{"id":12243,"date":"2025-11-07T11:00:54","date_gmt":"2025-10-24T19:56:12","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/secretariat\/secretariat-operations\/departmental-results-report-2023-24-2\/"},"modified":"2026-02-02T13:43:46","modified_gmt":"2026-02-02T18:43:46","slug":"departmental-results-report-2024-25","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/rapport-sur-les-resultats-ministeriels-2024-2025\/","title":{"rendered":"Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels : 2024\u201325"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: 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class=\"wp-block-gutentor-m13 section-7059d4 gutentor-module gutentor-module-table-of-contents\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"g-toc\"><div class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#4-key-priorities\">Principales priorit\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#5-highlights\">Faits saillants pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR en 2024 2025<\/a><\/li><li><a href=\"#4-summary-of-results\">Sommaire des r\u00e9sultats<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#9-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/a><\/li><li><a href=\"#10---core-responsibility-1-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><li><a href=\"#13-\">Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/a><\/li><li><a href=\"#20-\">Services internes&nbsp;<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#31-spending-and-human-resources-\">D\u00e9penses et ressources humaines&nbsp;<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#32-in-this-section\">Dans la pr\u00e9sente section<\/a><\/li><li><a href=\"#33---spending\">D\u00e9penses<\/a><\/li><li><a href=\"#39---funding\">Financement<\/a><\/li><li><a href=\"#42---financial-statement-highlights\">Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/a><\/li><li><a href=\"#45-human-resources\">Ressources humaines<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#56-federal-tax-expenditures\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#50-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#51-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#53------federal-tax-expenditures-\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#54----definitions---\">D\u00e9finitions<\/a><\/li><li><a href=\"#1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gm37263a\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm37263a gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gm37263a\" class=\"section-gm37263a gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2025-11-07T11:00:54-05:00\">7 novembre, 2025<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm25135a2\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm25135a2 gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g71add2\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g71add2 gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DRR-24-25_FR-39248.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc2\">Coup d\u2019\u0153il sur les r\u00e9sultats<\/h2>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sent rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels d\u00e9crit en d\u00e9tail les r\u00e9alisations r\u00e9elles du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus d\u00e9crits dans son <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2024-2025\/\">Plan minist\u00e9riel 2024\u20132025.<\/a><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/a-propos-de-lossnr\/vision-mission-valeurs\/\">Vision, mission, raison d\u2019\u00eatre et contexte op\u00e9rationnel<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-key-priorities\">Principales priorit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a \u00e9tabli les principales priorit\u00e9s suivantes pour 2024 2025 :<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li class=\" translation-block\">R\u00e9aliser tous les examens obligatoires, comme ceux requis en vertu de la <em>Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/em>, l\u2019examen des mesures de r\u00e9duction de la menace et l\u2019examen de toutes les instructions minist\u00e9rielles nouvellement \u00e9mises ou consid\u00e9rablement modifi\u00e9es.<\/li>\n\n\n\n<li>Maintenir un processus d\u2019examen uniforme et rigoureux pour le Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS) et le Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), ce qui permet d\u2019assurer un contr\u00f4le continu de leurs activit\u00e9s afin de veiller si elles sont raisonnables, n\u00e9cessaires et conformes \u00e0 la loi.<\/li>\n\n\n\n<li>Respecter ou d\u00e9passer les normes de service \u00e9tablies par l\u2019OSSNR pour une enqu\u00eate rapide, juste et transparente sur les plaintes. Perfectionner continuellement les processus d\u2019enqu\u00eate pour am\u00e9liorer la r\u00e9activit\u00e9 et la clart\u00e9 des proc\u00e9dures.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">Fournir en temps opportun des rapports d\u00e9taill\u00e9s sur les divulgations en vertu de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em> (LCISC). Cela favorise la responsabilisation, la transparence et la communication appropri\u00e9e de l\u2019information au sein de la collectivit\u00e9 f\u00e9d\u00e9rale de la s\u00e9curit\u00e9 et du renseignement.<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9ussir la transition vers les installations sp\u00e9cialement con\u00e7ues pour l\u2019OSSNR tout en assurant la s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 des activit\u00e9s ainsi qu\u2019une gestion am\u00e9lior\u00e9e de l\u2019information classifi\u00e9e conform\u00e9ment aux normes de s\u00e9curit\u00e9 du gouvernement du Canada.<\/li>\n\n\n\n<li>Am\u00e9liorer la collaboration avec les organismes d\u2019examen nationaux et internationaux ainsi qu\u2019avec les agents du Parlement au moyen de partenariats, d\u2019activit\u00e9s conjointes et d\u2019\u00e9changes de connaissances dans le but de renforcer les fonctions mondiales d\u2019examen et d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"5-highlights\">Faits saillants pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR en 2024 2025<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9penses r\u00e9elles totales (incluant les services internes) : 18 839 589 $<\/li>\n\n\n\n<li>Effectif total en \u00e9quivalents temps plein (incluant les services internes) : 87<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour obtenir des renseignements complets sur les d\u00e9penses totales et les ressources humaines du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, veuillez consulter la section D\u00e9penses et ressources humaines du rapport minist\u00e9riel complet sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-summary-of-results\">Sommaire des r\u00e9sultats<\/h3>\n\n\n\n<p>Voici un r\u00e9sum\u00e9 des r\u00e9sultats que l\u2019organisme a obtenus en 2024-2025 dans ses principaux secteurs appel\u00e9s \u00ab\u202fresponsabilit\u00e9s essentielles\u202f\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-core-responsibility-1-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h4>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses r\u00e9elles : 10 856 293 $<\/p>\n\n\n\n<p>Effectif r\u00e9el en \u00e9quivalents temps plein : 58<\/p>\n\n\n\n<p>Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Au cours de l\u2019exercice 2024 2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a r\u00e9pondu au mandat de l\u2019OSSNR en effectuant tous les examens pr\u00e9vus par la loi. Ces mesures comprenaient un examen des directives du gouverneur en conseil en vertu de la <em>Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/em>, un examen ax\u00e9 sur une mesure de r\u00e9duction de la menace du SCRS et l\u2019examen d\u2019instructions minist\u00e9rielles nouvelles ou consid\u00e9rablement modifi\u00e9es. L\u2019OSSNR a \u00e9galement fait rapport sur les communications d\u2019information au regard de <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a aid\u00e9 l\u2019OSSNR \u00e0 achever huit (8) examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement au cours de l\u2019exercice 2024 2025. Au cours du m\u00eame exercice, 13 (treize) organismes du gouvernement du Canada ont fait l\u2019objet d\u2019un examen, et 7 (sept) ministres ont re\u00e7u un, voire plusieurs rapports de l\u2019OSSNR approuv\u00e9s par les membres.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-results-achieved\">R\u00e9sultats:<\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li>6 rapports minist\u00e9riels \u00e9tablis au titre de l\u2019article 34;<\/li>\n\n\n\n<li>3 rapports de non conformit\u00e9 \u00e9tablis au titre de l\u2019article 35;<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">1 rapport sur les communications d\u2019information \u00e9tabli au titre de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Pour de plus amples renseignements sur la fa\u00e7on dont les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires, veuillez consulter les r\u00e9sultats \u00e0 la section R\u00e9sultats : nos r\u00e9alisations du rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p>Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019enqu\u00eates ind\u00e9pendantes men\u00e9es en temps opportun.<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a atteint un taux de r\u00e9ussite de 100 % pour ce qui est du respect des normes de service \u00e9labor\u00e9es au cours de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Le Secr\u00e9tariat a am\u00e9lior\u00e9 ses m\u00e9thodes en trouvant le moyen d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9roulement des enqu\u00eates tout en am\u00e9liorant l\u2019\u00e9quit\u00e9 et la transparence, ce qui s\u2019est traduit par la r\u00e9solution de nombreuses enqu\u00eates officielles et plaintes informelles. Cet effort a renforc\u00e9 le r\u00f4le de l\u2019OSSNR consistant, notamment, \u00e0 offrir des recours accessibles et impartiaux aux particuliers. L\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019OSSNR s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e suivant la r\u00e9alisation de cinq enqu\u00eates officielles et la r\u00e9solution de douze plaintes de fa\u00e7on informelle.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour obtenir de plus amples informations concernant les enqu\u00eates sur les plaintes ainsi que les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement men\u00e9s par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, veuillez consulter la section R\u00e9sultats : nos r\u00e9alisations du rapport minist\u00e9riel sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"_Toc1\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>J\u2019ai le plaisir de pr\u00e9senter le Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement\u202f(OSSNR) pour l\u2019exercice 2024-2025. Cette ann\u00e9e, le Secr\u00e9tariat a atteint ses objectifs en aidant l\u2019OSSNR \u00e0 r\u00e9aliser des examens approfondis et pertinents, tout en respectant les d\u00e9lais impartis pour les enqu\u00eates sur les plaintes. Nous avons tir\u00e9 parti de nos r\u00e9alisations pass\u00e9es pour accro\u00eetre consid\u00e9rablement nos capacit\u00e9s et notre expertise dans toutes nos sph\u00e8res d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a men\u00e9 de nombreux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, produisant des rapports d\u2019experts d\u2019une grande qualit\u00e9, notamment, des rapports minist\u00e9riels, des rapports de conformit\u00e9 et des rapports annuels destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre d\u00e9pos\u00e9s au Parlement. Les examens portaient sur divers minist\u00e8res et organismes du gouvernement du Canada et ont \u00e9t\u00e9 remis \u00e0 de hauts fonctionnaires.<\/p>\n\n\n\n<p>Les initiatives de sensibilisation et de collaboration ont renforc\u00e9 les partenariats nationaux et internationaux de l\u2019OSSNR, consolidant ainsi les relations avec les organismes d\u2019examen canadiens, les agents du Parlement et divers homologues internationaux. Le Secr\u00e9tariat a jou\u00e9 un r\u00f4le central en accueillant plusieurs partenaires cl\u00e9s et en facilitant les \u00e9changes de pratiques exemplaires. Cette ann\u00e9e, nous avons \u00e9galement approfondi nos liens avec nos partenaires europ\u00e9ens et particip\u00e9 \u00e0 des activit\u00e9s internationales de surveillance et d\u2019examen.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour ce qui a trait aux enqu\u00eates sur les plaintes, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a continu\u00e9 d\u2019offrir son soutien \u00e0 l\u2019Office de surveillance dans l\u2019am\u00e9lioration de ses processus d\u2019enqu\u00eate, en mettant l\u2019accent sur la rapidit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et la transparence. Gr\u00e2ce \u00e0 cette approche, noua avons \u00e9t\u00e9 en mesure de veiller \u00e0 ce que les enqu\u00eates soient men\u00e9es \u00e9quitablement et rapidement, ce qui a permis d\u2019accro\u00eetre le niveau d\u2019efficacit\u00e9 et a donn\u00e9 lieu \u00e0 nombre d\u2019enqu\u00eates officielles et de r\u00e9solutions informelles. L\u2019application permanente de nos normes de services dans le cadre des processus d\u2019enqu\u00eate s\u2019est av\u00e9r\u00e9e tr\u00e8s fructueuse.<\/p>\n\n\n\n<p>Sur le plan op\u00e9rationnel, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a franchi une \u00e9tape importante en emm\u00e9nageant dans des locaux con\u00e7us sur mesure. Gr\u00e2ce \u00e0 ces nouveaux locaux, l\u2019OSSNR jouit d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 renforc\u00e9e et d\u2019une capacit\u00e9 accrue, ce qui lui permet d\u2019exercer une gestion plus efficace des activit\u00e9s et des renseignements classifi\u00e9s tout en favorisant la conformit\u00e9 aux normes du gouvernement du Canada. Les mesures de transition ont permis de veiller \u00e0 la continuit\u00e9 des op\u00e9rations tout en renfor\u00e7ant la r\u00e9silience et la modernisation de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<p>Je tiens \u00e0 remercier sinc\u00e8rement tous les employ\u00e9s du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour leur d\u00e9vouement et leur engagement ind\u00e9fectible envers notre mission. Leurs efforts garantissent que notre travail respecte les normes les plus \u00e9lev\u00e9es et que les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de renseignement font l\u2019objet d\u2019un examen ind\u00e9pendant visant \u00e0 v\u00e9rifier leur conformit\u00e9 \u00e0 la loi, leur caract\u00e8re raisonnable et leur n\u00e9cessit\u00e9, et ce, gr\u00e2ce \u00e0 une analyse et une \u00e9valuation minutieusement effectu\u00e9es par des experts.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"section_3\">R\u00e9sultats : ce que nous avons accompli<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li class=\" translation-block\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li>\n\n\n\n<li>Services internes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"10---core-responsibility-1-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints\">Responsabilit\u00e9 essentielle 1 : Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-in-this-section\">Dans la pr\u00e9sente section<\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Description<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9percussions sur la qualit\u00e9 de vie<\/li>\n\n\n\n<li>Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/li>\n\n\n\n<li>Renseignements sur les r\u00e9sultats<\/li>\n\n\n\n<li>Principaux risques<\/li>\n\n\n\n<li>Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/li>\n\n\n\n<li>R\u00e9pertoire des programmes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement examine les activit\u00e9s du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement afin d\u2019en \u00e9valuer la l\u00e9galit\u00e9, la raisonnabilit\u00e9 et la n\u00e9cessit\u00e9. Il enqu\u00eate notamment sur les plaintes d\u00e9pos\u00e9es par \ndes membres du public concernant les activit\u00e9s du SCRS et du CST ou les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale de la GRC, mais aussi sur certaines autres plaintes li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale. Ce type d\u2019examen men\u00e9 \nen toute ind\u00e9pendance permet de renforcer le cadre de responsabilisation entourant les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement exerc\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada, tout en favorisant la confiance du public \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-\">R\u00e9percussions sur la qualit\u00e9 de vie<\/h4>\n\n\n\n<p>La principale responsabilit\u00e9 du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR est li\u00e9e \u00e0 l\u2019indicateur \u00ab confiance dans les \ninstitutions \u00bb, au sein du sous-domaine \u00ab d\u00e9mocratie et institutions \u00bb et dans le domaine g\u00e9n\u00e9ral \u00ab bonne gouvernance \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-progress-on-results\">Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section d\u00e9crit le rendement de l\u2019organisme par rapport aux objectifs qu\u2019il a fix\u00e9s pour chaque r\u00e9sultat minist\u00e9riel en vertu de la responsabilit\u00e9 essentielle\u202f1\u202f: Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"9-\">Tableau\u202f1\u202f: Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f1 montre la cible, la date d\u2019atteinte de la cible ainsi que le r\u00e9sultat r\u00e9el pour chaque indicateur li\u00e9 au r\u00e9sultat intitul\u00e9 \u00ab\u202fles ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires\u202f\u00bb pour les trois derniers exercices.<\/caption>\n\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel <\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n      <td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.<\/td>\n      <td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n      <td>\n        2022\u201323: 100 %<br>\n        2023\u201324: 100 %<br>\n        2024\u201325: 100%\n      <\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e\n      <\/td>\n      <td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n      <td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n      <td>\n        2022\u201323: 100 %<br>\n        2023\u201324: 100 %<br>\n        2024\u201325: 100%\n      <\/td>\n\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Toutes les activit\u00e9s hautement prioritaires en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es sur une p\u00e9riode de trois ans.<\/td>\n      <td>Ach\u00e8vement de 100\u202f% sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33\u202f% chaque ann\u00e9e<\/td>\n      <td>D\u00e9cembre 2022 <\/td>\n      <td>\n        2022\u201323: 33 %<br>\n        2023\u201324: 33 %<br>\n        2024\u201325: 33%\n      <\/td>\n\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-national-security-related-complaints-are-independently-investigated-in-a-timely-manner\">Tableau\u202f2\u202f: Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f2 montre la cible, la date d\u2019atteinte de la cible et le r\u00e9sultat r\u00e9el pour chaque indicateur li\u00e9 au r\u00e9sultat intitul\u00e9 \u00ab\u202fles plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019enqu\u00eates ind\u00e9pendantes men\u00e9es en temps opportun\u202f\u00bb pour les trois derniers exercices.<\/caption>\n\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel <\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte de la cibles<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Pourcentage des enqu\u00eates achev\u00e9es conform\u00e9ment aux normes de service du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR<\/td>\n      <td>90% \u2013 100%<\/td>\n      <td>Mars 2024<\/td>\n      <td>\n        2022\u201323: S.O.<br>\n        2023\u201324: 100 %<br>\n        2024\u201325: 100%\n      <\/td>\n    <\/tr>\n  \n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\"mrgn-tp-0 translation-block\"><strong>Nota\u202f: <\/strong> Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 le 12\u202fjuillet 2019. Les r\u00e9sultats r\u00e9els pour 2022-23 ne sont pas disponibles, puisque le nouveau Cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats \u00e9tait toujours en cours d\u2019\u00e9laboration pendant le passage du Comit\u00e9 de surveillance des activit\u00e9s de renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (CSARS) au Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR. Ce nouveau cadre devait permettre de mesurer les r\u00e9sultats r\u00e9els et d\u2019en rendre compte \u00e0 partir de 2023-2024.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La <a href=\"\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/etat-des-resultats-prospectif-2024-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">section R\u00e9sultats de l\u2019infographie du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans l\u2019InfoBase du GC<\/a> pr\u00e9sente des renseignements suppl\u00e9mentaires sur les r\u00e9sultats et le rendement li\u00e9s \u00e0 son r\u00e9pertoire de programmes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-details-on-results\">Renseignements sur les r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>La section suivante d\u00e9crit les r\u00e9sultats obtenus relativement aux examens et aux enqu\u00eates sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement en 2023-2024 en les comparant aux r\u00e9sultats pr\u00e9vus dans le Plan minist\u00e9riel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour l\u2019exercice.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-\">R\u00e9sultats obtenus<\/h4>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a soutenu l\u2019OSSNR dans la r\u00e9alisation de huit (8) examens sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement au cours de l\u2019exercice\u202f2024-2025. En tout, treize (13) organismes du gouvernement du Canada ont fait l\u2019objet d\u2019un examen, et sept (7) ministres ont re\u00e7u un ou plusieurs des rapports de l\u2019OSSNR approuv\u00e9s par les membres au cours de l\u2019exercice vis\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>6 rapports minist\u00e9riels \u00e9tablis au titre de l\u2019article 34;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>3 rapports de non conformit\u00e9 \u00e9tablis au titre de l\u2019article 35;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">1 rapport sur les communications d\u2019information \u00e9tabli au titre de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Quatre des huit examens achev\u00e9s pendant le pr\u00e9sent exercice portaient express\u00e9ment sur plusieurs organisations du gouvernement du Canada. Ces quatre examens ayant trait \u00e0 plusieurs organismes \u00e9taient les suivants\u202f:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>l\u2019examen annuel de la communication d\u2019information en vertu de la <em>Loi sur la communication d\u2019information ayant trait \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 du Canada<\/em> (LCISC);&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019examen annuel de la mise en \u0153uvre des directives \u00e9mises en vertu de la <em>Loi visant \u00e0 \u00e9viter la complicit\u00e9 dans les cas de mauvais traitements inflig\u00e9s par des entit\u00e9s \u00e9trang\u00e8res<\/em> (LECCMTIEE);&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>l\u2019examen du Cadre de gestion des VJZ exploitables (Equities Managment) du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications\u202f(CST);&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Review of the Passenger Protect Program and <em>Secure Air Travel Act<\/em>&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Les minist\u00e8res et organismes vis\u00e9s par ces examens multi-organisationnels \u00e9taient les suivants\u202f: l\u2019Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), l\u2019Agence du revenu du Canada (ARC), le Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), le Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), le minist\u00e8re des P\u00eaches et des Oc\u00e9ans (MPO), le minist\u00e8re de la Justice du Canada (MJ), le minist\u00e8re de la D\u00e9fense nationale et les Forces arm\u00e9es canadiennes (MDN\/FAC), le Centre d\u2019analyse des op\u00e9rations et d\u00e9clarations financi\u00e8res du Canada (CANAFE), Affaires mondiales Canada (AMC), Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada (IRCC), S\u00e9curit\u00e9 publique Canada (SP), la Gendarmerie royale du Canada (GRC) et Transports Canada (TC).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Quatre des huit examens se sont \u00e9galement concentr\u00e9s sur des sujets particuliers concernant certains organismes du gouvernement du Canada\u202f: le CST \u2013 un examen; le SCRS \u2013 un examen; la GRC \u2013 un examen; et l\u2019ARC \u2013 un examen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le rapport, le Secr\u00e9tariat a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s importants dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de politiques et de proc\u00e9dures en appui au mandat d\u2019examen de l\u2019OSSNR. Cela comprenait la cr\u00e9ation d\u2019outils de planification et d\u2019analyse plus perfectionn\u00e9s pour faciliter le processus d\u2019examen. De plus, le personnel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a fait la promotion de la transparence et de la responsabilisation en travaillant avec le CST, le SCRS, AMC, le BCP, SP, la GRC, l\u2019ASFC, le MPO, le MDN\/FAC, le CANAFE, l\u2019ARC, le SCT, IRCC et TC pour \u00e9mettre, par l\u2019entremise du r\u00e9gime d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information, plusieurs rapports qui ont ensuite \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s sur le site Web de l\u2019OSSNR.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-\">Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-\">R\u00e9sultats obtenus<\/h4>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a vu se poursuivre la maturation des processus qui soustendent l\u2019exercice de son mandat d\u2019enqu\u00eate. La conduite du processus d\u2019enqu\u00eate a mis davantage l\u2019accent sur la rapidit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 ainsi que sur la transparence, afin d\u2019am\u00e9liorer la pertinence du processus en faveur des plaignants.<\/p>\n\n\n\n<p>Le volume des activit\u00e9s d\u2019enqu\u00eate est rest\u00e9 \u00e9lev\u00e9 et a vu une augmentation des plaintes concernant le SCRS au sujet des retards dans les enqu\u00eates de s\u00e9curit\u00e9 li\u00e9es aux demandes d\u2019immigration.<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a stabilis\u00e9 ses processus d\u2019enqu\u00eate sur les plaintes gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place de proc\u00e9dures et de pratiques garantissant l\u2019\u00e9quit\u00e9, la rapidit\u00e9 et la transparence des enqu\u00eates. Avec la normalisation de l\u2019environnement de travail du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR suivant l\u2019att\u00e9nuation des contraintes li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID-19, les enqu\u00eates de l\u2019OSSNR ont vu leur efficacit\u00e9 augmenter. L\u2019OSSNR a achev\u00e9 cinq enqu\u00eates formelles et publi\u00e9 des rapports finaux dans ces cas, et a conclu douze dossiers de plaintes par le biais de r\u00e9solutions informelles.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 partir du 1er\u202favril 2023, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a mis en \u0153uvre des normes de service s\u2019appliquant \u00e0 l\u2019examen des plaintes. Ces normes de service fixent des d\u00e9lais internes quant aux \u00e9tapes importantes de l\u2019enqu\u00eate pour chaque type de plainte d\u00e9pos\u00e9e dans des circonstances normales. Les normes de service pr\u00e9cisent les circonstances dans lesquelles ces d\u00e9lais ne s\u2019appliquent pas. L\u2019\u00e9laboration des normes de service comprend le suivi et la collecte de donn\u00e9es visant \u00e0 \u00e9tablir si le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR respecte ses propres normes de service quant aux enqu\u00eates sur les plaintes. En 2024-2025, il a atteint un taux de r\u00e9ussite de 100\u202f% pour ce qui a trait au respect de ces normes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-\">Sensibilisation et collaboration<\/h4>\n\n\n\n<p>En 2024-2025, la sensibilisation, l\u2019engagement et la collaboration strat\u00e9gique sont demeur\u00e9s au c\u0153ur du soutien offert par le Secr\u00e9tariat \u00e0 l\u2019OSSNR. Le personnel a toujours communiqu\u00e9 avec les partenaires d\u2019examen nationaux, comme le Secr\u00e9tariat du Comit\u00e9 des parlementaires sur la s\u00e9curit\u00e9 nationale et le renseignement (CPSNR) et la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes (CCETP). Ces efforts \u00e9taient ax\u00e9s sur l\u2019am\u00e9lioration de la coordination et la stricte r\u00e9duction du chevauchement des activit\u00e9s d\u2019examen, ce qui a fini par donner lieu \u00e0 des examens plus simples et efficaces dans les domaines de la s\u00e9curit\u00e9 et du renseignement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">De nouveaux liens de collaboration ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis avec plusieurs agents du Parlement, \u00e9largissant ainsi le r\u00e9seau de partenaires responsables de l\u2019OSSNR au sein du syst\u00e8me de gouvernance du Canada. L\u2019OSSNR a collabor\u00e9 avec le commissaire au lobbying du Canada, le commissaire aux conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats et \u00e0 l\u2019\u00e9thique du Canada, le v\u00e9rificateur g\u00e9n\u00e9ral du Canada, le commissaire \u00e0 l\u2019information du Canada et le commissaire \u00e0 la protection de la vie priv\u00e9e du Canada. Au cours de ces rencontres, il y a eu une foule de discussions qui ont port\u00e9 notamment sur les communications strat\u00e9giques et la mobilisation; l\u2019optimisation de la structure organisationnelle; le recrutement; la promotion d\u2019une r\u00e9forme de la loi habilitante et de ressources pour les d\u00e9put\u00e9s en tant que titulaires de charge publique en vertu de la <em>Loi sur les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019Office de surveillance a poursuivi ses efforts avec ses principaux partenaires de la sc\u00e8ne internationale, comme le Conseil de surveillance et d\u2019examen du renseignement de la Collectivit\u00e9 des cinq (CSERCC), les \u00c9tats-Unis, le Royaume-Uni, l\u2019Australie et la Nouvelle-Z\u00e9lande, afin de faciliter les \u00e9changes de pratiques exemplaires et de connaissances op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n\n\n<p>Le personnel du Secr\u00e9tariat a facilit\u00e9 efficacement la participation de l\u2019OSSNR \u00e0 la conf\u00e9rence 2024 du CSERCC \u00e0 Canberra, en Australie. De plus, l\u2019OSSNR a renforc\u00e9 ses liens avec les organismes europ\u00e9ens de surveillance en participant \u00e0 la Conf\u00e9rence europ\u00e9enne sur le contr\u00f4le du renseignement et au Groupe de travail sur la surveillance du renseignement. Cette importante plateforme rassemble des organismes europ\u00e9ens d\u2019examen et de responsabilisation.<\/p>\n\n\n\n<p>La transparence \u00e0 l\u2019\u00e9gard du public a \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9 toute l\u2019ann\u00e9e durant. Le Secr\u00e9tariat a facilit\u00e9 l\u2019\u00e9laboration et la publication rapides du rapport annuel public de l\u2019OSSNR, qui constitue la principale fa\u00e7on suivant laquelle l\u2019OSSNR fait part de ses activit\u00e9s aux Canadiens. Il a \u00e9galement publi\u00e9 plus fr\u00e9quemment des documents d\u2019information non classifi\u00e9s au sujet des rapports de l\u2019OSSNR, encourageant la participation continue du public tout en am\u00e9liorant la transparence. <\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"22-key-risks\">Principaux risques<\/h5>\n\n\n\n<p>Pour \u00eatre efficace, un examen exige que des r\u00e9ponses compl\u00e8tes soient donn\u00e9es en temps opportun aux demandes d\u2019information de l\u2019OSSNR et n\u00e9cessite un acc\u00e8s aux syst\u00e8mes minist\u00e9riels ainsi qu\u2019aux fonds de renseignements qui r\u00e9pondent aux besoins de chaque examen. Le respect mutuel est \u00e9galement essentiel dans ce processus. Au cours des examens termin\u00e9s en 2024-2025, les organismes du gouvernement du Canada ont r\u00e9pondu aux attentes de l\u2019OSSNR en mati\u00e8re de r\u00e9activit\u00e9 la plupart du temps. Bien que ces examens aient donn\u00e9 lieu \u00e0 un acc\u00e8s direct nouveau ou \u00e9largi \u00e0 l\u2019information et aux syst\u00e8mes de quatre organismes, ils ont \u00e9galement permis de cerner deux domaines o\u00f9 l\u2019OSSNR n\u2019a pas obtenu l\u2019acc\u00e8s requis pour ex\u00e9cuter son mandat de fa\u00e7on exhaustive, m\u00e9thodique et efficace. Il y a aussi eu d\u2019autres cas o\u00f9 les attentes de l\u2019OSSNR en mati\u00e8re de r\u00e9activit\u00e9 n\u2019ont \u00e9t\u00e9 satisfaites qu\u2019en partie\u202f: les probl\u00e8mes \u00e9taient souvent li\u00e9s \u00e0 un manque de rapidit\u00e9 et de qualit\u00e9 des r\u00e9ponses aux demandes de renseignements. Parfois, ces probl\u00e8mes de r\u00e9activit\u00e9 et d\u2019acc\u00e8s ont contribu\u00e9 \u00e0 retarder l\u2019avancement des examens.<\/p>\n\n\n\n<p>La variabilit\u00e9 proc\u00e9durale des enqu\u00eates quasi judiciaires de l\u2019OSSNR constitue un d\u00e9fi particulier pour le Secr\u00e9tariat dans l\u2019exercice de ses fonctions centrales. L\u2019ind\u00e9pendance des membres de l\u2019OSSNR et la complexit\u00e9 des plaintes peuvent entra\u00eener des d\u00e9lais et des dur\u00e9es d\u2019enqu\u00eate impr\u00e9visibles. Pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, les normes de service du Secr\u00e9tariat se fondent sur des \u00e9tapes bien d\u00e9finies qui ne peuvent \u00eatre franchies qu\u2019une fois que l\u2019ensemble des preuves \u2013 y compris les documents et les t\u00e9moignages oraux \u2013 est pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 l\u2019OSSNR. En liant les indicateurs de performance \u00e0 la disponibilit\u00e9 des informations cruciales, le Secr\u00e9tariat veille \u00e0 ce que les changements dans la dur\u00e9e des enqu\u00eates ne compromettent pas l\u2019int\u00e9grit\u00e9 ou la responsabilit\u00e9 de son service<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-resources-required-to-achieve-results\">Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-key-risks\">Tableau 3 : Aper\u00e7u des ressources requises pour les examens et pour les enqu\u00eates sur les plaintes en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/h4>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f3 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et r\u00e9elles ainsi que des \u00e9quivalents temps plein requis pour obtenir ces r\u00e9sultats.<\/caption>\n\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9elles<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>D\u00e9penses<\/td>\n            <td>$18,575,110<\/td>\n            <td>$18,839,589<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n            <td>100<\/td>\n            <td>87<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La section Finances de l\u2019infographie pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans l\u2019InfoBase du GC et la section Personnel de l\u2019infographie pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans l\u2019InfoBase du GC pr\u00e9sentent des renseignements exhaustifs sur les ressources financi\u00e8res et humaines en ce qui concerne son r\u00e9pertoire des programmes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-\">R\u00e9pertoire des programmes<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes sont soutenus par le programme suivant\u202f:&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Examens des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vous trouverez de plus amples renseignements sur le r\u00e9pertoire des programmes pour les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes dans la <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/people\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">page R\u00e9sultats de l\u2019InfoBase du GC.<\/a> .&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"20-\"><strong>Services internes<\/strong>&nbsp;<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-\">Dans la pr\u00e9sente section<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Description<\/li>\n\n\n\n<li>Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/li>\n\n\n\n<li>Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<\/li>\n\n\n\n<li>March\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"21-\">Description<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Les services internes sont les services fournis au sein d\u2019un minist\u00e8re afin qu\u2019il puisse respecter ses obligations int\u00e9gr\u00e9es et ex\u00e9cuter ses programmes. Les neuf\u202f(9)\u202fcat\u00e9gories de services internes sont les suivantes\u202f:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>services de gestion et de surveillance&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services des communications;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des finances;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens immobiliers;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des acquisitions.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"22-\">Progr\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente les mesures prises par le minist\u00e8re pour atteindre les r\u00e9sultats et les cibles relativement aux services internes.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Au cours de la p\u00e9riode vis\u00e9e par le rapport, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019est concentr\u00e9 sur l\u2019optimisation de ses ressources en am\u00e9liorant l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience de ses activit\u00e9s. Les structures, outils et processus administratifs ont \u00e9t\u00e9 harmonis\u00e9s pour appuyer la r\u00e9alisation des principales priorit\u00e9s. Plusieurs nouveaux outils ont \u00e9t\u00e9 introduits et int\u00e9gr\u00e9s au cycle des pr\u00e9visions afin de renforcer la planification financi\u00e8re et la surveillance, am\u00e9liorant ainsi la capacit\u00e9 des gestionnaires du budget \u00e0 planifier et \u00e0 pr\u00e9voir avec une exactitude accrue.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Le Secr\u00e9tariat reconna\u00eet l\u2019importance d\u2019\u00eatre un employeur qui mise sur l\u2019inclusivit\u00e9, la sant\u00e9 et la souplesse. L\u2019organisation a mis en \u0153uvre des initiatives visant \u00e0 favoriser un milieu de travail respectueux, diversifi\u00e9 et adaptable pour soutenir cet engagement. Ces initiatives ont am\u00e9lior\u00e9 le soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de mieux \u00eatre et favoris\u00e9 les modalit\u00e9s de travail souples. De plus, le Secr\u00e9tariat continue d\u2019investir dans la formation sur les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients, la civilit\u00e9 et le respect en milieu de travail, ainsi que l\u2019accessibilit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 ces efforts, nous nous effor\u00e7ons de promouvoir une culture organisationnelle o\u00f9 tous les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s, soutenus et habilit\u00e9s \u00e0 contribuer \u00e0 la mission de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">En collaboration avec SPAC, la GRC et le CST, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a men\u00e9 \u00e0 bien un projet de construction sur deux ans, \u00e9largissant ainsi son empreinte gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ajout d\u2019environ 50\u202fpostes de travail qui sont occup\u00e9s depuis ao\u00fbt 2024. L\u2019\u00e9quipe des installations poursuivra le travail sur le plan d\u2019action de la gestion associ\u00e9 \u00e0 la<em> Loi canadienne sur l\u2019accessibilit\u00e9<\/em>, pour ce qui a trait plus particuli\u00e8rement \u00e0 l\u2019environnement b\u00e2ti.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour l\u2019exercice 2024-2025, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a amorc\u00e9 le renouvellement de son ensemble de politiques sur la gestion de l\u2019information (GI). Ce renouvellement comprend la cr\u00e9ation de proc\u00e9dures, de normes et de directives. Il devrait \u00eatre achev\u00e9 au cours de l\u2019exercice\u202f2025-2026.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat a continu\u00e9 de collaborer avec Biblioth\u00e8que et Archives Canada (BAC) pour obtenir son autorisation de disposition, laquelle est essentielle \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une gestion ad\u00e9quate du cycle de vie des documents du Secr\u00e9tariat. Ce travail est en cours et devrait \u00eatre achev\u00e9 \u00e0 l\u2019automne 2025.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de ses efforts de modernisation num\u00e9rique, le Secr\u00e9tariat a termin\u00e9 avec succ\u00e8s la mise en \u0153uvre de GCdocs \u00e0 l\u2019automne 2024. Depuis, l\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur l\u2019optimisation de son utilisation au moyen d\u2019activit\u00e9s de formation cibl\u00e9es et de sensibilisation. De nombreuses s\u00e9ances ont \u00e9t\u00e9 organis\u00e9es pour le personnel afin d\u2019am\u00e9liorer la comp\u00e9tence des utilisateurs et d\u2019assurer la conformit\u00e9 aux pratiques exemplaires en mati\u00e8re de gestion de l\u2019information.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-\">Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"29-table-3-resources-required-to-achieve-results-for-internal-services-this-year\">Tableau\u202f4\u202f: Ressources n\u00e9cessaires pour obtenir les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour les services internes pendant l\u2019exercice en cours<\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n     <caption class=\"text-left\">Le tableau 4 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et r\u00e9elles et des \u00e9quivalents temps plein (ETP) requis pour obtenir ces r\u00e9sultats.<\/caption>\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9elles<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>D\u00e9penses<\/td>\n            <td>$7,722,123<\/td>\n            <td>$7,983,296<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n            <td>31<\/td>\n            <td>29<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">La section Finances de l\u2019infographie pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans l\u2019InfoBase du GC<\/a>\u00a0 et \nla <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/people\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">section Personnel de l\u2019infographie pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans l\u2019InfoBase du GC<\/a> pr\u00e9sentent des renseignements exhaustifs sur les ressources financi\u00e8res et humaines en ce qui concerne son r\u00e9pertoire \ndes programmes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">March\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<p>Chaque ann\u00e9e, les minist\u00e8res du gouvernement du Canada sont tenus d\u2019attribuer au moins 5\u202f% de la valeur totale des march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-\"><strong>R\u00e9sultats du Secr\u00e9tariat pour 2024-25&nbsp;<\/strong>&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-\">Tableau\u202f5\u202f: Valeur totale des march\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n\n  <caption class=\"text-left\">Comme il est indiqu\u00e9 dans le tableau\u202f5, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a attribu\u00e9 10\u202f% de la valeur totale de tous ses march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones au cours de l\u2019exercice. <\/caption>\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateurs de rendement li\u00e9s \u00e0 l\u2019attribution des march\u00e9s<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pour 2024-25 <\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Valeur totale des march\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones\u00b2\u202f(A) <\/td>\n      <td>$103,351 <\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Valeur totale des march\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones et non autochtones\u00b3\u202f(B) <\/td>\n      <td>$989,486 <\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Valeur des exceptions approuv\u00e9es par l\u2019administrateur g\u00e9n\u00e9ral\/l\u2019administratrice g\u00e9n\u00e9rale\u202f(C) <\/td>\n      <td>$0 <\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Proportion des march\u00e9s attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones [A \/ (B\u2212C) \u00d7 100]<\/td>\n      <td>10 % <\/td>\n    <\/tr>\n    \n    <tr>\n      <td colspan=\"2\">\n        <ul>\n          <li>\u00b9Le terme \u00ab\u202fmarch\u00e9\u202f\u00bb d\u00e9signe un accord contraignant portant sur l\u2019acquisition d\u2019un bien, d\u2019un service ou d\u2019une construction, \u00e0 l\u2019exclusion des baux immobiliers. Il comprend les avenants aux march\u00e9s et les march\u00e9s conclus au moyen de cartes d\u2019achat d\u2019une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 10\u202f000,00\u202f$.\n          <\/li>\n          <li>\u00b2Aux fins de la cible d\u2019un minimum de 5\u202f%, les donn\u00e9es pr\u00e9sent\u00e9es dans ce tableau reposent la d\u00e9finition d\u2019une entreprise autochtone \u00e9tablie par Services aux Autochtones Canada, comme \u00e9tant soit\u202f:\n            <ul>\n              <li>une entreprise dont le propri\u00e9taire-exploitant est un A\u00een\u00e9, un conseil de bande ou un conseil tribal; <\/li>\n              <li>une entreprise inscrite au R\u00e9pertoire des entreprises autochtones; <a href=\"https:\/\/www.sac-isc.gc.ca\/eng\/1100100033057\/1610797769658\">Indigenous Business\n                  Directory<\/a><\/li>\n              <li>une entreprise qui est inscrite \u00e0 une liste d\u2019entreprises b\u00e9n\u00e9ficiaires d\u2019un trait\u00e9 moderne. <\/li>\n            <\/ul>\n          <\/li>\n        <\/ul>\n        <p>Le calcul du r\u00e9sultat en percentage inclut les 88\u202f366\u202f$ attribu\u00e9s \u00e0 des contrats de sous-traitance.<\/p>\n      <\/td>\n    <\/tr>   \n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Dans son Plan minist\u00e9riel pour 2025-2026, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9voyait que, d\u2019ici la fin de l\u2019exercice 2024-2025, il aurait attribu\u00e9 5\u202f% de la valeur totale de ses march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones. Or, les r\u00e9sultats r\u00e9els indiquent que 10\u202f% de tous les march\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones, soit le plus haut pourcentage atteint \u00e0 ce jour, ce qui t\u00e9moigne d\u2019un engagement continu \u00e0 l\u2019\u00e9gard de cette initiative.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-spending-and-human-resources-\">D\u00e9penses et ressources humaines&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"32-in-this-section\">Dans la pr\u00e9sente section<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>D\u00e9penses<\/li>\n\n\n\n<li>Financement<\/li>\n\n\n\n<li>Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/li>\n\n\n\n<li>Ressources humaines<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"33---spending\"><a><\/a>D\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses pr\u00e9vues et r\u00e9elles de l\u2019organisme de 2022-2023 \u00e0 2027-2028.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-\">Recentrer les d\u00e9penses gouvernementales<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p>Bien qu\u2019elles ne fassent pas officiellement partie de cet exercice de r\u00e9duction des d\u00e9penses, les mesures suivantes ont \u00e9t\u00e9 entreprises par l\u2019OSSNR en 2024-2025 pour respecter l\u2019esprit de l\u2019exercice en question.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>envisager la n\u00e9cessit\u00e9 de recourir \u00e0 des entrepreneurs;&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>reconna\u00eetre les travaux qui peuvent \u00eatre accomplis en interne ou report\u00e9s, s\u2019il y a lieu.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"34-budgetary-performance-summary\">Sommaire du rendement budg\u00e9taire<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"35-table-4-actual-three-year-spending-on-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau 6 : D\u00e9penses r\u00e9elles de trois exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f6 montre l\u2019argent que le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a d\u00e9pens\u00e9 au cours de chacun des trois derniers exercices pour s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s essentielles et assurer la prestation de ses services internes.  <\/caption>\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024\u201325 Main Estimates<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024\u201325 total authorities available for use<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles de trois exercices (autorisations utilis\u00e9es)<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td>$10,740,188<\/td>\n      <td>$12,408,984<\/td>\n      <td>\n        \u2022 2022\u201323:$7,765,271 <br>\n        \u2022 2023\u201324:$9,110,398<br>\n        \u2022 2024\u201325:$10,856,293\n      <\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$10,740,188<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$12,408,984<\/strong><\/td>\n      <td><strong><\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td>$7,671,445<\/td>\n      <td>$8,285,127<\/td>\n      <td>\n        \u2022 2022\u201323:$10,532,876 <br>\n        \u2022 2023\u201324:$10,535,328<br>\n        \u2022 2024\u201325:$7,983,296\n      <\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$18,411,633 <\/strong><\/td>\n      <td><strong>$20,694,110 <\/strong><\/td>\n      <td><strong>\n          \u2022 2022-23 $18,298,147 <br>\n          \u2022 2023-24 $19,645,726<br>\n          \u2022 2024-25 $18,839,589\n        <\/strong>\n      <\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"36-analysis-of-the-past-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois derniers exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019augmentation des d\u00e9penses en services internes en 2023-2024 et 2024-2025 est attribuable aux d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 un projet de construction r\u00e9alis\u00e9 au cours de cette p\u00e9riode de deux ans. L\u2019augmentation au cours de la p\u00e9riode de trois ans relativement aux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et aux enqu\u00eates sur les plaintes est principalement attribuable \u00e0 l\u2019augmentation du nombre d\u2019ETP et des co\u00fbts salariaux.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La section <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Finances de l\u2019infographie pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans l\u2019InfoBase du GC<\/a> pr\u00e9sente des renseignements financiers plus d\u00e9taill\u00e9s des exercices pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"37-table-5-planned-three-year-spending-on-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau 7 : D\u00e9penses pr\u00e9vues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f7 pr\u00e9sente les d\u00e9penses pr\u00e9vues du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois prochains exercices relativement \u00e0 ses responsabilit\u00e9s essentielles et \u00e0 ses services internes.<\/caption>\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues 2025-2026<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2026-2027 <\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2027\u201328 planned spending <\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n            <td>$11,280,435<\/td>\n            <td>$11,296,175<\/td>\n            <td>$11,296,175<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$11,280,435<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$11,296,175<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$11,296,175<\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Services internes<\/td>\n            <td>$8,164,617 <\/td>\n            <td>$8,176,009 <\/td>\n            <td>$8,176,009 <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$19,445,052<\/strong><\/td>\n            <td><strong>$19,472,184 <\/strong><\/td>\n            <td><strong>$19,472,184 <\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"38-analysis-of-the-next-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois prochains exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>Il est pr\u00e9vu que les d\u00e9penses demeurent stables au cours des trois prochains exercices.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La section <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Finances de l\u2019infographie pour le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR dans l\u2019InfoBase du GC<\/a>\npr\u00e9sente des renseignements financiers plus d\u00e9taill\u00e9s li\u00e9s \u00e0 des exercices futurs.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"39---funding\"><a><\/a>Financement<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u du financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif de l\u2019organisme par rapport \u00e0 ses responsabilit\u00e9s essentielles et \u00e0 ses services internes. Consulter  <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/budgets-depenses.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la page sur les Budgets et d\u00e9penses du gouvernement du Canada<\/a> pour obtenir de plus amples renseignements sur les autorisations de financement.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"968\" height=\"430\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2024-25_DRR_FR-4635.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12370\"\/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"40-graph-1-approved-funding-statutory-and-voted-over-a-six-year-period\">Graphique 1 : Financement approuv\u00e9 (l\u00e9gislatif et vot\u00e9) pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h4>\n\n\n\n<details>\n  <summary role=\"button\" aria-expanded=\"false\">Version texte de la figure 1<\/summary>\n\n  <table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n    <caption class=\"text-left\"><span><span>Le graphique\u202f1 r\u00e9sume le financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif de l\u2019organisme pour la p\u00e9riode de\u202f2022-2023 \u00e0 2027-2028.<\/span><\/span><\/caption>\n    <thead>\n      <tr>\n        <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Exercice<\/th>\n        <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n        <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n        <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Total<\/th>\n      <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n      <tr>\n        <td>2022-23<\/td>\n        <td>$1,300,166<\/td>\n        <td>$16,988,980<\/td>\n        <td>$18,289,147<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>2023-24<\/td>\n        <td>$1,755,229<\/td>\n        <td>$21,253,996<\/td>\n        <td>$23,009,225<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>2024-25<\/td>\n        <td>$1,764,845<\/td>\n        <td>$16,810,265<\/td>\n        <td>$18,575,110<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n  \n        <td>2025-26<\/td>\n        <td>$1,748,047<\/td>\n        <td>$17,697,005<\/td>\n        <td>$19,445,052<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n  \n        <td>2026-27<\/td>\n        <td>$1,751,989<\/td>\n        <td>$17,720,195<\/td>\n        <td>$19,472,184<\/td>\n      <\/tr>\n      <tr>\n        <td>2027-28<\/td>\n        <td>$1,751,989<\/td>\n        <td>$17,720,195<\/td>\n        <td>$19,472,184<\/td>\n      <\/tr>\n    <\/tbody>\n  <\/table>\n<\/details>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"41-analysis-of-statutory-and-voted-funding-over-a-six-year-period\">Analyse du financement l\u00e9gislatif et vot\u00e9 pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>Il est attendu que le financement demeure stable au cours des trois prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Consulter les Comptes publics du Canada pour en savoir plus sur les d\u00e9penses vot\u00e9es et l\u00e9gislatives du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"42---financial-statement-highlights\">Faits saillants des \u00e9tats financiers<\/h3>\n\n\n\n<p>Veuillez consulter les \u00e9tats financiers (non\u202faudit\u00e9s) du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour l\u2019exercice termin\u00e9 le 31\u202fmars\u202f2025.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"43-table-6-condensed-statement-of-operations-unaudited-for-the-year-ended-march-31-2024-dollars\">Tableau\u202f8\u202f: \u00c9tat condens\u00e9 des r\u00e9sultats (audit\u00e9 ou non\u202faudit\u00e9) pour l\u2019exercice termin\u00e9 le 31\u202fmars\u202f2025 (en dollars)<em>&nbsp;<\/em><\/h5>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f8 r\u00e9sume les charges et les revenus pour\u202f2024-2025 qui affectent le co\u00fbt de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts.<\/caption>\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024\u201325 actual results<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2023-2024<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Difference (2024-25 minus 2023-24) <\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Total des charges<\/td>\n            <td>$20,799<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$2,576<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des revenus<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/td>\n           <td>$20,799<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$2,576<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Les renseignements sur les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour\u202f2024-2025 sont fournis dans <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/#future-oriented-financial-statements\" target=\"_self\">l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif et notes<\/a> du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"42-\">Tableau\u202f9\u202f: \u00c9tat condens\u00e9 des r\u00e9sultats (audit\u00e9 ou non\u202faudit\u00e9) pour les exercices\u202f2023-2024 et 2024-2025 (en\u202fdollars)<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f9 r\u00e9sume les charges et les revenus r\u00e9els et montre le co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts.<\/caption>\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">2024\u201325 actual results<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els 2023-2024<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Difference (2024-25 minus 2023-24) <\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Total des charges<\/td>\n            <td>$20,799<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$2,576<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des revenus<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n            <td>$0<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/td>\n           <td>$20,799<\/td>\n            <td>$18,223<\/td>\n            <td>$2,576<\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"44-table-8-condensed-statement-of-financial-position-unaudited-as-of-march-31-2024-dollars-\">Tableau\u202f10 \u00c9tat condens\u00e9 de la situation financi\u00e8re (audit\u00e9 ou non\u202faudit\u00e9) au 31\u202fmars\u202f2025 (en\u202fdollars)&nbsp;&nbsp;<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f10 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des montants que l\u2019organisme doit ou doit d\u00e9penser (passifs) et de ses ressources disponibles (actifs), ce qui aide \u00e0 d\u00e9terminer la capacit\u00e9 de l\u2019organisme \u00e0 mettre en \u0153uvre des programmes et des services.<\/caption>\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Exercice en cours (2024-2025)<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Exercice pr\u00e9c\u00e9dent (2023-2024)<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Diff\u00e9rence (2024-2025 moins\u202f2023-2024)<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Total des passif net<\/td>\n            <td>$2,461 <\/td>\n            <td>$2,376 <\/td>\n            <td>$85 <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des actifs financiers nets<\/td>\n            <td>$1,634 <\/td>\n            <td>$1,779 <\/td>\n            <td>-$145 <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Dette nette du minist\u00e8re<\/td>\n            <td>$827 <\/td>\n            <td>$597 <\/td>\n            <td>$230 <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Total des actifs non financiers<\/td>\n            <td>$7,155 <\/td>\n            <td>$7,392 <\/td>\n            <td>-$237 <\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Situation financi\u00e8re nette du minist\u00e8re<\/td>\n            <td>$6,328 <\/td>\n            <td>$6,795 <\/td>\n            <td>-$467 <\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"45-human-resources\">Ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u des ressources humaines r\u00e9elles et pr\u00e9vues de l\u2019organisme pour la p\u00e9riode de\u202f2022-2023 \u00e0 2027-2028.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"46-table-9-actual-human-resources-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f11\u202f: Ressources humaines r\u00e9elles pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f11 pr\u00e9sente un r\u00e9sum\u00e9 des ressources humaines, en \u00e9quivalents temps plein, qui sont associ\u00e9es aux responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour les trois derniers exercices. <\/caption>\n\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els 2022-23<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els\u202f2023-24<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein r\u00e9els 2024-25<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n            <td>53<\/td>\n            <td>51<\/td>\n            <td>58<\/td>\n        <\/tr>\n         <tr>\n            <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n            <td><strong>53<\/strong><\/td>\n            <td><strong>51<\/strong><\/td>\n            <td><strong>58<\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Services internes<\/td>\n            <td>25<\/td>\n            <td>24<\/td>\n            <td>29<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n            <td><strong>78<\/strong><\/td>\n            <td><strong>75<\/strong><\/td>\n            <td><strong>87<\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"47-analysis-of-human-resources-over-the-last-three-years\">Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>Au cours des trois derniers exercices, les niveaux de ressources humaines du Secr\u00e9tariat ont connu de modestes fluctuations suivies d\u2019une croissance notable. En 2022-2023, l\u2019organisation a d\u00e9clar\u00e9 78\u202f\u00e9quivalents temps plein (ETP), qui ont l\u00e9g\u00e8rement diminu\u00e9 \u00e0 75 en 2023-2024, principalement en raison de l\u2019attrition et de retards dans la dotation. Toutefois, en 2024-2025, le nombre total d\u2019ETP est pass\u00e9 \u00e0 87, ce qui repr\u00e9sente une augmentation importante qui refl\u00e8te une att\u00e9nuation du roulement des employ\u00e9s et un recrutement r\u00e9ussi pour les postes qui \u00e9taient vacants. Cette augmentation de la dotation a am\u00e9lior\u00e9 la capacit\u00e9 du Secr\u00e9tariat \u00e0 remplir son mandat, tant dans ses responsabilit\u00e9s essentielles que dans ses services internes, renfor\u00e7ant ainsi la stabilit\u00e9 organisationnelle et l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"48-table-10-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f12\u202f: Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<em>&nbsp;<\/em><\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <caption class=\"text-left\">Le tableau\u202f12 pr\u00e9sente les \u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois prochains exercices. Les ressources humaines pour l\u2019exercice en cours sont pr\u00e9vues en fonction des donn\u00e9es de l\u2019exercice \u00e0 ce jour.<\/caption>\n\n    <thead>\n        <tr>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2025-26 <\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2026-27 <\/th>\n            <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">\u00c9quivalents temps plein pr\u00e9vus en 2027-28<\/th>\n        <\/tr>\n    <\/thead>\n    <tbody>\n        <tr>\n            <td>Surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n            <td>69 <\/td>\n            <td>69 <\/td>\n            <td>69 <\/td>\n        <\/tr>\n         <tr>\n            <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n            <td><strong>69 <\/strong><\/td>\n            <td><strong>69 <\/strong><\/td>\n            <td><strong>69 <\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td>Services internes<\/td>\n            <td>31<\/td>\n            <td>31<\/td>\n            <td>31<\/td>\n        <\/tr>\n        <tr>\n            <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n            <td><strong>100<\/strong><\/td>\n            <td><strong>100<\/strong><\/td>\n            <td><strong>100<\/strong><\/td>\n        <\/tr>\n    <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p id=\"mr-tp-0\">Le nombre des ETP demeure stable dans tous les secteurs.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"49-\">Tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h4>\n\n\n\n<p>Les tableaux de renseignements suppl\u00e9mentaires cidessous sont accessibles sur le site Web du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>L\u2019analyse comparative entre les sexes plus<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR demeure d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer l\u2019analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus) dans sa gouvernance et ses activit\u00e9s. En 2024-2025, l\u2019OSSNR a fait progresser la sensibilisation interne par la formation et par l\u2019\u00e9laboration de politiques visant \u00e0 assurer que les consid\u00e9rations relatives \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9, \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l\u2019inclusion \u00e9clairaient les pratiques internes et les fonctions externes. Dans le cadre de ces efforts, une fiche d\u2019information sur le recrutement inclusif a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9e afin d\u2019appuyer des pratiques d\u2019embauche plus \u00e9quitables, et des travaux sont en cours pour mettre \u00e0 jour le plan d\u2019\u00e9quit\u00e9 salariale. Ces efforts soutiennent l\u2019engagement plus g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019OSSNR \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019une reddition de comptes juste et fond\u00e9e sur des donn\u00e9es probantes dans le contexte de la responsabilisation en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"56-federal-tax-expenditures\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le Rapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales. Ce rapport fournit aussi des renseignements g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des renvois aux programmes de d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9rales connexes ainsi qu\u2019aux \u00e9valuations et aux r\u00e9sultats de l\u2019ACS Plus li\u00e9s aux d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"50-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"51-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n<p>Ministre de tutelle\u202f: Le tr\u00e8s honorable Mark Carney, premier ministre du Canada&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral : Charles Fug\u00e8re, directeur g\u00e9n\u00e9ral&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Portefeuille minist\u00e9riel : Bureau du Conseil priv\u00e9&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Instrument habilitant : <a href=\"https:\/\/laws-lois.justice.gc.ca\/fra\/lois\/n-16.62\/page-1.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ann\u00e9e d\u2019incorporation et de cr\u00e9ation\u202f: 2019&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"52-departmental-contact-information\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h4>\n\n\n\n<p><em>Adresse postale :<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<br>Bo\u00eete postale 2430, succursale B<br>Ottawa (Ontario)<br>K1P 5W5<\/p>\n\n\n\n<p>Courriel : <a href=\"mailto:info@nsira-ossnr.gc.ca\">info@nsira-ossnr.gc.ca<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Site Web : <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/\">https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"53------federal-tax-expenditures-\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le Rapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales. Ce rapport fournit aussi des renseignements g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des renvois aux programmes de d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9rales connexes ainsi qu\u2019aux \u00e9valuations et aux r\u00e9sultats de l\u2019ACS Plus li\u00e9s aux d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"54----definitions---\">D\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong> <em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> <em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital, paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des organisations ou \u00e0 des particuliers ainsi que paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong> <em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong> <em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des plans et du rendement attendu d\u2019un minist\u00e8re qui re\u00e7oit des cr\u00e9dits parlementaires. Les plans minist\u00e9riels couvrent une p\u00e9riode de trois ans et sont habituellement pr\u00e9sent\u00e9s au Parlement au printemps.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>priorit\u00e9 minist\u00e9rielle<\/strong> <em>(departmental priority)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Plan ou projet qu\u2019un minist\u00e8re a choisi de cibler et dont il rendra compte au cours de la p\u00e9riode de planification. Il s\u2019agit de ce qui importe le plus ou qui doit \u00eatre fait en premier pour appuyer la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats minist\u00e9riels souhait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong> <em>(departmental result) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>Indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel <\/strong> <em>(departmental result indicator) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats <\/strong> <em>(departmental results framework) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels <\/strong> <em>(Departmental Results Report) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong> <em>(Full-time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus (ACS Plus)<\/strong> <em>(gender-based analysis plus [GBA Plus])<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Outil analytique servant \u00e0 soutenir l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives et \u00e0 \u00e9valuer les r\u00e9percussions des politiques, des programmes et des initiatives sur divers ensembles de femmes, d\u2019hommes et de personnes de diverses identit\u00e9s de genre. L\u2019ACS Plus est un processus permettant de comprendre qui est touch\u00e9 par l\u2019occasion ou l\u2019enjeu \u00e9valu\u00e9 par l\u2019initiative, d\u2019\u00e9tablir comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e pour r\u00e9pondre aux divers besoins des personnes les plus touch\u00e9es ainsi que de d\u00e9terminer et de r\u00e9duire tout obstacle \u00e0 l\u2019acc\u00e8s ou au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019initiative. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre) pour tenir compte d\u2019autres facteurs, comme l\u2019\u00e2ge, les handicaps, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>priorit\u00e9s pangouvernementales<\/strong> <em>(government-wide priorities)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Aux fins du Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels 2022 2023, les priorit\u00e9s pangouvernementales correspondent aux th\u00e8mes de haut niveau qui d\u00e9crivent le programme du gouvernement dans le <a target=\"_self\" href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/conseil-prive\/campagnes\/discours-trone\/2021\/discours-du-trone.html\">discours du Tr\u00f4ne du 23 novembre 2021<\/a> : b\u00e2tir un pr\u00e9sent et un avenir plus sains, faire cro\u00eetre la croissance d\u2019une \u00e9conomie plus r\u00e9siliente, mener une action climatique audacieuse, travailler plus fort pour rendre les collectivit\u00e9s s\u00e9curitaires, d\u00e9fendre la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, avancer plus rapidement sur la voie de la r\u00e9conciliation et lutter pour un monde plus s\u00fbr, plus juste et plus \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong> <em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>non<\/strong><strong>\u2011<\/strong><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires <\/strong> (non budgetary expenditures)<\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> (<em>performance)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons retenues ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong> <em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan<\/strong> <em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong> <em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong> <em>(program) <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong> <em>(program Inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong> <em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie \u00e0 un minist\u00e8re, une politique, un programme ou une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>entreprise autochtone <\/strong>(Indigenous business)<strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Organisation qui, aux fins de l\u2019Annexe E \u2013 Proc\u00e9dures obligatoires pour les march\u00e9s attribu\u00e9s aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l\u2019approvisionnement ainsi que de l\u2019engagement du gouvernement du Canada d\u2019attribuer obligatoirement au moins 5 % de la valeur totale des march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones, correspond \u00e0 la d\u00e9finition et aux exigences d\u00e9finies dans le <a href=\"https:\/\/services.sac-isc.gc.ca\/REA-IBD\" target=\"_self\">R\u00e9pertoire des entreprises autochtones<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong> <em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong><em> (target)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit d\u2019atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong> <em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<section id=\"gm90bc2ee\" class=\"wp-block-gutentor-m4 section-gm90bc2ee gutentor-module gutentor-advanced-columns has-color-bg has-custom-bg\"><div class=\"grid-container\"><div class=\"grid-row\">\n<div id=\"col-gm39c3c0\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gm39c3c0 gutentor-single-column  grid-lg-12 grid-md-12 grid-12\"><div id=\"section-gm39c3c0\" class=\"section-gm39c3c0 gutentor-col-wrap\">\n<h2 class=\"wp-block-heading no-toc\" id=\"1-meta-data-information\">Informations sur les m\u00e9tadonn\u00e9es<\/h2>\n\n\n\n<p>Num\u00e9ro de cat. : <strong>PS106-8E-PDF<\/strong><br>ISSN:&nbsp;<strong>2563-5174<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a9 Sa Majest\u00e9 le Roi du chef du Canada, 2025<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":7,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,13,43,24,28],"tags":[179],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - 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