{"id":3548,"date":"2022-02-01T15:20:54","date_gmt":"2023-02-17T20:20:28","guid":{"rendered":"https:\/\/nsirademosite.mbeaudry.ca\/?page_id=3548"},"modified":"2026-02-02T13:44:27","modified_gmt":"2026-02-02T18:44:27","slug":"departmental-results-report-2020-21","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-results-report-2020-21\/","title":{"rendered":"Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels: 2020-21"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { transform: 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<strong>PS106-8E-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-5174<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Her Majesty the Queen in Right of Canada, 2021<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gm3d440ea\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm3d440ea gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width .post-content\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gmd8f2ff\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gmd8f2ff gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gmd8f2ff\" class=\"section-gmd8f2ff gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"eaa0a1\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-eaa0a1 gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#4--review-\">Examen<\/a><\/li><li><a href=\"#5--complaint-investigations-\">Enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><li><a href=\"#6--reporting-and-transparency-\">\u00c9tablissement de rapports et transparence<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#section_3_1\">Responsabilit\u00e9 essentielle<\/a><\/li><li><a href=\"#6-internal-services\">Services internes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#9-analysis-of-trends-in-spending-and-human-resources\">Analyse des tendances en mati\u00e8re de d\u00e9penses et de ressources humaines<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#10-actual-expenditures\">D\u00e9penses r\u00e9elles<\/a><\/li><li><a href=\"#13-\">Ressources humaines r\u00e9elles<\/a><\/li><li><a href=\"#section_4_3\">D\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/a><\/li><li><a href=\"#section_4_4\">D\u00e9penses et activit\u00e9s du gouvernement du Canada<\/a><\/li><li><a href=\"#section_4_5\">\u00c9tats financiers et faits saillants des \u00e9tats financiers<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm2e88cd\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm2e88cd gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm2e88cd\" class=\"section-gm2e88cd gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2022-02-01T15:20:54-05:00\">1 f\u00e9vrier, 2022<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm42575d8\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm42575d8 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-gebc59f\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-gebc59f gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DRR_20-21_FR.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR) a continu\u00e9 de conna\u00eetre une croissance et une transformation consid\u00e9rables au cours de l\u2019exercice 2020-2021, qui est la premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9 de l\u2019organisme. Nous avons mis l\u2019accent sur la transition efficace de l\u2019OSSNR vers un organisme beaucoup plus grand ex\u00e9cutant un mandat plus vaste. Pour ce faire, nous avons embauch\u00e9 de nouveaux employ\u00e9s talentueux dans tous les secteurs d\u2019activit\u00e9 afin d\u2019appuyer notre mandat \u00e9largi. Nous avons \u00e9galement trouv\u00e9 de nouveaux locaux temporaires dans un emplacement, afin de soutenir l\u2019augmentation du nombre d\u2019employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2020-\u00ad2021, nous avons r\u00e9\u00e9valu\u00e9 la fa\u00e7on dont nous ex\u00e9cutons notre mandat et \u00e9labor\u00e9 des pratiques novatrices pour nous acquitter de nos principales responsabilit\u00e9s. Notre organisme a effectu\u00e9 une r\u00e9forme majeure visant \u00e0 am\u00e9liorer la rapidit\u00e9 et l\u2019accessibilit\u00e9 des enqu\u00eates sur les plaintes. Cette r\u00e9forme est le fruit de vastes consultations aupr\u00e8s des intervenants et orientera nos travaux dans ce domaine pendant les ann\u00e9es \u00e0 venir. De plus, nous avons peaufin\u00e9 notre processus et notre m\u00e9thodologie d\u2019examen afin de promouvoir une plus grande uniformit\u00e9 entre les examens. Nos travaux ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 appuy\u00e9s par un nombre croissant de r\u00e9seaux et de partenariats avec des universitaires et des organismes de la soci\u00e9t\u00e9 civile canadiens et internationaux, ainsi que d\u2019autres organismes d\u2019examen.<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant la mise en \u0153uvre de notre fonction d\u2019examen, nous avons tir\u00e9 parti de notre mandat plus vaste d\u2019examiner un large \u00e9ventail de minist\u00e8res et d\u2019organismes qui composent l\u2019appareil de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement du Canada, ce qui comprend plusieurs examens interminist\u00e9riels. En ce qui a trait \u00e0 notre enqu\u00eate sur les plaintes, nous avons surmont\u00e9 les d\u00e9fis de direction d\u2019enqu\u00eates pendant la pand\u00e9mie et avons trait\u00e9 et ferm\u00e9 plusieurs dossiers.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous nous engageons \u00e0 tenir le public inform\u00e9 des r\u00e9sultats de nos examens, enqu\u00eates et activit\u00e9s, tout en prot\u00e9geant les renseignements d\u00e9licats. Nous consid\u00e9rons qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un \u00e9l\u00e9ment important du renforcement de la responsabilisation des minist\u00e8res et organismes participant \u00e0 des activit\u00e9s relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale ou au renseignement. \u00c0 cette fin, nous avons collabor\u00e9 avec des minist\u00e8res et des organismes pour publier des versions non classifi\u00e9es de nos rapports. De plus, nous nous sommes engag\u00e9s, dans un nouvel \u00e9nonc\u00e9 de politique, \u00e0 d\u00e9classifier et \u00e0 d\u00e9personnaliser tous les rapports d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes dans l\u2019avenir. Nous esp\u00e9rons que ces initiatives favoriseront des discussions et des d\u00e9bats ouverts, et contribueront \u00e0 faire progresser le dialogue portant sur les questions de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement au Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>Je tiens \u00e0 remercier le personnel de l\u2019OSSNR de son d\u00e9vouement et de son travail acharn\u00e9 au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, ainsi que de son engagement \u00e0 continuer de b\u00e2tir notre organisme.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">John Davies<br>\nDirecteur g\u00e9n\u00e9ral<br> \nOffice de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a entrepris ses activit\u00e9s en 2019, \u00e0 titre de nouvel organisme constituant un m\u00e9canisme de responsabilisation ind\u00e9pendant au Canada. Son vaste mandat d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eate s\u2019applique aux activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement men\u00e9es par les minist\u00e8res et les organismes faisant partie de l\u2019ensemble du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. Les d\u00e9penses r\u00e9elles totales de l\u2019office en 2020\u20132021 s\u2019\u00e9levaient \u00e0 12 251 375 dollars et le nombre de ses \u00e9quivalents temps plein totaux r\u00e9els s\u2019\u00e9levait \u00e0 60.<\/p>\n\n\n\n<p>La pand\u00e9mie a oblig\u00e9 le personnel de l\u2019OSSNR \u00e0 travailler \u00e0 distance, ce qui a limit\u00e9 son acc\u00e8s aux documents classifi\u00e9s essentiels au travail de l\u2019organisme. Afin d\u2019apporter des rajustements, l\u2019OSSNR a r\u00e9vis\u00e9 ses plans d\u2019examen et mis en \u0153uvre des horaires rotatifs stricts pour permettre que l\u2019acc\u00e8s limit\u00e9 aux bureaux pour le travail classifi\u00e9 soit maintenu de fa\u00e7on s\u00e9curitaire. Cela a permis \u00e0 l\u2019OSSNR de remplir ses obligations l\u00e9gislatives et de respecter ses engagements envers les Canadiens. Malgr\u00e9 les restrictions, l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 en mesure d\u2019examiner de plus pr\u00e8s les activit\u00e9s relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement men\u00e9es au Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>Voici quelques-unes des r\u00e9alisations de l\u2019OSSNR en 2020\u20132021 :<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4--review-\"><strong>Examen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les travaux d\u2019examen de l\u2019OSSNR permettent de s\u2019assurer que les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement men\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gitimes, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019exercice 2020\u20132021, l\u2019OSSNR a effectu\u00e9 et approuv\u00e9 neuf examens, dont sept \u00e9taient consacr\u00e9s \u00e0 l\u2019examen des activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re ou d\u2019un organisme particulier et deux \u00e9taient des examens interminist\u00e9riels auxquels ont particip\u00e9 plus d\u2019une douzaine de minist\u00e8res et organismes. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 faire progresser l\u2019\u00e9tendue et la profondeur des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a \u00e9galement \u00e9labor\u00e9 un cadre d\u2019examen qui int\u00e8gre des experts juridiques et technologiques au processus d\u2019examen d\u00e8s le d\u00e9but et qui d\u00e9crit un processus clair visant \u00e0 favoriser l\u2019uniformit\u00e9 entre les domaines sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5--complaint-investigations-\"><strong>Enqu\u00eates sur les plaintes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR enqu\u00eate de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale formul\u00e9es par des membres du public et vise \u00e0 le faire rapidement.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019exercice 2020\u20132021, l\u2019OSSNR a men\u00e9 deux enqu\u00eates et publi\u00e9 deux rapports finaux. Il a \u00e9galement publi\u00e9 des d\u00e9cisions officielles concernant la fermeture de deux autres dossiers.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2020\u00ad-2021, l\u2019OSSNR a aussi entrepris une r\u00e9forme majeure et une modernisation de son processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes. Deux priorit\u00e9s ont orient\u00e9 cette entreprise, notamment promouvoir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour les plaignants qui se repr\u00e9sentent eux-m\u00eames et de mettre en place des \u00e9tapes proc\u00e9durales plus rationalis\u00e9es et moins formelles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6--reporting-and-transparency-\"><strong>\u00c9tablissement de rapports et transparence<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR informe les ministres et les Canadiens des r\u00e9sultats de ses travaux en publiant des rapports. En plus des rapports annuels exig\u00e9s par la loi, l\u2019OSSNR a commenc\u00e9 \u00e0 publier des versions caviard\u00e9es de ses examens en ligne, en commen\u00e7ant par un examen du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications. L\u2019OSSNR a \u00e9galement publi\u00e9 des dizaines d\u2019examens historiques caviard\u00e9s de son pr\u00e9d\u00e9cesseur, le Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019OSSNR a publi\u00e9, en 2020\u20132021, un \u00e9nonc\u00e9 de politique qui l\u2019engage \u00e0 publier des rapports d\u2019enqu\u00eate caviard\u00e9s et d\u00e9personnalis\u00e9s afin de promouvoir et de rehausser la transparence de ses enqu\u00eates.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour en savoir plus au sujet des plans et des priorit\u00e9s de l\u2019OSSNR et des r\u00e9sultats atteints par celui-ci, consulter la section \u00ab R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli \u00bb du pr\u00e9sent rapport.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_1\">Responsabilit\u00e9 essentielle<\/h3>\n\n\n\n<p>Appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Description :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat aidera les membres de l\u2019OSSNR \u00e0 s\u2019acquitter du mandat de l\u2019Office. Il r\u00e9alisera\nune s\u00e9rie d\u2019activit\u00e9s pour appuyer l\u2019Office, y compris en acc\u00e9dant \u00e0 des renseignements\npertinents et en donnant des conseils strat\u00e9giques et sp\u00e9cialis\u00e9s sur la conduite des examens, la\ntenue d\u2019enqu\u00eates quasi judiciaires sur les plaintes et l\u2019\u00e9laboration de rapports. Enfin, il apportera\nun soutien administratif pour l\u2019organisation de s\u00e9ances d\u2019information, d\u2019audiences et de\nconsultations avec des intervenants et des homologues internationaux, ainsi que pour le respect\ndes exigences de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e9sultats :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR mettra en place son nouveau Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats d\u00e8s 2021\u20132022.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a accompli beaucoup de choses au cours de sa premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9, car il a franchi des jalons dans l\u2019examen des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, ainsi que dans l\u2019enqu\u00eate sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Examen des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et sensibilisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a effectu\u00e9 neuf examens au cours de l\u2019exercice 2020\u00ad2021. Sept de ces examens visaient principalement un minist\u00e8re ou un organisme, tandis que deux \u00e9taient de nature interminist\u00e9rielle. Parmi les organismes dont les activit\u00e9s ont fait l\u2019objet d\u2019examens pr\u00e9cis, mentionnons les suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 \u2014 Deux examens<\/li>\n\n\n\n<li>Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications - Trois examens<\/li>\n\n\n\n<li>Minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale\/Forces arm\u00e9es canadiennes - Un examen<\/li>\n\n\n\n<li>Affaires mondiales Canada \u2013 Un examen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les deux examens de nature interminist\u00e9rielle \u00e9taient l\u2019examen annuel des divulgations en vertu de la Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada et l\u2019examen annuel de la mise en \u0153uvre des directives \u00e9mises en vertu de la Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<p>Huit des examens de l\u2019OSSNR ont donn\u00e9 lieu \u00e0 des recommandations aux ministres sur des questions li\u00e9es \u00e0 la conformit\u00e9 et \u00e0 la gouvernance. Un des examens n\u2019a donn\u00e9 lieu \u00e0 aucune recommandation, mais a plut\u00f4t \u00e9tabli des crit\u00e8res \u00e0 utiliser dans les \u00e9valuations futures. Gr\u00e2ce aux&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/examens\/\">examens non classifi\u00e9s et rendus publics<\/a>, et \u00e0 ses rapports annuels, l\u2019OSSNR contribue \u00e0\nrehausser la confiance des Canadiens \u00e0 l\u2019\u00e9gard de l\u2019examen ind\u00e9pendant des activit\u00e9s relatives \u00e0\nla s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement men\u00e9es par les institutions du gouvernement du\nCanada.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le rapport, l\u2019OSSNR a \u00e9labor\u00e9 un cadre d\u2019examen visant \u00e0 promouvoir la grande qualit\u00e9 et la rigueur de son travail et \u00e0 assurer l\u2019uniformit\u00e9 dans la fa\u00e7on dont il effectue les examens. Ce cadre donne une orientation syst\u00e9matique au processus et \u00e0 l\u2019approche de l\u2019OSNR, et int\u00e8gre l\u2019expertise juridique et technologique aux examens d\u00e8s le d\u00e9part. Au cours de la prochaine ann\u00e9e, l\u2019OSSNR continuera de peaufiner et d\u2019am\u00e9liorer son processus d\u2019examen afin de produire les examens les plus coh\u00e9rents, les plus objectifs et les plus rigoureux qui soient.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la derni\u00e8re ann\u00e9e, l\u2019OSSNR a \u00e9galement mis l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019expertise du personnel dans le contexte op\u00e9rationnel de la s\u00e9curit\u00e9 nationale, y compris les instruments juridiques et strat\u00e9giques pertinents, et sur l\u2019acquisition de connaissances au moyen d\u2019un apprentissage it\u00e9ratif. \u00c0 cette fin, l\u2019OSSNR \u00e9labore un programme de formation structur\u00e9 \u00e0 l\u2019intention des analystes charg\u00e9s de l\u2019examen de l\u2019organisme, en mettant l\u2019accent sur des principes m\u00e9thodologiques efficaces et objectifs et en \u00e9tablissant des r\u00e9seaux sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>I<\/strong><strong>Enqu\u00eate sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La pand\u00e9mie a eu un impact n\u00e9gatif sur la tenue rapide des enqu\u00eates de l\u2019OSSNR. Tant l\u2019OSSNR que les autres parties du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral participant aux enqu\u00eates ont \u00e9t\u00e9 retard\u00e9s par un acc\u00e8s limit\u00e9 aux documents classifi\u00e9s. Par cons\u00e9quent, dans plusieurs affaires en cours, l\u2019OSSNR a accord\u00e9 des ajournements et des prolongations de d\u00e9lais pour les \u00e9tapes proc\u00e9durales, y compris le d\u00e9p\u00f4t d\u2019observations et de preuves. Dans les circonstances difficult\u00e9s de la pand\u00e9mie l\u2019OSSNR s\u2019est adapt\u00e9e et a mis en place des proc\u00e9dures d\u2019enqu\u00eate avanc\u00e9es de mani\u00e8re novatrice, dans la mesure du possible, comme la tenue de certaines proc\u00e9dures par \u00e9crit et la tenue de conf\u00e9rences et de r\u00e9unions de gestion de cas en mode virtuel.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019exercice 2020\u20132021, l\u2019OSSNR a men\u00e9 deux enqu\u00eates et publi\u00e9 deux rapports finaux. Il a \u00e9galement publi\u00e9 des d\u00e9cisions officielles concernant la fermeture de deux autres dossiers. Les ministres, les plaignants et le public ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9s des conclusions des enqu\u00eates sur des plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/p>\n\n\n\n<p>Pendant l\u2019ann\u00e9e, l\u2019OSSNR a entrepris une r\u00e9forme majeure et une modernisation de son processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes. Deux priorit\u00e9s ont orient\u00e9 ce processus de modernisation, notamment promouvoir l\u2019acc\u00e8s \u00e0 la justice pour les plaignants qui se repr\u00e9sentent eux-m\u00eames et de mettre en place des \u00e9tapes proc\u00e9durales plus rationalis\u00e9es et moins formelles. Dans le cadre de ce processus de r\u00e9forme, l\u2019OSSNR a cr\u00e9\u00e9 de nouvelles&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/New-Rules-of-Procedure_amended-20220121.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">R\u00e8gles de proc\u00e9dure<\/a>,  en menant un vaste exercice de consultation aupr\u00e8s des intervenants des secteurs public et priv\u00e9, afin d\u2019assurer la cr\u00e9ation du produit final le plus efficace et le plus cens\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019OSSNR a publi\u00e9, en 2020\u20132021, un \u00e9nonc\u00e9 de politique qui s\u2019engage \u00e0 publier des rapports d\u2019enqu\u00eate caviard\u00e9s et d\u00e9personnalis\u00e9s afin de promouvoir et de rehausser la transparence de ses enqu\u00eates.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette ann\u00e9e, l\u2019OSSNR a nomm\u00e9 un champion de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion. Le champion s\u2019est affair\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une culture d\u2019inclusion en tenant des discussions avec le personnel sur la lutte contre le racisme et les th\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans les enqu\u00eates sur les plaintes, l\u2019OSSNR a suivi un processus bien document\u00e9 dans toutes les affaires afin d\u2019assurer \u00e0 tous les plaignants un acc\u00e8s \u00e9gal \u00e0 la justice. Il a entrepris d\u2019\u00e9tudier la fa\u00e7on d\u2019analyser syst\u00e9matiquement les donn\u00e9es sur les plaintes des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes pour examiner les tendances d\u00e9mographiques, y compris la race. \u00c0 cet \u00e9gard, il collabore avec un autre organisme d\u2019examen pour mettre \u00e0 profit l\u2019expertise universitaire pertinente qui aidera l\u2019organisme \u00e0 recueillir le bon type de donn\u00e9es dans le cadre d\u2019enqu\u00eates futures sur les plaintes, pour faciliter cette analyse. L\u2019objectif est d\u2019obtenir des renseignements sur les collectivit\u00e9s les plus touch\u00e9es par les activit\u00e9s relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale, ce qui peut aider l\u2019OSSNR \u00e0 orienter ses priorit\u00e9s de sensibilisation et de mobilisation.<\/p>\n\n\n\n<p>Le programme d\u2019examens planifi\u00e9s et permanents de l\u2019OSSNR tient \u00e9galement compte du risque que les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement cr\u00e9ent des r\u00e9sultats in\u00e9gaux pour les groupes des minorit\u00e9s visibles. Les examens permanents des pratiques de ciblage de l\u2019Agence des services frontaliers du Canada, ainsi que de l\u2019utilisation de la biom\u00e9trie dans le contexte de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement, visent particuli\u00e8rement \u00e0 comprendre les r\u00e9percussions de ces activit\u00e9s sur diverses collectivit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a continu\u00e9 d\u2019embaucher un groupe diversifi\u00e9 d\u2019employ\u00e9s poss\u00e9dant une combinaison d\u2019exp\u00e9rience et de comp\u00e9tences pour remplir son mandat unique. Dans le cadre de ses pratiques d\u2019embauche, l\u2019OSSNR a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9s\u00e9lection et \u00e0 des tests de curriculum vit\u00e6 \u00e0 l\u2019aveugle. L\u2019OSSNR ne compte que six postes de direction, dont deux sont classifi\u00e9s dans le groupe des gestionnaires du droit (GD). Depuis le 1er avril 2020, cinq postes ont \u00e9t\u00e9 dot\u00e9s, dont 60 % des personnes nomm\u00e9es se sont d\u00e9clar\u00e9es membres d\u2019un groupe d\u00e9sign\u00e9 aux fins de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi. De plus, quatre postes de gestion (p. ex. EC\u00ad07, FI\u00ad04, etc.) ont \u00e9t\u00e9 dot\u00e9s en 2020\u20132021, tous par des membres d\u2019un groupe d\u00e9sign\u00e9 aux fins de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars) <\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses 2020\u20132021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses\npr\u00e9vues\npour\n2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es 2020\u20132021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (d\u00e9penses r\u00e9elles moins d\u00e9penses pr\u00e9vues) 2020-2021<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>11,309,411<\/td>\n<td>11,309,411<\/td>\n<td>10,904,766<\/td>\n<td>5,607,796<\/td>\n<td>(5,701,615)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart entre les d\u00e9penses pr\u00e9vues et les d\u00e9penses r\u00e9elles de l\u2019exercice 2020\u20132021 est surtout attribuable \u00e0 la pand\u00e9mie. Des retards dans la dotation a caus\u00e9 une r\u00e9duction des salaires, des avantages sociaux et d\u2019autres co\u00fbts de soutien aux employ\u00e9s, comme la formation. Les d\u00e9penses moins \u00e9lev\u00e9es que pr\u00e9vu s\u2019expliquent \u00e9galement par des activit\u00e9s de services professionnels, des d\u00e9placements, des services de traduction et d\u2019autres soutiens directs moins intenses que pr\u00e9vu initialement.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<caption class=\"text-left\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/caption>\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els moins nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus) 2020-2021<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>48<\/td>\n\t\t\t<td>38<\/td>\n\t\t\t<td>(10)<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les informations relatives aux finances, aux ressources humaines et aux performances de l'inventaire des programmes de l'ARILE sont disponibles dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_self\">l'InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-internal-services\">Services internes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_2_1\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>Les Services internes sont des groupes d\u2019activit\u00e9s et de ressources connexes que le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral consid\u00e8re comme des services \u00e0 l\u2019appui des programmes ou n\u00e9cessaires au respect des obligations g\u00e9n\u00e9rales d\u2019une organisation. Les Services internes d\u00e9signent les activit\u00e9s et les ressources des dix services distincts qui soutiennent l\u2019ex\u00e9cution des programmes au sein de l\u2019organisation, peu importe le mod\u00e8le de prestation des Services internes d\u2019un minist\u00e8re. Les dix cat\u00e9gories de services sont :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Services de gestion des acquisitions;<\/li>\n\n\n\n<li>services de communication;<\/li>\n\n\n\n<li>Services de gestion des finances<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services juridiques;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion et de surveillance<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3_2_2\">R\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>Dans le but de prot\u00e9ger la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 de ses employ\u00e9s, l\u2019OSSNR a r\u00e9affect\u00e9 un nombre important de ressources \u00e0 la mise en \u0153uvre de mesures de s\u00e9curit\u00e9 au bureau et \u00e0 l\u2019introduction de capacit\u00e9s de travail \u00e0 distance pour r\u00e9agir \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de sa premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9, l\u2019OSSNR a termin\u00e9 la dotation de toutes ses fonctions cl\u00e9s de Services internes, a mis en place des syst\u00e8mes cl\u00e9s de ressources financi\u00e8res et humaines, a amorc\u00e9 le rapatriement de fonctions auparavant ex\u00e9cut\u00e9es par d\u2019autres minist\u00e8res et a mis en place plusieurs politiques et pratiques qui lui permettront d\u2019accomplir son travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Par exemple, l\u2019OSSNR a pris des mesures pour \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre des politiques de gestion des ressources humaines, des modalit\u00e9s d\u2019emploi, et des directives et des pratiques visant l\u2019int\u00e9gration et le perfectionnement de nouveaux talents. L\u2019OSSNR a pris des mesures concr\u00e8tes pour assurer le mieux-\u00eatre des employ\u00e9s en ces temps difficiles.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR a lanc\u00e9 plusieurs initiatives pour renforcer ses mesures de s\u00e9curit\u00e9 physique et du personnel, am\u00e9liorer ses pratiques de gestion de l\u2019information et int\u00e9grer de nouvelles technologies visant \u00e0 soutenir les capacit\u00e9s de travail \u00e0 distance et le travail \u00e0 partir du bureau, au moyen de vid\u00e9oconf\u00e9rences prot\u00e9g\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, l\u2019OSSNR a collabor\u00e9 avec Services publics et Approvisionnement Canada afin d\u2019\u00e9tablir et d\u2019amorcer la mise en \u0153uvre de projets d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019agrandissement des locaux \u00e0 bureaux pour tenir compte de la croissance de son personnel. \u00c0 cet \u00e9gard, des progr\u00e8s importants ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u00e9vidence, \u00e0 la conception et au lancement de plusieurs projets de construction.<\/p>\n\n\n\n<p>Bien qu\u2019il lui reste beaucoup \u00e0 faire apr\u00e8s sa premi\u00e8re ann\u00e9e compl\u00e8te d\u2019activit\u00e9, l\u2019OSSNR est convaincu qu\u2019il a mis en place une solide assise de Services internes, sur laquelle il pourra compter pour aider ses employ\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir et \u00e0 conna\u00eetre du succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\">Ressources financi\u00e8res budg\u00e9taires (en dollars) <\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses 2020\u20132021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses\npr\u00e9vues\npour\n2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es 2020\u20132021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (d\u00e9penses r\u00e9elles moins d\u00e9penses pr\u00e9vues) 2020-2021<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>12,975,559<\/td>\n<td>12,975,559<\/td>\n<td>12,649,138<\/td>\n<td>6,643,579<\/td>\n<td>(6,331,980)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart de 6,3 millions de dollars entre les d\u00e9penses pr\u00e9vues et les d\u00e9penses r\u00e9elles s\u2019explique principalement par les r\u00e9percussions de la pand\u00e9mie sur la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR de progresser dans les plans d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019agrandissement de ses installations, ainsi que par ses d\u00e9penses pr\u00e9vues dans l\u2019infrastructure et les syst\u00e8mes de Services internes.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<caption class=\"text-left\">Ressources humaines (\u00e9quivalents temps plein)<\/caption>\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els 2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9cart (nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els moins nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus) 2020-2021<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>22<\/td>\n\t\t\t<td>0<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-analysis-of-trends-in-spending-and-human-resources\">Analyse des tendances en mati\u00e8re de d\u00e9penses et de ressources humaines<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"10-actual-expenditures\">D\u00e9penses r\u00e9elles<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11--departmental-spending-trend-graph-\"><strong>Graphique des tendances relatives aux d\u00e9penses du Minist\u00e8re<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique qui suit pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues (vot\u00e9es et obligatoires) au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"931\" height=\"572\" src=\"\/wp-content\/uploads\/drr_20-21_fig01-eng.png\" alt=\"Graphique : \u00c9volution des d\u00e9penses des minist\u00e8res - La version texte suit\" class=\"wp-image-3557\" srcset=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_20-21_fig01-eng.png 931w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_20-21_fig01-eng-300x184.png 300w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_20-21_fig01-eng-768x472.png 768w, https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/wp-content\/uploads\/drr_20-21_fig01-eng-18x12.png 18w\" sizes=\"(max-width: 931px) 100vw, 931px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<details>\n<summary role=\"button\" aria-expanded=\"false\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\"><span><span>Graphique des tendances relatives aux d\u00e9penses du Minist\u00e8re<\/span><\/span><\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\"><\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2018-19<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2019-20<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2020-21<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2021-22<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2022-23<\/th>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2023-24<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>371,057<\/td>\n<td>962,186<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<td>1,704,632<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>5,254,250<\/td>\n<td>11,289,189<\/td>\n<td>28,490,287<\/td>\n<td>24,423,008<\/td>\n<td>16,731,355<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>5,625,250<\/td>\n<td>12,251,375<\/td>\n<td>30,194,919<\/td>\n<td>26,127,640<\/td>\n<td>18,435,987<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<p><strong>Remarque :<\/strong> L\u2019OSSNR n'existait pas en 2018-2019. Les chiffres de 2019-2020 combinent les d\u00e9penses de l\u2019OSSNR et du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9, puisque l\u2019OSSNR a pris en charge la dotation en personnel et le financement de cette organisation en juillet de cet exercice.<\/p>\n\n\n\n<p>Le graphique montre les tendances des d\u00e9penses de l\u2019OSSNR sur une p\u00e9riode de six ans, soit de 2018-2019 \u00e0 2023-2024. Les exercices 2018-2019 \u00e0 2020-2021 montrent les d\u00e9penses r\u00e9elles, soit celles d\u00e9clar\u00e9es dans les Comptes publics. Les exercices 2021-2022 \u00e0 2023-2024 montrent les d\u00e9penses pr\u00e9vues.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019augmentation des d\u00e9penses de 2019-2020 \u00e0 2020-2021 s\u2019explique principalement par le co\u00fbt des ressources humaines suppl\u00e9mentaires embauch\u00e9es par l\u2019OSSNR au cours de cette p\u00e9riode, par une augmentation des co\u00fbts des services professionnels et par le d\u00e9but de l\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019agrandissement des installations.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart global entre les d\u00e9penses r\u00e9elles engag\u00e9es en 2020-2021 et les d\u00e9penses pr\u00e9vues en 2021-2022 s\u2019explique par des d\u00e9penses moins \u00e9lev\u00e9es que pr\u00e9vu pour la masse salariale et l\u2019am\u00e9nagement et l\u2019agrandissement des installations en 2020-2021, en raison de la pand\u00e9mie. Il est \u00e9galement attribuable \u00e0 un report ponctuel des autorisations de d\u00e9penser en 2021-2022 et en 2022-2023 pour tenir compte des retards d\u2019am\u00e9nagement et d\u2019agrandissement des locaux.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9cart entre les sommets des autorisations de d\u00e9penser en 2021-2022 et 2022-2023 avec le nivellement des autorisations en 2023-2024 est attribuable \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement pr\u00e9vu de l\u2019am\u00e9nagement et de l\u2019agrandissement des installations au cours des deux premiers exercices.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\t<caption class=\"text-left\">Sommaire du rendement budg\u00e9taire pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/caption>\n\t<thead>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Budget principal des d\u00e9penses 2020\u20132021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\"><span style=\"text-align: center;\">D\u00e9penses\npr\u00e9vues\npour\n2020-2021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\npr\u00e9vues\npour\n2021-2022<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues en 2022-2023<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\"><span style=\"text-align: center;\">Autorisations totales pouvant \u00eatre utilis\u00e9es 2020\u20132021<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\nr\u00e9elles en\n2018-2019\n(autorisations\nutilis\u00e9es)<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">D\u00e9penses\nr\u00e9elles en\n2019-2020\n(autorisations\nutilis\u00e9es)<\/th>\n\t\t\t<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\"><span style=\"text-align: center;\">D\u00e9penses r\u00e9elles (autorisations utilis\u00e9es) en 2020-2021<\/th>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/thead>\n\t<tbody>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement\t<\/th>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>10,740,923<\/td>\n\t\t\t<td>10,904,766<\/td>\n\t\t\t<td>&#8211;<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>5,607,796<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total partiel<\/th>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>11,309,411<\/td>\n\t\t\t<td>12,047,835<\/td>\n\t\t\t<td>10,740,923<\/td>\n\t\t\t<td>10,904,766<\/td>\n\t\t\t<td>&#8211;<\/td>\n\t\t\t<td>3,009,066<\/td>\n\t\t\t<td>5,607,796<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n\t\t\t<td>12,975,559<\/td>\n\t\t\t<td>12,975,559<\/td>\n\t\t\t<td>18,147,084<\/td>\n\t\t\t<td>15,386,717<\/td>\n\t\t\t<td>12,649,138<\/td>\n\t\t\t<td>&#8211;<\/td>\n\t\t\t<td>2,616,241<\/td>\n\t\t\t<td>6,643,579<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t\t<tr>\n\t\t\t<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n\t\t\t<td>24,284,970<\/td>\n\t\t\t<td>24,284,970<\/td>\n\t\t\t<td>30,194,919<\/td>\n\t\t\t<td>26,127,640<\/td>\n\t\t\t<td>23,553,904<\/td>\n\t\t\t<td>&#8211;<\/td>\n\t\t\t<td>5,625,307<\/td>\n\t\t\t<td>12,251,375<\/td>\n\t\t<\/tr>\n\t<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-\">Ressources humaines r\u00e9elles<\/h3>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\">Sommaire des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les Services internes\n<\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et Services internes<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\nr\u00e9els en\n2018-2019<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\nr\u00e9els en\n2018-2019 <\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\npr\u00e9vus en\n2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els en 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents\ntemps plein\npr\u00e9vus en\n2021-2022<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2022\u201323<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Appuyer l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>18<\/td>\n<td>48<\/td>\n<td>38<\/td>\n<td>69<\/td>\n<td>69<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Services internes<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>11<\/td>\n<td>22<\/td>\n<td>22<\/td>\n<td>31<\/td>\n<td>31<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total<\/th>\n<td>0<\/td>\n<td>29<\/td>\n<td>70<\/td>\n<td>60<\/td>\n<td>100<\/td>\n<td>100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>En 2020-2021, le nombre total d\u2019 d\u2019\u00e9quivalents temps plein est pass\u00e9 de 29 \u00e0 60. L\u2019OSSNR s\u2019emploie a \u00e0 disposer d\u2019un effectif complet d\u2019ici la fin de l\u2019exercice 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_4_3\">D\u00e9penses par cr\u00e9dit vot\u00e9<\/h3>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements sur les d\u00e9penses organisationnelles vot\u00e9es et l\u00e9gislatives de l\u2019OSSNR, consultez les&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tpsgc-pwgsc.gc.ca\/recgen\/cpc-pac\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Comptes publics du Canada 2020-2021<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_4_4\">D\u00e9penses et activit\u00e9s du gouvernement du Canada<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Des renseignements sur l\u2019harmonisation des d\u00e9penses de l\u2019OSSNR avec les activit\u00e9s et d\u00e9penses du gouvernement du Canada sont accessibles dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_4_5\">\u00c9tats financiers et faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_4_5_1\">\u00c9tats financiers<\/h4>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Les \u00e9tats financiers (non audit\u00e9s) de l\u2019OSSNR pour l\u2019exercice se terminant le 31 mars 2021 se trouvent sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/publications\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_4_5_2\">Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\">\u00c9tat condens\u00e9 des op\u00e9rations (non audit\u00e9) pour l\u2019exercice se terminant le\n31 mars 2020 (en dollars)<\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus* 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2020-2021<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2019-2020<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats r\u00e9els de 2020-2021 moins r\u00e9sultats pr\u00e9vus de 2020-2021)<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart (r\u00e9sultats r\u00e9els de 2020-2021 moins r\u00e9sultats r\u00e9els de 2019-2020)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des charges<\/th>\n<td>25,780,059<\/td>\n<td>11,662,601<\/td>\n<td>6,330,487<\/td>\n<td>(14,117,458)<\/td>\n<td>5,332,114<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des revenus<\/th>\n<td>248<\/td>\n<td>0<\/td>\n<td class=\"align-top\">0<\/td>\n<td>(248)<\/td>\n<td>0<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/th>\n<td>25,779,881<\/td>\n<td>11,662,601<\/td>\n<td>6,330,487<\/td>\n<td>(14,117,458)<\/td>\n<td>5,332,114<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9cart entre les r\u00e9sultats r\u00e9els en 2019-2020 et les r\u00e9sultats r\u00e9els en 2020-2021 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le co\u00fbt de fonctionnement net r\u00e9el de l\u2019organisme avant le financement et le transfert gouvernementaux pour 2020\u20132021, par rapport \u00e0 2019\u20132020, a augment\u00e9 de 5 332 114 dollars, puisque les chiffres comparables de 2019\u20132020 pr\u00e9sent\u00e9s dans l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats se rapportaient \u00e0 une ann\u00e9e d\u2019exploitation partielle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9cart entre les r\u00e9sultats r\u00e9els en 2020-2021 et les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2020-2021 :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le co\u00fbt de fonctionnement net r\u00e9el de l\u2019organisme associ\u00e9 aux activit\u00e9s permanentes a \u00e9t\u00e9 inf\u00e9rieur de 14 117 210 dollars aux r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour l\u2019exercice en raison de l\u2019impact important que la pand\u00e9mie de COVID-19 a eu sur la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR d\u2019assurer la croissance de son organisation comme pr\u00e9vu.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\"><caption class=\"text-left\">\u00c9tat condens\u00e9 de la situation financi\u00e8re (non audit\u00e9) au 31 mars 2021 (en dollars)\n<\/caption>\n<thead>\n<tr>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2020-21<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">2019-20<\/th>\n<th class=\"active text-center align-top\" scope=\"col\">\u00c9cart\n(2020\u20132021 moins\n2019\u20132020)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des passif net<\/th>\n<td>2,050,302<\/td>\n<td>2,029,928<\/td>\n<td>20,374<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Total des actifs financiers nets<\/th>\n<td>1,577,964<\/td>\n<td>1,627,351<\/td>\n<td>(49,387)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\" scope=\"row\">Dette nette du minist\u00e8re<\/th>\n<td>472,338<\/td>\n<td>402,577<\/td>\n<td>69,761<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\">Total des actifs non financiers<\/th>\n<td>2,240,138<\/td>\n<td>1,075,318<\/td>\n<td>1,164,820<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<th class=\"active text-center\">Situation financi\u00e8re nette du minist\u00e8re<\/th>\n<td>1,767,800<\/td>\n<td>672,741<\/td>\n<td>1,095,059<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>En 2020\u20132021, le passif net du Minist\u00e8re a augment\u00e9 de 20 374 dollars. Cette augmentation est principalement attribuable \u00e0 une augmentation des avantages sociaux futurs.<\/p>\n\n\n\n<p>Le total des actifs financiers et non financiers nets s\u2019est \u00e9tabli \u00e0 3 818 102 dollars, en hausse de\n1 115 433 dollars par rapport \u00e0 2019\u20132020. Cette augmentation est attribuable \u00e0 une\naugmentation des immobilisations corporelles et des d\u00e9biteurs d\u2019autres minist\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_5\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"22-organizational-profile\">Profil organisationnel<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Ministre de tutelle :<\/strong>&nbsp;Le tr\u00e8s honorable Justin Trudeau, premier ministre du Canada<br><strong>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral :<\/strong>&nbsp;John Davies, directeur ex\u00e9cutif<br><strong>Portefeuille minist\u00e9riel :<\/strong>&nbsp;Bureau du Conseil priv\u00e9<br><strong>Instrument habilitant:<\/strong>&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a><br><strong>Ann\u00e9e d\u2019incorporation ou de cr\u00e9ation :<\/strong>&nbsp;2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_2\">Raison d\u2019\u00eatre, mandat et r\u00f4le : composition et responsabilit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Des renseignements sur la raison d\u2019\u00eatre, le mandat et le r\u00f4le de l\u2019OSSNR se trouvent dans le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"24-operating-context\">Contexte op\u00e9rationnel<\/h3>\n\n\n\n<p>Des renseignements sur le contexte op\u00e9rationnel sont accessibles sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_3\">Cadre de pr\u00e9sentation de rapports<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats de l\u2019OSSNR, ainsi que les r\u00e9sultats et indicateurs connexes, \u00e9tait en cours d\u2019\u00e9laboration en 2020\u00ad-2021. Des renseignements suppl\u00e9mentaires sur les principales mesures du rendement figureront dans le Plan minist\u00e9riel 2021-2022.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_4\">Renseignements connexes sur le R\u00e9pertoire des programmes<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les informations relatives aux finances, aux ressources humaines et aux performances de l'inventaire des programmes de l'ARILE sont disponibles dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.gc.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_self\">l'InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_5\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Les tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires ci-dessous sont accessibles sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>:<\/p><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Analyse comparative entre les sexes Plus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_6\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h3>\n\n\n\n<p>Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le&nbsp;<a href=\"http:\/\/www.fin.gc.ca\/purl\/taxexp-fra.asp\">Rapport sur les d\u00e9pense fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>. Ce rapport comporte\n\u00e9galement des renseignements de base d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, notamment\ndes descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des r\u00e9f\u00e9rences se rapportant\naux programmes f\u00e9d\u00e9raux de d\u00e9penses connexes. Les mesures fiscales pr\u00e9sent\u00e9es\ndans le rapport rel\u00e8vent de la responsabilit\u00e9 du ministre des Finances<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"section_5_7\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>C.P. 2430, succursale D<br>Ottawa (Ontario)<br>K1P&nbsp;5W5<\/p>\n\n\n\n<p>Le num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone est temporairement d\u00e9sactiv\u00e9.<br>T\u00e9l\u00e9copieur : 613-907-4445<\/p>\n\n\n\n<p>Courriel : <a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><br>Site Web: <a href=\"http:\/\/www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>departmental priority<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>experimentation<\/strong>&nbsp;<em>(exp\u00e9rimentation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La tenue d\u2019activit\u00e9s visant \u00e0 \u00e9tudier, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019essai et \u00e0 comparer les effets et les r\u00e9percussions de politiques et d\u2019interventions afin d\u2019\u00e9tayer la prise de d\u00e9cisions fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants, et \u00e0 am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les Canadiens en apprenant ce qui fonctionne, pour qui et dans quelles circonstances. L\u2019exp\u00e9rimentation est li\u00e9e \u00e0 l\u2019innovation (l\u2019essai de nouvelles approches), mais en est diff\u00e9rente, car elle comporte une comparaison rigoureuse des r\u00e9sultats. \u00c0 titre d\u2019exemple, le fait d\u2019utiliser un nouveau site Web pour communiquer avec les Canadiens peut \u00eatre un cas d\u2019innovation; le fait de conduire des essais syst\u00e9matiques du nouveau site Web par rapport aux outils existants de sensibilisation ou un ancien site Web pour voir celui qui permet une mobilisation plus efficace est une exp\u00e9rimentation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>government-wide priorities<\/strong>&nbsp;<em>(priorit\u00e9s pangouvernementales)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>For the purpose of the 2020\u201321 Departmental Results Report, those high-level themes outlining the government\u2019s agenda in the 2019 Speech from the Throne, namely: Fighting climate change; Strengthening the Middle Class; Walking the road of reconciliation; Keeping Canadians safe and healthy; and Positioning Canada for success in an uncertain world.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux organisations f\u00e9d\u00e9rales ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons apprises ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>performance reporting<\/strong>&nbsp;<em>(production de rapports sur le rendement)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Processus de communication d\u2019information sur le rendement fond\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments probants. La production de rapports sur le rendement appuie la prise de d\u00e9cisions, la responsabilisation et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment une organisation entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":30,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[13,43],"tags":[179],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Results Report: 2020-21 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/departmental-results-report-2020-21\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Results Report: 2020-21 - 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