{"id":3594,"date":"2022-12-12T13:07:54","date_gmt":"2023-02-23T18:07:39","guid":{"rendered":"https:\/\/nsirademosite.mbeaudry.ca\/transparency\/nsira-operational-reports\/departmental-reports\/departmental-results-report-2020-21-2\/"},"modified":"2026-02-02T13:44:36","modified_gmt":"2026-02-02T18:44:36","slug":"departmental-results-report-2021-22","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-results-report-2021-22\/","title":{"rendered":"Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels: 2021-22"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    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id=\"1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<p>Num\u00e9ro de cat. : <strong>PS106-8E-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-5174<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Her Majesty the Queen in Right of Canada, 2021<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gm2ca5dfd\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm2ca5dfd gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gmfe8950\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gmfe8950 gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gmfe8950\" class=\"section-gmfe8950 gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"878be4\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-878be4 gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#4--review-\">Examen<\/a><\/li><li><a href=\"#5--complaint-investigations-\">Enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><li><a href=\"#6--reporting-and-transparency-\">\u00c9tablissement de rapports et transparence<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#section_3_1\">Responsabilit\u00e9 essentielle<\/a><\/li><li><a href=\"#17-results-achieved\">R\u00e9sultats obtenus<\/a><\/li><li><a href=\"#6-internal-services\">Services internes<\/a><\/li><li><a href=\"#23-budgetary-financial-resources-dollars\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars)<\/a><\/li><li><a href=\"#24-human-resources-full-time-equivalents\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#9-analysis-of-trends-in-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#10-actual-expenditures\">D\u00e9penses<\/a><\/li><li><a href=\"#29-human-resources\">Ressources humaines<\/a><\/li><li><a href=\"#31-expenditures-by-vote\">D\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#32-------government-of-canada-spending-and-activities\">D\u00e9penses et activit\u00e9s du gouvernement du Canada<\/a><\/li><li><a href=\"#33-------financial-statements-and-financial-statements-highlights\">\u00c9tats financiers et faits saillants des \u00e9tats financiers<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm748505\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm748505 gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm748505\" class=\"section-gm748505 gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2022-12-12T13:07:54-05:00\">12 d\u00e9cembre, 2022<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm5779d06\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm5779d06 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g5cdc4b\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g5cdc4b gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DRR_21-22_FR.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019exercice 2021-2022 \u00e9tait la deuxi\u00e8me ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9 de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR). Tout au long de cette p\u00e9riode, nous avons continu\u00e9 de mettre en place des processus et des syst\u00e8mes organisationnels dans le but de donner \u00e0 l\u2019organisme des bases solides \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons peaufin\u00e9 nos processus d\u2019examen et mis l\u2019accent sur la production d\u2019examens de grande qualit\u00e9 par des \u00e9quipes interdisciplinaires form\u00e9es d\u2019experts juridiques, des technologies et des sujets trait\u00e9s. Tout au long de l\u2019ann\u00e9e, nous avons \u00e9largi notre compr\u00e9hension institutionnelle des divers minist\u00e8res et organismes qui forment le milieu de la s\u00e9curit\u00e9 et du renseignement du Canada et nous avons examin\u00e9 des activit\u00e9s qui n\u2019avaient pas auparavant fait l\u2019objet d\u2019un examen ind\u00e9pendant. Nous avons \u00e9galement mis au point une fa\u00e7on uniforme d\u2019\u00e9valuer le caract\u00e8re opportun des r\u00e9ponses fournies par les minist\u00e8res \u00e0 l\u2019appui des rapports publics et de la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, nous nous sommes appuy\u00e9s sur la consultation et la r\u00e9forme importantes r\u00e9alis\u00e9es l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente pour mettre en \u0153uvre de nouvelles r\u00e8gles de proc\u00e9dure pour notre processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes, de fa\u00e7on \u00e0 accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 du processus et l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour les plaignants. Notre r\u00e9seau d\u2019organismes d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes aux vues similaires et notre r\u00e9seau d\u2019universitaires canadiens et internationaux et d\u2019organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile ont \u00e9clair\u00e9 notre travail sur les examens et nos enqu\u00eates sur les plaintes.<\/p>\n\n\n\n<p>We continued our practice of proactively redacting and releasing review reports on our website. As stated in the past, we consider this type of transparency vital to the development of an enhanced culture of accountability among departments and agencies involved in national security and intelligence activities.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons continu\u00e9 de caviarder et de publier les rapports d\u2019examen de fa\u00e7on proactive sur notre site Web. Comme nous l\u2019avons dit dans le pass\u00e9, nous consid\u00e9rons que ce type de transparence est essentiel au d\u00e9veloppement d\u2019une culture de responsabilisation accrue entre les minist\u00e8res et les organismes qui forment le milieu de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">John Davies<br>\nDirecteur g\u00e9n\u00e9ral<br> \nOffice de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2019 en tant que nouvel organe de reddition de comptes ind\u00e9pendant au Canada. Son vaste mandat d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eate couvre les activit\u00e9s des minist\u00e8res et organismes f\u00e9d\u00e9raux li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement. Les d\u00e9penses r\u00e9elles totales de l\u2019Office en 2021-2022 se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 17\u2009289\u2009754 $ et le total de ses \u00e9quivalents temps plein \u00e9tait de 74.<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant une grande partie de l\u2019exercice financier, la pand\u00e9mie a oblig\u00e9 le personnel de l\u2019OSSNR \u00e0 travailler \u00e0 distance, ce qui a limit\u00e9 l\u2019acc\u00e8s aux documents classifi\u00e9s qui sont essentiels au travail de l\u2019OSSNR. Pour s\u2019adapter, l\u2019OSSNR a r\u00e9vis\u00e9 ses plans d\u2019examen et a utilis\u00e9 des approches novatrices pour poursuivre ses travaux. L\u2019Office a notamment mis en place des horaires rotatifs stricts pour permettre un acc\u00e8s limit\u00e9 aux bureaux afin de poursuivre les travaux classifi\u00e9s en toute s\u00e9curit\u00e9 et a utilis\u00e9 la technologie de vid\u00e9oconf\u00e9rence lorsque cela \u00e9tait possible. Cela a permis \u00e0 l\u2019OSSNR de remplir ses obligations l\u00e9gales et de respecter ses engagements envers les Canadiens. Malgr\u00e9 ces restrictions, l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019am\u00e9liorer sa surveillance des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement au Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici quelques-unes des r\u00e9alisations de l\u2019OSSNR en 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4--review-\"><strong>Examen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les travaux d\u2019examen de l\u2019OSSNR permettent de s\u2019assurer que les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement men\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gitimes, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR a effectu\u00e9 et approuv\u00e9 10 examens, dont six consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019examen des activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re ou d\u2019un organisme en particulier et quatre examens interminist\u00e9riels auxquels ont particip\u00e9 plus d\u2019une douzaine de minist\u00e8res et organismes. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 \u00e9largir l\u2019\u00e9tendue et la profondeur des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a continu\u00e9 d\u2019\u00e9laborer et d\u2019am\u00e9liorer son cadre d\u2019examen. Avec la cr\u00e9ation de sa Direction de la technologie, par exemple, l\u2019OSSNR a renforc\u00e9 sa capacit\u00e9 d\u2019effectuer des examens techniques. Le cadre d\u2019examen int\u00e8gre maintenant des experts des technologies et juridiques d\u00e8s le d\u00e9but du processus d\u2019examen et comprend un processus clair pour promouvoir l\u2019uniformit\u00e9 entre les domaines.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5--complaint-investigations-\"><strong>Enqu\u00eates sur les plaintes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR enqu\u00eate de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement provenant de membres du public et s\u2019efforce de le faire en temps opportun.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Au cours de l\u2019exercice financier 2021-2022, l\u2019OSSNR a termin\u00e9 deux enqu\u00eates sur des plaintes et a publi\u00e9 deux rapports finaux. L\u2019OSSNR a \u00e9galement re\u00e7u 58 renvois de la Commission canadienne des droits de la personne, conform\u00e9ment au paragraphe 45(2) de la Loi canadienne sur les droits de la personne, ce qui a consid\u00e9rablement augment\u00e9 son inventaire de plaintes. Ce volume \u00e9lev\u00e9 de cas a eu une incidence sur la gestion globale des cas de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021, l\u2019OSSNR a \u00e9galement termin\u00e9 sa r\u00e9forme majeure ainsi que la modernisation de son processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes visant \u00e0 simplifier les \u00e9tapes proc\u00e9durales et \u00e0 promouvoir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour les plaignants qui se repr\u00e9sentent eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6--reporting-and-transparency-\"><strong>\u00c9tablissement de rapports et transparence<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le pr\u00e9sent rapport, l\u2019OSSNR a maintenu son engagement \u00e0 publier des rapports d\u2019enqu\u00eate caviard\u00e9s et d\u00e9personnalis\u00e9s afin de promouvoir et d\u2019am\u00e9liorer la transparence de ses enqu\u00eates, conform\u00e9ment \u00e0 son \u00e9nonc\u00e9 de politique de janvier 2021. L\u2019OSSNR s\u2019est \u00e9galement pench\u00e9e sur les fa\u00e7ons appropri\u00e9es de publier des rapports d\u2019enqu\u00eate d\u00e9finitifs, d\u00e9classifi\u00e9s et d\u00e9personnalis\u00e9s sur les plaintes et a consult\u00e9 les parties aux enqu\u00eates sur les plaintes.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus au sujet des plans et des priorit\u00e9s de l\u2019OSSNR et des r\u00e9sultats atteints par celui-ci, consulter la section \u00ab R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli \u00bb du pr\u00e9sent rapport.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_1\">Responsabilit\u00e9 essentielle<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"9--national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations-\"><strong>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"10--description-\"><strong>Description :<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement surveille les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement afin de d\u00e9terminer si elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. Il enqu\u00eate sur les plaintes du public qui se rapportent aux activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), au Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) ou aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale de la GRC, ainsi que sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Cet examen ind\u00e9pendant permet de renforcer le cadre de responsabilisation applicable aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement qui sont r\u00e9alis\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada, en plus de pr\u00e9server la confiance du public \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"11--results-\"><strong>R\u00e9sultats :<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR a rempli son mandat en effectuant des examens sur les minist\u00e8res et les organismes f\u00e9d\u00e9raux participant \u00e0 une vaste gamme d\u2019activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement et en appuyant efficacement les membres de l\u2019Office dans la conduite de plusieurs enqu\u00eates sur les plaintes au moyen d\u2019un processus r\u00e9vis\u00e9 et am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"12--review-of-national-security-and-intelligence-activities-\"><strong>Examen des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et sensibilisation<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a effectu\u00e9 10 examens sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement au cours de l\u2019exercice financier 2021-2022. Six examens portaient sur un minist\u00e8re ou un organisme en particulier tandis que quatre examens \u00e9taient de nature interminist\u00e9rielle. Les organisations dont les activit\u00e9s ont fait l\u2019objet d\u2019examens particuliers \u00e9taient :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 \u2014 Deux examens<\/li>\n\n\n\n<li>Le Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) \u2014 deux examens<\/li>\n\n\n\n<li>Le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale (MDN) et les Forces arm\u00e9es canadiennes (FAC) \u2014 deux examens<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les quatre examens de nature interminist\u00e9rielle \u00e9taient :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><em>Reb\u00e2tir la confiance : r\u00e9former le processus du SCRS relatif aux mandats et le processus du minist\u00e8re de la Justice relatif \u00e0 la prestation de conseils juridiques<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><em>\u00c9tude de l\u2019utilisation de la biom\u00e9trie par le gouvernement du Canada dans le continuum frontalier<\/em><\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">L\u2019examen annuel des communications en vertu de la Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">L\u2019examen annuel de la mise en \u0153uvre des directives \u00e9mises en vertu de la Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Six des examens de l\u2019OSSNR ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des recommandations aux ministres sur des questions li\u00e9es \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la gouvernance. Un examen n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune recommandation, mais comportait quatre conclusions. Les trois autres examens ont aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 mieux comprendre certaines organisations et activit\u00e9s, ce qui aidera \u00e0 orienter les examens futurs. Gr\u00e2ce \u00e0 ses examens non classifi\u00e9s et publi\u00e9s ainsi qu\u2019\u00e0 ses rapports annuels, l\u2019OSSNR contribue \u00e0 accro\u00eetre la confiance des Canadiens dans l\u2019examen ind\u00e9pendant des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement men\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le pr\u00e9sent rapport, l\u2019OSSNR a continu\u00e9 de peaufiner son cadre d\u2019examen afin de promouvoir la qualit\u00e9 et la rigueur de son travail et d\u2019assurer l\u2019uniformit\u00e9 de sa fa\u00e7on d\u2019ex\u00e9cuter les examens. Ce cadre fournit une orientation syst\u00e9matique sur le processus et l\u2019approche de l\u2019OSSNR et int\u00e8gre l\u2019expertise juridique et technologique dans les examens d\u00e8s le d\u00e9but du processus. L\u2019OSSNR a \u00e9galement \u00e9labor\u00e9 de nouvelles lignes directrices pour \u00e9valuer la rapidit\u00e9 des r\u00e9ponses des entit\u00e9s examin\u00e9es aux demandes de renseignements pendant le processus d\u2019examen et elle formulera des commentaires tant en priv\u00e9 qu\u2019en public sur les r\u00e9sultats. \u00c0 mesure qu\u2019elle am\u00e9liore ses processus, l\u2019OSSNR continue d\u2019avoir pour objectif de produire les examens les plus coh\u00e9rents, objectifs et rigoureux possible.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021-2022, l\u2019OSSNR a cr\u00e9\u00e9 sa Direction de la technologie pour am\u00e9liorer ses examens gr\u00e2ce \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019examiner l\u2019utilisation et la mise en \u0153uvre de la technologie par les organismes de s\u00e9curit\u00e9 et de renseignement au Canada. Au cours de la prochaine ann\u00e9e, l\u2019OSSNR augmentera le nombre d\u2019employ\u00e9s qui travaillent \u00e0 la Direction de la technologie, qui jouera un r\u00f4le de plus en plus actif et important. La Direction dirigera \u00e9galement les premiers examens ax\u00e9s sur la technologie du cycle de vie des renseignements que le SCRS recueille au moyen de capacit\u00e9s techniques en vertu d\u2019un mandat de la Cour f\u00e9d\u00e9rale.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"13---investigation-of-national-security-and-intelligence%E2%80%93related-complaints--\"><strong><strong>Enqu\u00eate sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le pr\u00e9sent rapport, l\u2019OSSNR a continu\u00e9 d\u2019adapter la conduite de ses enqu\u00eates sur les plaintes en trouvant des fa\u00e7ons de proc\u00e9der plus efficaces et en utilisant des approches novatrices dans la mesure du possible. Il s\u2019agissait notamment de proc\u00e9der par \u00e9crit pour certaines \u00e9tapes de l\u2019enqu\u00eate et d\u2019utiliser la technologie de la vid\u00e9oconf\u00e9rence pour les conf\u00e9rences de gestion des cas, les audiences et les entrevues d\u2019enqu\u00eate. Certains minist\u00e8res et organismes ont tard\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes de renseignements et de preuves, en partie en raison des d\u00e9fis inh\u00e9rents \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, ce qui a retard\u00e9 les enqu\u00eates de l\u2019OSSNR. Par cons\u00e9quent, dans plusieurs dossiers en cours, l\u2019OSSNR a accord\u00e9 des ajournements et des prorogations de d\u00e9lai pour les \u00e9tapes proc\u00e9durales, y compris le d\u00e9p\u00f4t d\u2019observations et d\u2019\u00e9l\u00e9ments de preuve. Les raisons invoqu\u00e9es pour les ajournements et les demandes de prorogation \u00e9taient non seulement li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie, mais aussi \u00e0 la disponibilit\u00e9 des t\u00e9moins et au manque de ressources des minist\u00e8res et organismes du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. De plus, en raison de divulgations initiales incompl\u00e8tes, l\u2019OSSNR a d\u00fb demander des renseignements suppl\u00e9mentaires dans le cadre de plus d\u2019une enqu\u00eate, ce qui a \u00e9galement entra\u00een\u00e9 des retards.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">En 2021-2022, l\u2019OSSNR a termin\u00e9 deux enqu\u00eates sur des plaintes et a publi\u00e9 deux rapports finaux. Les ministres, les plaignants et le public ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s des conclusions des enqu\u00eates sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement. L\u2019OSSNR a \u00e9galement g\u00e9r\u00e9 une augmentation importante de son inventaire de dossiers de plaintes \u00e0 la suite du renvoi de 58 plaintes en avril et en juin 2021 par la Commission canadienne des droits de la personne, conform\u00e9ment au paragraphe 45(2) de la Loi canadienne sur les droits de la personne. Ce volume \u00e9lev\u00e9 de plaintes a eu une incidence sur la gestion globale des cas de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2021, l\u2019OSSNR a conclu son initiative de r\u00e9forme du processus d\u2019enqu\u00eate apr\u00e8s de vastes consultations aupr\u00e8s des intervenants des secteurs public et priv\u00e9. En juillet 2021, l\u2019OSSNR a lanc\u00e9 son nouveau processus d\u2019enqu\u00eate, qui comprenait la mise en \u0153uvre de nouvelles r\u00e8gles de proc\u00e9dure visant \u00e0 accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 du mandat d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR et \u00e0 offrir un meilleur acc\u00e8s \u00e0 la justice aux plaignants qui se repr\u00e9sentent eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019OSSNR finalisera en 2022-2023 les normes de service relatives au temps qu\u2019il faut pour mener ses enqu\u00eates. Les r\u00e9sultats seront inclus dans le prochain rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"14--gender-based-analysis-plus-\"><strong>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>S\u2019appuyant sur la nomination d\u2019un champion et la mise en place d\u2019un comit\u00e9 pour prendre des mesures contre les probl\u00e8mes syst\u00e9miques d\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion en 2020, l\u2019OSSNR a continu\u00e9 de travailler fort pour cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion. Sur le plan individuel, l\u2019organisme a tenu des discussions avec le personnel sur la lutte contre le racisme et les th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la diversit\u00e9. En r\u00e9ponse \u00e0 l\u2019<a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/conseil-prive\/organisation\/greffier\/appel-action-faveur-lutte-contre-racisme-equite-inclusion-fonction-publique-federale.html\">Appel \u00e0 l\u2019action du greffier du Conseil priv\u00e9<\/a>, l\u2019OSSNR a termin\u00e9 une \u00e9valuation de la maturit\u00e9 de ses politiques, programmes et pratiques li\u00e9s aux droits de la personne, \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9, \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion et a \u00e9labor\u00e9 un plan d\u2019action triennal pour orienter ses efforts. &nbsp;<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Lorsqu\u2019ils examinent les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement, les analystes\nde l\u2019OSSNR sont invit\u00e9s \u00e0 examiner la possibilit\u00e9 que ces activit\u00e9s entra\u00eenent des in\u00e9galit\u00e9s pour\nles groupes de minorit\u00e9s visibles. Par exemple, parmi les examens de l\u2019an dernier, l\u2019<em>\u00c9tude de\nl\u2019utilisation de la biom\u00e9trie par le gouvernement du Canada dans le continuum frontalier a\nexamin\u00e9 l\u2019approche d\u2019Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada et de l\u2019Agence des services\nfrontaliers<\/em> du Canada afin de pr\u00e9venir les pr\u00e9jug\u00e9s et la discrimination contre certains groupes de\npersonnes lors de l\u2019utilisation de la biom\u00e9trie par ces organismes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Pour ce qui est des enqu\u00eates, les plaignants d\u00e9posent leur plainte aupr\u00e8s de l\u2019OSSNR\nconform\u00e9ment \u00e0 la <em>Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/em> et aux r\u00e8gles de proc\u00e9dure. Le respect syst\u00e9matique des pratiques et des\nproc\u00e9dures pour toutes les plaintes assure un processus non discriminatoire.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, l\u2019OSSNR et un autre organisme d\u2019examen finalisent une \u00e9tude sur la fa\u00e7on de recueillir, d\u2019analyser et d\u2019utiliser syst\u00e9matiquement des donn\u00e9es fond\u00e9es sur la race et d\u2019autres donn\u00e9es d\u00e9mographiques dans le cadre du processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes. Cette \u00e9tude s\u2019appuie sur l\u2019expertise universitaire afin de fournir des renseignements \u00e0 l\u2019OSSNR sur les questions suivantes : s\u2019il existe des disparit\u00e9s raciales importantes entre les plaignants civils; s\u2019il existe des diff\u00e9rences raciales en ce qui a trait aux types de plaintes d\u00e9pos\u00e9es contre des membres d\u2019organisations de s\u00e9curit\u00e9 nationale fond\u00e9es sur diff\u00e9rents groupes; la fr\u00e9quence des plaintes qui comprennent des all\u00e9gations de partialit\u00e9 raciale ou d\u2019autres formes de partialit\u00e9; et si les r\u00e9sultats des enqu\u00eates sur les plaintes varient selon le groupe racial. L\u2019OSSNR entend \u00e9galement utiliser les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude pour am\u00e9liorer la sensibilisation du public et sa compr\u00e9hension de son processus d\u2019enqu\u00eate et pour orienter l\u2019\u00e9laboration des priorit\u00e9s de l\u2019OSSNR en mati\u00e8re de sensibilisation et de mobilisation du public.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"9--experimentation-\"><strong>Exp\u00e9rimentation<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Compte tenu des fonctions et des responsabilit\u00e9s de l\u2019OSSNR, l\u2019organisme n\u2019a men\u00e9 aucune activit\u00e9 d\u2019exp\u00e9rimentation li\u00e9e aux programmes.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"10--key-risks-\"><strong>Principaux risques<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019acc\u00e8s en temps opportun \u00e0 l\u2019information et la capacit\u00e9 de v\u00e9rifier qu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 fournie avec tous les renseignements pertinents sont essentiels \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution r\u00e9ussie des mandats d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes de l\u2019OSSNR. Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le pr\u00e9sent rapport, des minist\u00e8res et organismes ont tard\u00e9 inutilement \u00e0 fournir des renseignements \u00e0 l\u2019OSSNR et, dans certains examens, l\u2019OSSNR a d\u00fb demander des renseignements suppl\u00e9mentaires en raison de divulgations initiales incompl\u00e8tes. L\u2019OSSNR a finalement re\u00e7u toute l\u2019information pertinente des minist\u00e8res et organismes gouvernementaux vis\u00e9s par ses enqu\u00eates. L\u2019OSSNR continuera de demander un acc\u00e8s direct aux syst\u00e8mes pour assurer un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de confiance, de fiabilit\u00e9 et d\u2019ind\u00e9pendance dans son travail. Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le pr\u00e9sent rapport, l\u2019OSSNR a \u00e9galement \u00e9labor\u00e9 des lignes directrices claires pour l\u2019\u00e9valuation de la rapidit\u00e9 et de la r\u00e9ceptivit\u00e9 des minist\u00e8res et des organismes \u00e0 ses examens, y compris les mesures correctives \u00e0 prendre en cas de retard.<\/p>\n\n\n\n<p>Les protocoles de distanciation physique et les mesures de confinement n\u00e9cessaires en raison de la pand\u00e9mie de COVID-19 ont limit\u00e9 l\u2019acc\u00e8s des employ\u00e9s de l\u2019OSSNR aux documents physiques et \u00e9lectroniques classifi\u00e9s en 2021-2022. Les mesures souples qui suivent les conditions actuelles impos\u00e9es par la sant\u00e9 publique att\u00e9nuent l\u2019incidence de la pand\u00e9mie sur la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR de s\u2019acquitter de son mandat en temps opportun.<\/p>\n\n\n\n<p>La pand\u00e9mie a \u00e9galement compliqu\u00e9 le recrutement, l\u2019int\u00e9gration et la formation de nouveaux membres du personnel responsables des examens. L\u2019OSSNR a att\u00e9nu\u00e9 ces r\u00e9percussions en augmentant et en adaptant son espace de bureau, en investissant dans la technologie de la communication et en mettant en \u0153uvre de nouvelles approches de recrutement et d\u2019int\u00e9gration.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-results-achieved\">R\u00e9sultats obtenus<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant montre, pour la surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et les enqu\u00eates sur les plaintes, les r\u00e9sultats obtenus, les indicateurs de rendement, les cibles et les dates cibles pour 2021-2022, ainsi que les r\u00e9sultats r\u00e9els pour les trois derniers exercices pour lesquels des r\u00e9sultats r\u00e9els sont disponibles.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de rendement <\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2019-2020<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/td>\n\t\t\t<td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n\t\t\t<td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>Sans objet (S.O)<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>100%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trois ans<\/td>\n\t\t\t<td>Ach\u00e8vement de 100 % sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33 % chaque ann\u00e9e.<\/td>\n\t\t\t<td>2021-22<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>33%<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td>Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l\u2019OSSNR<\/td>\n\t\t\t<td>90%<\/td>\n\t\t\t<td>2022-23<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t\t<td>S.O<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p><strong>Note<\/strong>: L\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12 juillet 2019. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pour 2019-2020 et 2020-2021 ne sont pas disponibles parce que le nouveau cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration pendant la transition du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 l\u2019OSSNR. Ce nouveau cadre vise \u00e0 mesurer les r\u00e9sultats obtenus \u00e0 compter de 2021-2022 et \u00e0 en faire rapport. En 2022-2023, l\u2019OSSNR finalisera l\u2019\u00e9laboration de normes de service pour le temps n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation de ses enqu\u00eates. Les r\u00e9sultats seront inclus dans le prochain rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au R\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-budgetary-financial-resources-dollars\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant montre, pour la surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et les enqu\u00eates sur les plaintes, les d\u00e9penses budg\u00e9taires de 2021-2022, ainsi que les d\u00e9penses r\u00e9elles pour cet exercice.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (d\u00e9penses r\u00e9elles moins d\u00e9penses pr\u00e9vues) 2021-2022<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>12,047,835<\/td>\n<td>12,047,835<\/td>\n<td>11,688,292<\/td>\n<td>7,394,642<\/td>\n<td>(4,653,193)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les renseignements sur les ressources financi\u00e8res, les ressources humaines et le rendement li\u00e9s au R\u00e9pertoire des programmes de l\u2019OSSNR sont accessibles dans&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart entre les d\u00e9penses pr\u00e9vues et les d\u00e9penses r\u00e9elles est principalement attribuable aux difficult\u00e9s au chapitre du recrutement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-human-resources-full-time-equivalents\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant indique, en \u00e9quivalents temps plein, les ressources humaines dont le minist\u00e8re avait besoin pour s\u2019acquitter de cette responsabilit\u00e9 essentielle en 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els moins nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus) 2021-2022<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>52<\/td>\n\t\t\t<td>(17)<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les informations relatives aux finances, aux ressources humaines et aux performances de l'inventaire des programmes de l'ARILE sont disponibles dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_self\">l'InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-internal-services\">Services internes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_2_1\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>On entend par services internes les groupes d\u2019activit\u00e9s et de ressources connexes que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral consid\u00e8re comme des services de soutien aux programmes ou qui sont requis pour respecter les obligations d\u2019une organisation. Les services internes d\u00e9signent les activit\u00e9s et les ressources des  cat\u00e9gories de services distinctes qui soutiennent l\u2019ex\u00e9cution des programmes au sein de l\u2019organisation, sans \u00e9gard au mod\u00e8le de prestation des services internes de l\u2019organisation. Les 10 cat\u00e9gories de services sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Services de gestion des acquisitions;<\/li>\n\n\n\n<li>services de communication;<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des finances<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services juridiques;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion et de surveillance<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_2_2\">R\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>La pand\u00e9mie a continu\u00e9 d\u2019avoir des r\u00e9percussions sur les activit\u00e9s de l\u2019OSSNR tout au long de l\u2019ann\u00e9e. La priorit\u00e9 du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR \u00e9tait la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s de l\u2019Office et, par cons\u00e9quent, il a r\u00e9agi rapidement aux mesures de confinement en communiquant les protocoles de travail li\u00e9s \u00e0 la COVID-19 aux employ\u00e9s et en mettant en \u0153uvre de sa propre politique de vaccination \u00e0 la suite de l\u2019appel du gouvernement du Canada \u00e0 la vaccination obligatoire de ses employ\u00e9s de la fonction publique. De plus, l\u2019OSSNR a reconnu qu\u2019une approche du travail moderne et souple \u00e9tait n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9alisation de son mandat pendant la pand\u00e9mie. Par cons\u00e9quent, l\u2019OSSNR a \u00e9labor\u00e9 un guide \u00e9volutif sur la COVID-19 que les employ\u00e9s et les gestionnaires peuvent consulter pour obtenir des r\u00e9f\u00e9rences \u00e0 jour sur la COVID-19 et les modalit\u00e9s de travail flexibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Compte tenu de la croissance actuelle et pr\u00e9vue de l\u2019effectif et des exigences en mati\u00e8re de distanciation physique en raison de la pand\u00e9mie, le succ\u00e8s de l\u2019OSSNR d\u00e9pendait de l\u2019augmentation de son acc\u00e8s \u00e0 des bureaux s\u00e9curis\u00e9s pour effectuer des travaux de nature classifi\u00e9e. En 2021, l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019accro\u00eetre son empreinte en ouvrant un bureau temporaire. Au m\u00eame moment, les plans pour un site permanent de l\u2019OSSNR ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s. La construction de locaux \u00e0 bureaux s\u00e9curis\u00e9s suppl\u00e9mentaires a commenc\u00e9 en avril 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019exercice financier, l\u2019OSSNR s\u2019est concentr\u00e9 sur l\u2019\u00e9valuation des lacunes dans ses pratiques de s\u00e9curit\u00e9 et de gestion de l\u2019information. La r\u00e9alisation d\u2019une \u00e9valuation de la gouvernance et des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019organisme a men\u00e9 \u00e0 l\u2019approbation et \u00e0 la mise en \u0153uvre des recommandations du plan de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019Office en septembre 2021. L\u2019OSSNR a \u00e9galement publi\u00e9 une politique sur la gestion de l\u2019information pour veiller \u00e0 ce que les r\u00f4les, les responsabilit\u00e9s et les attentes en mati\u00e8re de gestion de l\u2019information soient d\u00e9finis, communiqu\u00e9s, compris et respect\u00e9s dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation. \u00c9tant donn\u00e9 que la gestion de l\u2019information est essentielle \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du mandat de l\u2019OSSNR, l\u2019Office a \u00e9labor\u00e9 un nouveau plan de classification, des plans de conservation de l\u2019information et des strat\u00e9gies pour la destruction, le stockage, la num\u00e9risation, le transport et le transfert de l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-budgetary-financial-resources-dollars\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars)<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant pr\u00e9sente, pour les services internes, les d\u00e9penses budg\u00e9taires en 2021-2022, ainsi que les d\u00e9penses pour cet exercice.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (d\u00e9penses r\u00e9elles moins d\u00e9penses pr\u00e9vues) 2021-2022<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>18,147,084<\/td>\n<td>18,147,084<\/td>\n<td>20,338,994\t<\/td>\n<td>9,895,112<\/td>\n<td>(8,251,972)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>La diff\u00e9rence de 8,3 millions de dollars entre les d\u00e9penses pr\u00e9vues et les d\u00e9penses r\u00e9elles s\u2019explique principalement par les r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie sur la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR \u00e0 r\u00e9aliser ses plans d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019agrandissement des installations et les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour l\u2019infrastructure et les syst\u00e8mes des services internes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-human-resources-full-time-equivalents\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau suivant pr\u00e9sente, en \u00e9quivalents temps plein, les ressources humaines dont le minist\u00e8re a besoin pour fournir ses services internes en 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els moins nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus) 2021-2022<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>(9)<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-analysis-of-trends-in-spending-and-human-resources\">D\u00e9penses et ressources humaines<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"10-actual-expenditures\">D\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11--departmental-spending-trend-graph-\"><strong>D\u00e9penses de 2019-2020 \u00e0 2024-2025<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique qui suit pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues (vot\u00e9es et obligatoires) au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"715\" height=\"479\" src=\"\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig01-eng.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3635\" srcset=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig01-eng.png 715w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig01-eng-300x201.png 300w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig01-eng-18x12.png 18w\" sizes=\"(max-width: 715px) 100vw, 715px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<details>\n<summary role=\"button\" aria-expanded=\"false\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\"><span><span>Graphique des tendances relatives aux d\u00e9penses du Minist\u00e8re<\/span><\/span><\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\"><\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2019-20<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2020-21<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2023-24<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024-25<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n<td>371,057<\/td>\n<td>962,186<\/td>\n<td>1,176,321<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<td>1,727,668<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n<td>5,254,250<\/td>\n<td>11,289,189<\/td>\n<td>16,113,433<\/td>\n<td>24,423,008<\/td>\n<td>16,731,355<\/td>\n<td>16,731,061<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>5,625,250<\/td>\n<td>12,251,375<\/td>\n<td>30,194,919<\/td>\n<td>26,127,640<\/td>\n<td>18,435,987<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<p>Le graphique illustre les tendances des d\u00e9penses de l\u2019OSSNR sur une p\u00e9riode de six ans, de 2019-2020 \u00e0 2024-2025. Les exercices financiers de 2019-2020 \u00e0 2021-2022 refl\u00e8tent les d\u00e9penses r\u00e9elles d\u00e9clar\u00e9es dans les comptes publics. Les exercices financiers de 2022-2023 \u00e0 2024-2025 repr\u00e9sentent les d\u00e9penses pr\u00e9vues.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019augmentation des d\u00e9penses de 2019-2020 \u00e0 2021-2022 s\u2019explique principalement par le co\u00fbt des ressources suppl\u00e9mentaires engag\u00e9es par l\u2019OSSNR au cours de cette p\u00e9riode, par une augmentation des co\u00fbts des services professionnels et par le d\u00e9but de l\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019agrandissement des installations.<\/p>\n\n\n\n<p>La diff\u00e9rence globale entre les d\u00e9penses r\u00e9elles en 2021-2022 et les d\u00e9penses pr\u00e9vues en 2022-2023 est due \u00e0 des d\u00e9penses inf\u00e9rieures \u00e0 celles pr\u00e9vues pour la r\u00e9mun\u00e9ration et pour l\u2019am\u00e9nagement et l\u2019agrandissement des installations en 2021-2022 en raison de la pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n<p>La diff\u00e9rence entre les autorisations de d\u00e9penses en 2022-2023 et en 2023-2024 et le nivellement des autorisations en 2024-2025 est attribuable \u00e0 l\u2019\u00e9limination progressive des fonds affect\u00e9s \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement de l\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019agrandissement des installations.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"28-budgetary-performance-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Sommaire du rendement budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Le tableau \u00ab\u2009Sommaire du rendement budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes\u2009\u00bb pr\u00e9sente les ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires affect\u00e9es aux responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes de L\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\npr\u00e9vues\npour\n2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues en 2022-2023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues en 2023-2024<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\nr\u00e9elles en\n2019-2020\n(autorisations\nutilis\u00e9es)<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2021-2022<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>12,047,935<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>10,740,923<\/td>\n\t\t\t<td>10,744,262<\/td>\n\t\t\t<td>11,688,292<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>5,607,796<\/td>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>10,740,923<\/td>\n\t\t\t<td>10,744,262<\/td>\n\t\t\t<td>11,688,292<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>5,607,796<\/td>\n\t\t\t<td>7,394,642<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>18,147,084<\/td>\n\t\t\t<td>18,147,084<\/td>\n\t\t\t<td>15,386,717<\/td>\n\t\t\t<td>7,691,725<\/td>\n\t\t\t<td>20,338,994<\/td>\n\t\t\t<td>2,616,241<\/td>\n\t\t\t<td>6,643,579<\/td>\n\t\t\t<td>9,895,112<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>30,194,919<\/td>\n\t\t\t<td>30,194,919<\/td>\n\t\t\t<td>26,127,640<\/td>\n\t\t\t<td>18,435,987<\/td>\n\t\t\t<td>32,027,286<\/td>\n\t\t\t<td>5,625,307<\/td>\n\t\t\t<td>12,251,375<\/td>\n\t\t\t<td>17,289,754<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"29-human-resources\">Ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n<p>Le tableau \u00ab\u2009Sommaire des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes\u2009\u00bb pr\u00e9sente les \u00e9quivalents temps plein (ETP) affect\u00e9s \u00e0 chacune des responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-human-resources-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Sommaire des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\nr\u00e9els en\n2018-2019<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els en 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\npr\u00e9vus en\n2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els en 2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2022\u201323<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2023-24<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/th>\n\t\t\t<td>18<\/td>\n\t\t\t<td>38<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>52<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>18<\/td>\n\t\t\t<td>38<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>52<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t\t<td>69<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>11<\/td>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t\t<td>31<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>29<\/td>\n\t\t\t<td>60<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t\t<td>74<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t\t<td>100<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-expenditures-by-vote\">D\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements sur les d\u00e9penses organisationnelles vot\u00e9es et l\u00e9gislatives de l\u2019OSSNR, consultez les&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.tpsgc-pwgsc.gc.ca\/recgen\/cpc-pac\/index-fra.html\">Public Accounts of Canada 2021<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"32-------government-of-canada-spending-and-activities\"><a><\/a><a><\/a><a><\/a>D\u00e9penses et activit\u00e9s du gouvernement du Canada<\/h3>\n\n\n\n<p>Information on the alignment of NSIRA\u2019s spending with Government of Canada\u2019s spending and activities is available in&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"33-------financial-statements-and-financial-statements-highlights\"><a><\/a><a><\/a><a><\/a>\u00c9tats financiers et faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"34-financial-statements\">\u00c9tats financiers<\/h4>\n\n\n\n<p>Les \u00e9tats financiers (non audit\u00e9s) de L\u2019OSSNR pour l\u2019exercice se terminant le 31 mars 2022 sont affich\u00e9s sur le site Web de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"35-financial-statement-highlights\">Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"36--condensed-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ended-march-31-2022-dollars-\"><strong>Condensed Statement of Operations (unaudited) for the year ended March&nbsp;31, 2022 (dollars)<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats r\u00e9els de 2021-2022 moins r\u00e9sultats pr\u00e9vus de 2021-2022)<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats r\u00e9els de 2021-2022 moins r\u00e9sultats r\u00e9els de 2020-2021)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des charges<\/th>\n<td>28,235,300<\/td>\n<td>16,164,825<\/td>\n<td>11,662,601<\/td>\n<td>(12,070,475)<\/td>\n<td>4,502,224<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des revenus<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td>0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/th>\n<td>28,235,300<\/td>\n<td>16,164,825<\/td>\n<td>11,662,601<\/td>\n<td>(12,070,475)<\/td>\n<td>4,502,224<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"36--condensed-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ended-march-31-2022-dollars-\"><strong><strong>Condensed Statement of Financial Position (unaudited) as of March&nbsp;31, 2022 (dollars)<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2020-21<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (2021-2022 moins 2020-2021)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des passif net<\/th>\n<td>2,004,002<\/td>\n<td>2,050,302<\/td>\n<td>(46,300)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des actifs financiers nets<\/th>\n<td>1,329,006<\/td>\n<td>1,577,964<\/td>\n<td>(248,958)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Dette nette du minist\u00e8re<\/th>\n<td>674,996<\/td>\n<td>472,338<\/td>\n<td>202,658<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\">Total des actifs non financiers<\/th>\n<td>4,804,002<\/td>\n<td>2,240,138<\/td>\n<td>2,563,864<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\">Situation financi\u00e8re nette du minist\u00e8re<\/th>\n<td>4,129,006<\/td>\n<td>1,767,800<\/td>\n<td>2,361,206<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les renseignements sur les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2021-2022 sont fournies dans l\u2019\u00c9tat des r\u00e9sultats prospectif et les notes de 2021-2022 de l\u2019OSSNR<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Ministre de tutelle :<\/strong>&nbsp;Le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<br><strong>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong>&nbsp;John Davies, directeur ex\u00e9cutif<br><strong>Portefeuille minist\u00e9riel :<\/strong>&nbsp;Bureau du Conseil priv\u00e9<br><strong>Instrument habilitant:<\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><br><strong>Ann\u00e9e d\u2019incorporation ou de cr\u00e9ation :<\/strong>&nbsp;2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Des renseignements sur la raison d\u2019\u00eatre, le mandat et le r\u00f4le de l\u2019OSSNR se trouvent dans le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur le contexte op\u00e9rationnel sont accessibles sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats de l\u2019OSSNR, ainsi que les r\u00e9sultats et indicateurs connexes, \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration en 2020\u00ad-2021. Des renseignements suppl\u00e9mentaires sur les principales mesures du rendement figureront dans le Plan minist\u00e9riel 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" src=\"\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-1024x599.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3637\" width=\"768\" height=\"449\" srcset=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-1024x599.png 1024w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-300x176.png 300w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-768x449.png 768w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng-18x12.png 18w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_21-22_fig02-eng.png 1085w\" sizes=\"(max-width: 768px) 100vw, 768px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<details><summary aria-expanded=\"false\" role=\"button\">Version texte de la figure 2<\/summary>\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" colspan=\"4\" scope=\"col\">Core Responsibility: National Security and Intelligence Reviews and Complaints Investigations<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"4\" scope=\"row\">Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/th>\n\t\t\t<td rowspan=\"3\">Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t\t<td class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"6\">Services internes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d'au moins cinq minist\u00e8res ou organismes sont examin\u00e9es chaque ann\u00e9e<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trous ans<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/td>\n\t\t\t<td><strong>Indicateur<\/strong>: Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service de l'OSSNR<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-middle\" rowspan=\"2\" scope=\"row\">R\u00e9pertoire \ndes \nprogrammes<\/th>\n\t\t\t<td colspan=\"2\">Programme: Surveillance des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sure les plaintes<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les informations relatives aux finances, aux ressources humaines et aux performances de l'inventaire des programmes de l'ARILE sont disponibles dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_self\">l'InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h3>\n\n\n\n<p>Les tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires ci-dessous sont affich\u00e9s sur le site Web de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h3>\n\n\n\n<p>Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.fin.gc.ca\/purl\/taxexp-fra.asp\">Rapport sur les d\u00e9pense fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>. Ce rapport comporte\n\u00e9galement des renseignements de base d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, notamment\ndes descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des r\u00e9f\u00e9rences se rapportant\naux programmes f\u00e9d\u00e9raux de d\u00e9penses connexes. Les mesures fiscales pr\u00e9sent\u00e9es\ndans le rapport rel\u00e8vent de la responsabilit\u00e9 du ministre des Finances<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>C.P. 2430, succursale D<br>Ottawa (Ontario)<br>K1P&nbsp;5W5<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>departmental priority<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>experimentation<\/strong>&nbsp;<em>(exp\u00e9rimentation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La tenue d\u2019activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9tudier, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai et \u00e0 comparer les effets et les r\u00e9percussions de politiques et d\u2019interventions afin d\u2019\u00e9tayer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants, et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L\u2019exp\u00e9rimentation est li\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation (l\u2019essai de nouvelles approches), mais en est diff\u00e9rente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des r\u00e9sultats. \u00c0 titre d\u2019exemple, le fait d\u2019utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens peut \u00eatre un cas d\u2019innovation; le fait de conduire des essais syst\u00e9matiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>government-wide priorities<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9s pangouvernementales)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>For the purpose of the 2020\u201321 Departmental Results Report, those high-level themes outlining the government\u2019s agenda in the 2019 Speech from the Throne, namely: Fighting climate change; Strengthening the Middle Class; Walking the road of reconciliation; Keeping Canadians safe and healthy; and Positioning Canada for success in an uncertain world.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations f\u00e9d\u00e9rales ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons apprises ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>performance reporting<\/strong>&nbsp;<em>(production de rapports sur le rendement)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Processus de communication d\u2019information sur le rendement fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de d\u00e9cisions, la responsabilisation et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment une organisation entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":33,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,13,43,28],"tags":[179],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Results Report: 2021-22 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-results-report-2021-22\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Results Report: 2021-22 - 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