u00e9penses r\u00e9elles, les pr\u00e9visions des d\u00e9penses et les d\u00e9penses\npr\u00e9vues pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle de l\u2019OSSNR et pour les Services internes pour les\nexercices pertinents \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de planification en cours.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\n2017-2018<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\n2018-2019<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions des\nd\u00e9penses\n2019-2020<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires\n2020-2021 (comme\nindiqu\u00e9 dans le Budget\nprincipal des\nd\u00e9penses)<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2022-2023<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n<tfoot><tr><td colspan=\"8\">*Puisque l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019, aucune donn\u00e9e comparative n\u2019est fournie pour les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Les chiffres indiqu\u00e9s pour 2019-2020 portent sur la p\u00e9riode de rapport comprise entre le 12 juillet 2019 et le 31 mars 2020.<\/td><\/tr><\/tfoot>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>6,716,166<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>10,740,923<\/td>\n\t\t\t<td>10,744,262<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>6,716,166<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>10,740,923<\/td>\n\t\t\t<td>10,744,262<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>2,616,241<\/td>\n\t\t\t<td>11,002,675<\/td>\n\t\t\t<td>18,147,084<\/td>\n\t\t\t<td>18,147,084<\/td>\n\t\t\t<td>15,386,717<\/td>\n\t\t\t<td>7,691,725<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>5,625,307<\/td>\n\t\t\t<td>17,718,841<\/td>\n\t\t\t<td>30,194,919<\/td>\n\t\t\t<td>30,194,919<\/td>\n\t\t\t<td>26,127,640<\/td>\n\t\t\t<td>18,435,987<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-planned-human-resources\">Ressources humaines pr\u00e9vues<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \u00e9quivalents temps plein (ETP) r\u00e9els, les pr\u00e9visions d\u2019\u00e9quivalents temps plein et les \u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus concernant chaque responsabilit\u00e9 essentielle de l\u2019OSSNR et les Services internes pour les exercices pertinents \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de planification en cours.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s\nessentielles et les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\nr\u00e9els en\n2018-2019<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\nr\u00e9els en\n2018-2019<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2020-21 Forecast full-time equivalents<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\npr\u00e9vus en\n2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2022\u201323<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2023-24<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n<tfoot><tr><td colspan=\"7\">*Puisque l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019, aucune donn\u00e9e comparative n\u2019est fournie pour les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Les chiffres indiqu\u00e9s pour 2019-2020 portent sur la p\u00e9riode de rapport comprise entre le 12 juillet 2019 et le 31 mars 2020.<\/td><\/tr><\/tfoot>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>17.5<\/td>\n\t\t\t<td>44.1<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>17.5<\/td>\n\t\t\t<td>44.1<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t\t<td>69.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>11.2<\/td>\n\t\t\t<td>23.6<\/td>\n\t\t\t<td>31.0<\/td>\n\t\t\t<td>31.0<\/td>\n\t\t\t<td>31.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>28.7<\/td>\n\t\t\t<td>67.7<\/td>\n\t\t\t<td>100.0<\/td>\n\t\t\t<td>100.0<\/td>\n\t\t\t<td>100.0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Au cours de 2019-2020, un financement pour 26 ETP suppl\u00e9mentaires a \u00e9t\u00e9 re\u00e7u en vue de tenir compte du mandat \u00e9largi de l\u2019OSSNR. On s\u2019attend \u00e0 ce que l\u2019OSSNR soit \u00e0 pleine capacit\u00e9 d\u2019ici la fin de 2021-2022 pour remplir son nouveau mandat.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-estimates-by-vote\">Budget des d\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Des renseignements sur les cr\u00e9dits de l\u2019<abbr title=\"Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement\">OSSNR<\/abbr> sont accessibles dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/plan-depenses-budget-principal.html\">Budget principal des d\u00e9penses\u00a02021-2022<\/a><\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-condensed-future-oriented-statement-of-operations\">\u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif donne un aper\u00e7u des op\u00e9rations de l\u2019OSSNR de 2020-2021 \u00e0 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Les montants des pr\u00e9visions des r\u00e9sultats et des r\u00e9sultats pr\u00e9vus dans le pr\u00e9sent \u00e9tat des r\u00e9sultats\nont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 d\u2019exercice. Les montants des pr\u00e9visions des\nd\u00e9penses et des d\u00e9penses pr\u00e9vues pr\u00e9sent\u00e9es dans d\u2019autres sections du plan minist\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9\nPlan minist\u00e9riel 2020-2021\nOffice de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement 19\n\u00e9tablis selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 ax\u00e9e sur les d\u00e9penses. Les montants peuvent donc\ndiff\u00e9rer<\/p>\n\n\n\n<p>Un \u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif plus d\u00e9taill\u00e9 et des notes aff\u00e9rentes, notamment un rapprochement des co\u00fbts de fonctionnement nets et des autorisations demand\u00e9es, se trouvent sur le site Web de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-future-oriented-condensed-statement-of-operations-for-the-year-ending-march-31-2022-dollars\">\u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif pour l\u2019exercice se terminant le 31 mars 2022 (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9vision des r\u00e9sultats 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats pr\u00e9vus\npour 2021-2022 moins\npr\u00e9visions des r\u00e9sultats\nde 2020-2021)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des charges<\/th>\n<td>17,695,822<\/td>\n<td>28,235,300<\/td>\n<td>10,539,478<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des revenus<\/th>\n<td>&#8211;<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<td>&#8211;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/th>\n<td>17,695,822<\/td>\n<td>28,235,300<\/td>\n<td>10,539,478<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart entre les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2021 2022 et les pr\u00e9visions des r\u00e9sultats de 2020 2021 s\u2019explique principalement par des d\u00e9penses pr\u00e9vues de 8.5 millions de dollars pour la r\u00e9alisation de projets de locaux, d\u2019infrastructures et de syst\u00e8mes. L\u2019\u00e9cart s\u2019explique \u00e9galement par la croissance du personnel afin d\u2019atteindre la pleine capacit\u00e9 de 100 ETP \u00e0 l\u2019OSSNR d\u2019ici la fin de 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Ministre de tutelle :<\/strong>&nbsp;Le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<br><strong>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong>&nbsp;John Davies, directeur ex\u00e9cutif<br><strong>Portefeuille minist\u00e9riel :<\/strong>&nbsp;Bureau du Conseil priv\u00e9<br><strong>Instrument habilitant:<\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><br><strong>Ann\u00e9e d\u2019incorporation ou de cr\u00e9ation :<\/strong>&nbsp;2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Des renseignements sur la raison d\u2019\u00eatre, le mandat et le r\u00f4le de l\u2019OSSNR se trouvent dans le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur le contexte op\u00e9rationnel sont accessibles sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/h3>\n\n\n\n<p>Le cadre de r\u00e9sultats minist\u00e9riel de l\u2019OSSNR, ainsi que les r\u00e9sultats et indicateurs connexes, sont\nen cours d\u2019\u00e9laboration. Le Plan minist\u00e9riel 2021-2022 fournira des renseignements\nsuppl\u00e9mentaires sur les principales mesures du rendement.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig02-eng-1024x599.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3678\" width=\"768\" height=\"449\" srcset=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig02-eng-1024x599.png 1024w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig02-eng-300x176.png 300w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig02-eng-768x449.png 768w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig02-eng-18x12.png 18w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_21-22_fig02-eng.png 1085w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<details><summary aria-expanded=\"false\" role=\"button\">Version texte de la figure 2<\/summary>\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" colspan=\"4\" scope=\"col\">Core Responsibility: National Security and Intelligence Reviews and Complaints Investigations<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"4\" scope=\"row\">Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/th>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t\t<td class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"6\">Services internes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d'au moins cinq minist\u00e8res ou organismes sont examin\u00e9es chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trous ans<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l'OSSNR<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"2\" scope=\"row\">R\u00e9pertoire \ndes \nprogrammes<\/th>\n\t\t\t<td colspan=\"2\">Programme: Surveillance des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sure les plaintes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<p>Le transfert du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS) \u00e0 l\u2019OSSNR a exig\u00e9 que l\u2019on apporte des changements importants au cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats, aux r\u00e9sultats attendus et aux indicateurs. Compte tenu du mandat plus large de l\u2019OSSNR, ces changements fournissent d\u00e9sormais un cadre permettant de mesurer les r\u00e9sultats atteints \u00e0 partir de 2021-2022 et au-del\u00e0 et d\u2019en rendre compte.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-changes-to-the-approved-reporting-framework-since-2020-21\">Changements apport\u00e9s au cadre de pr\u00e9sentation de rapports approuv\u00e9 depuis 2019-2020<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Structure<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2020-21<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Changement<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Raison du changement<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th scope=\"row\" class=\"active text-center\">Total des charges<\/th>\n\t\t\t<td>Enqu\u00eates sur les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS)<\/td>\n\t\t\t<td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n\t\t\t<td>Nouvelle responsabilit\u00e9 essentielle<\/td>\n\t\t\t<td>Nouveau cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th rowspan=\"2\" scope=\"row\" class=\"active text-center\">Programmes<\/th>\n\t\t\t<td>Examen des activit\u00e9s du SCRS<\/td>\n\t\t\t<td rowspan=\"2\">Examens des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n\t\t\t<td rowspan=\"2\">Nouveau programme<\/td>\n\t\t\t<td rowspan=\"2\">Nouveau cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Enqu\u00eates sur les plaintes contre le SCRS&nbsp;<abbr style=\"border-bottom: none; text-decoration-line: none; text-decoration-style: initial;\" title=\"Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9\">SCRS<\/abbr><\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur les d\u00e9penses pr\u00e9vues, les ressources humaines et les r\u00e9sultats li\u00e9s au\nr\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Les tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires ci-dessous sont accessibles sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Strat\u00e9gie minist\u00e9rielle de d\u00e9veloppement durable<\/li>\n\n\n\n<li>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h3>\n\n\n\n<p>Le plan minist\u00e9riel de l\u2019OSSNR ne comprend pas de renseignements sur les d\u00e9penses fiscales qui sont li\u00e9es \u00e0 ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Les mesures fiscales rel\u00e8vent du ministre des Finances. Le minist\u00e8re des Finances du Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt des d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/ministere-finances\/services\/publications\/depenses-fiscales.html\">Rapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>. Ce rapport fournit aussi des renseignements d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, y compris les objectifs, les renseignements historiques et les renvois aux programmes des d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9raux connexes, ainsi que sur les \u00e9valuations fiscales, les rapports de recherche et les analyses comparatives entre les sexes. Les mesures fiscales pr\u00e9sent\u00e9es dans ce rapport rel\u00e8vent uniquement du ministre des Finances.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>C.P. 2430, succursale \u00ab D \u00bb Ottawa, Ontario<br>K1P&nbsp;5W5<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Num\u00e9ro(s) de t\u00e9l\u00e9phone :<\/strong>&nbsp;Le num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone est temporairement d\u00e9sactiv\u00e9.<br><strong>T\u00e9l\u00e9copieur<\/strong>:&nbsp;613-907-4445<br><strong>Courriel<\/strong>: <a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><br><strong>Website<\/strong>: <a href=\"http:\/\/www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>departmental priority<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>experimentation<\/strong>&nbsp;<em>(exp\u00e9rimentation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La tenue d\u2019activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9tudier, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai et \u00e0 comparer les effets et les r\u00e9percussions de politiques et d\u2019interventions afin d\u2019\u00e9tayer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants, et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L\u2019exp\u00e9rimentation est li\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation (l\u2019essai de nouvelles approches), mais en est diff\u00e9rente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des r\u00e9sultats. \u00c0 titre d\u2019exemple, le fait d\u2019utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens peut \u00eatre un cas d\u2019innovation; le fait de conduire des essais syst\u00e9matiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>government-wide priorities<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9s pangouvernementales)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>For the purpose of the 2020\u201321 Departmental Results Report, those high-level themes outlining the government\u2019s agenda in the 2019 Speech from the Throne, namely: Fighting climate change; Strengthening the Middle Class; Walking the road of reconciliation; Keeping Canadians safe and healthy; and Positioning Canada for success in an uncertain world.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations f\u00e9d\u00e9rales ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons apprises ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>performance reporting<\/strong>&nbsp;<em>(production de rapports sur le rendement)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Processus de communication d\u2019information sur le rendement fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de d\u00e9cisions, la responsabilisation et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment une organisation entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":40,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[8,9,10,42,13,28],"tags":[185],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Plan: 2021-2022 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriels-2021-2022\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Plan: 2021-2022 - National Security and Intelligence Review Agency\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Statement outlining results, risks and significant changes in operations, personnel and programs\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriels-2021-2022\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"National Security and Intelligence Review Agency\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-02T20:50:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/Reports-Featured.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"350\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimation du temps de lecture\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"21 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/\",\"url\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/\",\"name\":\"Departmental Plan: 2021-2022 - National Security and Intelligence Review Agency\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-02-24T16:44:28+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-02T20:50:08+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-CA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Secretariat\",\"item\":\"\/secretariat\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Secretariat Operations\",\"item\":\"\/secretariat\/secretariat-operations\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Departmental Plan: 2021-2022\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/#website\",\"url\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/\",\"name\":\"National Security and Intelligence Review Agency\",\"description\":\"Official Website\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"fr-CA\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Departmental Plan: 2021-2022 - National Security and Intelligence Review Agency","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriels-2021-2022\/","og_locale":"fr_CA","og_type":"article","og_title":"Departmental Plan: 2021-2022 - National Security and Intelligence Review Agency","og_description":"Statement outlining results, risks and significant changes in operations, personnel and programs","og_url":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriels-2021-2022\/","og_site_name":"National Security and Intelligence Review Agency","article_modified_time":"2026-02-02T20:50:08+00:00","og_image":[{"width":350,"height":500,"url":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/Reports-Featured.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Estimation du temps de lecture":"21 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/","url":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/","name":"Departmental Plan: 2021-2022 - National Security and Intelligence Review Agency","isPartOf":{"@id":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/#website"},"datePublished":"2023-02-24T16:44:28+00:00","dateModified":"2026-02-02T20:50:08+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-CA","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2021-2022\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Secretariat","item":"\/secretariat\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Secretariat Operations","item":"\/secretariat\/secretariat-operations\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Departmental Plan: 2021-2022"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/#website","url":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/","name":"National Security and Intelligence Review Agency","description":"Official Website","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"fr-CA"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3662"}],"collection":[{"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3662"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3662\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4817,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3662\/revisions\/4817"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/3093"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3662"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3662"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3662"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}