{"id":15382,"date":"2026-03-13T10:20:54","date_gmt":"2026-03-12T14:20:14","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2025-2026-2\/"},"modified":"2026-03-27T14:55:16","modified_gmt":"2026-03-27T18:55:16","slug":"departmental-plan-2026-2027","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2026-2027\/","title":{"rendered":"Plan minist\u00e9riel: 2026-2027"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { 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       <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 640 640\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" style=\"width:18px;height:18px;display:inline-block;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M439.8 358.7C436.5 358.3 433.1 357.9 429.8 357.4C433.2 357.8 436.5 358.3 439.8 358.7zM320 291.1C293.9 240.4 222.9 145.9 156.9 99.3C93.6 54.6 69.5 62.3 53.6 69.5C35.3 77.8 32 105.9 32 122.4C32 138.9 41.1 258 47 277.9C66.5 343.6 136.1 365.8 200.2 358.6C203.5 358.1 206.8 357.7 210.2 357.2C206.9 357.7 203.6 358.2 200.2 358.6C106.3 372.6 22.9 406.8 132.3 528.5C252.6 653.1 297.1 501.8 320 425.1C342.9 501.8 369.2 647.6 505.6 528.5C608 425.1 533.7 372.5 439.8 358.6C436.5 358.2 433.1 357.8 429.8 357.3C433.2 357.7 436.5 358.2 439.8 358.6C503.9 365.7 573.4 343.5 593 277.9C598.9 258 608 139 608 122.4C608 105.8 604.7 77.7 586.4 69.5C570.6 62.4 546.4 54.6 483.2 99.3C417.1 145.9 346.1 240.4 320 291.1z\"\/><\/svg>Bluesky\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a 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class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#1-\">En un coup d\u2019\u0153il<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#4-key-priorities\">Principales priorit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#3-\">Examen exhaustif des d\u00e9penses&nbsp;<\/a><\/li><li><a href=\"#5-highlights\">Faits saillants pour 2026 2027 au Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR<\/a><\/li><li><a href=\"#5-\">Sommaire des r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/a><\/li><li><a href=\"#6-core-responsibility-1-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#6-from-the-executive-director\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#7-plans-to-deliver-on-core-responsibilities-and-internal-services\">Plans d\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et des services internes<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#8-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/a><\/li><li><a href=\"#9------------national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints--investigations\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><li><a href=\"#26-internal-services\">Services internes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#26-\">Consid\u00e9rations \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du minist\u00e8re<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#27-key-risks\">Principaux risques<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#32-planned-spending-and-human-resources\u00a0\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues&nbsp;<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#33-spending\">D\u00e9penses<\/a><\/li><li><a href=\"#41-\">Financement<\/a><\/li><li><a href=\"#44-----future-oriented-condensed-statement-of-operations\">\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/a><\/li><li><a href=\"#47---human-resources\">Ressources humaines<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#54-\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#52-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#53-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/a><\/li><li><a href=\"#54-departmental-contact-information\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm1b21be\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm1b21be gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm1b21be\" class=\"section-gm1b21be gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2026-03-13T10:20:54-04:00\">13 mars, 2026<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm77997d8\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm77997d8 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-ga7e7a1\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-ga7e7a1 gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DP_26-27_FR-99876.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"1-\">En un coup d\u2019\u0153il<\/h2>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sent plan minist\u00e9riel pr\u00e9cise les priorit\u00e9s, les projets et les co\u00fbts connexes du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR) au cours des trois exercices \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les plans sont ax\u00e9s sur <a href=\"\/fr\/a-propos-de-lossnr\/vision-mission-valeurs\/\" target=\"_self\">la vision, la mission, la raison d\u2019\u00eatre et le contexte op\u00e9rationnel<\/a> du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-key-priorities\">Principales priorit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a \u00e9tabli cinq priorit\u00e9s essentielles pour l\u2019exercice 2026 2027 :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Les examens obligatoires et \u00e0 incidence \u00e9lev\u00e9e sont effectu\u00e9s dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus par la loi et au cours de l\u2019ann\u00e9e civile.<\/li>\n\n\n\n<li>Les d\u00e9lais d\u2019examen deviennent plus pr\u00e9visibles gr\u00e2ce \u00e0 la reconnaissance pr\u00e9coce et \u00e0 l\u2019att\u00e9nuation en temps voulu des risques li\u00e9s au calendrier.<\/li>\n\n\n\n<li>Des proc\u00e9dures claires et op\u00e9rationnalis\u00e9es sont \u00e9tablies pour toutes les phases des plaintes mettant en cause la GRC et l\u2019ASFC en vue de l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la Loi sur la CETPP, appuy\u00e9es par un protocole d\u2019entente finalis\u00e9 avec la CCETP et la CETPP.<\/li>\n\n\n\n<li>Des am\u00e9liorations sont apport\u00e9es \u00e0 la coordination avec la CCETP et la CETPP, afin d\u2019assurer une transition en douceur vers le nouveau r\u00e9gime d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes, favorisant ainsi l\u2019efficacit\u00e9 proc\u00e9durale et la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/li>\n\n\n\n<li>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR conserve un effectif stable, qualifi\u00e9 et pleinement dot\u00e9 au sein de ses \u00e9quipes responsables des examens, des op\u00e9rations et des analyses juridiques, afin de produire en temps opportun des examens de grande qualit\u00e9 ainsi que des enqu\u00eates ind\u00e9pendantes sur les plaintes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-\">Examen exhaustif des d\u00e9penses&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<p>Le gouvernement s\u2019engage \u00e0 limiter la croissance des d\u00e9penses op\u00e9rationnelles quotidiennes afin de r\u00e9aliser des investissements qui favoriseront la croissance \u00e9conomique et dont b\u00e9n\u00e9ficiera la population canadienne. Dans le cadre de cet engagement, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9voit les r\u00e9ductions de d\u00e9penses ci dessous.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>2026-27<\/strong>: $ 1.3M<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2027-28<\/strong>: $ 1.8M<\/li>\n\n\n\n<li><strong>2028-29:<\/strong>&nbsp;$ 2.7M<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il est pr\u00e9vu que ces r\u00e9ductions des d\u00e9penses entra\u00eeneront une diminution d\u2019environ 12 \u00e9quivalents temps plein d\u2019ici 2028-2029.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR appliquera ces r\u00e9ductions en prenant les mesures suivantes :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>r\u00e9duction, dans la mesure du possible, des co\u00fbts d\u2019exploitation et de maintenance;<\/li>\n\n\n\n<li>r\u00e9duction du nombre d\u2019ETP requis pour atteindre nos cibles d\u2019\u00e9conomies restantes, en reconnaissant l\u2019incidence que cette r\u00e9duction peut avoir sur notre capacit\u00e9 \u00e0 remplir notre mandat.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les chiffres figurant dans le pr\u00e9sent plan minist\u00e9riel tiennent compte de ces r\u00e9ductions.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-highlights\">Faits saillants pour 2026 2027 au Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR se concentrera sur le maintien de sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser des examens opportuns et de grande qualit\u00e9, ainsi que des enqu\u00eates ind\u00e9pendantes sur les plaintes, pendant qu\u2019il se pr\u00e9pare \u00e0 un environnement d\u2019examen qui sera plus complexe. Les priorit\u00e9s de l\u2019organisation refl\u00e8tent le double besoin de respecter les obligations juridiques tout en assurant l\u2019\u00e9tat de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle pour l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la Loi sur la Commission d\u2019examen et de traitement des plaintes du public (CETPP), ainsi que la responsabilit\u00e9 d\u2019enqu\u00eater sur les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale qui visent l\u2019Agence canadienne des services frontaliers (ASFC).<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019une des priorit\u00e9s pour l\u2019ann\u00e9e sera de veiller \u00e0 ce que les examens obligatoires et \u00e0 impact \u00e9lev\u00e9 soient accomplis dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus par la loi et au cours de l\u2019ann\u00e9e civile. Ce travail est essentiel au mandat de l\u2019OSSNR, lequel consiste \u00e0 examiner rigoureusement et en toute ind\u00e9pendance les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement. \u00c0 cette fin, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR intensifiera ses efforts pour rendre les d\u00e9lais d\u2019examen plus pr\u00e9visibles en favorisant la reconnaissance pr\u00e9coce des risques et en ciblant les strat\u00e9gies d\u2019att\u00e9nuation qui s\u2019imposent. En l\u2019occurrence, nous devrons renforcer nos pratiques internes de planification et de coordination, et simplifier nos processus d\u2019examen pour cr\u00e9er des produits de grande qualit\u00e9 dans les d\u00e9lais \u00e9tablis.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le m\u00eame temps, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR fera progresser d\u2019importantes initiatives pour veiller \u00e0 ce que l\u2019organisation soit enti\u00e8rement pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 la transition vers le nouveau r\u00e9gime d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes cr\u00e9\u00e9es par la Loi sur la CETPP. Il faudra donc \u00e9tablir des proc\u00e9dures claires et op\u00e9rationnalis\u00e9es pour toutes les phases des plaintes concernant la GRC et l\u2019ASFC, pour ensuite conclure un protocole d\u2019entente r\u00e9vis\u00e9 avec la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes (CCETP) et la Commission d\u2019examen et de traitement des plaintes du public (CETPP). Ces proc\u00e9dures essentielles feront en sorte que les processus d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR soient uniformes, transparents et conformes aux nouvelles exigences l\u00e9gislatives.<\/p>\n\n\n\n<p>Une collaboration \u00e9troite avec la CCETP et la CETPP constituera une autre priorit\u00e9. Des m\u00e9canismes de coordination am\u00e9lior\u00e9s favoriseront une transition sans heurt vers la nouvelle r\u00e9alis\u00e9 et favoriseront l\u2019efficacit\u00e9 proc\u00e9durale. La planification conjointe, les protocoles d\u2019\u00e9change de renseignements et l\u2019harmonisation des attentes en mati\u00e8re d\u2019enqu\u00eate produiront l\u2019\u00e9tat de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle requis lorsque la Loi entrera en vigueur.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre des programmes d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eate, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR accordera la priorit\u00e9 aux efforts visant \u00e0 maintenir un effectif stable, complet et comp\u00e9tent qui soit apte \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes op\u00e9rationnelles croissantes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensemble, ces initiatives font en sorte que le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR sera bien plac\u00e9 pour aider l\u2019Office de surveillance \u00e0 s\u2019acquitter de ses obligations l\u00e9gislatives et \u00e0 r\u00e9agir efficacement aux changements l\u00e9gislatifs.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2026\u20132027, les d\u00e9penses totales pr\u00e9vues (y compris les services internes) pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18 834 436 $, et le nombre total d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus (y compris pour les services internes) est de 85. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-\">Sommaire des r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h3>\n\n\n\n<p>Le texte ci-dessous pr\u00e9sente un r\u00e9sum\u00e9 des r\u00e9sultats que le minist\u00e8re compte atteindre en 2026 2027 dans ses principaux domaines d\u2019activit\u00e9, appel\u00e9s \u00ab responsabilit\u00e9s essentielles \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-core-responsibility-1-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019efforcera de maintenir sa capacit\u00e9 \u00e0 effectuer des examens opportuns et de grande qualit\u00e9 ainsi que des enqu\u00eates ind\u00e9pendantes sur les plaintes, tout en se pr\u00e9parant au nouveau mandat d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes \u00e9tablies en vertu de la Loi sur la CETPP. Pour favoriser la pr\u00e9paration au nouveau r\u00e9gime de traitement des plaintes, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR \u00e9tablira des proc\u00e9dures claires pour le traitement des plaintes visant la GRC et l\u2019ASFC, et conclura un protocole d\u2019entente r\u00e9vis\u00e9 avec la CCETP et la CETPP, ce qui permettra d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des enqu\u00eates et d\u2019assurer une transition sans heurt. La conservation d\u2019un effectif stable, qualifi\u00e9 et pleinement dot\u00e9 sera toujours un \u00e9l\u00e9ment essentiel qui permettra de r\u00e9pondre aux demandes op\u00e9rationnelles croissantes. Ensemble, ces efforts am\u00e9lioreront la capacit\u00e9 du Secr\u00e9tariat \u00e0 soutenir l\u2019Office de surveillance dans l\u2019exercice de son mandat d\u2019enqu\u00eate et \u00e0 maintenir la confiance du public \u00e0 mesure que le paysage de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et de la responsabilisation \u00e9volue.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses pr\u00e9vues : 10 599 557 $.<\/p>\n\n\n\n<p>Ressources humaines pr\u00e9vues : 54.<\/p>\n\n\n\n<p>Vous trouverez de plus amples renseignements sur les&nbsp;<a href=\"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/en\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-plan-2026-2027\/at-a-glance\/#_Core_responsibility_1:\">Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a>&nbsp; dans le plan complet.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Pour obtenir des renseignements exhaustifs sur les montants totaux pr\u00e9vus pour les d\u00e9penses et les ressources humaines du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, consultez la section <a href=\"\" target=\"_self\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues<\/a> du plan complet.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-from-the-executive-director\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>Je suis heureux de pr\u00e9senter le Plan minist\u00e9riel 2026 2027 du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (OSSNR). Ce plan d\u00e9crit les priorit\u00e9s qui orienteront notre travail pendant que nous continuerons d\u2019aider l\u2019OSSNR \u00e0 r\u00e9aliser des examens rigoureux et ind\u00e9pendants dans le but de promouvoir la responsabilisation et de renforcer la confiance du public dans le cadre de responsabilisation du Canada.<\/p>\n\n\n\n<p>Le r\u00f4le du Secr\u00e9tariat demeure de fournir l\u2019expertise, l\u2019infrastructure et le soutien op\u00e9rationnel n\u00e9cessaires pour que l\u2019Office de surveillance puisse exercer efficacement son mandat. En 2026 2027, nous mettrons l\u2019accent sur le maintien de notre capacit\u00e9 \u00e0 effectuer des examens opportuns et de grande qualit\u00e9 ainsi que des enqu\u00eates ind\u00e9pendantes sur les plaintes en d\u00e9pit des r\u00e9ductions budg\u00e9taires. En outre, il misera sur une planification plus pr\u00e9visible, une coordination am\u00e9lior\u00e9e et des processus internes rationnalis\u00e9s. Pour ce qui concerne les examens obligatoires et \u00e0 incidence \u00e9lev\u00e9e, le respect des d\u00e9lais prescrits par la loi demeurera une priorit\u00e9 majeure, tout comme l\u2019am\u00e9lioration de notre capacit\u00e9 \u00e0 reconna\u00eetre promptement et \u00e0 att\u00e9nuer les risques.<\/p>\n\n\n\n<p>Un important aspect de notre travail consistera \u00e0 nous pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019\u00e9volution des responsabilit\u00e9s pr\u00e9vues par la Loi sur la CETPP et \u00e0 enqu\u00eater sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale visant l\u2019ASFC. Le Secr\u00e9tariat continuera de peaufiner ses proc\u00e9dures, sa documentation et son \u00e9tat de pr\u00e9paration op\u00e9rationnelle, de sorte que les enqu\u00eates sur les plaintes r\u00e9pondront aux attentes des membres du public gr\u00e2ce \u00e0 leur uniformit\u00e9 et \u00e0 leur transparence, et seront conformes au mandat de l\u2019Office de surveillance.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos employ\u00e9s sont les principaux artisans de notre r\u00e9ussite. Pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante, il est essentiel de maintenir un effectif stable, comp\u00e9tent et pleinement dot\u00e9 dans toutes les fonctions relatives aux examens, aux op\u00e9rations et aux analyses juridiques. Or, ce maintien s\u2019av\u00e9rera difficile dans un contexte o\u00f9 le Secr\u00e9tariat devra composer une r\u00e9duction de son financement.<\/p>\n\n\n\n<p>La p\u00e9riode qui s\u2019amorce comportera moult possibilit\u00e9s, mais aussi des pressions op\u00e9rationnelles, notamment une complexification accrue de notre travail d\u2019examen ainsi qu\u2019un \u00e9largissement du contexte d\u2019enqu\u00eate. Dans le m\u00eame temps, le Secr\u00e9tariat devra composer avec les contraintes d\u00e9coulant de la r\u00e9duction des d\u00e9penses \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du gouvernement, contraintes qui limiteront la souplesse dont le Secr\u00e9tariat pourra faire preuve \u00e0 un moment o\u00f9 la port\u00e9e et l\u2019empreinte technique des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement connaissent une croissance consid\u00e9rable. Le Secr\u00e9tariat continuera de veiller \u00e0 ce que son mandat soit exerc\u00e9 sous le signe du professionnalisme, de l\u2019adaptabilit\u00e9 et de l\u2019engagement ferme \u00e0 l\u2019\u00e9gard du principe de saine intendance.<\/p>\n\n\n\n<p>Je tiens \u00e0 remercier les employ\u00e9s du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour leur d\u00e9vouement exceptionnel, leur expertise et leur engagement ferme \u00e0 renforcer le cadre de responsabilisation en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale du Canada. Je vous encourage \u00e0 examiner le plan pour voir comment le Secr\u00e9tariat exercera ses fonctions, afin de permettre \u00e0 l\u2019Office de surveillance d\u2019exercer son mandat.<\/p>\n\n\n\n<p>Charles Fug\u00e8re<br>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<br>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-plans-to-deliver-on-core-responsibilities-and-internal-services\">Plans d\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et des services internes<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"8-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Responsabilit\u00e9 essentielle\u202f1\u202f: Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li>\n\n\n\n<li>Services internes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"9------------national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints--investigations\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"10-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement (Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR) appuie l\u2019Office de surveillance, lequel examine les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement du gouvernement du Canada, afin de s\u2019assurer qu\u2019elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. En outre, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR aide l\u2019Office de surveillance \u00e0 enqu\u00eater sur les plaintes du public concernant les activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST) et de la Gendarmerie royale du Canada (GRC), de m\u00eame que sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Le soutien que le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR fournit \u00e0 l\u2019Office de surveillance contribue \u00e0 promouvoir la responsabilisation et \u00e0 accro\u00eetre la confiance du public dans les institutions du gouvernement du Canada.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-quality-of-life-impacts\">R\u00e9percussions sur la qualit\u00e9 de vie<\/h4>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Cette responsabilit\u00e9 essentielle vise \u00e0 accro\u00eetre la sensibilisation \u00e0 l\u2019aspect \u00ab saine gouvernance \u00bb du <a href=\"https:\/\/www.statcan.gc.ca\/hub-carrefour\/quality-life-qualite-vie\/index-fra.htm\" target=\"_self\">Cadre de qualit\u00e9 de vie pour le Canada<\/a> et, plus pr\u00e9cis\u00e9ment, aux notions de \u00ab confiance \u00e0 l\u2019\u00e9gard des institutions \u00bb, de \u00ab discrimination et traitement injuste \u00bb et de \u00ab r\u00e9solution des probl\u00e8mes juridiques graves \u00bb par l\u2019interm\u00e9diaire des activit\u00e9s mentionn\u00e9es dans la description de la responsabilit\u00e9 essentielle.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-results-and-targets\">Indicateurs, r\u00e9sultats et cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente des renseignements d\u00e9taill\u00e9s sur les indicateurs du minist\u00e8re, les r\u00e9sultats r\u00e9els des trois derniers exercices, les cibles et les dates cibles approuv\u00e9es relativement aux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et aux. Les renseignements sont pr\u00e9sent\u00e9s par r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-\">Tableau 1<strong>: L\u2019OSSNR dispose du soutien op\u00e9rationnel et administratif n\u00e9cessaire pour dire aux ministres et aux Canadiens si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n<caption>Le tableau 1 fournit un r\u00e9sum\u00e9 de l\u2019objectif et des r\u00e9sultats r\u00e9els pour chaque indicateur associ\u00e9 aux r\u00e9sultats sous Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes.<\/caption>\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Pourcentage de tous les examens obligatoires entrepris sous la gouverne de l\u2019OSSNR qui sont achev\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e civile<\/td>\n      <td>\n        2022-23: 100%<br\/>\n        2023-24:100%<br\/>\n        2024-25:100%\n      <\/td>\n      <td>100%<\/td>\n      <td>Le 31 d\u00e9cembre 2027<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Nombre moyen de mois requis pour exercer les activit\u00e9s du Secr\u00e9tariat en appui aux examens de l\u2019OSSNR<\/td>\n      <td>\n        2022-23: NA*<br\/>\n        2023-24 : 20 mois<br\/>\n        2024-25 : 16 mois\n      <\/td>\n      <td>12 mois<\/td>\n      <td>Le 31 mars 2027<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>* Les donn\u00e9es pour l\u2019exercice vis\u00e9 ne sont pas disponibles. L\u2019indicateur ayant \u00e9t\u00e9 \u00e9tabli apr\u00e8s la p\u00e9riode de r\u00e9f\u00e9rence, aucune collecte n\u2019avait \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e. Aucun r\u00e9sultat ne peut donc \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9 pour cet exercice. Les r\u00e9sultats seront disponibles pour les exercices ult\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-\">Tableau 2 : L\u2019OSSNR dispose du soutien op\u00e9rationnel et administratif n\u00e9cessaire pour enqu\u00eater de fa\u00e7on ind\u00e9pendante et en temps opportun sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale.<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption>Le tableau 2 fournit un r\u00e9sum\u00e9 de l\u2019objectif et des r\u00e9sultats r\u00e9els pour chaque indicateur associ\u00e9 aux r\u00e9sultats sous Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes. <\/caption>\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR<\/td>\n      <td>\n        2022-23: 100%<br\/>\n        2023-24: 100%<br\/>\n        2024-25: 100%\n      <\/td>\n      <td>100%<\/td>\n      <td>Le 31 mars 2027<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements additionnels sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/results\">r\u00e9sultats d\u00e9taill\u00e9s et l\u2019information sur le rendement<\/a> concernant le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR figurent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-plans-to-achieve-results\">Plans visant \u00e0 atteindre les cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>La section suivante d\u00e9crit les r\u00e9sultats pr\u00e9vus relativement aux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et aux enqu\u00eates sur les plaintes pour 2026 2027.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>L\u2019OSSNR dispose du soutien op\u00e9rationnel et administratif n\u00e9cessaire pour dire aux ministres et aux Canadiens si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour remplir son mandat, l\u2019OSSNR continuera de produire des examens ind\u00e9pendants, opportuns et de grande qualit\u00e9 qui promeuvent la responsabilisation au sein de la collectivit\u00e9 canadienne de la s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR appuiera ce travail en maintenant un rendement \u00e9lev\u00e9 pour ce qui a trait \u00e0 toutes les obligations pr\u00e9vues par la loi. Entre autres, le Secr\u00e9tariat permettra \u00e0 l\u2019OSSNR de maintenir un taux de 100 % quant \u00e0 l\u2019ach\u00e8vement des examens obligatoires au cours de l\u2019ann\u00e9e civile, conform\u00e9ment aux stipulations de son mandat. Le Secr\u00e9tariat veillera \u00e9galement \u00e0 ce que toutes ses activit\u00e9s de soutien aux examens obligatoires et discr\u00e9tionnaires soient accomplies dans un d\u00e9lai moyen de 12 mois ou moins.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-results-we-plan-to-achieve\">Les r\u00e9sultats que nous pr\u00e9voyons atteindre<\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li>Les examens obligatoires et \u00e0 incidence \u00e9lev\u00e9e sont effectu\u00e9s dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus par la loi et au cours de l\u2019ann\u00e9e civile.<\/li>\n\n\n\n<li>Les d\u00e9lais d\u2019examen deviennent plus pr\u00e9visibles gr\u00e2ce \u00e0 la reconnaissance pr\u00e9coce et \u00e0 l\u2019att\u00e9nuation en temps voulu des risques.<\/li>\n\n\n\n<li>Les examens sont effectu\u00e9s de fa\u00e7on plus uniforme et efficace gr\u00e2ce \u00e0 des flux de travail et \u00e0 des outils normalis\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019OSSNR maintient les extrants prescrits et la qualit\u00e9 en tenant compte des limites li\u00e9es aux ressources existantes.<\/li>\n\n\n\n<li>Les structures de gouvernance permettent une prise de d\u00e9cisions opportune, transparente et responsable.<\/li>\n\n\n\n<li>Les risques li\u00e9s \u00e0 la charge de travail, aux d\u00e9pendances des entit\u00e9s examin\u00e9es et aux capacit\u00e9s sont cern\u00e9s et att\u00e9nu\u00e9s efficacement.<\/li>\n\n\n\n<li>L\u2019OSSNR maintient un effectif stable et comp\u00e9tent qui soit apte \u00e0 r\u00e9aliser des examens complexes.<\/li>\n\n\n\n<li>La r\u00e9silience des employ\u00e9s favorise la continuit\u00e9 des op\u00e9rations pendant les changements organisationnels et financiers.<\/li>\n\n\n\n<li>Les examinateurs ont renforc\u00e9 leurs comp\u00e9tences en mati\u00e8re de m\u00e9thodologie, d\u2019analyse et d\u2019ex\u00e9cution de projets.<\/li>\n\n\n\n<li>Le mieux \u00eatre de l\u2019effectif et la gestion efficace du changement favorisent un rendement organisationnel soutenu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-national-security-related-complaints-are-independently-investigated-in-a-timely-manner\">L\u2019OSSNR dispose du soutien op\u00e9rationnel et administratif n\u00e9cessaire pour enqu\u00eater de fa\u00e7on ind\u00e9pendante sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale en temps opportun<\/h4>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR renforcera les fondements op\u00e9rationnels n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019enqu\u00eates opportunes et ind\u00e9pendantes sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Ce renforcement comprend la modernisation des proc\u00e9dures d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR, la rationalisation des processus permettant de traiter plus efficacement certains types de plaintes et le maintien d\u2019un effectif d\u2019enqu\u00eate comp\u00e9tent et multidisciplinaire. Le Secr\u00e9tariat travaillera \u00e9galement en \u00e9troite collaboration avec des partenaires pour se pr\u00e9parer \u00e0 la nouvelle Loi sur la Commission d\u2019examen et de traitement des plaintes du public (Loi sur la CETPP) et pour se charger d\u2019enqu\u00eater sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale visant l\u2019Agence canadienne des services frontaliers (ASFC), notamment en \u00e9laborant des proc\u00e9dures faisant suite aux plaintes li\u00e9es \u00e0 la GRC et \u00e0 l\u2019ASFC et en \u00e9tablissant les m\u00e9canismes de d\u00e9claration des donn\u00e9es n\u00e9cessaires. Ces efforts permettront \u00e0 l\u2019OSSNR de continuer \u00e0 mener des enqu\u00eates \u00e9quitables et de grande qualit\u00e9 sur les plaintes.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-results-we-plan-to-achieve\">Les r\u00e9sultats que nous pr\u00e9voyons atteindre<\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li>Rationalisation des processus permettant de traiter les plaintes \u00e0 volume \u00e9lev\u00e9 ou \u00e0 port\u00e9e limit\u00e9e en vue d\u2019accro\u00eetre la rapidit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 globale des enqu\u00eates.<\/li>\n\n\n\n<li>Le maintien d\u2019un effectif d\u2019enqu\u00eate multidisciplinaire, qui est dot\u00e9 de l\u2019expertise n\u00e9cessaire pour am\u00e9liorer la professionnalisation et la qualit\u00e9 des enqu\u00eates sur les plaintes de l\u2019OSSNR.<\/li>\n\n\n\n<li>Proc\u00e9dures claires et op\u00e9rationnalis\u00e9es pour toutes les phases des occurrences de plaintes concernant la GRC et l\u2019ASFC en vue de l\u2019entr\u00e9e en vigueur de la Loi sur la CETPP, s\u2019appuyant sur un protocole d\u2019entente finalis\u00e9 avec la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes (CCETP) et la Commission d\u2019examen et de traitement des plaintes du public (CETPP).<\/li>\n\n\n\n<li>M\u00e9canismes efficaces pour s\u2019aligner sur l\u2019obligation qui incombe \u00e0 la CETPP en vertu de la Loi sur la CETPP pour ce qui a trait \u00e0 la d\u00e9claration des donn\u00e9es fond\u00e9es sur la race et d\u2019autres donn\u00e9es d\u00e9mographiques sur les plaintes, y compris celles transmises par la CETPP \u00e0 l\u2019OSSNR.<\/li>\n\n\n\n<li>Contribution \u00e0 l\u2019\u00e9laboration, par S\u00e9curit\u00e9 publique, du r\u00e8glement d\u2019application de la Loi sur la CETPP qui renforce l\u2019ind\u00e9pendance institutionnelle, cr\u00e9e un solide \u00e9change d\u2019information entre l\u2019OSSNR et la CETPP, et promeut l\u2019efficacit\u00e9 et la c\u00e9l\u00e9rit\u00e9 dans l\u2019ex\u00e9cution du mandat d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-\">L\u2019analyse comparative entre les sexes plus<\/h4>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR donnera suite \u00e0 son engagement visant \u00e0 int\u00e9grer les consid\u00e9rations li\u00e9es au genre et \u00e0 la diversit\u00e9 en amor\u00e7ant la mise en \u0153uvre de son cadre renouvel\u00e9 d\u2019ACS Plus. Les premiers efforts de mise en \u0153uvre seront ax\u00e9s sur le renforcement des capacit\u00e9s fondamentales dans le domaine de la collecte de donn\u00e9es. Cela comprend l\u2019\u00e9valuation des pratiques actuelles en mati\u00e8re de donn\u00e9es, la d\u00e9termination d\u2019indicateurs pertinents et l\u2019exploration de m\u00e9thodes visant \u00e0 am\u00e9liorer la collecte et l\u2019utilisation de donn\u00e9es d\u00e9sagr\u00e9g\u00e9es, le cas \u00e9ch\u00e9ant. Ces efforts aideront \u00e0 jeter les bases d\u2019une surveillance plus uniforme et d\u2019une production de rapports sur les effets diff\u00e9rentiels des activit\u00e9s du Secr\u00e9tariat, favorisant ainsi une approche plus inclusive et fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes en mati\u00e8re de surveillance et d\u2019examen.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-planned-resources-to-achieve-results\">Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-table-3-planned-resources-to-achieve-results-for-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Tableau\u202f3\u202f: Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats pour les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes<\/h5>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption>Le tableau\u202f3 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et des \u00e9quivalents temps plein requis pour atteindre ces r\u00e9sultats.<\/caption>\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>D\u00e9penses<\/td>\n      <td>$10,599,557<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n      <td>54<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements exhaustifs sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_self\">ressources financi\u00e8res<\/a> et sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/people\" target=\"_self\">ressources humaines<\/a> concernant le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement figurent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-program-inventory\">R\u00e9pertoire des programmes<\/h4>\n\n\n\n<p>Les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes sont soutenus par les programmes suivants :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Examens des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements suppl\u00e9mentaires sur le r\u00e9pertoire des programmes pour les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes figurent dans la page  <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/intro\" target=\"_self\">R\u00e9sultats de l\u2019InfoBase du GC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-\">R\u00e9sum\u00e9 des changements apport\u00e9s au cadre d\u2019\u00e9tablissement de rapport depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>R\u00e9sultat minist\u00e9riel corrig\u00e9 :<\/strong> Remplacer \u00ab Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s des institutions du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires \u00bb par \u00ab L\u2019OSSNR dispose du soutien op\u00e9rationnel et administratif n\u00e9cessaire pour dire aux ministres et aux Canadiens si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel corrig\u00e9 :<\/strong> Remplacer \u00ab Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement \u00bb par \u00ab Pourcentage de tous les examens obligatoires entrepris sous la direction de l\u2019OSSNR qui sont achev\u00e9s au cours de l\u2019ann\u00e9e civile \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Indicateur supprim\u00e9 :<\/strong> \u00ab Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e. \u00bb<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Indicateur ajout\u00e9 :<\/strong> \u00ab Nombre moyen de mois n\u00e9cessaire pour exercer les activit\u00e9s du Secr\u00e9tariat en appui aux examens de l\u2019OSSNR \u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-internal-services\">Services internes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>Les services internes sont les services fournis au sein d\u2019un minist\u00e8re afin qu\u2019il puisse s\u2019acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les neuf cat\u00e9gories de services internes sont les suivantes\u202f:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>services de gestion et de surveillance;<\/li>\n\n\n\n<li>services de communication<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des finances;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens immobiliers;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des acquisitions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"28-plans-to-achieve-results\">Plans visant \u00e0 atteindre les cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente les plans \u00e9labor\u00e9s par le minist\u00e8re pour atteindre les r\u00e9sultats et les cibles en ce qui a trait aux services internes.<\/p>\n\n\n\n<p>Les services internes permettent au Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR de fonctionner efficacement et de respecter son engagement en mati\u00e8re de transparence, d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de gouvernance responsable. Gr\u00e2ce \u00e0 de solides communications, une gestion financi\u00e8re prudente, des pratiques strat\u00e9giques en mati\u00e8re de RH, une solide gouvernance de l\u2019information, l\u2019innovation num\u00e9rique et une gestion des risques renforc\u00e9e, le Secr\u00e9tariat dispose du soutien dont il a besoin pour exercer efficacement son mandat et assurer l\u2019excellence des services qu\u2019il fournit.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Veiller \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 des communications<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 son approche proactive, l\u2019\u00e9quipe des communications joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans la promotion de la confiance du public et le renforcement de la mission de l\u2019OSSNR, celle d\u2019\u00eatre les yeux et les oreilles des Canadiens pour ce qui a trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement. L\u2019\u00e9quipe continuera d\u2019appuyer l\u2019Office de surveillance et le Secr\u00e9tariat en fournissant des conseils strat\u00e9giques en mati\u00e8re de communication, en produisant du contenu interne et externe, en g\u00e9rant les relations avec les m\u00e9dias et en am\u00e9liorant la pr\u00e9sence num\u00e9rique de l\u2019OSSNR sur les plateformes Web et dans les m\u00e9dias sociaux. Cette approche permet de veiller \u00e0 ce que l\u2019information atteigne divers auditoires et correspond ainsi aux valeurs de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Services de gestion des finances&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera de prendre des mesures permettant de veiller \u00e0 ce que les ressources soient d\u00e9ploy\u00e9es d\u2019une fa\u00e7on qui soit la plus efficace et efficiente possible. Ses op\u00e9rations ainsi que ses structures, outils et processus administratifs continueront de mettre l\u2019accent sur le respect des priorit\u00e9s. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019emploiera \u00e0 mettre en \u0153uvre les nouveaux cadres des finances et de l\u2019approvisionnement dans un effort d\u2019adaptation \u00e0 la nouvelle r\u00e9alit\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par l\u2019examen exhaustif des d\u00e9penses. Les d\u00e9penses seront donc surveill\u00e9es avec diligence.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Objectifs strat\u00e9giques en mati\u00e8re de ressources humaines<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La gestion des ressources humaines (RH) demeure un catalyseur essentiel pour aider le Secr\u00e9tariat \u00e0 atteindre ses objectifs organisationnels, en veillant \u00e0 ce que les investissements dans les personnes se traduisent par des am\u00e9liorations mesurables du rendement, de l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de la qualit\u00e9 du service. L\u2019orientation strat\u00e9gique des RH met l\u2019accent sur la gestion efficace de l\u2019effectif, conform\u00e9ment \u00e0 l\u2019examen exhaustif des d\u00e9penses, tout en aidant le Secr\u00e9tariat \u00e0 renforcer les comp\u00e9tences des employ\u00e9s et les pratiques de gestion du rendement. Les efforts continus comprennent la mise en \u0153uvre d\u2019initiatives de RH qui refl\u00e8tent la mission, la vision et les valeurs de l\u2019OSSNR, ainsi que le renforcement, dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation, d\u2019une culture ax\u00e9e sur ces valeurs. Le Secr\u00e9tariat continue \u00e9galement d\u2019am\u00e9liorer la gouvernance organisationnelle par la gestion des enjeux relatifs aux conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats et l\u2019application uniforme de normes \u00e9lev\u00e9es en mati\u00e8re de valeurs et d\u2019\u00e9thique. La priorisation soutenue des programmes et des initiatives en mati\u00e8re de mieux-\u00eatre continue de favoriser la mobilisation, la sant\u00e9 et la r\u00e9silience de l\u2019effectif, ce qui constitue un atout essentiel pendant les p\u00e9riodes de changement continu et d\u2019incertitude.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Renforcement de la gouvernance de l\u2019information et de la gestion des cycles de vie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR mettra pleinement en \u0153uvre sa nouvelle autorisation \u00e0 disposer et renforcera sa gouvernance en mati\u00e8re de gestion de l\u2019information. Le Secr\u00e9tariat am\u00e9liorera \u00e9galement son utilisation des technologies de GI, en insistant sur la conformit\u00e9, en am\u00e9liorant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information et en favorisant un traitement plus efficace de l\u2019information dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation. De plus, le Secr\u00e9tariat poursuivra ses initiatives de num\u00e9risation en convertissant les documents papier \u00e0 un format num\u00e9rique, afin de simplifier l\u2019acc\u00e8s, la gestion et la pr\u00e9servation \u00e0 long terme. Ces initiatives fourniront une base solide pour la gestion des dossiers et des donn\u00e9es tout en am\u00e9liorant l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Posture en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 et innovations num\u00e9riques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera de renforcer sa position en mati\u00e8re d\u2019accessibilit\u00e9 tout en innovant num\u00e9riquement ses plateformes Web internes et externes. Le Secr\u00e9tariat explorera des fa\u00e7ons de visibiliser et mettre en valeur son travail au moyen de ces plateformes, tout en cr\u00e9ant de nouveaux outils, gr\u00e2ce auxquels les Canadiens et le public seront tenus au courant des activit\u00e9s de l\u2019organisation. Le Secr\u00e9tariat examinera \u00e9galement l\u2019ensemble de son empreinte en mati\u00e8re de technologie de l\u2019information, afin de cerner des possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration et de progression de l\u2019efficience, tout en continuant de renforcer les communications internes et externes, ce qui permettra d\u2019atteindre les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l\u2019organisme, am\u00e9liorera la prestation des services, favorisera la collaboration et optimisera les op\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Renforcement des cadres de gestion des risques<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR am\u00e9liorera ses capacit\u00e9s de gestion des risques en examinant et en mettant \u00e0 jour les contr\u00f4les et les politiques de s\u00e9curit\u00e9, afin de combler les lacunes, d\u2019\u00e9liminer les pratiques d\u00e9su\u00e8tes et de tenir compte de nouveaux risques. Ces mesures s\u2019appuieront sur des \u00e9valuations exhaustives des risques ainsi que sur des initiatives visant \u00e0 favoriser une solide culture de sensibilisation au risque, o\u00f9 les employ\u00e9s comprennent clairement leur r\u00f4le dans la gestion des risques. L\u2019une des principales priorit\u00e9s consistera \u00e0 investir dans des mesures de sensibilisation aux risques et de formation en mati\u00e8re de responsabilisation, ce qui permettra au personnel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR d\u2019acqu\u00e9rir les connaissances et les outils n\u00e9cessaires pour cerner et att\u00e9nuer efficacement les risques. Ces mesures renforceront la r\u00e9silience organisationnelle, prot\u00e9geront les biens essentiels et assureront la continuit\u00e9 dans l\u2019atteinte des objectifs organisationnels.<\/p>\n\n\n\n<p>Ensemble, ces initiatives des services internes renforcent la capacit\u00e9 du Secr\u00e9tariat \u00e0 assurer une surveillance cr\u00e9dible, \u00e0 maintenir la confiance du public et \u00e0 s\u2019adapter aux nouvelles demandes. En am\u00e9liorant la communication, la gouvernance, les capacit\u00e9s de l\u2019effectif, la gestion num\u00e9rique et de l\u2019information ainsi que la r\u00e9silience organisationnelle, ces initiatives favorisent directement l\u2019atteinte des r\u00e9sultats organisationnels et renforcent la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR \u00e0 servir les Canadiens en toute efficacit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-planned-resources-to-achieve-results\">Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-table-3-planned-resources-to-achieve-results-for-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Tableau\u202f4\u202f: Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats en ce qui a trait aux services internes pour l\u2019exercice vis\u00e9<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f4 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et des \u00e9quivalents temps plein requis pour atteindre ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>D\u00e9penses<\/td>\n      <td>$7,838,879<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n      <td>31<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements exhaustifs sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_self\">ressources financi\u00e8res<\/a> et sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/people\" target=\"_self\">ressources humaines<\/a> concernant le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement figurent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-planning-for-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">Planification de l\u2019attribution de march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<p>Chaque ann\u00e9e, les minist\u00e8res du gouvernement du Canada sont tenus d\u2019attribuer au moins 5 % de la valeur totale de leurs contrats \u00e0 des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a atteint cet objectif en 2024 2025 et, selon les pr\u00e9visions, il continuera d\u2019atteindre cet objectif au cours des prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Les mesures visant \u00e0 atteindre l\u2019objectif obligatoire comprennent des mesures de formation continue et de sensibilisation \u00e0 l\u2019existence du R\u00e9pertoire des entreprises autochtones destin\u00e9es aux gestionnaires des centres de co\u00fbts ainsi qu\u2019au personnel de l\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-table-5-percentage-of-contracts-planned-and-awarded-to-indigenous-businesses\">Tableau\u202f5\u202f: Pourcentage des march\u00e9s attribu\u00e9s ou qu\u2019il est pr\u00e9vu d\u2019attribuer \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f5 pr\u00e9sente les r\u00e9sultats actuels et r\u00e9els ainsi que les r\u00e9sultats pr\u00e9vus et projet\u00e9s quant au pourcentage total des march\u00e9s que l\u2019organisme attribue \u00e0 des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Champ de d\u00e9claration de 5\u202f%<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els de 2024-2025<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2025-2026<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats projet\u00e9s pour 2026-2027<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Pourcentage total de march\u00e9s pass\u00e9s avec des entreprises autochtones<\/td>\n      <td>10%<\/td>\n      <td>5%<\/td>\n      <td>5%<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-\">Consid\u00e9rations \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du minist\u00e8re<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-key-risks\">Principaux risques<\/h3>\n\n\n\n<p>Le principal risque organisationnel qui se pose au Secr\u00e9tariat en 2026 2027 d\u00e9coule des contraintes en ressources qui ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es par l\u2019examen exhaustif des d\u00e9penses (EED). En outre, ces r\u00e9ductions s\u2019ajoutent aux demandes op\u00e9rationnelles croissantes, \u00e0 la complexit\u00e9 accrue des activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement ainsi qu\u2019\u00e0 un contexte d\u2019enqu\u00eate en continuelle expansion. Ensemble, ces pressions r\u00e9duisent la souplesse de la plupart des fonctions de base et accroissent le risque que le Secr\u00e9tariat ne soit plus en mesure d\u2019offrir, \u00e0 l\u2019Office de surveillance, un soutien qui soit aussi profond, \u00e9tendu et rapide qu\u2019auparavant. Certes, les gains en efficience interne et le renforcement de la surveillance financi\u00e8re aideront \u00e0 att\u00e9nuer les r\u00e9percussions, mais l\u2019EED cr\u00e9e des pressions structurelles qui continueront d\u2019influer sur le rendement op\u00e9rationnel tout au long de la p\u00e9riode de planification.<\/p>\n\n\n\n<p>Les contraintes que l\u2019EED impose sur le plan des ressources limitent \u00e9galement la capacit\u00e9 du Secr\u00e9tariat \u00e0 investir dans l\u2019innovation ainsi que dans la modernisation et l\u2019am\u00e9lioration des processus permettant de garantir une surveillance de grande qualit\u00e9. Compte tenu des conditions financi\u00e8res actuelles, il sera plus difficile d\u2019am\u00e9liorer les outils, les m\u00e9thodologies et les pratiques, lesquels s\u2019av\u00e8rent essentiels lorsqu\u2019il s\u2019agit de suivre le rythme d\u2019activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement dont la complexit\u00e9 ne cesse de s\u2019intensifier. La situation limite la capacit\u00e9 du Secr\u00e9tariat \u00e0 adopter de nouvelles techniques d\u2019analyse qui doivent miser sur des investissements accrus dans les technologies. Par cons\u00e9quent, l\u2019organisation doit r\u00e9\u00e9valuer son engagement \u00e0 fournir des examens opportuns et de grande qualit\u00e9 ainsi que des enqu\u00eates ind\u00e9pendantes sur les plaintes, dans un contexte o\u00f9 un manque de souplesse risque de r\u00e9duire sa capacit\u00e9 \u00e0 moderniser ou \u00e0 mettre en place des approches visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 sur le long terme.<\/p>\n\n\n\n<p>La limitation des ressources aura une incidence directe sur la rapidit\u00e9 des enqu\u00eates en 2026 2027. Ce risque est amplifi\u00e9 par l\u2019augmentation consid\u00e9rable du nombre de plaintes re\u00e7ues au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, principalement en raison des retards syst\u00e9miques dans les processus de demande d\u2019immigration. La forte augmentation du volume de cas exige un effort analytique, juridique et administratif consid\u00e9rable, ce qui, dans les conditions actuelles en mati\u00e8re de ressources, retardera le traitement des plaintes existantes et nouvelles. Sans possibilit\u00e9 d\u2019accro\u00eetre ses capacit\u00e9s, le Secr\u00e9tariat fait face \u00e0 des pressions accrues, d\u00e8s lors qu\u2019il s\u2019agit de r\u00e9pondre aux attentes en mati\u00e8re d\u2019acc\u00e8s rapide \u00e0 la justice et d\u2019appliquer rigoureusement les normes de service dans le cadre du travail d\u2019enqu\u00eate. De plus, on s\u2019attend \u00e0 ce que l\u2019Office de surveillance et le Secr\u00e9tariat soient tenus d\u2019absorber une charge de travail suppl\u00e9mentaire importante venant de la responsabilit\u00e9 d\u2019enqu\u00eater sur les plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale visant l\u2019Agence des services frontaliers du Canada (ASFC). Cette mesure devrait entrer en vigueur en 2026 2027, mais le gouvernement n\u2019a pas envisag\u00e9 de ressources suppl\u00e9mentaires devant permettre \u00e0 l\u2019OSSNR de s\u2019acquitter de cette charge de travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Au sein du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR et de l\u2019Office de surveillance, les services juridiques sont fournis en interne \u00e9tant donn\u00e9 que l\u2019OSSNR doit fonctionner ind\u00e9pendamment du gouvernement. De plus, le minist\u00e8re de la Justice du Canada (MJ) n\u2019accepte pas volontiers de repr\u00e9senter l\u2019OSSNR ou son Secr\u00e9tariat dans les litiges devant les tribunaux, car le MJ se trouve souvent en position de confrontation avec l\u2019OSSNR, lorsque celui ci effectue ses examens et ses enqu\u00eates ou qu\u2019il traite des dossiers de litige. Compte tenu de cette r\u00e9alit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de son \u00e9tat de micro-organisation, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a traditionnellement eu recours, en fonction des besoins, \u00e0 des contrats conclus avec des cabinets d\u2019avocats externes pour la prestation de services de contentieux. Pour l\u2019exercice 2026 2027, notre budget de F et E sera r\u00e9duit, ce qui signifie qu\u2019aucun financement n\u2019a \u00e9t\u00e9 affect\u00e9 \u00e0 la prestation externe de services de contentieux. La capacit\u00e9 de contentieux devra \u00eatre absorb\u00e9e en interne pour les affaires de contentieux existantes. Cette difficult\u00e9 vaut \u00e9galement pour tout nouveau litige mettant en cause l\u2019OSSNR ou son Secr\u00e9tariat, qui pourrait \u00eatre port\u00e9 devant les tribunaux, y compris les litiges intent\u00e9s par d\u2019autres organisations du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral contre l\u2019OSSNR ou son Secr\u00e9tariat. On assistera donc \u00e0 une r\u00e9duction correspondante de la capacit\u00e9 \u00e0 fournir des services juridiques consultatifs en appui aux examens, aux enqu\u00eates et aux services internes, ce qui aura une incidence sur la prestation des fonctions essentielles.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"32-planned-spending-and-human-resources%C2%A0\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Cette section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses et des ressources humaines pr\u00e9vues du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois prochains exercices et compare les d\u00e9penses pr\u00e9vues de l\u2019exercice 2026\u20132027 avec les d\u00e9penses r\u00e9elles de l\u2019exercice en cours et des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"33-spending\">D\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente un aper\u00e7u des d\u00e9penses pr\u00e9vues du minist\u00e8re de 2023 2024 \u00e0 2028 2029.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-\">Sommaire du rendement budg\u00e9taire<\/h4>\n\n\n\n<p>Tableau\u202f6 Sommaire des d\u00e9penses de trois exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"37-table-6-three-year-spending-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau\u202f6 Sommaire des d\u00e9penses de trois exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 6 indique la somme d\u2019argent d\u00e9pens\u00e9e par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois derniers exercices pour s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants de l\u2019exercice 2025-2026 sont pr\u00e9vus en fonction des d\u00e9penses \u00e0 ce jour.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles de 2023-2024<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles de 2024-2025<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2025-2026<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td>$9,110,398<\/td>\n      <td>$10,856,293\/td>\n      <td>$10,916,634<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$9,110,398<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$10,856,293<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$10,916,634<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td>$10,535,328<\/td>\n      <td>$7,983,206<\/td>\n      <td>$8,628,304<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$19,645,726<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$18,839,499<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$19,544,937<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"38-analysis-of-the-past-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois derniers exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Bien que les d\u00e9penses pr\u00e9vues semblent avoir augment\u00e9 entre 2024 2025 et 2025 2026, il est probable, d\u2019apr\u00e8s les pr\u00e9visions pr\u00e9c\u00e9dentes, que les chiffres r\u00e9els pour 2025 2026 seront semblables ou inf\u00e9rieurs aux chiffres r\u00e9els de 2024 2025. La diminution entre 2023 2024 et 2024 2025 est attribuable \u00e0 un important projet d\u2019infrastructure d\u2019immobilisations qui a pris fin en 2023 2024, de sorte que les d\u00e9penses inhabituellement \u00e9lev\u00e9es dans les services internes ont cess\u00e9 en 2023 2024. Nous constatons une augmentation graduelle des d\u00e9penses courantes de F et E, en particulier des salaires, en raison de la croissance de l\u2019organisation et de la progression vers un \u00e9tat stable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">De plus amples renseignements financiers concernant les exercices ant\u00e9rieurs figurent \u00e0 la <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\">section sur les finances<\/a> de l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"39-table-7-planned-three-year-spending-on-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau\u202f7 D\u00e9penses pr\u00e9vues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau 7 pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois prochaines ann\u00e9es, par responsabilit\u00e9 essentielle et les d\u00e9penses sur les services internes.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2026-2027<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2027-2028<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2028-2029<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td>$10,599,557<\/td>\n      <td>$10,293,901<\/td>\n      <td>$9,682,300<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$10,599,557<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$10,293,901<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$9,682,300<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td>$7,838,879<\/td>\n      <td>$7,701,302<\/td>\n      <td>$7,456,666<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$18,438,436<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$17,995,203<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$17,138,966<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"40-analysis-of-the-next-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois prochains exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>En raison de l\u2019examen exhaustif des d\u00e9penses qui a \u00e9t\u00e9 entrepris en 2025-2026, les d\u00e9penses diminueront au cours des trois prochains exercices conform\u00e9ment aux cibles prescrites par le Conseil du Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements financiers plus d\u00e9taill\u00e9s des d\u00e9penses pr\u00e9vues figurent dans la <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\">section Finances de l\u2019InfoBase du GC<\/a> .<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"41-\">Financement<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u du financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re par rapport \u00e0 ses responsabilit\u00e9s essentielles et \u00e0 ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/budgets-depenses.html\">budgets et d\u00e9penses du gouvernement du Canada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"34-graph-1-planned-spending-by-core-responsibility-in-2025-26\">Graphique 1 : Financement approuv\u00e9 (l\u00e9gislatif et vot\u00e9) pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_26-27_fig01-FR.png\" alt=\"\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Le graphique 1 r\u00e9sume le financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode de 2023 2024 \u00e0 2028 2029.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Exercice\u202f<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Total<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n  \n    <tr>\n      <td>2023\u201324<\/td>\n      <td>$24,388,394<\/td>\n      <td>$22,633,165<\/td>\n      <td>$1,755,229<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2024\u201325<\/td>\n      <td>$19,458,632<\/td>\n      <td>$17,857,264<\/td>\n      <td>$1,601,368<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2025\u201326<\/td>\n      <td>$20,425,774<\/td>\n      <td>$18,517,997<\/td>\n      <td>$1,907,777<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2026\u201327<\/td>\n      <td>$18,438,436<\/td>\n      <td>$16,389,075<\/td>\n      <td>$2,049,361<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2027\u201328<\/td>\n      <td>$17,995,203<\/td>\n      <td>$15,962,458<\/td>\n      <td>$2,032,745<\/td>\n    <\/tr>\n  <tr>\n      <td>2028\u201329<\/td>\n      <td>$17,138,966<\/td>\n      <td>$15,274,167<\/td>\n      <td>$1,864,799<\/td>\n    <\/tr>\n\n\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"43-analysis-of-statutory-and-voted-funding-over-a-six-year-period\">Analyse du financement l\u00e9gislatif et vot\u00e9 pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>En raison de l\u2019examen exhaustif des d\u00e9penses qui a \u00e9t\u00e9 entrepris en 2025-2026, les d\u00e9penses diminueront au cours des trois prochains exercices conform\u00e9ment aux cibles prescrites par le Conseil du Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Pour en savoir plus sur les cr\u00e9dits minist\u00e9riels du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, consultez le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/plan-depenses-budget-principal.html\" target=\"_self\">Budget principal des d\u00e9penses de 2026-2027<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"44-----future-oriented-condensed-statement-of-operations\"><a><\/a><a><\/a>\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif donne un aper\u00e7u des op\u00e9rations du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR de 2025 2026 \u00e0 2026 2027.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"45-table-8-future-oriented-condensed-statement-of-operations-for-the-year-ended-march-31-2026-dollars\">Tableau 8 : \u00c9tat des r\u00e9sultats condens\u00e9 prospectif pour l\u2019exercice termin\u00e9 le 31 mars 2027 (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 8 r\u00e9sume les charges et les revenus affectant le co\u00fbt de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la p\u00e9riode de 2025 2026 \u00e0 2026 2027. Les montants pr\u00e9vus et projet\u00e9s dans le pr\u00e9sent \u00e9tat des op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s selon la m\u00e9thode de la comptabilit\u00e9 d\u2019exercice. Les montants pr\u00e9vus et projet\u00e9s qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans d\u2019autres sections du Plan minist\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 ax\u00e9e sur les d\u00e9penses. Les montants peuvent donc diff\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2025 2026<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats projet\u00e9s pour 2026 2027<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Diff\u00e9rence (pr\u00e9vus moins projet\u00e9s)<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Total des charges<\/td>\n      <td>$22,205,341<\/td>\n      <td>$21,038,245<\/td>\n      <td>$1,167,095<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Total des revenus<\/td>\n      <td>$0<\/td>\n      <td>$0<\/td>\n      <td>$0<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/td>\n      <td>$22,205,341<\/td>\n      <td>$21,038,245<\/td>\n      <td>$1,167,095<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"46-analysis-of-forecasted-and-planned-results\">Analyse des r\u00e9sultats pr\u00e9vus et projet\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>La r\u00e9duction des d\u00e9penses r\u00e9sulte des coupes appliqu\u00e9es dans le cadre de l\u2019Examen exhaustif des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Un \u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif et des notes connexes pour 2026 2027 plus d\u00e9taill\u00e9s, y compris un rapprochement du co\u00fbt net des op\u00e9rations avec les autorisations demand\u00e9es, sont accessibles sur le site Web du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"47---human-resources\"><a><\/a>Ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente un aper\u00e7u des ressources humaines r\u00e9elles et pr\u00e9vues du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode de 2023 2024 \u00e0 2028 2029.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"48-table-9-actual-human-resources-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f9\u202f: Ressources humaines r\u00e9elles pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 9 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des ressources humaines, en \u00e9quivalents temps plein, associ\u00e9es aux responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour les trois derniers exercices. Les ressources humaines pour l\u2019exercice sont pr\u00e9vues en fonction des donn\u00e9es de l\u2019exercice \u00e0 ce jour.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els pour 2023-2024<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els pour 2024-2025<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour 2025-2026<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">51<\/td>\n      <td class=\"text-center\">58<\/td>\n      <td class=\"text-center\">69<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>51<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>58<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>69<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">24<\/td>\n      <td class=\"text-center\">29<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>75<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>87<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>100<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"49-analysis-of-human-resources-over-the-last-three-years\">Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Au cours des trois derniers exercices, les niveaux d\u2019\u00e9quivalents temps plein (ETP) du Secr\u00e9tariat sont demeur\u00e9s relativement stables, ce qui refl\u00e8te une planification constante de l\u2019effectif appel\u00e9 \u00e0 soutenir l\u2019exercice du mandat. Au cours de cette p\u00e9riode, les niveaux de dotation ont \u00e9t\u00e9 maintenus gr\u00e2ce \u00e0 un recrutement cibl\u00e9 et \u00e0 un faible roulement, ce qui a permis \u00e0 l\u2019organisation de maintenir sa capacit\u00e9 de base tout en continuant d\u2019acqu\u00e9rir une expertise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les fonctions d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eate, et les activit\u00e9s organisationnelles. Les demandes op\u00e9rationnelles et la complexit\u00e9 des cas pris en charge ont continu\u00e9 de cro\u00eetre, ce qui t\u00e9moigne de l\u2019importance de maintenir un effectif qualifi\u00e9 et stable. Bien que la dotation soit demeur\u00e9e constante tout au long de 2025 2026, le Secr\u00e9tariat pr\u00e9voit une pression accrue sur les niveaux d\u2019effectif \u00e0 compter de 2026 2027 \u00e0 mesure que les nouvelles contraintes budg\u00e9taires entreront en vigueur.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"50-table-10-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f10\u202f: Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau 10 pr\u00e9sente des renseignements sur les ressources humaines, en \u00e9quivalents temps plein, pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9vus au cours des trois prochains exercices.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n     \n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre\nd\u2019\u00e9quivalents temps\nplein pr\u00e9vus en\n2026-2027<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus en\n2027-2028<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2028-2029<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">54<\/td>\n      <td class=\"text-center\">54<\/td>\n      <td class=\"text-center\">54<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>54<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>54<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>54<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>85<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>85<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>85<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"51-analysis-of-human-resources-for-the-next-three-years\">Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>&nbsp;Dans le contexte de l\u2019examen exhaustif des d\u00e9penses (EED), l\u2019organisation devait entreprendre un examen de ses niveaux d\u2019effectif pr\u00e9vus afin d\u2019atteindre les cibles financi\u00e8res \u00e9tablies \u00e0 l\u2019externe. Par cons\u00e9quent, certains postes seront abolis et des mesures de r\u00e9duction de la taille de l\u2019effectif seront mises en \u0153uvre. Ces mesures seront appliqu\u00e9es au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e de l\u2019horizon de planification (2026 2027), afin de respecter les niveaux de d\u00e9penses requis et de stabiliser les \u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour les ann\u00e9es subs\u00e9quentes. L\u2019organisation continue de g\u00e9rer ces r\u00e9percussions tout en maintenant les \u00e9l\u00e9ments essentiels qui lui permettront d\u2019exercer son mandat.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"54-\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h2>\n\n\n\n<p>Le Plan minist\u00e9riel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR ne comprend pas de renseignements sur les d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/ministere-finances\/services\/publications\/depenses-fiscales.html\">Rapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sent rapport fournit aussi des renseignements g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des renvois aux programmes de d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9rales connexes ainsi qu\u2019aux \u00e9valuations et aux r\u00e9sultats de l\u2019ACS\u202fPlus li\u00e9s aux d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"52-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"53-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n<p>Ministre de tutelle\u202f: Le tr\u00e8s honorable Mark Carney, premier ministre du Canada<\/p>\n\n\n\n<p>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral : Charles Fug\u00e8re, directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n<p>Portefeuille minist\u00e9riel : Bureau du Conseil priv\u00e9<\/p>\n\n\n\n<p>Instrument habilitant : <em>Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ann\u00e9e d\u2019incorporation et de cr\u00e9ation\u202f: 2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"54-departmental-contact-information\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Adresse postale :<\/p>\n\n\n\n<p>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement Case postale\u202f2430, succursale\u202fB<\/p>\n\n\n\n<p>Ottawa, Ontario K1P 5W5<\/p>\n\n\n\n<p>Courriel : &nbsp;<a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Site Web : <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">nsira-ossnr.gc.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des plans et du rendement attendu d\u2019un minist\u00e8re qui re\u00e7oit des cr\u00e9dits parlementaires. Les plans minist\u00e9riels couvrent une p\u00e9riode de trois ans et sont habituellement pr\u00e9sent\u00e9s au Parlement au printemps.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019utilisation de l\u2019ACS Plus implique d\u2019adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversit\u00e9. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l\u2019ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>priorit\u00e9s gouvernementales<\/strong>\u00a0<em>(government priorities)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><p>Aux fins du Plan minist\u00e9riel 2026\u20132027, les priorit\u00e9s gouvernementales sont les th\u00e8mes g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9crivant le programme du gouvernement dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/conseil-prive\/campagnes\/discours-trone\/2025\/discours-du-trone.html\">discours du Tr\u00f4ne de 2025<\/a>.<\/p><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>entreprise autochtone <\/strong><em>(Indigenous business)<\/em><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les exigences relatives \u00e0 la v\u00e9rification des entreprises autochtones aux fins du rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels sont pr\u00e9sent\u00e9es sur le site Web de Services aux Autochtones Canada (<a href=\"https:\/\/www.sac-isc.gc.ca\/fra\/1691786841904\/1691786863431\">Cible minimale obligatoire de 5 % d\u2019approvisionnement aupr\u00e8s des entreprises autochtones<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons retenues ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,42,13,28],"tags":[46,78,74],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Plan: 2026-2027 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2026-2027\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Plan: 2026-2027 - 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