{"id":3327,"date":"2022-12-20T14:45:54","date_gmt":"2023-01-16T19:45:55","guid":{"rendered":"https:\/\/nsirademosite.mbeaudry.ca\/?page_id=3327"},"modified":"2024-12-10T13:12:37","modified_gmt":"2024-12-10T18:12:37","slug":"accessibility-plan-2022-2025","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/accessibilite\/plan-sur-laccessibilite-2023-2025\/","title":{"rendered":"Plan sur l'accessibilit\u00e9 2022 - 2025"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { transform: translateY(-2px); }\n.share-text-label { color: #fff; font-weight: bold; padding: 4px 12px; }\n<\/style>\n\n<div id=\"hero-banner-post\" style=\"background:url(\/wp-content\/uploads\/Reviews-Banner-2.jpg);background-size:cover;background-position:unset;border-width:0 0 10px 0;border-color:#eeeeee;padding:50px 0;\">\n<div class=\"grid-container\">\n<div class=\"grid-row\">\n<div class=\"text-center grid-lg-12 grid-md-12 grid-12\">\n<h1 style=\"font-size: 2.25em; border:none;\" class=\"has-text-color has-white-color wp-block-post-title\">Plan sur l'accessibilit\u00e9 2022 - 2025<\/h1>\n<hr class=\"wp-block-separator has-white-background-color\">\n<div style=\"display:inline-block;text-align:left;\">\n<ul class=\"share-row-container\">\n<li class=\"share-text-label\">Partager sur :<\/li><li>\n        <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https%3A%2F%2Fnsira-ossnr.gc.ca%2Ffr%2Fwp-json%2Fwp%2Fv2%2Fpages%2F3327\" target=\"_blank\" class=\"share-item-link\">\n        <svg viewbox=\"0 0 16 16\" 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xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 640 640\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" style=\"width:18px;height:18px;display:inline-block;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M439.8 358.7C436.5 358.3 433.1 357.9 429.8 357.4C433.2 357.8 436.5 358.3 439.8 358.7zM320 291.1C293.9 240.4 222.9 145.9 156.9 99.3C93.6 54.6 69.5 62.3 53.6 69.5C35.3 77.8 32 105.9 32 122.4C32 138.9 41.1 258 47 277.9C66.5 343.6 136.1 365.8 200.2 358.6C203.5 358.1 206.8 357.7 210.2 357.2C206.9 357.7 203.6 358.2 200.2 358.6C106.3 372.6 22.9 406.8 132.3 528.5C252.6 653.1 297.1 501.8 320 425.1C342.9 501.8 369.2 647.6 505.6 528.5C608 425.1 533.7 372.5 439.8 358.6C436.5 358.2 433.1 357.8 429.8 357.3C433.2 357.7 436.5 358.2 439.8 358.6C503.9 365.7 573.4 343.5 593 277.9C598.9 258 608 139 608 122.4C608 105.8 604.7 77.7 586.4 69.5C570.6 62.4 546.4 54.6 483.2 99.3C417.1 145.9 346.1 240.4 320 291.1z\"\/><\/svg>Bluesky\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a 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renseignement - Plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 2022 - 2025<br>Titre en anglais : National Security and Intelligence Review Agency, Accessibility Plan 2022 2025<br>\u00c9galement disponible en ligne : <a href=\"\/fr\/accessibility-plan-2022-2025\/\">www.nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/accessibility-plan-2022-2025\/<\/a><br>ISSN:<strong> 2817-1179, PS106-13F-PDF<\/strong><br><strong>Titre : Plan sur l'accessibilit\u00e9 (Office de surveillance des\nactivite\u0301s en matie\u0300re de se\u0301curite\u0301 nationale et de\nrenseignement (Canada))<\/strong><br>\u00a9 Sa Majest\u00e9 le Roi du chef du Canada, 2022<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gm0eb79f6\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm0eb79f6 gutentor-module gutentor-advanced-columns .post-content-extra-width\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm669876\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm669876 gutentor-single-column  grid-lg-3 grid-md-12 grid-12 section-sticky\"><div id=\"section-gm669876\" class=\"section-gm669876 gutentor-col-wrap\">\n<section id=\"8cfa5d\" class=\"wp-block-gutentor-m13 section-8cfa5d gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc1\">Message du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc2\">Renseignement g\u00e9n\u00e9raux<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc3\">Sommaire<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc4\">Contexte<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc5\">Domaines prioritaires et plan d\u2019action<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#_Toc5-1\">1. Emploi<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc5-2\">2. Environnement b\u00e2ti&nbsp;<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc5-3\">3. Technologies de l\u2019information et des communications (TIC)&nbsp;<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc5-4\">4. Communications autres que les TIC&nbsp;<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc5-5\">5. Acquisition de biens, de services et d\u2019installations&nbsp;<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc5-6\">6. Conception et prestation de programmes et de services<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc5-7\">7. Transport&nbsp;<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#_Toc6\">Consultations<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc7\">Mise en oeuvre, surveillance et production de rapports<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc8\">GLOSSAIRE<\/a><\/li><li><a href=\"#_Toc9\">R\u00e9f\u00e9rences et ressources<\/a><\/li><li><a href=\"#24-appendix-a-\u2013-summary-of-priority-areas-and-action-plan\">Annexe a \u2013 R\u00e9sum\u00e9 des domaines prioritaires et du plan d\u2019action<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gmb2698b\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gmb2698b gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gmb2698b\" class=\"section-gmb2698b gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2022-12-20T14:45:54-05:00\">20 d\u00e9cembre, 2022<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gmb468e73\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gmb468e73 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g3ff4b2\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g3ff4b2 gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/AP_FR-2.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc1\">Message du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">J\u2019ai le plaisir de vous communiquer le Plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 2022-2025 de\nl\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de\nrenseignement. Ce plan d\u00e9crit les activit\u00e9s n\u00e9cessaires pour \u00e9liminer les\nobstacles dans les domaines prioritaires identifi\u00e9s conform\u00e9ment \u00e0 la Loi\ncanadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">L\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR) est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 assurer l\u2019accessibilit\u00e9 \u00e0 tous les Canadiens. Notre objectif est d\u2019identifier et de supprimer, ainsi que de pr\u00e9venir, les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans toute la mesure du possible. L\u2019accessibilit\u00e9 est un processus continu et lorsque les obstacles ne peuvent \u00eatre supprim\u00e9s, nous prendrons des mesures pour les att\u00e9nuer. Ce premier plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 d\u00e9crit les mesures qui seront prises pour accro\u00eetre l\u2019accessibilit\u00e9, tant au sein de l\u2019organisation que pour la population canadienne en g\u00e9n\u00e9ral, au cours des trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce plan a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9 en consultation avec les gestionnaires, les experts en la mati\u00e8re et les employ\u00e9s du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR qui se sont port\u00e9s volontaires pour partager leur exp\u00e9rience en tant que personnes handicap\u00e9es. Les consultations ont \u00e9galement inclus un groupe externe de ressources dont l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue en tant que personnes handicap\u00e9es a fourni une source d\u2019information inestimable sur les obstacles, les lacunes potentielles et les consid\u00e9rations importantes en mati\u00e8re de strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR existe depuis un peu plus de trois ans. Beaucoup a \u00e9t\u00e9 accompli\ndepuis lors, mais il reste encore beaucoup \u00e0 faire pour garantir l\u2019accessibilit\u00e9\ndans tous les aspects du travail de l\u2019Office. Ce plan constitue une premi\u00e8re\n\u00e9tape essentielle pour atteindre cet objectif.<\/p>\n\n\n\n<p>John Davies<br>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Renseignement g\u00e9n\u00e9raux<\/h2>\n\n\n\n<p>Le directeur g\u00e9n\u00e9ral du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, qui est l\u2019administrateur\ng\u00e9n\u00e9ral et l\u2019employeur, dirige le Secr\u00e9tariat qui soutient l\u2019Office de\nsurveillance dans l\u2019accomplissement de son mandat en vertu de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/index.html\"><em>Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/em><\/a>. Le Secr\u00e9tariat assurera le suivi de la r\u00e9troaction afin\nd\u2019\u00e9valuer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s et de d\u00e9terminer ses futurs plans sur\nl\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En conformit\u00e9 avec les exigences de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/a-0.6\/\"><em>Loi canadienne sur l'accessibilit\u00e9<\/em><\/a>&nbsp;(LCA) et du&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/reglements\/DORS-2021-241\/index.html\"><em>R\u00e8glement canadien sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em><\/a>, ce plan est disponible sur\nle&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>, qui est utilis\u00e9 pour communiquer avec le public.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pour demander une copie du plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 ou une description du\nprocessus de r\u00e9troaction dans un autre format1\n, ou pour fournir de la\nr\u00e9troaction sur le plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 de l\u2019OSSNR et sur tout obstacle\nrencontr\u00e9 dans les rapports avec l\u2019OSSNR, veuillez communiquer avec le\nsoussign\u00e9 par courrier, t\u00e9l\u00e9phone ou courriel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Chef de cabinet, Bureau du directeur g\u00e9n\u00e9ral<br>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>CP 2430, succursale B<br>Ottawa (Ontario) K1P 5W5<\/p>\n\n\n\n<p><br>T\u00e9l\u00e9phone : 1-833-890-0293<br>Courriel : info@nsira-ossnr.gc.ca<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc3\">Sommaire<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p><a href=\"\/fr\/\">L\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de\nrenseignement (OSSNR)<\/a> est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 assurer l\u2019accessibilit\u00e9 \u00e0 tous les\nCanadiens. Notre objectif est d\u2019identifier et de supprimer, ainsi que de\npr\u00e9venir, les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans toute la mesure du possible.\nL\u2019accessibilit\u00e9 est un processus continu et lorsque les obstacles ne peuvent\n\u00eatre supprim\u00e9s, nous prendrons des mesures pour les att\u00e9nuer. Ce premier\nplan sur l\u2019accessibilit\u00e9 d\u00e9crit les mesures qui seront prises pour accro\u00eetre\nl\u2019accessibilit\u00e9, tant au sein de l\u2019organisation que pour la population\ncanadienne en g\u00e9n\u00e9ral, au cours des trois prochaines ann\u00e9es.\n<\/p><\/p>\n\n\n\n<p>En tant qu\u2019organisme de tr\u00e8s petite taille comptant moins de 100 \u00e9quivalents\ntemps plein et ne disposant pas d\u2019expertise interne, le Secr\u00e9tariat de\nl\u2019OSSNR a fait appel aux services d\u2019un expert-conseil externe pour r\u00e9aliser\nune \u00e9valuation de l\u2019accessibilit\u00e9. L\u2019expert-conseil a \u00e9t\u00e9 charg\u00e9 d\u2019examiner les\npolitiques, les programmes, les pratiques et les services de l\u2019OSSNR dans\nl\u2019optique d\u2019identifier et d\u2019\u00e9liminer les obstacles et de pr\u00e9venir de nouveaux\nobstacles dans les domaines \u00e9num\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019article 5 de la LCA, c\u2019est-\u00e0-dire\nl\u2019emploi, l\u2019environnement b\u00e2ti, les technologies de l\u2019information et des\ncommunications (TIC), les communications autres que les TIC, l\u2019acquisition\nde biens, de services et d\u2019installations, la conception et la prestation de\nprogrammes et de services, et le transport.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019expert-conseil a recueilli des donn\u00e9es pertinentes en \u00e9tudiant des\ndocuments, en examinant le site Web public de l\u2019OSSNR et en s\u2019entretenant\navec divers intervenants dans le cadre d\u2019entrevues et de discussions de\ngroupe. Les consultations ont \u00e9galement inclus un groupe externe de\nressources dont l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue en tant que personnes handicap\u00e9es a\nfourni une source d\u2019information inestimable sur les obstacles, les lacunes\npotentielles et les consid\u00e9rations importantes en mati\u00e8re de strat\u00e9gies\nd\u2019att\u00e9nuation.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs probl\u00e8mes ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cel\u00e9s lors des recherches et des consultations\nmen\u00e9es par l\u2019expert-conseil. Ces probl\u00e8mes portaient notamment sur la\nn\u00e9cessit\u00e9 :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>d\u2019am\u00e9liorer l\u2019\u00e9ducation et la sensibilisation en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9\nparmi le personnel de l\u2019OSSNR;<\/li>\n\n\n\n<li>d\u2019int\u00e9grer l\u2019accessibilit\u00e9 en ce qui concerne l\u2019information, les communications, l\u2019emploi, l\u2019environnement b\u00e2ti, ainsi que les programmes et les services;<\/li>\n\n\n\n<li>de travailler collectivement pour devenir \u00ab inclusif par conception et\naccessible par d\u00e9faut \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les pages qui suivent donnent un aper\u00e7u du contexte dans lequel s\u2019inscrit\nl\u2019OSSNR et d\u00e9crivent les mesures qu\u2019il prendra en ce qui concerne les\nsept domaines pr\u00e9cis\u00e9s dans la LCA.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc4\">Contexte<\/h2>\n\n\n\n<p>Des&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a>&nbsp;(OSSNR) est un organisme de surveillance ind\u00e9pendant et\nexterne qui fait rapport au Parlement. Il examine les activit\u00e9s du\ngouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de\nrenseignement afin de d\u00e9terminer si ces activit\u00e9s sont men\u00e9es dans le\nrespect des lois, raisonnables et n\u00e9cessaires pour ensuite faire rapport.\nL\u2019OSSNR enqu\u00eate sur les plaintes de membres du public concernant les\nactivit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 et du Centre de\nla s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications, ainsi que sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de\ns\u00e9curit\u00e9 nationale de la Gendarmerie royale du Canada et sur les d\u00e9cisions\ndes administrateurs g\u00e9n\u00e9raux de refuser ou de r\u00e9voquer une autorisation de\ns\u00e9curit\u00e9. L\u2019OSSNR enqu\u00eate \u00e9galement sur les plaintes \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 la\ns\u00e9curit\u00e9 nationale renvoy\u00e9es par la Commission civile d\u2019examen et de\ntraitement des plaintes relatives \u00e0 la GRC (CCETP), sur les questions\nrenvoy\u00e9es par la Commission canadienne des droits de la personne (CCDP)\net sur certains rapports pr\u00e9sent\u00e9s \u00e0 l\u2019OSSNR en vertu de la&nbsp;<em>Loi sur la citoyennet\u00e9<\/em>. Cette capacit\u00e9 d\u2019examen ind\u00e9pendant contribue \u00e0 am\u00e9liorer le\ncadre de responsabilit\u00e9 des activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de\nrenseignement r\u00e9alis\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada et\nrenforce la confiance du public \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"translation-block\"><p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement est un organisme distinct identifi\u00e9 \u00e0 l\u2019annexe&nbsp;V de la <span><a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/f-11\/\"><em>Loi sur la gestion des finances publiques<\/em><\/a><\/span> (LGFP) et ne fait pas partie de l\u2019administration publique centrale. Les <span><a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/pol\/index-fra.aspx\">politiques<\/a><\/span> du Conseil du Tr\u00e9sor du Canada, notamment en mati\u00e8re de gestion financi\u00e8re, d\u2019approvisionnement, de communications, et de gestion et de technologie de l\u2019information, s\u2019appliquent au Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR. En ce qui concerne les ressources humaines, le directeur g\u00e9n\u00e9ral est l\u2019employeur, et ses pouvoirs d\u00e9coulent de la <em>Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/em> (<span><a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-3.html#h-1156301\">articles&nbsp;42 \u00e0&nbsp;47<\/a><\/span>) et du <span><a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/f-11\/page-3.html?txthl=pouvoirs+administrateur+gnral+gnraux\">paragraphe&nbsp;12(2)<\/a><\/span> de la LGFP.<\/p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Conform\u00e9ment \u00e0 la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/a-0.6\/\">LCA<\/a>&nbsp;et de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/reglements\/DORS-2021-241\/index.html\"><em>R\u00e8glement canadien sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em><\/a>, les entit\u00e9s\nsous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale doivent rendre compte au public de leurs\npolitiques et pratiques en mati\u00e8re de reconnaissance et d\u2019\u00e9limination des obstacles en publiant leurs plans d\u2019accessibilit\u00e9, leurs processus de\nr\u00e9troaction et leurs rapports d\u2019\u00e9tape. Chaque minist\u00e8re, organisme et\nemployeur sous r\u00e9glementation f\u00e9d\u00e9rale doit \u00e9galement \u00e9laborer un plan sur\nl\u2019accessibilit\u00e9 et rendre compte des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 ce plan\nchaque ann\u00e9e \u00e0 partir de d\u00e9cembre 2023.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5\">Domaines prioritaires et plan d\u2019action<\/h2>\n\n\n\n<p>Les paragraphes suivants d\u00e9crivent le plan de l\u2019OSSNR visant \u00e0 am\u00e9liorer\nl\u2019accessibilit\u00e9 en agissant sur trois fronts :<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>accro\u00eetre la sensibilisation du personnel de l\u2019OSSNR \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 et aux obstacles qui limitent l\u2019acc\u00e8s des Canadiens handicap\u00e9s;<\/li>\n\n\n\n<li>s\u2019assurer que les Canadiens ont acc\u00e8s aux publications et aux\nservices de l\u2019OSSNR;<\/li>\n\n\n\n<li>continuer \u00e0 promouvoir une culture de respect et d\u2019inclusion en int\u00e9grant l\u2019accessibilit\u00e9 dans tous les aspects du travail de l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Un tableau r\u00e9sumant les domaines prioritaires et le plan d\u2019action peut \u00eatre\nconsult\u00e9 \u00e0 l'&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/accessibility-plan-2022-2025\/#_Toc10\">Annexe A<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5-1\"><strong>1. Emploi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de\nrenseignement comprend jusqu\u2019\u00e0&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/who-we-are\/\">sept membres<\/a>&nbsp;nomm\u00e9s par d\u00e9cret. Le\ndirecteur g\u00e9n\u00e9ral, qui est l\u2019administrateur g\u00e9n\u00e9ral et l\u2019employeur, dirige le\nSecr\u00e9tariat qui soutient l\u2019Office de surveillance dans l\u2019accomplissement de\nson mandat. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR est un organisme distinct identifi\u00e9 \u00e0\nl'&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/acts\/F-11\/page-24.html#h-230641\">annexe V<\/a>, Separate Agencies, of the&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/eng\/acts\/F-11\/\"><em>Loi sur la gestion des finances publiques<\/em><\/a>. Il n\u2019est pas\nassujetti \u00e0 la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/eng\/acts\/p-33.01\/index.html\"><em>Public Service Employment Act<\/em><\/a>, \u00e0 l\u2019exception de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/acts\/p-33.01\/page-6.html#h-404696\">partie 7<\/a>&nbsp;qui traite des activit\u00e9s politiques. Il compte moins de 100 employ\u00e9s\nqui travaillent principalement sur deux sites dans la r\u00e9gion de la capitale\nnationale. \u00c0 l\u2019heure actuelle, les employ\u00e9s travaillent sur place ou en\nt\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 \u00e9liminer et \u00e0 pr\u00e9venir les obstacles au\nrecrutement, au maintien en poste et \u00e0 la promotion des personnes\nhandicap\u00e9es. Les mesures d\u2019adaptation en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 sont mises\nen place conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/acts\/H-6\/page-1.html?txthl=accommodation+accommodate#s-15\">obligation de prendre des mesures d\u2019adaptation<\/a>&nbsp;au titre de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/eng\/acts\/h-6\/index.html\"><em>Loi canadienne sur les droits de la personne<\/em><\/a>&nbsp;(LCDP). Elles sont\n\u00e9galement mises en place conform\u00e9ment aux&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/pol\/index-fra.aspx\">politiques<\/a>&nbsp;du Conseil du Tr\u00e9sor sur la gestion financi\u00e8re, la s\u00e9curit\u00e9 du gouvernement, l\u2019approvisionnement,\netc.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9valuation de l\u2019accessibilit\u00e9 a permis de relever des lacunes dans le domaine de l\u2019emploi, notamment l\u2019absence d\u2019un document \u00e9crit sur le processus li\u00e9 aux mesures d\u2019adaptation pour les employ\u00e9s handicap\u00e9s et le fait que le personnel \u00e0 tous les niveaux a un acc\u00e8s limit\u00e9 aux exigences, aux ressources et \u00e0 l\u2019information en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et ne les connaissent pas bien.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"8--actions-\"><strong>Mesures<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ol type=\"a\">\n<li><strong>S\u2019assurer que les processus de recrutement et de s\u00e9lection soient accessibles.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Fournir au personnel des ressources humaines (RH) et aux gestionnaires responsables du recrutement de la formation sur les pratiques exemplaires en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Examiner les pratiques de recrutement et de s\u00e9lection ant\u00e9rieures pour cerner et pr\u00e9venir les obstacles futurs.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019assurer que tous les documents relatifs au recrutement et \u00e0 la dotation en personnel, ainsi que les communications avec les candidats, indiquent clairement les possibilit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et de mesures d\u2019adaptation.<\/li>\n\n\n\n<li>Recueillir les commentaires des candidats sur l\u2019efficacit\u00e9 des mesures d\u2019adaptation dans le cadre des processus de s\u00e9lection.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Officialiser et communiquer un processus li\u00e9 aux mesures d\u2019adaptation pour les employ\u00e9s handicap\u00e9s.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Consulter les employ\u00e9s pour d\u00e9terminer les obstacles et les lacunes en mati\u00e8re de mesures d\u2019adaptation au travail.<\/li>\n\n\n\n<li>Renseigner les employ\u00e9s sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/government\/publicservice\/wellness-inclusion-diversity-public-service\/diversity-inclusion-public-service\/accessibility-public-service\/government-canada-workplace-accessibility-passport.html\">Passeport pour l\u2019accessibilit\u00e9 en\nmilieu de travail du gouvernement du Canada<\/a>&nbsp;et le mettre en \u0153uvre\nsur une base volontaire.<\/li>\n\n\n\n<li>Consulter d\u2019autres organisations pour mieux comprendre l\u2019accessibilit\u00e9 et rechercher des strat\u00e9gies individualis\u00e9es en mati\u00e8re de mesures d\u2019adaptation pour les employ\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>Trouver des m\u00e9canismes permettant de r\u00e9duire les temps d\u2019attente pour la mise en place de mesures d\u2019adaptation au travail.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sensibiliser le personnel \u00e0 tous les niveaux aux enjeux li\u00e9s \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Fournir \u00e0 tout le personnel de la formation sur la sensibilisation \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>Fournir une formation approfondie aux cadres, aux gestionnaires et\naux experts en la mati\u00e8re en fonction de leur r\u00f4le, p. ex. de la\nformation sur les&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.w3.org\/WAI\/standards-guidelines\/wcag\/fr\">R\u00e8gles pour l\u2019accessibilit\u00e9 des contenus Web<\/a>&nbsp;(WCAG) pour le personnel des TI.<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9grer la sensibilisation \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral et l\u2019information sur les mesures d\u2019adaptation en particulier dans l\u2019orientation et l\u2019accueil des nouveaux employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\"><strong>Examiner le plan sur les droits de la personne, l\u2019accessibilit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, la politique de gestion des ressources humaines et la politique sur les conditions d\u2019emploi du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, et les r\u00e9viser au besoin pour en assurer la coh\u00e9rence globale.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5-2\"><strong>2. Environnement b\u00e2ti&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Des&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a>&nbsp;occupe plusieurs sites dans la r\u00e9gion de la capitale nationale.\n\u00c0 l\u2019heure actuelle, les employ\u00e9s travaillent sur place ou en t\u00e9l\u00e9travail. Les\naudiences ou entrevues d\u2019enqu\u00eate et les r\u00e9unions interorganisationnelles ont\nlieu sur place.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR reconna\u00eet l\u2019importance de l\u2019accessibilit\u00e9 de l\u2019environnement b\u00e2ti. \u00c0 ce titre, l\u2019OSSNR poursuivra son travail avec les employ\u00e9s, les propri\u00e9taires d\u2019immeubles et les partenaires cl\u00e9s pour atteindre le plus haut niveau d\u2019accessibilit\u00e9 dans les locaux actuels.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9valuation de l\u2019accessibilit\u00e9 a permis de relever des obstacles dans\nl\u2019environnement b\u00e2ti, notamment des portes lourdes sans ouvre-porte\nautomatique, des sas entre des portes, des risques de tr\u00e9buchement, des\ncouloirs \u00e9troits qui limitent l\u2019acc\u00e8s, l\u2019absence de signalisation accessible, des\nrestrictions li\u00e9es aux appareils fonctionnels et aux outils de travail, un\nsyst\u00e8me d\u2019alerte d\u2019urgence qui fait clignoter des lumi\u00e8res pour diverses\nraisons de s\u00fbret\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9, mais qui n\u2019\u00e9met pas d\u2019alarme sonore, aucun contr\u00f4le de l\u2019\u00e9clairage ou de la temp\u00e9rature dans les bureaux, et un plan\nd\u2019\u00e9vacuation d\u2019urgence obsol\u00e8te. Certains obstacles sont li\u00e9s aux exigences\nde la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/pol\/doc-fra.aspx?id=16578\">Politique sur la s\u00e9curit\u00e9 du gouvernement du Conseil du Tr\u00e9sor<\/a>&nbsp;et\nd\u2019autres politiques, qui s\u2019appliquent au Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, mais dont il\nn\u2019est pas l\u2019auteur.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"10--actions-\"><strong>Mesures<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ol type=\"a\">\n<li><strong>Cerner, supprimer, pr\u00e9venir ou att\u00e9nuer les obstacles dans l\u2019environnement b\u00e2ti.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>R\u00e9aliser une \u00e9valuation compl\u00e8te des obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans le ou les environnements b\u00e2tis en collaboration avec Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), le Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) et les personnes handicap\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laborer un plan d\u2019action pour supprimer ou att\u00e9nuer les obstacles, p. ex. des plates formes de conversion du texte en voix, des alertes sonores et visuelles, de la signalisation, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9tablir, en consultation avec les partenaires, un processus d\u2019accessibilit\u00e9 ou d\u2019obligation de prendre des mesures d\u2019adaptation pour les appareils m\u00e9dicaux ou fonctionnels au bureau.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019assurer que des dispositions de rechange soient disponibles pour toute personne ayant besoin de mesures d\u2019adaptation en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 avant qu\u2019elle se rende sur un site ou dans un bureau.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Examiner, r\u00e9viser et documenter les proc\u00e9dures et la formation en\nmati\u00e8re d\u2019\u00e9vacuation d\u2019urgence de l\u2019immeuble dans une optique\nd\u2019accessibilit\u00e9, en collaboration avec l\u2019\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019agent\nprincipal de l\u2019immeuble.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Contribuer \u00e0 rendre l\u2019information sur le programme de s\u00e9curit\u00e9 et les installations accessibles par d\u00e9faut.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Examiner les formulaires, les outils et les services afin d\u2019y d\u00e9celer les obstacles pour les personnes handicap\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>Collaborer avec les centres de politique, y compris le CST, le SCT et le MDN, pour \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre des solutions de rechange accessibles.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place un processus d\u2019accueil et de d\u00e9part des employ\u00e9s inclusif et souple, comprenant de la formation en personne sur le travail au bureau.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9viser la formation et la sensibilisation pour en garantir l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5-3\"><strong>3. Technologies de l\u2019information et des communications (TIC)&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les sites Web de l\u2019OSSNR, tant l\u2019intranet que le site Internet, sont les principaux v\u00e9hicules de partage de l\u2019information \u00e0 l\u2019interne et avec le public. Internet est \u00e9galement la principale option permettant aux membres du public d\u2019acc\u00e9der au processus de traitement des plaintes, y compris \u00e0 l\u2019information sur le processus et aux formulaires \u00e0 remplir pour d\u00e9poser une plainte.<\/p>\n\n\n\n<p>Le personnel utilise divers logiciels et outils pour s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s quotidiennes, tant au bureau qu\u2019en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs obstacles ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9s en ce qui concerne les technologies de l\u2019information et des communications (TIC). Tout d\u2019abord, les sites intranet et Internet ne sont pas totalement accessibles. Aucun des documents partag\u00e9s via les sites intranet ou Internet n\u2019a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u dans une optique d\u2019accessibilit\u00e9, bien que des fonctionnalit\u00e9s soient offertes dans les logiciels disponibles. Aucune option ne permet \u00e0 une personne de d\u00e9poser une plainte autrement qu\u2019en remplissant un formulaire mod\u00e8le et il n\u2019y a pas d\u2019ATS ou de solution de rechange semblable permettant \u00e0 une personne malentendante de communiquer avec le greffier.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12--actions-\"><strong>Mesures<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ol type=\"a\">\n<li><strong>S\u2019assurer que le site Web public de l\u2019OSSNR et les plates-formes internes\nde TIC (p. ex. biblioth\u00e8ques Sharepoint) respectent toutes les normes\nd\u2019accessibilit\u00e9 et sont au minimum conformes aux normes&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.w3.org\/TR\/WCAG20\/\">WCAG 2.0<\/a>&nbsp;AA.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Examiner et r\u00e9viser les publications actuelles.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laborer un plan d\u2019examen du cycle de vie pour modifier l\u2019accessibilit\u00e9 des documents pr\u00e9c\u00e9demment publi\u00e9s par l\u2019OSSNR.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>S\u2019assurer que l\u2019essentiel de l\u2019inventaire des TIC du Minist\u00e8re (c. \u00e0 d. les syst\u00e8mes, le mat\u00e9riel et les logiciels) est accessible.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Examiner l\u2019inventaire existant pour d\u00e9celer les obstacles et les lacunes en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9laborer des plans pour r\u00e9soudre, att\u00e9nuer et pr\u00e9venir les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9, en consultation avec les principaux partenaires, notamment en les sensibilisant davantage aux exigences en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019assurer que les futurs syst\u00e8mes, mat\u00e9riels et logiciels de TIC r\u00e9pondent aux principales normes d\u2019accessibilit\u00e9 et fonctionnent avec les technologies d\u2019adaptation.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sensibiliser l\u2019ensemble du personnel de l\u2019OSSNR aux exigences, outils et options en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Fournir au personnel \u00e0 tous les niveaux de la formation sur la cr\u00e9ation de documents accessibles et l\u2019utilisation d\u2019autres fonctions d\u2019accessibilit\u00e9 disponibles gr\u00e2ce aux TIC (p. ex. options de conversion du texte en voix, outils pour les r\u00e9unions virtuelles, etc.).<\/li>\n\n\n\n<li>Fournir une formation approfondie en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 aux personnes responsables des publications, des rapports et du contenu Web.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>S\u2019assurer que les personnes handicap\u00e9es peuvent participer pleinement au processus de traitement des plaintes.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Recommander \u00e0 l\u2019Office de surveillance des modifications appropri\u00e9es aux R\u00e8gles de proc\u00e9dure de l\u2019OSSNR.<\/li>\n\n\n\n<li>Int\u00e9grer des outils num\u00e9riques pour am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5-4\"><strong>4. Communications autres que les TIC&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>L\u2019objectif de la fonction d\u2019examen de l\u2019OSSNR est de faire la lumi\u00e8re sur les faits par l\u2019entremise d\u2019une \u00e9tude approfondie pour \u00e9laborer des conclusions et des recommandations qui supportent la reddition de comptes. Les conclusions et les recommandations de l\u2019OSSNR sont communiqu\u00e9es aux minist\u00e8res et organismes concern\u00e9s, ainsi qu\u2019au ministre responsable. Le rapport annuel de l\u2019OSSNR, qui r\u00e9sume et contextualise ses travaux d\u2019examen de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, est remis au premier ministre et d\u00e9pos\u00e9 au Parlement. Des versions non classifi\u00e9es de chaque rapport d\u2019examen et du rapport annuel sont publi\u00e9es sur le <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">site Web de l\u2019OSSNR<\/a>. De cette mani\u00e8re, l\u2019examen effectu\u00e9 par l\u2019OSSNR alimente des d\u00e9lib\u00e9rations plus g\u00e9n\u00e9rales \u2013 qui sont fondamentales dans une soci\u00e9t\u00e9 libre et d\u00e9mocratique \u2013 sur les r\u00e8gles qui r\u00e9gissent les activit\u00e9s autoris\u00e9es ainsi que sur les lois qui r\u00e9gissent les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p>Plusieurs obstacles ont \u00e9t\u00e9 relev\u00e9s en ce qui concerne les communications s\u2019adressant aux personnel et au public, notamment l\u2019absence de processus en place pour fournir d\u2019autres formats et supports de communication sur demande, un langage technique ou sp\u00e9cifique au secteur dans des documents et rapports destin\u00e9s au public, l\u2019absence d\u2019orientation ou de proc\u00e9dures \u00e9tablies pour l\u2019utilisation de sous titres, de services d\u2019interpr\u00e9tation en langue des signes ou d\u2019un ATS pour les personnes ayant un handicap auditif.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"14--actions-\"><strong>Mesures<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ol type=\"a\">\n<li><strong>S\u2019assurer que toutes les communications sont accessibles au personnel, aux intervenants et aux membres du public.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Examiner les pratiques, outils et syst\u00e8mes existants pour supprimer, r\u00e9soudre, att\u00e9nuer et pr\u00e9venir les obstacles.<\/li>\n\n\n\n<li>Recommander \u00e0 l\u2019Office de surveillance des modifications appropri\u00e9es aux R\u00e8gles de proc\u00e9dure de l\u2019OSSNR.<\/li>\n\n\n\n<li>Mettre en place des dispositions pour des services d\u2019aide \u00e0 la communication tels que l\u2019interpr\u00e9tation en langue des signes, l\u2019impression en braille, etc.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sensibiliser l\u2019ensemble du personnel de l\u2019OSSNR aux exigences, outils et options en mati\u00e8re de communications accessibles.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Fournir au personnel \u00e0 tous les niveaux de la formation sur les communications accessibles et l\u2019utilisation de fonctions d\u2019accessibilit\u00e9 telles que le sous titrage pour les r\u00e9unions et les \u00e9v\u00e9nements, et d\u2019autres formats tels que les gros caract\u00e8res, le braille et les formats audio ou \u00e9lectroniques.<\/li>\n\n\n\n<li>Fournir une formation approfondie en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 aux personnes responsables des publications, des rapports, des r\u00e9unions et des \u00e9v\u00e9nements.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5-5\"><strong>5. Acquisition de biens, de services et d\u2019installations&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR acquiert des biens, des services et des installations conform\u00e9ment aux&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/pol\/index-fra.aspx\">politiques<\/a>&nbsp;et aux processus \u00e9tablis par Services publics et Approvisionnement Canada, le Conseil du Tr\u00e9sor du Canada et d\u2019autres partenaires cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Aucun obstacle n\u2019a \u00e9t\u00e9 relev\u00e9 en ce qui concerne l\u2019acquisition de biens, de services et d\u2019installations. N\u00e9anmoins, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a not\u00e9 que des am\u00e9liorations doivent \u00eatre apport\u00e9es pour garantir \u00ab l\u2019accessibilit\u00e9 d\u00e8s la conception \u00bb dans les pratiques d\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"16--actions-\"><strong>Mesures<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ol type=\"a\">\n<li><strong>S\u2019assurer que les pratiques, les processus et les r\u00e9sultats en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement favorisent l\u2019accessibilit\u00e9 dans le milieu de travail et dans les programmes et services.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Fournir de la formation aux gestionnaires et au personnel des centres de co\u00fbts sur l\u2019int\u00e9gration des consid\u00e9rations li\u00e9es \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans les processus et pratiques d\u2019approvisionnement.<\/li>\n\n\n\n<li>Fournir une formation approfondie en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 aux personnes responsables de l\u2019approvisionnement.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">Examiner les pratiques et les processus et les r\u00e9viser, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour en garantir la conformit\u00e9 avec les principes d\u2019achat de produits accessibles, p. ex. exigences li\u00e9es \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es aux march\u00e9s, documentation, etc.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c9valuer la faisabilit\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration d\u2019exigences standard aux pratiques et processus d\u2019approvisionnement, p. ex. mod\u00e8les pour la documentation de l\u2019\u00e9tendue des travaux, crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, march\u00e9s, etc.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5-6\"><strong>6. Conception et prestation de programmes et de services<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Une partie importante du mandat de l\u2019OSSNR est d\u2019&nbsp;<a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/complaints\/\">enqu\u00eater<\/a>&nbsp;sur les plaintes du public contre des activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS) et du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), ainsi que les plaintes concernant un refus ou la r\u00e9vocation d\u2019une autorisation de s\u00e9curit\u00e9. L\u2019OSSNR enqu\u00eate \u00e9galement sur les plaintes \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale qui font l\u2019objet d\u2019un renvoi de la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes relatives \u00e0 la Gendarmerie royale du Canada (CCETP), les affaires transmises par la Commission canadienne des droits de la personne (CCDP) et certains rapports adress\u00e9s \u00e0 l\u2019OSSNR en vertu de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/eng\/acts\/C-29\/index.html\"><em>Loi sur la citoyennet\u00e9<\/em><\/a>. Conform\u00e9ment \u00e0 la loi, chaque enqu\u00eate est tenue en secret.<\/p>\n\n\n\n<p>S\u2019assurer que les Canadiens handicap\u00e9s peuvent participer pleinement \u00e0 ces processus fait partie int\u00e9grante des enqu\u00eates de l\u2019OSSNR. Les R\u00e8gles de proc\u00e9dure de l\u2019OSSNR ne pr\u00e9voient pas d\u2019options d\u2019accessibilit\u00e9 permettant de r\u00e9pondre aux besoins des personnes handicap\u00e9es \u00e0 toutes les \u00e9tapes du processus de traitement des plaintes, tout en respectant les exigences applicables en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18--actions-\"><strong>Mesures<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ol type=\"a\">\n<li><strong>S\u2019assurer que les programmes et services de l\u2019OSSNR sont inclusifs et accessibles, tout en prot\u00e9geant la vie priv\u00e9e, en r\u00e9pondant aux exigences applicables en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et en prot\u00e9geant les renseignements de nature d\u00e9licate.<\/strong>\n<ol type=\"i\">\n<li>Recommander \u00e0 l\u2019Office de surveillance des modifications appropri\u00e9es aux R\u00e8gles de proc\u00e9dure de l\u2019OSSNR.<\/li>\n\n\n\n<li>S\u2019assurer que l\u2019accessibilit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e dans le processus d\u2019approbation de nouveaux programmes, de nouvelles activit\u00e9s ou de nouveaux services.<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc5-7\"><strong>7. Transport&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ce domaine prioritaire ne s\u2019applique pas \u00e0 l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement. Aucun obstacle et aucune mesure n\u2019a donc \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc6\">Consultations<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019un des principes directeurs de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/gouvernement\/fonctionpublique\/mieux-etre-inclusion-diversite-fonction-publique\/diversite-equite-matiere-emploi\/accessibilite-fonction-publique\/strategie-accessibilite-fonction-publique-tdm.html\">strat\u00e9gie sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/a>&nbsp;du gouvernement du Canada est l\u2019\u00e9nonc\u00e9 \u00ab<em>Rien sans nous<\/em>\u00bb qui affirme que les personnes handicap\u00e9es doivent participer \u00e0 la conception et \u00e0 la mise en \u0153uvre du pr\u00e9sent plan. Les personnes handicap\u00e9es offrent un point de vue pr\u00e9cieux et unique et notre objectif est de nous assurer qu\u2019aucun obstacle n\u2019emp\u00eache leur pleine participation au travail et celle des personnes que nous servons.<\/p>\n\n\n\n<p>Tous les membres du personnel ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 participer au processus de consultation, en mettant l\u2019accent sur la participation des personnes handicap\u00e9es, qu\u2019elles se soient ou non identifi\u00e9es comme telles auparavant. Des experts en la mati\u00e8re, des gestionnaires et des employ\u00e9s ayant un handicap ont \u00e9t\u00e9 consult\u00e9s dans le cadre de groupes de discussion anim\u00e9s ou d\u2019entrevues individuelles, qui ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es dans l\u2019une ou l\u2019autre des langues officielles ou dans les deux.<\/p>\n\n\n\n<p>Des intervenants internes ayant une connaissance des pratiques en mati\u00e8re d\u2019emploi, de l\u2019approvisionnement, des installations, des ressources num\u00e9riques, des communications, ainsi que de la conception et de la prestation de biens et de services, ont \u00e9t\u00e9 consult\u00e9s. Des questions concernant les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9, les pratiques actuelles li\u00e9es aux mesures d\u2019adaptation et les priorit\u00e9s en mati\u00e8re de mesures correctives ont fait l\u2019objet de discussions et les r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9es pour \u00e9laborer ce plan.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019apport des experts en la mati\u00e8re, des gestionnaires et des employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 essentiel pour d\u00e9celer les obstacles et les lacunes d\u00e9crits dans ce plan et pour \u00e9laborer des mesures permettant \u00e0 l\u2019OSSNR de devenir une organisation plus inclusive et accessible.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus, l\u2019\u00e9bauche du plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 examin\u00e9e par le comit\u00e9 permanent d\u2019examen de la&nbsp;<em>Loi canadienne sur l'accessibilit\u00e9<\/em>&nbsp;de l\u2019expert\u2011conseil. Les membres du comit\u00e9 d\u2019examen sont des personnes ayant diverses exp\u00e9riences de handicap et une connaissance d\u2019un \u00e9ventail de probl\u00e8mes d\u2019accessibilit\u00e9. Le comit\u00e9 est compos\u00e9 de cinq membres qui s\u2019identifient comme ayant un handicap, notamment des probl\u00e8mes de mobilit\u00e9, une d\u00e9ficience visuelle, des difficult\u00e9s d\u2019apprentissage, des troubles de sant\u00e9 mentale et une perte d\u2019audition.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Un aper\u00e7u des fonctions de l\u2019OSSNR et une copie pr\u00e9liminaire de l\u2019\u00e9bauche du plan sur l\u2019accessibilit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 fournis aux membres du comit\u00e9. Les membres ont formul\u00e9 des commentaires sur le format et la lisibilit\u00e9 du plan, sur les mesures d\u2019accessibilit\u00e9 d\u00e9crites dans le plan, sur les \u00e9ch\u00e9anciers sugg\u00e9r\u00e9s pour les mesures et sur les obstacles sp\u00e9cifiques qui pourraient \u00eatre rencontr\u00e9s. Les commentaires du comit\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s dans ce plan approuv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc7\">Mise en oeuvre, surveillance et production de rapports<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour s\u2019assurer que l\u2019accessibilit\u00e9 demeure une priorit\u00e9, la&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/a-0.6\/\"><em>Loi canadienne sur l'accessibilit\u00e9<\/em><\/a>&nbsp;et de la&nbsp;<a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/reglements\/DORS-2021-241\/index.html\"><em>R\u00e8glement canadien sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em><\/a>&nbsp;exigent que les entit\u00e9s r\u00e9glement\u00e9es pr\u00e9parent et publient des rapports d\u2019\u00e9tape annuels sur la mise en \u0153uvre de leurs plans d\u2019accessibilit\u00e9. Tout comme le plan sur l\u2019accessibilit\u00e9, les rapports d\u2019\u00e9tape doivent \u00eatre r\u00e9dig\u00e9s en consultation avec des personnes handicap\u00e9es et pr\u00e9ciser de quelle fa\u00e7on celles\u2011ci ont \u00e9t\u00e9 consult\u00e9es. Les rapports d\u2019\u00e9tape doivent \u00e9galement pr\u00e9senter toute r\u00e9troaction re\u00e7ue par l\u2019OSSNR et d\u00e9crire comment cette r\u00e9troaction a \u00e9t\u00e9 prise en consid\u00e9ration. Le premier rapport d\u2019\u00e9tape de l\u2019OSSNR sera publi\u00e9 12 mois apr\u00e8s la publication de ce premier plan sur l\u2019accessibilit\u00e9, en d\u00e9cembre 2023. Il comprendra des mises \u00e0 jour sur les mesures prises par l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>Conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation, l\u2019OSSNR publiera une mise \u00e0 jour du plan tous les trois (3) ans, \u00e0 compter de d\u00e9cembre 2025.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc8\">GLOSSAIRE<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Obstacle :&nbsp;<\/strong>Tout \u00e9l\u00e9ment \u2013 notamment celui qui est de nature physique ou architecturale, qui est relatif \u00e0 l\u2019information, aux communications, aux comportements ou \u00e0 la technologie ou qui est le r\u00e9sultat d\u2019une politique ou d\u2019une pratique \u2013 qui nuit \u00e0 la participation pleine et \u00e9gale dans la soci\u00e9t\u00e9 des personnes ayant des d\u00e9ficiences notamment physiques, intellectuelles, cognitives, mentales ou sensorielles, des troubles d\u2019apprentissage ou de la communication ou des limitations fonctionnelles.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Handicap :&nbsp;<\/strong>D\u00e9ficience notamment physique, intellectuelle, cognitive, mentale ou sensorielle, trouble d\u2019apprentissage ou de la communication ou limitation fonctionnelle, de nature permanente, temporaire ou \u00e9pisodique, manifeste ou non et dont l\u2019interaction avec un obstacle nuit \u00e0 la participation pleine et \u00e9gale d\u2019une personne dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Technologies de l\u2019information et des communications (TIC) :&nbsp;<\/strong>Terme g\u00e9n\u00e9rique utilis\u00e9 comme synonyme de technologie de l\u2019information (TI) qui souligne le r\u00f4le des communications unifi\u00e9es et l\u2019int\u00e9gration des t\u00e9l\u00e9communications (t\u00e9l\u00e9phonie et signaux sans fil), des ordinateurs, ainsi que des logiciels d\u2019entreprise, des intergiciels, des syst\u00e8mes de stockage et audiovisuels qui permettent aux utilisateurs de consulter, d\u2019entreposer, de transmettre, de comprendre et de manipuler l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>R\u00e8gles pour l\u2019accessibilit\u00e9 des contenus Web (WCAG) :&nbsp;<\/strong>Les R\u00e8gles pour l\u2019accessibilit\u00e9 des contenus Web (WCAG) font partie d\u2019une s\u00e9rie de r\u00e8gles qui d\u00e9finissent la fa\u00e7on de rendre les contenus Web plus accessibles, publi\u00e9es par la Web Accessibility Initiative (WAI) [Initiative pour l\u2019accessibilit\u00e9 du Web] du World Wide Web Consortium (W3C), le plus important organisme de normalisation pour Internet. Il s\u2019agit d\u2019un ensemble de recommandations visant \u00e0 rendre les contenus Web plus accessibles, principalement pour les personnes handicap\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc9\">R\u00e9f\u00e9rences et ressources<\/h2>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/a-0.6\/\">Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9 (justice.gc.ca)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/reglements\/DORS-2021-241\/index.html\">R\u00e8glement canadien sur l\u2019accessibilit\u00e9 (justice.gc.ca)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/gouvernement\/fonctionpublique\/mieux-etre-inclusion-diversite-fonction-publique\/diversite-equite-matiere-emploi\/accessibilite-fonction-publique\/strategie-accessibilite-fonction-publique-tdm.html\">Strat\u00e9gie sur l\u2019accessibilit\u00e9 au sein de la fonction publique du Canada (canada.ca)<\/a>&nbsp;(\u00e9galement appel\u00e9e \u00ab Rien sans nous \u00bb)<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/h-6\/page-1.html?txthl=hbergement+rpondre\">Loi canadienne sur les droits de la personne (justice.gc.ca)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.accessibilitychrc.ca\/fr\">Commission canadienne des droits de la personne<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/index.html\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (justice.gc.ca)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/pol\/doc-fra.aspx?id=16578\">Politique sur la s\u00e9curit\u00e9 du gouvernement (canada.ca)<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.w3.org\/WAI\/standards-guidelines\/wcag\/fr\">R\u00e8gles pour l\u2019accessibilit\u00e9 des contenus Web (WCAG)<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-appendix-a-%E2%80%93-summary-of-priority-areas-and-action-plan\">Annexe a \u2013 R\u00e9sum\u00e9 des domaines prioritaires et du plan d\u2019action<\/h2>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped\">\n<thead>\n<tr>\n<th>\nDOMAINES PRIORITAIRES ET MESURES\n<\/th>\n<th>\nDIRECTION G\u00c9N\u00c9RALE RESPONSABLE\n<\/th>\n<th>\nDATE D\u2019ACH\u00c8VEMENT PR\u00c9VUE\n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>1. Emploi<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>a) S\u2019assurer que les processus de recrutement et de s\u00e9lection soient accessibles.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Fournir au personnel des ressources humaines (RH) et aux gestionnaires responsables du recrutement de la formation sur les pratiques exemplaires en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<li>Examiner les pratiques de recrutement et de s\u00e9lection ant\u00e9rieures pour cerner et pr\u00e9venir les obstacles futurs.<\/li>\n<li>S\u2019assurer que tous les documents relatifs au recrutement et \u00e0 la dotation en personnel, ainsi que les communications avec les candidats, indiquent clairement les possibilit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et de mesures d\u2019adaptation.<\/li>\n<li>Recueillir les commentaires des candidats sur l\u2019efficacit\u00e9 des mesures d\u2019adaptation dans le cadre des processus de s\u00e9lection<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>b) Officialiser et communiquer un processus li\u00e9 aux mesures d\u2019adaptation pour les employ\u00e9s handicap\u00e9s.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Consulter les employ\u00e9s pour d\u00e9terminer les obstacles et les lacunes en mati\u00e8re de mesures d\u2019adaptation au travail.<\/li>\n<li class=\" translation-block\"><span>Renseigner les employ&eacute;s sur le&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/gouvernement\/fonctionpublique\/mieux-etre-inclusion-diversite-fonction-publique\/diversite-equite-matiere-emploi\/accessibilite-fonction-publique\/passeport-accessibilite-milieu-travail-gouvernement-canada.html\">Passeport pour l&rsquo;accessibilit&eacute; en milieu de travail du gouvernement du Canada<\/a>&nbsp;et le mettre en &oelig;uvre sur une base volontaire.<\/span><\/li>\n<li>Consulter d\u2019autres organisations pour mieux comprendre l\u2019accessibilit\u00e9 et rechercher des strat\u00e9gies individualis\u00e9es en mati\u00e8re de mesures d\u2019adaptation pour les employ\u00e9s.<\/li>\n<li>Trouver des m\u00e9canismes permettant de r\u00e9duire les temps d\u2019attente pour la mise en place de mesures d\u2019adaptation au travail.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>c) Sensibiliser le personnel \u00e0 tous les niveaux aux enjeux li\u00e9s \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Fournir \u00e0 tout le personnel de la formation sur la sensibilisation \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<li>Provide enhanced training to executives, managers, and subject matter experts relative to their role, e.g., training on Web Content Accessibility Guidelines for IT staff.<\/li>\n<li>Int\u00e9grer la sensibilisation \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral et l\u2019information sur les mesures d\u2019adaptation en particulier dans l\u2019orientation et l\u2019accueil des nouveaux employ\u00e9s.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p class=\" translation-block\">d) Examiner le plan sur les droits de la personne, l\u2019accessibilit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re d\u2019emploi, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, la politique de gestion des ressources humaines et la politique sur les conditions d\u2019emploi du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, et les r\u00e9viser au besoin pour en assurer la coh\u00e9rence globale.<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>2. Environnement b\u00e2ti<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>a) Cerner, supprimer, pr\u00e9venir ou att\u00e9nuer les obstacles dans l\u2019environnement b\u00e2ti.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>R\u00e9aliser une \u00e9valuation compl\u00e8te des obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans le ou les environnements b\u00e2tis en collaboration avec Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC), le Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) et les personnes handicap\u00e9es.<\/li>\n<li>\u00c9laborer un plan d\u2019action pour supprimer ou att\u00e9nuer les obstacles, p. ex. des plates formes de conversion du texte en voix, des alertes sonores et visuelles, de la signalisation, etc.<\/li>\n<li>\u00c9tablir, en consultation avec les partenaires, un processus d\u2019accessibilit\u00e9 ou d\u2019obligation de prendre des mesures d\u2019adaptation pour les appareils m\u00e9dicaux ou fonctionnels au bureau.<\/li>\n<li>S\u2019assurer que des dispositions de rechange soient disponibles pour toute personne ayant besoin de mesures d\u2019adaptation en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 avant qu\u2019elle se rende sur un site ou dans un bureau.<\/li>\n<li>Examiner, r\u00e9viser et documenter les proc\u00e9dures et la formation en\nmati\u00e8re d\u2019\u00e9vacuation d\u2019urgence de l\u2019immeuble dans une optique\nd\u2019accessibilit\u00e9, en collaboration avec l\u2019\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019agent\nprincipal de l\u2019immeuble.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-24<\/p>\n<p>2023-24<\/p>\n<p>2024-25<\/p>\n<p>2023-24<\/p>\n<p>2023-24<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>b) Contribuer \u00e0 rendre l\u2019information sur le programme de s\u00e9curit\u00e9 et les installations accessibles par d\u00e9faut.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Examiner les formulaires, les outils et les services afin d\u2019y d\u00e9celer les obstacles pour les personnes handicap\u00e9es.<\/li>\n<li>Collaborer avec les centres de politique, y compris le CST, le SCT et le MDN, pour \u00e9laborer et mettre en \u0153uvre des solutions de rechange accessibles.<\/li>\n<li>Mettre en place un processus d\u2019accueil et de d\u00e9part des employ\u00e9s inclusif et souple, comprenant de la formation en personne sur le travail au bureau.<\/li>\n<li>R\u00e9viser la formation et la sensibilisation pour en garantir l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2025-26<\/p>\n<p>2025-26<\/p>\n<p>2023-24<\/p>\n<p>2023-24<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>3. Technologies de l\u2019information et des communications (tic)<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>a) S\u2019assurer que le site Web public de l\u2019OSSNR et les plates formes internes de TIC (p. ex. biblioth\u00e8ques Sharepoint) respectent toutes les normes d\u2019accessibilit\u00e9 et sont au minimum conformes aux normes WCAG 2.0 AA.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Examiner et r\u00e9viser les publications actuelles.<\/li>\n<li>\u00c9laborer un plan d\u2019examen du cycle de vie pour modifier l\u2019accessibilit\u00e9 des documents pr\u00e9c\u00e9demment publi\u00e9s par l\u2019OSSNR.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>b) S\u2019assurer que l\u2019essentiel de l\u2019inventaire des TIC du Minist\u00e8re (c. \u00e0 d. les syst\u00e8mes, le mat\u00e9riel et les logiciels) est accessible.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Examiner l\u2019inventaire existant pour d\u00e9celer les obstacles et les lacunes en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<li>\u00c9laborer des plans pour r\u00e9soudre, att\u00e9nuer et pr\u00e9venir les obstacles \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9, en consultation avec les principaux partenaires, notamment en les sensibilisant davantage aux exigences en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<li>S\u2019assurer que les futurs syst\u00e8mes, mat\u00e9riels et logiciels de TIC r\u00e9pondent aux principales normes d\u2019accessibilit\u00e9 et fonctionnent avec les technologies d\u2019adaptation.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>c) Sensibiliser l\u2019ensemble du personnel de l\u2019OSSNR aux exigences, outils et options en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Fournir au personnel \u00e0 tous les niveaux de la formation sur la cr\u00e9ation de documents accessibles et l\u2019utilisation d\u2019autres fonctions d\u2019accessibilit\u00e9 disponibles gr\u00e2ce aux TIC (p. ex. options de conversion du texte en voix, outils pour les r\u00e9unions virtuelles, etc.).<\/li>\n<li>Fournir une formation approfondie en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 aux personnes responsables des publications, des rapports et du contenu Web.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>d) S\u2019assurer que les personnes handicap\u00e9es peuvent participer pleinement au processus de traitement des plaintes.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Recommander \u00e0 l\u2019Office de surveillance des modifications appropri\u00e9es aux R\u00e8gles de proc\u00e9dure de l\u2019OSSNR.<\/li>\n<li>Int\u00e9grer des outils num\u00e9riques pour am\u00e9liorer l\u2019accessibilit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Enqu\u00eates<\/p>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>4. Communication autres que les TIC<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>a) S\u2019assurer que toutes les communications sont accessibles au personnel, aux intervenants et aux membres du public.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Examiner les pratiques, outils et syst\u00e8mes existants pour supprimer, r\u00e9soudre, att\u00e9nuer et pr\u00e9venir les obstacles.<\/li>\n<li>Recommander \u00e0 l\u2019Office de surveillance des modifications appropri\u00e9es aux R\u00e8gles de proc\u00e9dure de l\u2019OSSNR.<\/li>\n<li>Mettre en place des dispositions pour des services d\u2019aide \u00e0 la communication tels que l\u2019interpr\u00e9tation en langue des signes, l\u2019impression en braille, etc.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Bureau du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n<p>Enqu\u00eates<\/p>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2022-2023 et par la suite<\/p>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>b) Sensibiliser l\u2019ensemble du personnel de l\u2019OSSNR aux exigences, outils et options en mati\u00e8re de communications accessibles.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Fournir au personnel \u00e0 tous les niveaux de la formation sur les communications accessibles et l\u2019utilisation de fonctions d\u2019accessibilit\u00e9 telles que le sous titrage pour les r\u00e9unions et les \u00e9v\u00e9nements, et d\u2019autres formats tels que les gros caract\u00e8res, le braille et les formats audio ou \u00e9lectroniques.<\/li>\n<li>Fournir une formation approfondie en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 aux personnes responsables des publications, des rapports, des r\u00e9unions et des \u00e9v\u00e9nements.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-2024 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>5. Acquisition de biens, de services et d'installations<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>a) S\u2019assurer que les pratiques, les processus et les r\u00e9sultats en mati\u00e8re d\u2019approvisionnement favorisent l\u2019accessibilit\u00e9 dans le milieu de travail et dans les programmes et services.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Fournir de la formation aux gestionnaires et au personnel des centres de co\u00fbts sur l\u2019int\u00e9gration des consid\u00e9rations li\u00e9es \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 dans les processus et pratiques d\u2019approvisionnement.<\/li>\n<li>Fournir une formation approfondie en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 aux personnes responsables de l\u2019approvisionnement.<\/li>\n<li class=\" translation-block\"><span>Examiner les pratiques et les processus et les r&eacute;viser, le cas &eacute;ch&eacute;ant, pour en garantir la conformit&eacute; avec les principes d&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.tpsgc-pwgsc.gc.ca\/app-acq\/ma-bb\/proacces-accespro-fra.html\">achat de produits accessibles<\/a>, p.&nbsp;ex. exigences li&eacute;es &agrave; l&rsquo;accessibilit&eacute; int&eacute;gr&eacute;es aux march&eacute;s, documentation, etc.<\/span><\/li>\n<li>\u00c9valuer la faisabilit\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration d\u2019exigences standard aux pratiques et processus d\u2019approvisionnement, p. ex. mod\u00e8les pour la documentation de l\u2019\u00e9tendue des travaux, crit\u00e8res d\u2019\u00e9valuation, march\u00e9s, etc.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Direction des services int\u00e9gr\u00e9s<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2022-2023 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>6. Conception et prestation des programmes et services<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>a) S\u2019assurer que les programmes et services de l\u2019OSSNR sont inclusifs et accessibles, tout en prot\u00e9geant la vie priv\u00e9e, en r\u00e9pondant aux exigences applicables en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et en prot\u00e9geant les renseignements de nature d\u00e9licate.<\/p>\n<ol style=\"list-style-type: lower-roman;\">\n<li>Recommander \u00e0 l\u2019Office de surveillance des modifications appropri\u00e9es aux R\u00e8gles de proc\u00e9dure de l\u2019OSSNR.<\/li>\n<li>S\u2019assurer que l\u2019accessibilit\u00e9 est int\u00e9gr\u00e9e dans le processus d\u2019approbation de nouveaux programmes, de nouvelles activit\u00e9s ou de nouveaux services.<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<td>\n<p>Enqu\u00eates<\/p>\n<p>Bureau du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p>2023-24<\/p>\n<p>2022-2023 et par la suite<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><strong>7. Transport<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p>S.O<\/p>\n<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<td>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":2990,"menu_order":3,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[2,9,14],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Accessibility Plan 2022-2025 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/accessibilite\/plan-sur-laccessibilite-2023-2025\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Accessibility Plan 2022-2025 - 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