{"id":3596,"date":"2020-11-27T13:23:54","date_gmt":"2023-02-23T18:23:57","guid":{"rendered":"https:\/\/nsirademosite.mbeaudry.ca\/?page_id=3596"},"modified":"2026-02-02T15:49:20","modified_gmt":"2026-02-02T20:49:20","slug":"departmental-plan-2020-2021","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-plan-2020-2021\/","title":{"rendered":"Plan minist\u00e9riels : 2020-2021"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { transform: translateY(-2px); }\n.share-text-label { color: #fff; font-weight: bold; padding: 4px 12px; }\n<\/style>\n\n<div id=\"hero-banner-post\" style=\"background:url(\/wp-content\/uploads\/Reports-post-hero.jpg);background-size:cover;background-position:unset;border-width:0 0 10px 0;border-color:#eeeeee;padding:50px 0;\">\n<div class=\"grid-container\">\n<div class=\"grid-row\">\n<div class=\"text-center grid-lg-12 grid-md-12 grid-12\">\n<h1 style=\"font-size: 2.25em; border:none;\" class=\"has-text-color has-white-color wp-block-post-title\">Plan minist\u00e9riels : 2020-2021<\/h1>\n<hr class=\"wp-block-separator has-white-background-color\">\n<div style=\"display:inline-block;text-align:left;\">\n<ul class=\"share-row-container\">\n<li class=\"share-text-label\">Partager sur :<\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnsira-ossnr.gc.ca%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fpages%2F3596\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" 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<strong>PS106-6F-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-0334<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Sa Majest\u00e9 la Reine du chef du Canada, repr\u00e9sent\u00e9e par l\u2019Office de surveillance des\nactivit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, 2020.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gmfe91985\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gmfe91985 gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm9f81de\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm9f81de gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gm9f81de\" class=\"section-gm9f81de gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"37c97d\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-37c97d gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#2-message-from-the-chair\">Message de la pr\u00e9sidente<\/a><\/li><li><a href=\"#3-from-the-executive-director\">Message du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc2\">Aper\u00e7u de nos plans<\/a><\/li><li><a href=\"#5-core-responsibilities-planned-results-and-resources-and-key-risks\">Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#6-assist-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><\/li><li><a href=\"#11-planned-results-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#13-internal-services-planned-results\">Services internes : r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#13-description\">Description<\/a><\/li><li><a href=\"#14-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#19-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#20-planned-spending\">D\u00e9penses pr\u00e9vues<\/a><\/li><li><a href=\"#23-planned-human-resources\">Ressources humaines pr\u00e9vues<\/a><\/li><li><a href=\"#25-estimates-by-vote\">Budget des d\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#26-condensed-future-oriented-statement-of-operations\">\u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm9d2e6a\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm9d2e6a gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm9d2e6a\" class=\"section-gm9d2e6a gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2020-11-27T13:23:54-05:00\">27 novembre, 2020<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gmf3f5f5d\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gmf3f5f5d gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-gd54f9e\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-gd54f9e gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DP_20-21_FR.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-message-from-the-chair\">Message de la pr\u00e9sidente<\/h2>\n\n\n\n<p>J\u2019ai l\u2019honneur et le privil\u00e8ge d\u2019\u00eatre nomm\u00e9 le premier pr\u00e9sident de l\u2019Office de surveillance des\nactivit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (l\u2019OSSNR).<\/p>\n\n\n\n<p>Form\u00e9 de sept membres nomm\u00e9s, l\u2019OSSNR travaille avec un Secr\u00e9tariat sp\u00e9cialis\u00e9 dans les\nexamens, les lois, la s\u00e9curit\u00e9 nationale et les politiques. L\u2019Office de surveillance a pour mandat\nd\u2019examiner toutes les activit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, afin de\ns\u2019assurer qu\u2019elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. Il fait aussi enqu\u00eate sur les plaintes du\npublic au sujet des organismes et activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale. R\u00e9cemment cr\u00e9\u00e9, il comble un\nmanque depuis longtemps observ\u00e9 dans l\u2019architecture de s\u00e9curit\u00e9 nationale du Canada, et\nrenforce consid\u00e9rablement notre cadre de responsabilisation en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">L\u2019OSSNR se servira de divers m\u00e9canismes pour rendre compte de ses travaux. Il est tenu de\nproduire un rapport annuel non classifi\u00e9 qui r\u00e9sume le plein \u00e9ventail de ses activit\u00e9s, de ses\nconclusions et de ses recommandations. Ce rapport annuel doit \u00eatre soumis au premier ministre,\net d\u00e9pos\u00e9 devant les deux Chambres du Parlement. L\u2019OSSNR doit par ailleurs pr\u00e9senter au\nministre de la S\u00e9curit\u00e9 publique et au ministre de la D\u00e9fense nationale des rapports annuels qui\nportent, respectivement, sur les activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9\n(SCRS) et sur celles du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), en plus de produire\nun rapport annuel au ministre de la S\u00e9curit\u00e9 publique \u00e0 propos des renseignements communiqu\u00e9s\nen vertu de la Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada\n(LCISC). \u00c0 titre de pr\u00e9sident de l\u2019OSSNR, je dois informer chaque ann\u00e9e le ministre de la\nS\u00e9curit\u00e9 publique de l\u2019ex\u00e9cution des pouvoirs, des t\u00e2ches et des fonctions du SCRS, et en faire\nautant pour le CST aupr\u00e8s du ministre de la D\u00e9fense nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>Avec le Comit\u00e9 des parlementaires sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement (CPSNR) et le\nCommissariat \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e, l\u2019OSSNR s\u2019attaquera \u00e0 des enjeux d\u2019int\u00e9r\u00eat\ncommun, dans le but d\u2019optimiser l\u2019efficience des activit\u00e9s d\u2019examen de la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>Je suis reconnaissant de l\u2019appui que j\u2019ai re\u00e7u jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent dans mes nouvelles fonctions, et j\u2019ai\nbien h\u00e2te de poursuivre mon travail avec mes coll\u00e8gues au cours de l\u2019ann\u00e9e qui s\u2019annonce, de\nfa\u00e7on \u00e0 ex\u00e9cuter l\u2019important mandat nouvellement attribu\u00e9 \u00e0 l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>Murray Rankin, c.r. (Pr\u00e9sident)<\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00e9sidente, Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-from-the-executive-director\">Message du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>Je suis heureux de pr\u00e9senter le premier Plan minist\u00e9riel de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s\nen mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement pour l\u2019exercice 2020-2021.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de notre premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9, nous nous concentrerons sur la transition\nvers un mandat beaucoup plus vaste, qui compte maintenant l\u2019examen des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9\nnationale et de renseignement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du gouvernement du Canada, les enqu\u00eates sur les\nplaintes \u00e0 l\u2019endroit du SCRS et du CST et celles sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale qui concernent la\nGendarmerie royale du Canada (GRC).<\/p>\n\n\n\n<p>Nous nous emploierons \u00e0 b\u00e2tir un solide r\u00e9seau de partenaires qui nous aidera \u00e0 d\u00e9finir nos\npriorit\u00e9s de recherche et \u00e0 nous acquitter de notre mandat dans un contexte de s\u00e9curit\u00e9 nationale\nde plus en plus complexe. Ce faisant, nous souhaitons faire preuve d\u2019une plus grande\ntransparence envers les Canadiens. Une vision \u00e0 plus long terme est \u00e9labor\u00e9e et sera pr\u00e9cis\u00e9e\ndans notre prochain rapport annuel. Pour atteindre cette vision, il est primordial de veiller \u00e0 offrir\nun environnement de travail sain afin que tous les employ\u00e9s se sentent appr\u00e9ci\u00e9s et inclus.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u2019esp\u00e8re que les renseignements qui suivent vous seront utiles pour comprendre comment\nl\u2019OSSNR est financ\u00e9 et comment il compte r\u00e9aliser son mandat au cours de la prochaine ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>John Davies<br>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Aper\u00e7u de nos plans<\/h2>\n\n\n\n<p>Mis sur pied en juillet 2019, l\u2019OSSNR repr\u00e9sente une am\u00e9lioration importante pour la\nresponsabilisation en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale au Canada. L\u2019OSSNR dispose du mandat l\u00e9gal\nde surveiller les activit\u00e9s du SCRS et du CST, de m\u00eame que les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et\nde renseignement de tous les autres minist\u00e8res et organismes f\u00e9d\u00e9raux. Afin de r\u00e9aliser son\nmandat d\u2019examen, l\u2019OSSNR a un acc\u00e8s sans entrave \u00e0 l\u2019information classifi\u00e9e autre que les\ndocuments confidentiels du Cabinet. De plus, l\u2019Office a h\u00e9rit\u00e9 des fonctions d\u2019enqu\u00eates sur des\nplaintes du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS), qui \u00e9tait\ncharg\u00e9 d\u2019entendre les plaintes du public concernant les actes du SCRS, ainsi que les plaintes li\u00e9es\naux cotes de s\u00e9curit\u00e9 r\u00e9voqu\u00e9es ou refus\u00e9es. \u00c0 l\u2019avenir, il entendra \u00e9galement les plaintes visant le\nCST, ainsi que les plaintes sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale qui ont trait \u00e0 la GRC.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Au cours de sa premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9s, l\u2019OSSNR s\u2019emploiera \u00e0 assurer une\ntransition efficace vers une organisation beaucoup plus grande et charg\u00e9e d\u2019un mandat beaucoup\nplus vaste. Il s\u2019agit, entre autres, de l\u2019obtention de nouveaux locaux; de proc\u00e9der \u00e0 une dotation\net \u00e0 un renforcement des connaissances efficaces; d\u2019\u00e9tablir de solides relations de travail avec\nnos partenaires d\u2019examen et d\u2019autres organismes canadiens d\u2019examen; de satisfaire aux\nexigences obligatoires en mati\u00e8re de rapports, comme le prescrit la Loi sur l\u2019Office de\nsurveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement. \u00c0 mesure que les\ncapacit\u00e9s organisationnelles de l\u2019OSSNR s\u2019adapteront, les examens deviendront de plus en plus\ncomplexes et pointus, et se concentreront de plus en plus sur les activit\u00e9s inter organisationnelles.\nUn des principaux outils de planification qui sera mis au point consiste en un plan triennal de\nrecherche. \u00c0 moyen terme, ce plan encadrera les d\u00e9cisions relatives \u00e0 l\u2019affectation des ressources\net \u00e0 la dotation.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR entend faire preuve d\u2019ouverture et de transparence pour mieux communiquer avec les\nCanadiens; d\u2019excellence quant aux m\u00e9thodes utilis\u00e9es pour garantir la qualit\u00e9 de notre travail;\nd\u2019une pens\u00e9e avant-gardiste et innovatrice, notamment pour l\u2019examen des r\u00e9percussions des\nnouvelles technologies et d\u2019un environnement de s\u00e9curit\u00e9 nationale en constante \u00e9volution.\nL\u2019OSSNR comprend que la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre de l\u2019organisation sont essentiels \u00e0 notre r\u00e9ussite.\n\u00c0 mesure que nous adoptons ces valeurs, l\u2019OSSNR esp\u00e8re \u00eatre bien plac\u00e9 pour ex\u00e9cuter notre\nmandat.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements sur les plans, les priorit\u00e9s et les r\u00e9sultats pr\u00e9vus de\nl\u2019OSSNR, consulter la section \u00ab Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et\nprincipaux risques \u00bb du pr\u00e9sent rapport.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-core-responsibilities-planned-results-and-resources-and-key-risks\">Responsabilit\u00e9s essentielles : r\u00e9sultats et ressources pr\u00e9vus et principaux risques<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-assist-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat aidera les membres de l\u2019OSSNR \u00e0 s\u2019acquitter du mandat de l\u2019Office. Il r\u00e9alisera\nune s\u00e9rie d\u2019activit\u00e9s pour appuyer l\u2019Office, y compris en acc\u00e9dant \u00e0 des renseignements\npertinents et en donnant des conseils strat\u00e9giques et sp\u00e9cialis\u00e9s sur la conduite des examens, la\ntenue d\u2019enqu\u00eates quasi judiciaires sur les plaintes et l\u2019\u00e9laboration de rapports. Enfin, il apportera\nun soutien administratif pour l\u2019organisation de s\u00e9ances d\u2019information, d\u2019audiences et de\nconsultations avec des intervenants et des homologues internationaux, ainsi que pour le respect\ndes exigences de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR contribuera directement \u00e0 renforcer l\u2019examen et la responsabilit\u00e9 des activit\u00e9s de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du\nCanada. Cela augmentera la confiance du public, qui saura que ces activit\u00e9s sont minutieusement\nexamin\u00e9es et \u00e9valu\u00e9es pour en d\u00e9terminer le caract\u00e8re l\u00e9gal, raisonnable et n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019ann\u00e9e qui s\u2019annonce, nous chercherons surtout \u00e0 nous adapter au nouveau et vaste\nmandat de l\u2019OSSNR. Il faudra pour cela approfondir les connaissances que nous avons des\nactivit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement de tous les minist\u00e8res et organismes du\ngouvernement du Canada, afin d\u2019appuyer les fonctions d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eates sur les plaintes.\nAu nombre des grandes priorit\u00e9s, la dotation des nouveaux postes avec d\u2019excellents candidats\napportera des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es et une expertise \u00e0 l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR r\u00e9alisera un certain nombre d\u2019activit\u00e9s en 2020-2021, afin de favoriser la r\u00e9alisation\nde son nouveau mandat, dont :<\/p>\n\n\n\n<ul id=\"l1\">\n<li>appuyer l\u2019\u00e9laboration de rapports, y compris sur certains examens annuels obligatoires et\nle rapport public annuel de l\u2019OSSNR, qui sera soumis au premier ministre;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9laborer un plan de recherche \u00e0 moyen terme qui refl\u00e8te la vaste port\u00e9e du nouveau\nmandat d\u2019examen de l\u2019OSSNR et les r\u00e9alit\u00e9s modernes de la collaboration inter\norganisationnelle en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale;<\/li>\n\n\n\n<li>travailler activement avec ses homologues du CPSNR, du Commissariat \u00e0 la protection\nde la vie priv\u00e9e et du Bureau du commissaire au renseignement, afin d\u2019encourager une\ncollaboration constructive au sein de la communaut\u00e9 canadienne d\u2019examen;<\/li>\n\n\n\n<li>enqu\u00eater sur les plaintes, mettre \u00e0 jour les proc\u00e9dures et \u00e9tablir des protocoles traitant des\naspects nouvellement \u00e9largis de cette fonction;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00e9tudier les moyens de poursuivre l\u2019\u00e9tablissement de relations avec des organismes\ninternationaux d\u2019examen au mandat similaire, de fa\u00e7on \u00e0 participer \u00e0 la mise en commun\nde pratiques exemplaires;<\/li>\n\n\n\n<li>renforcer l\u2019engagement de l\u2019OSSNR aupr\u00e8s des Canadiens, quant aux questions de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, afin de consolider la confiance du public.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"8-gender-based-analysis-plus\">Analyse comparative entre les sexes Plus<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR entend se doter d\u2019une main-d\u2019\u0153uvre diversifi\u00e9e et inclusive aux horizons et\nant\u00e9c\u00e9dents tr\u00e8s vari\u00e9s. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a r\u00e9cemment publi\u00e9 son premier sondage\naupr\u00e8s des employ\u00e9s, afin d\u2019\u00e9tablir les donn\u00e9es d\u00e9mographiques de base des employ\u00e9s et les\nquestions de bien-\u00eatre au travail. Au cours de la prochaine ann\u00e9e, un certain nombre de mesures\nseront prises pour donner suite \u00e0 cette initiative et pour encourager un environnement de travail\npositif et inclusif. L\u2019organisation s\u2019est donn\u00e9 comme important objectif de dotation de diversifier\nson effectif.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR est \u00e9galement soucieux des r\u00e9percussions \u00e9ventuelles des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9\nnationale et de renseignement sur diverses communaut\u00e9s au Canada. Ces r\u00e9percussions, ainsi que\ndes probl\u00e8mes connexes, peuvent d\u00e9couler des examens et des plaintes, et l\u2019OSSNR a le pouvoir\nd\u2019examiner minutieusement les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, \u00e0 l\u2019aff\u00fbt de\ntoute trace de partialit\u00e9 et de discrimination.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans l\u2019ann\u00e9e qui vient, l\u2019OSSNR mobilisera les Canadiens pour discuter de la planification, des\npriorit\u00e9s, des conclusions et des recommandations dignes d\u2019int\u00e9r\u00eat des travaux de recherche, et\npour mieux comprendre les pr\u00e9occupations que soul\u00e8vent les r\u00e9percussions diff\u00e9rentes des\nactivit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement. Cette mobilisation fera appel \u00e0 divers groupes\nd\u2019intervenants.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR est \u00e9galement inform\u00e9 des pr\u00e9occupations quant \u00e0 la partialit\u00e9 et au ciblage injustifi\u00e9\nattribuables aux technologies nouvelles et \u00e9mergentes. Au cours de la prochaine ann\u00e9e, nous\nchercherons \u00e0 mieux comprendre ce probl\u00e8me et ses cons\u00e9quences pour les Canadiens. Nous\nexaminons des outils de formation \u00e0 l\u2019intention du personnel de l\u2019OSSNR, afin de nous assurer\nque les aspects de l\u2019analyse comparative entre les sexes sont int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 nos m\u00e9thodes d\u2019examen<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-key-risks\">Principaux risques<\/h4>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 d\u2019embaucher un nombre suffisant d\u2019employ\u00e9s qualifi\u00e9s en fonction des \u00e9ch\u00e9ances\ndemeure un risque \u00e0 court et \u00e0 moyen terme pour l\u2019OSSNR, surtout que de nombreux postes\nexigent des connaissances et comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es. En plus de cette difficult\u00e9, notons\nl\u2019obligation pour les candidats d\u2019obtenir une cote de s\u00e9curit\u00e9 de niveau tr\u00e8s secret, ce qui peut\nentra\u00eener de s\u00e9rieux retards.<\/p>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 d\u2019\u00e9tendre rapidement ses activit\u00e9s \u00e0 d\u2019autres locaux s\u00e9curis\u00e9s repr\u00e9sente \u00e9galement\nun risque important pour l\u2019OSSNR, puisque son mandat l\u2019oblige \u00e0 mener ses activit\u00e9s dans une\nzone de haute s\u00e9curit\u00e9. Le manque de locaux s\u00e9curis\u00e9s emp\u00eacherait l\u2019OSSNR d\u2019embaucher de\nnombreux employ\u00e9s et limiterait sa capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cuter son mandat.<\/p>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 de veiller \u00e0 ce que les travaux de l\u2019OSSNR respectent les plus hautes normes de\ns\u00e9curit\u00e9 demeure en t\u00eate des priorit\u00e9s de l\u2019organisation. Au cours de la prochaine ann\u00e9e, nous\nchercherons \u00e0 veiller \u00e0 ce que les employ\u00e9s soient inform\u00e9s de tous les protocoles de s\u00e9curit\u00e9\npertinents et s\u2019y conforment, tout en nous assurant que nos locaux et nos syst\u00e8mes d\u2019information\nsont adapt\u00e9s au but vis\u00e9. \u00c0 cet \u00e9gard, nous travaillerons avec la communaut\u00e9 nationale de\ns\u00e9curit\u00e9 pour que notre approche lui inspire confiance.<\/p>\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR d\u2019acc\u00e9der aux renseignements n\u00e9cessaires \u00e0 son travail et de\ns\u2019entretenir avec les intervenants internes concern\u00e9s, dans le but de comprendre les politiques,\nles activit\u00e9s et les probl\u00e8mes actuels, est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 la capacit\u00e9 des minist\u00e8res ayant fait\nl\u2019objet d\u2019un examen de r\u00e9pondre aux demandes de l\u2019OSSNR. Les ressources limit\u00e9es de ces\nminist\u00e8res pourraient amoindrir la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR de s\u2019acquitter rapidement de son\nmandat.<\/p>\n\n\n\n<p>Des mesures d\u2019att\u00e9nuation pour les risques pr\u00e9cit\u00e9s seront mises au point et int\u00e9gr\u00e9es aux travaux\nde l\u2019OSSNR tout au long de l\u2019ann\u00e9e qui s\u2019annonce.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-planned-results-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h3>\n\n\n\n<p>Le cadre de r\u00e9sultats minist\u00e9riel de l\u2019OSSNR, ainsi que les r\u00e9sultats et indicateurs connexes, sont\nen cours d\u2019\u00e9laboration. Le Plan minist\u00e9riel 2021-2022 fournira des renseignements\nsuppl\u00e9mentaires sur les principales mesures du rendement.<\/p>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s\nau r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-planned-budgetary-financial-resources-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires pr\u00e9vues pour appuyer l\u2019Office de surveillance\ndes activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires\n2020-2021 (comme\nindiqu\u00e9 dans le Budget\nprincipal des\nd\u00e9penses)<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2022-2023<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>11,309,411<\/td>\n<td>11,309,411<\/td>\n<td>12,107,192<\/td>\n<td>13,842,015<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s\nau r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-planned-human-resources-for-assisting-the-national-security-and-intelligence-review-agency\">Ressources humaines pr\u00e9vues pour appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en\nmati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2022-2023<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>48<\/td>\n<td>75<\/td>\n<td>75<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s\nau r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-internal-services-planned-results\">Services internes : r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-description\">Description<\/h3>\n\n\n\n<p>Les Services internes comprennent ces groupes d\u2019activit\u00e9s et de ressources connexes que le\ngouvernement f\u00e9d\u00e9ral consid\u00e8re comme \u00e9tant des services \u00e0 l\u2019appui de programmes ou\nn\u00e9cessaires pour permettre \u00e0 une organisation de s\u2019acquitter de ses obligations. Les Services\ninternes d\u00e9signent les activit\u00e9s et les ressources des 10 services distincts qui soutiennent\nl\u2019ex\u00e9cution des programmes au sein de l\u2019organisation, peu importe le mod\u00e8le de prestation des\nServices internes d\u2019un minist\u00e8re. Ces services sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul id=\"l2\">\n<li>services de gestion et de surveillance<\/li>\n\n\n\n<li>services des communications;<\/li>\n\n\n\n<li>services juridiques;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des finances<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens.<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion du mat\u00e9riel<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des acquisitions;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-planning-highlights\">Faits saillants de la planification<\/h3>\n\n\n\n<p>Au cours de cette premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9s, l\u2019OSSNR s\u2019emploiera \u00e0 augmenter ses\ninstallations s\u00e9curis\u00e9es et \u00e0 doter les postes vacants. De concert avec des repr\u00e9sentants du Bureau\ndu Conseil priv\u00e9 et de Services publics et Approvisionnement Canada, le Secr\u00e9tariat recherche\ndes possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9tendre ses activit\u00e9s vers une zone additionnelle \u00e0 haute s\u00e9curit\u00e9, et de mettre \u00e0\nniveau des espaces existants qui seront t\u00f4t ou tard occup\u00e9s. En ce qui concerne les ressources\nhumaines, le Secr\u00e9tariat recrute en s\u2019assurant que les nouveaux employ\u00e9s proviennent d\u2019horizons\ndiversifi\u00e9s et poss\u00e8dent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires et les aptitudes de base qui procureront \u00e0\nl\u2019OSSNR le soutien de grande qualit\u00e9 dont il a besoin \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, le Secr\u00e9tariat s\u2019efforcera de veiller \u00e0 ce que le personnel dispose des syst\u00e8mes de\ngestion de l\u2019information\/technologies de l\u2019information (GI-TI), de l\u2019\u00e9quipement et des services\nde soutien n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation de son travail, \u00e0 mesure que l\u2019organisation prend de\nl\u2019expansion<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-planned-budgetary-financial-resources-for-internal-services\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires pr\u00e9vues pour les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires\n2020-2021 (comme\nindiqu\u00e9 dans le Budget\nprincipal des\nd\u00e9penses)<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2022-2023<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>12,975,559<\/td>\n<td>12,975,559<\/td>\n<td>12,107,192<\/td>\n<td>4,614,005<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Le financement pour 2020-2021 et 2021-2022 est plus \u00e9lev\u00e9 que l\u2019ann\u00e9e en cours en raison de la\nplanification des fonds utilis\u00e9s pour la construction et la r\u00e9novation de bureaux suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-planned-human-resources-for-internal-services\">Ressources humaines pr\u00e9vues pour les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein pr\u00e9vus\n2022-2023<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>22<\/td>\n<td>25<\/td>\n<td>25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s\nau r\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/h2>\n\n\n\n<p>Cette section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses et des ressources humaines du minist\u00e8re pr\u00e9vues\npour les 3 prochains exercices et compare les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour l\u2019exercice \u00e0 venir avec les\nd\u00e9penses r\u00e9elles pour les exercices pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-planned-spending\">D\u00e9penses pr\u00e9vues<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-departmental-spending-2017%E2%80%9318-to-2022%E2%80%9323\">D\u00e9penses minist\u00e9rielles de 2017-2018 \u00e0 2022-2023<\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique ci-dessous pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues (vot\u00e9es et l\u00e9gislatives) au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"648\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_20-21_fig01-eng-1024x648.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3644\" srcset=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_20-21_fig01-eng-1024x648.png 1024w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_20-21_fig01-eng-300x190.png 300w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_20-21_fig01-eng-768x486.png 768w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_20-21_fig01-eng-18x12.png 18w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/dp_20-21_fig01-eng.png 1194w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Les chiffres du graphique ci-dessus refl\u00e8tent la cr\u00e9ation de l\u2019OSSNR au cours de\nl\u2019exercice 2019-2020, sa date d\u2019entr\u00e9e en vigueur \u00e9tant le 12 juillet 2019. L\u2019exercice 2019-2020\npr\u00e9sente les pr\u00e9visions de d\u00e9pense de l\u2019exercice en cours. Pour les exercices 2020-2021 \u00e0\n2022-2023, les d\u00e9penses pr\u00e9vues reposent sur les autorisations de d\u00e9penses approuv\u00e9es. Les\nd\u00e9penses pr\u00e9vues de 2020-2021 et 2021-2022 comprennent du financement pour de la\nPlan minist\u00e9riel 2020-2021\n16 D\u00e9penses et ressources humaines\nconstruction et de l\u2019am\u00e9nagement d\u2019espaces de bureaux s\u00e9curis\u00e9s dont l\u2019OSSNR a besoin pour\nmener ses activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-budgetary-financial-resources-dollars\">Sommaire de la planification budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les\nServices internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les d\u00e9penses r\u00e9elles, les pr\u00e9visions des d\u00e9penses et les d\u00e9penses\npr\u00e9vues pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle de l\u2019OSSNR et pour les Services internes pour les\nexercices pertinents \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de planification en cours.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\n2017-2018<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\n2018-2019<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions des\nd\u00e9penses\n2019-2020<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses budg\u00e9taires\n2020-2021 (comme\nindiqu\u00e9 dans le Budget\nprincipal des\nd\u00e9penses)<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues\n2022-2023<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>2,964,990<\/td>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>12,107,192<\/td>\n\t\t\t<td>13,842,015<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>2,964,990<\/td>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>12,107,192<\/td>\n\t\t\t<td>13,842,015<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>4,984,840<\/td>\n\t\t\t<td>12,975,559<\/td>\n\t\t\t<td>12,975,559<\/td>\n\t\t\t<td>12,107,192<\/td>\n\t\t\t<td>4,614,005<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>7,949,830<\/td>\n\t\t\t<td>24,284,970<\/td>\n\t\t\t<td>24,284,970<\/td>\n\t\t\t<td>24,214,384<\/td>\n\t\t\t<td>18,456,020<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Puisque l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019, aucune donn\u00e9e comparative n\u2019est fournie pour les\nann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Les chiffres indiqu\u00e9s pour 2019-2020 portent sur la p\u00e9riode de rapport\ncomprise entre le 12 juillet 2019 et le 31 mars 2020.<\/p>\n\n\n\n<p>Puisque l\u2019acquisition et l\u2019am\u00e9nagement d\u2019un deuxi\u00e8me lieu de travail pour l\u2019organisation en\npleine expansion ont pris du retard, l\u2019OSSNR pr\u00e9voit ne pas utiliser enti\u00e8rement ses fonds\nallou\u00e9s \u00e0 la construction et \u00e0 l\u2019am\u00e9nagement des espaces \u00e0 bureaux en 2019-2020. Les d\u00e9penses\npr\u00e9vues de 2020-2023 indiquent les autorisations financi\u00e8res actuelles apr\u00e8s l\u2019ach\u00e8vement du\nprojet d\u2019expansion des bureaux.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-planned-human-resources\">Ressources humaines pr\u00e9vues<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau ci-dessous pr\u00e9sente les \u00e9quivalents temps plein r\u00e9els, les pr\u00e9visions d\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein et les \u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour chaque responsabilit\u00e9 essentielle de\nl\u2019OSSNR et pour les Services internes pour les exercices pertinents \u00e0 l\u2019ann\u00e9e de planification en\ncours.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s\nessentielles et les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\nr\u00e9els en\n2017-2018<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\nr\u00e9els en\n2018-2019<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions\nd\u2019\u00e9quivalents\ntemps plein\n2019-2020<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\npr\u00e9vus en\n2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\npr\u00e9vus en\n2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2022\u201323<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>24<\/td>\n\t\t\t<td>48<\/td>\n\t\t\t<td>75<\/td>\n\t\t\t<td>75<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>24<\/td>\n\t\t\t<td>48<\/td>\n\t\t\t<td>75<\/td>\n\t\t\t<td>75<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>15<\/td>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>25<\/td>\n\t\t\t<td>25<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>39<\/td>\n\t\t\t<td>70<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les difficult\u00e9s \u00e0 obtenir des locaux et les exigences concernant la cote de s\u00e9curit\u00e9 ont repouss\u00e9\nles mesures de dotation pr\u00e9vues \u00e0 des p\u00e9riodes de rapport ult\u00e9rieures. \u00c0 mesure que l\u2019OSSNR\n\u00e9volue, elle devra prioriser ses efforts de dotation pour s\u2019acquitter de son mandat \u00e9largi.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-estimates-by-vote\">Budget des d\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur les cr\u00e9dits de l\u2019OSSNR sont accessibles dans le&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/plan-depenses-budget-principal.html\">2020\u201321 Main&nbsp;Estimates<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-condensed-future-oriented-statement-of-operations\">\u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9s prospectifs donne un aper\u00e7u des op\u00e9rations de l\u2019OSSNR\nde 2019-2020 \u00e0 2020-2021.<\/p>\n\n\n\n<p>Les montants des pr\u00e9visions des r\u00e9sultats et des r\u00e9sultats pr\u00e9vus dans le pr\u00e9sent \u00e9tat des r\u00e9sultats\nont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 d\u2019exercice. Les montants des pr\u00e9visions des\nd\u00e9penses et des d\u00e9penses pr\u00e9vues pr\u00e9sent\u00e9es dans d\u2019autres sections du plan minist\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9\nPlan minist\u00e9riel 2020-2021\nOffice de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement 19\n\u00e9tablis selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 ax\u00e9e sur les d\u00e9penses. Les montants peuvent donc\ndiff\u00e9rer<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Un \u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif plus d\u00e9taill\u00e9 et des notes aff\u00e9rentes, notamment un\nrapprochement des co\u00fbts de fonctionnement nets et des autorisations demand\u00e9es, se trouvent sur\nle <a href=\"http:\/\/www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s\nessentielles et les Services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Pr\u00e9visions des\nr\u00e9sultats\n2019-2020<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus* 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats pr\u00e9vus\npour 2020-2021 moins\npr\u00e9visions des\nr\u00e9sultats de 2019-2020)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des charges<\/th>\n<td>8,924,002<\/td>\n<td>25,780,059<\/td>\n<td>16,856,058<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des revenus<\/th>\n<td>248<\/td>\n<td>248<\/td>\n<td>0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/th>\n<td>8,923,754<\/td>\n<td>25,779,811<\/td>\n<td>16,856,058<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La forte augmentation des r\u00e9sultats pr\u00e9vus de 2020-2021, par rapport \u00e0 ceux anticip\u00e9s en\n2019-2020, s\u2019explique par le fait que la Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re\nde s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement a obtenu la sanction royale plus tard que pr\u00e9vu, et que\nson entr\u00e9e en vigueur a \u00e9t\u00e9 retard\u00e9e. La diff\u00e9rence est amplifi\u00e9e par la difficult\u00e9 de trouver des\nlocaux convenables et hautement s\u00e9curis\u00e9s et, par cons\u00e9quent, par l\u2019incapacit\u00e9 de proc\u00e9der aux\nembauches pr\u00e9vues en 2019-2020.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Ministre de tutelle :<\/strong>&nbsp;Le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<br><strong>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong>&nbsp;John Davies, directeur ex\u00e9cutif<br><strong>Portefeuille minist\u00e9riel :<\/strong>&nbsp;Bureau du Conseil priv\u00e9<br><strong>Instrument habilitant:<\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><br><strong>Ann\u00e9e d\u2019incorporation ou de cr\u00e9ation :<\/strong>&nbsp;2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Des renseignements sur la raison d\u2019\u00eatre, le mandat et le r\u00f4le de l\u2019OSSNR se trouvent dans le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur le contexte op\u00e9rationnel sont accessibles sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/h3>\n\n\n\n<p>Le cadre de r\u00e9sultats minist\u00e9riel de l\u2019OSSNR, ainsi que les r\u00e9sultats et indicateurs connexes, sont\nen cours d\u2019\u00e9laboration. Le Plan minist\u00e9riel 2021-2022 fournira des renseignements\nsuppl\u00e9mentaires sur les principales mesures du rendement.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur les d\u00e9penses pr\u00e9vues, les ressources humaines et les r\u00e9sultats li\u00e9s au\nr\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">l\u2019InfoBase du GC.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Les tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires ci-dessous sont accessibles sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Strat\u00e9gie minist\u00e9rielle de d\u00e9veloppement durable<\/li>\n\n\n\n<li>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h3>\n\n\n\n<p>Le plan minist\u00e9riel de l\u2019OSSNR ne comprend pas de renseignements sur les d\u00e9penses fiscales qui\nsont li\u00e9es \u00e0 ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2020-2021.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les mesures fiscales rel\u00e8vent du ministre des Finances. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie\nchaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt des d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rale dans le\nRapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9ralesx\n. Ce rapport fournit aussi des renseignements\ng\u00e9n\u00e9raux d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, y compris les objectifs, les renseignements\nhistoriques et les renvois aux programmes des d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9raux connexes, ainsi que sur les\n\u00e9valuations fiscales, les rapports de recherche et les analyses comparatives entre les sexes Les\nmesures fiscales pr\u00e9sent\u00e9es dans ce rapport rel\u00e8vent uniquement du ministre des Finances.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>C.P. 2430, succursale \u00ab D \u00bb Ottawa, Ontario<br>K1P&nbsp;5W5<\/p>\n\n\n\n<p><br><strong>T\u00e9l\u00e9copieur<\/strong>:&nbsp;613-907-4445<br><strong>Courriel<\/strong>: <a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><br><strong>Website<\/strong>: <a href=\"http:\/\/www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>departmental priority<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>experimentation<\/strong>&nbsp;<em>(exp\u00e9rimentation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La tenue d\u2019activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9tudier, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai et \u00e0 comparer les effets et les r\u00e9percussions de politiques et d\u2019interventions afin d\u2019\u00e9tayer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants, et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L\u2019exp\u00e9rimentation est li\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation (l\u2019essai de nouvelles approches), mais en est diff\u00e9rente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des r\u00e9sultats. \u00c0 titre d\u2019exemple, le fait d\u2019utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens peut \u00eatre un cas d\u2019innovation; le fait de conduire des essais syst\u00e9matiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>government-wide priorities<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9s pangouvernementales)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>For the purpose of the 2020\u201321 Departmental Results Report, those high-level themes outlining the government\u2019s agenda in the 2019 Speech from the Throne, namely: Fighting climate change; Strengthening the Middle Class; Walking the road of reconciliation; Keeping Canadians safe and healthy; and Positioning Canada for success in an uncertain world.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations f\u00e9d\u00e9rales ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons apprises ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>performance reporting<\/strong>&nbsp;<em>(production de rapports sur le rendement)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Processus de communication d\u2019information sur le rendement fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de d\u00e9cisions, la responsabilisation et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment une organisation entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":37,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,42,13,28],"tags":[185],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Plan: 2020-2021 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-plan-2020-2021\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Plan: 2020-2021 - 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