{"id":10177,"date":"2025-06-17T10:36:54","date_gmt":"2025-05-23T18:36:40","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.nsira-ossnr.gc.ca\/publications\/secretariat-operations\/departmental-plan-2024-2025-2\/"},"modified":"2025-10-24T16:09:08","modified_gmt":"2025-10-24T20:09:08","slug":"departmental-plan-2025-2026","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2025-2026\/","title":{"rendered":"Plan minist\u00e9riel: 2025-2026"},"content":{"rendered":"<style>\n.share-row-container {\n    display: flex;\n    flex-wrap: nowrap;\n    justify-content: center;\n    gap: 10px;\n    border-radius: 10px;\n    list-style: none;\n}\n.share-item-link {\n    color: #fff !important;\n    padding: 4px 12px;\n    border-radius: 5px;\n    text-decoration: none !important;\n    font-size: 14px;\n    display: flex;\n    align-items: center;\n    white-space: nowrap;\n    transition: transform 0.2s;\n}\n.share-item-link:hover { 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       <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewbox=\"0 0 640 640\" aria-hidden=\"true\" focusable=\"false\" style=\"width:18px;height:18px;display:inline-block;vertical-align:middle;margin-right:6px;fill:#fff;\"><path d=\"M439.8 358.7C436.5 358.3 433.1 357.9 429.8 357.4C433.2 357.8 436.5 358.3 439.8 358.7zM320 291.1C293.9 240.4 222.9 145.9 156.9 99.3C93.6 54.6 69.5 62.3 53.6 69.5C35.3 77.8 32 105.9 32 122.4C32 138.9 41.1 258 47 277.9C66.5 343.6 136.1 365.8 200.2 358.6C203.5 358.1 206.8 357.7 210.2 357.2C206.9 357.7 203.6 358.2 200.2 358.6C106.3 372.6 22.9 406.8 132.3 528.5C252.6 653.1 297.1 501.8 320 425.1C342.9 501.8 369.2 647.6 505.6 528.5C608 425.1 533.7 372.5 439.8 358.6C436.5 358.2 433.1 357.8 429.8 357.3C433.2 357.7 436.5 358.2 439.8 358.6C503.9 365.7 573.4 343.5 593 277.9C598.9 258 608 139 608 122.4C608 105.8 604.7 77.7 586.4 69.5C570.6 62.4 546.4 54.6 483.2 99.3C417.1 145.9 346.1 240.4 320 291.1z\"\/><\/svg>Bluesky\n        <\/a>\n    <\/li><li>\n        <a 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class=\"g-toc-header\"><div class=\"g-toc-heading\"><div class=\"g-toc-title\">Table des mati\u00e8res<\/div><\/div><\/div><div class=\"g-toc-body\" style=\"display:\"><ol class=\"g-ordered-list\" type=\"none\"><li><a href=\"#6-from-the-executive-director\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/a><\/li><li><a href=\"#7-plans-to-deliver-on-core-responsibilities-and-internal-services\">Plans d\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et des services internes<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#8-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/a><\/li><li><a href=\"#9------------national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints--investigations\">Responsabilit\u00e9 essentielle\u202f1\u202f: Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/a><\/li><li><a href=\"#26-internal-services\">Services internes<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#32-planned-spending-and-human-resources\u00a0\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues&nbsp;<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#33-spending\">D\u00e9penses<\/a><\/li><li><a href=\"#41-funding\">Financement<\/a><\/li><li><a href=\"#44-----future-oriented-condensed-statement-of-operations\">\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/a><\/li><li><a href=\"#47---human-resources\">Ressources humaines<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#52-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/a><ol class=\"child-list\"><li><a href=\"#53-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/a><\/li><li><a href=\"#54-departmental-contact-information\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/a><\/li><\/ol><\/li><li><a href=\"#55--federal-tax-expenditures-\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a><\/li><li><a href=\"#30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/a><\/li><\/ol><\/div><\/div><\/div><\/section>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-wide\"\/>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<div id=\"col-gme638fc\" class=\"wp-block-gutentor-m4-col col-gme638fc gutentor-single-column  grid-lg-9 grid-md-12 grid-12 content-body\"><div id=\"section-gme638fc\" class=\"section-gme638fc gutentor-col-wrap\">\n<p class=\"mrgn-bttm-0 has-nsira-blue-color has-text-color\"><strong>Date de publication :<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"mrgn-bttm-lg wp-block-post-date\"><time datetime=\"2025-06-17T10:36:54-04:00\">17 juin, 2025<\/time><\/div>\n\n\n<div id=\"gm3e3cbbf\" class=\"wp-block-gutentor-m1 section-gm3e3cbbf gutentor-module gutentor-element-button-group g-btn-horizontal-d g-btn-horizontal-t g-btn-horizontal-m\"><div class=\"gutentor-element-button-group-wrap\">\n<div id=\"section-g7d60bf\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g7d60bf gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"\/wp-content\/uploads\/DP_25-26_EN-83726.pdf\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>T\u00e9l\u00e9charger le PDF<\/span><\/a><\/span><\/div>\n\n\n\n<div id=\"section-g49d2eb\" class=\"wp-block-gutentor-e2 section-g49d2eb gutentor-element gutentor-element-button\"><span class=\"gutentor-button-wrap\"><a class=\"gutentor-button gutentor-block-button btn-modern1 gutentor-icon-before\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2025-2026\/en-un-coup-doeil\/\"><i class=\"gutentor-button-icon fas fa-file-alt\"><\/i><span>Lire un r\u00e9sum\u00e9 du rapport<\/span><\/a><\/span><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"6-from-the-executive-director\">Message de la part du directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/h2>\n\n\n\n<p>J\u2019ai le plaisir de vous pr\u00e9senter le Plan minist\u00e9riel\u202f2025-2026 du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement. Ce plan d\u00e9crit les priorit\u00e9s et les objectifs cl\u00e9s que nous poursuivrons au cours de la prochaine ann\u00e9e pour appuyer le travail essentiel de l\u2019OSSNR qui permettra d\u2019assurer la reddition de comptes et de maintenir la confiance du public \u00e0 l\u2019\u00e9gard des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement.<\/p>\n\n\n\n<p>Le r\u00f4le du Secr\u00e9tariat consiste \u00e0 fournir l\u2019expertise, les ressources et le soutien qui permettront \u00e0 l\u2019OSSNR d\u2019exercer son mandat efficacement. \u00c0 mesure que nous progressons, nous continuons de mettre l\u2019accent sur la promotion d\u2019une culture ax\u00e9e sur le professionnalisme, la transparence et l\u2019am\u00e9lioration continue. En outre, cet engagement constitue la base sur laquelle se fondent tous les aspects de notre travail, et ce, du soutien aux examens ind\u00e9pendants jusqu\u2019\u00e0 la facilitation d\u2019enqu\u00eates men\u00e9es en temps opportun et en toute \u00e9quit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ann\u00e9e qui s\u2019amorce sera propice au renforcement de nos processus et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019approche suivant laquelle nous nous acquitterons de nos responsabilit\u00e9s. En s\u2019appuyant sur les connaissances acquises lors de travaux ant\u00e9rieurs, en am\u00e9liorant les capacit\u00e9s internes et en favorisant la collaboration avec les partenaires, le Secr\u00e9tariat veillera \u00e0 ce que l\u2019OSSNR continue d\u2019obtenir des r\u00e9sultats significatifs et de grande qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Il reste des difficult\u00e9s \u00e0 r\u00e9soudre, notamment, la complexit\u00e9 de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information n\u00e9cessaire et la gestion de l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 des proc\u00e9dures, mais le Secr\u00e9tariat s\u2019engage \u00e0 r\u00e9soudre ces difficult\u00e9s avec diligence. Gr\u00e2ce \u00e0 une communication claire, \u00e0 un engagement proactif et \u00e0 une application continue des normes de service, nous nous efforcerons d\u2019att\u00e9nuer les risques et d\u2019atteindre les r\u00e9sultats pr\u00e9vus. Nos r\u00e9ussites sont possibles gr\u00e2ce au d\u00e9vouement et au professionnalisme des membres de l\u2019\u00e9quipe du Secr\u00e9tariat. Je leur suis reconnaissant des efforts soutenus qu\u2019ils ont consentis pour appuyer le mandat de l\u2019OSSNR et appliquer un cadre de s\u00e9curit\u00e9 nationale ax\u00e9 sur la reddition de comptes et la transparence.<\/p>\n\n\n\n<p>Je vous invite \u00e0 examiner le pr\u00e9sent plan minist\u00e9riel pour obtenir de plus amples renseignements concernant les priorit\u00e9s que nous avons \u00e9tablies et les r\u00e9sultats que nous voulons atteindre au cours des 12\u202fprochains mois.<\/p>\n\n\n\n<p>Charles Fug\u00e8re<br>Directeur g\u00e9n\u00e9ral<br>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"7-plans-to-deliver-on-core-responsibilities-and-internal-services\">Plans d\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et des services internes<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"8-core-responsibilities-and-internal-services\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Responsabilit\u00e9 essentielle\u202f1\u202f: Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/li>\n\n\n\n<li>Services internes<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"9------------national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints--investigations\">Responsabilit\u00e9 essentielle\u202f1\u202f: Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"10-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>L\u2019OSSNR examine les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale et au renseignement du gouvernement du Canada pour v\u00e9rifier si elles sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires. En outre, l\u2019OSSNR enqu\u00eate de fa\u00e7on ind\u00e9pendante et en temps opportun sur les plaintes du public ayant trait aux activit\u00e9s du Service canadien du renseignement de s\u00e9curit\u00e9 (SCRS), du Centre de la s\u00e9curit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9communications (CST), de la Gendarmerie royale du Canada (GRC) de m\u00eame que sur d\u2019autres types de plaintes connexes.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR appuie l\u2019Office de surveillance dans l\u2019exercice de son mandat. Le contr\u00f4le ind\u00e9pendant contribue \u00e0 renforcer le cadre de responsabilisation pour les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement, et \u00e0 accro\u00eetre la confiance du public. Ainsi, les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement entreprises par les institutions du gouvernement du Canada sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-quality-of-life-impacts\">R\u00e9percussions sur la qualit\u00e9 de vie<\/h4>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La responsabilit\u00e9 essentielle du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR est la plus \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l\u2019indicateur de \u00ab\u202fconfiance dans les institutions\u202f\u00bb, dans le sous-domaine \u00ab\u202fd\u00e9mocratie et institutions\u202f\u00bb et dans le domaine global \u00ab\u202fbonne gouvernance\u202f\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-results-and-targets\">Indicateurs, r\u00e9sultats et cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section fournit des renseignements sur les indicateurs du minist\u00e8re, les r\u00e9sultats r\u00e9els des trois derniers exercices financiers d\u00e9clar\u00e9s, les cibles et les \u00e9ch\u00e9ances approuv\u00e9es en 2020-2021 s\u2019appliquant aux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et du renseignement et aux enqu\u00eates sur les plaintes. Lesdits renseignements sont pr\u00e9sent\u00e9s par r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-\">Tableau\u202f1\u202f: Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s des institutions du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f1 fournit un r\u00e9sum\u00e9 de l\u2019objectif et des r\u00e9sultats r\u00e9els pour chaque indicateur associ\u00e9 aux r\u00e9sultats relatifs aux examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et aux enqu\u00eates sur les plaintes.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Tous les examens obligatoires sont r\u00e9alis\u00e9s annuellement.<\/td>\n      <td>\n        2021\u201322: 100 %<br>\n        2022\u201323: 100 %<br>\n        2023\u201324: 100 %\n      <\/td>\n      <td>100 % des examens obligatoires ont \u00e9t\u00e9 achev\u00e9s.<\/td>\n      <td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Des examens portant sur les activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement d\u2019au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux sont r\u00e9alis\u00e9s chaque ann\u00e9e.<\/td>\n      <td>\n        2021\u201322: 100 %<br>\n        2022\u201323: 100 %<br>\n        2023\u201324: 100 %\n      <\/td>\n      <td>Au moins une activit\u00e9 en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement est examin\u00e9e dans au moins cinq minist\u00e8res ou organismes f\u00e9d\u00e9raux chaque ann\u00e9e.<\/td>\n      <td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Toutes les activit\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 nationale ou de renseignement jug\u00e9es hautement prioritaires approuv\u00e9es par les membres sont examin\u00e9es tous les trois ans<\/td>\n      <td>\n        2021\u201322: 33 %<br>\n        2022\u201323: 33 %<br>\n        2023\u201324: 33 %\n      <\/td>\n      <td>Ach\u00e8vement de 100 % sur trois ans; ach\u00e8vement d\u2019au moins 33 % chaque ann\u00e9e.<\/td>\n      <td>D\u00e9cembre 2022<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-\">Tableau\u202f2\u202f: Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/h4>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Indicateur<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cible<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Date d\u2019atteinte<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Pourcentage des enqu\u00eates r\u00e9alis\u00e9es dans le respect des normes de service du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR<\/td>\n      <td>\n        2021\u201322: S.O.<br>\n        2022\u201323: S.O.<br>\n        2023\u201324: 100 %\n      <\/td>\n      <td>90% \u2013 100%<\/td>\n      <td>Mars 2024<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements additionnels sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/results\">r\u00e9sultats d\u00e9taill\u00e9s et l\u2019information sur le rendement<\/a> concernant le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR figurent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-plans-to-achieve-results\">Plans visant \u00e0 atteindre les cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>La section suivante d\u00e9crit les r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes en 2025-2026.<\/p>\n\n\n\n<p>Les ministres et les Canadiens sont inform\u00e9s quant \u00e0 savoir si les activit\u00e9s des institutions du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"11-results-we-plan-to-achieve\">Les r\u00e9sultats que nous pr\u00e9voyons atteindre<\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li>Le travail d\u2019examen sera aliment\u00e9 et guid\u00e9 par les connaissances et l\u2019exp\u00e9rience acquises dans le cadre des examens pr\u00e9c\u00e9dents, et cette compr\u00e9hension accrue des structures organisationnelles, des r\u00e9seaux, des politiques et des activit\u00e9s des minist\u00e8res et agences sera mise \u00e0 profit et sera appliqu\u00e9e \u00e0 la s\u00e9lection de nos examens ainsi qu\u2019\u00e0 leur r\u00e9alisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Les examens en cours et les examens \u00e0 venir en 2025-2026 seront men\u00e9s avec le plus haut degr\u00e9 de rigueur et de professionnalisme. Au nombre de ces examens, il faut compter les examens obligatoires et discr\u00e9tionnaires de m\u00eame que les examens annuels des activit\u00e9s du SCRS et du CST.<\/li>\n\n\n\n<li>Les rapports d\u2019examen, lesquels rendent compte des r\u00e9sultats de nos examens, seront produits et fournis aux ministres ainsi qu\u2019aux minist\u00e8res concern\u00e9s. Ils comprendront toutes les constatations et recommandations formul\u00e9es en cours d\u2019examen.<\/li>\n\n\n\n<li>Tous les rapports d\u2019examen seront pr\u00e9par\u00e9s pour diffusion publique suivant des demandes d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information et seront publi\u00e9s sur le site Web de l\u2019OSSNR, ce qui permettra aux Canadiens de prendre connaissance des r\u00e9sultats et des conclusions des travaux de l\u2019OSSNR, lesquels servent \u00e0 \u00e9tablir si les activit\u00e9s exerc\u00e9es par les institutions du gouvernement du Canada en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement sont l\u00e9gales, raisonnables et n\u00e9cessaires.<\/li>\n\n\n\n<li>Pour accentuer ses efforts en mati\u00e8re d\u2019examen, le Secr\u00e9tariat continuera \u00e0 tirer parti des partenariats bilat\u00e9raux et multilat\u00e9raux \u00e9tablis avec les entit\u00e9s nationales et internationales de la communaut\u00e9 d\u2019examen et de surveillance. Cette participation et cet engagement permettent d\u2019\u00e9largir la base de connaissances et d\u2019exp\u00e9rience du Secr\u00e9tariat gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9changes sur le plan des pratiques exemplaires. Ils permettent \u00e9galement au Secr\u00e9tariat d\u2019accro\u00eetre la visibilit\u00e9 de l\u2019OSSNR \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale et de placer le Canada parmi les leaders de l\u2019industrie en mati\u00e8re d\u2019examen et de surveillance.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"12-national-security-related-complaints-are-independently-investigated-in-a-timely-manner\">Les plaintes relatives \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 nationale font l\u2019objet d\u2019une enqu\u00eate ind\u00e9pendante r\u00e9alis\u00e9e en temps opportun<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"13-results-we-plan-to-achieve\">Les r\u00e9sultats que nous pr\u00e9voyons atteindre<\/h5>\n\n\n\n<ul>\n<li>Le Secr\u00e9tariat r\u00e9visera et modifiera les r\u00e8gles de proc\u00e9dure ainsi que les proc\u00e9dures d\u2019exploitation normalis\u00e9es de l\u2019OSSNR s\u2019appliquant aux enqu\u00eates sur les plaintes, de sorte qu\u2019elles correspondent davantage aux pratiques exemplaires qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies. En outre, ces r\u00e9visions garantiront une modernisation continue des processus.<\/li>\n\n\n\n<li>Le Secr\u00e9tariat pr\u00e9parera une proc\u00e9dure simplifi\u00e9e qui permettra \u00e0 l\u2019OSSNR de traiter un nombre accru de divers types d\u2019all\u00e9gations ou de plaintes individuelles dont la port\u00e9e des \u00e9l\u00e9ments de preuve est plus restreinte, ce qui favorisera la rapidit\u00e9 et l\u2019efficacit\u00e9 du traitement ainsi que l\u2019\u00e9quit\u00e9 proc\u00e9durale.<\/li>\n\n\n\n<li>Le Secr\u00e9tariat poursuivra la pr\u00e9paration et la cr\u00e9ation d\u2019un milieu de travail multidisciplinaire pouvant compter sur l\u2019expertise n\u00e9cessaire pour intensifier la professionnalisation des enqu\u00eates et des processus d\u2019enqu\u00eate de l\u2019OSSNR.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">Le Secr\u00e9tariat tirera parti des solides relations qu\u2019il a \u00e9tablies avec ses partenaires pour amorcer l\u2019\u00e9laboration de proc\u00e9dures s\u2019appliquant \u00e0 toutes les \u00e9tapes des enqu\u00eates sur les plaintes visant la GRC et l\u2019ASFC en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale, et ce, en pr\u00e9vision de l\u2019entr\u00e9e en vigueur prochaine de la <em>Loi sur la Commission d\u2019examen et de traitement des plaintes du public<\/em>\u202f(Loi sur le\u202fCETPP). Il s\u2019agira notamment d\u2019\u00e9tablir un protocole d\u2019entente (PE) avec la Commission civile d\u2019examen et de traitement des plaintes (CCETP) et la CETPP.<\/li>\n\n\n\n<li class=\" translation-block\">Le Secr\u00e9tariat tirera \u00e9galement parti de ses relations dans la mesure o\u00f9 il se pr\u00e9pare \u00e0 appuyer la CETPP nouvellement cr\u00e9\u00e9e relativement \u00e0 l\u2019obligation d\u00e9coulant de la Loi sur la CETPP, \u00e0 savoir celle de d\u00e9clarer les donn\u00e9es fond\u00e9es sur la race et d\u2019autres donn\u00e9es d\u00e9mographiques li\u00e9es aux plaintes visant la GRC et l\u2019ASFC. En l\u2019occurrence, il s\u2019agira de veiller \u00e0 ce que l\u2019OSSNR fasse rapport, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur ces donn\u00e9es concernant les plaintes qui lui sont renvoy\u00e9es par la CETPP.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"14-key-risks\">Principaux risques<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a fait des progr\u00e8s pour ce qui est d\u2019acc\u00e9der aux renseignements n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9alisation des examens. Toutefois, il existe toujours certains risques quant \u00e0 l\u2019aptitude des entit\u00e9s examin\u00e9es \u00e0 r\u00e9pondre aux demandes d\u2019information et \u00e0 prioriser ces demandes, voire \u00e0 fournir les acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information essentielle en cours d\u2019examen. Ce risque nuit \u00e0 la capacit\u00e9 de l\u2019OSSNR de livrer ses examens en temps voulu. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera d\u2019att\u00e9nuer ces risques en fournissant des demandes d\u2019information clairement \u00e9nonc\u00e9es, en veillant \u00e0 ce que ces demandes soient trait\u00e9es dans les d\u00e9lais fix\u00e9s et en renvoyant les cas probl\u00e8mes \u00e0 un niveau hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieur, s\u2019il y a lieu.<\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui concerne les normes de service du Secr\u00e9tariat, rappelons que l\u2019un des risques qui peuvent compromettre la r\u00e9alisation des r\u00e9sultats pr\u00e9vus pour les enqu\u00eates sur les plaintes est l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 proc\u00e9durale des enqu\u00eates de l\u2019OSSNR, laquelle est attribuable \u00e0 la nature quasi judiciaire de la proc\u00e9dure d\u2019enqu\u00eate et de l\u2019ind\u00e9pendance institutionnelle dont jouissent les membres de l\u2019OSSNR dans la conduite de leurs enqu\u00eates.<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, l\u2019impr\u00e9visibilit\u00e9 de la proc\u00e9dure peut entra\u00eener des enqu\u00eates plus longues que d\u2019autres suivant la complexit\u00e9 de la plainte que l\u2019OSSNR doit traiter.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Enfin, la fa\u00e7on dont les organismes r\u00e9agissent lorsque leurs activit\u00e9s font l\u2019objet de plaintes risque de ralentir consid\u00e9rablement le d\u00e9roulement des enqu\u00eates sur lesdites plaintes. Ainsi, pour que l\u2019OSSNR puisse mener des enqu\u00eates en temps opportun et pour que le Secr\u00e9tariat puisse respecter ses normes de service, il faudra que les plaignants et les organismes vis\u00e9s fournissent les documents requis dans les d\u00e9lais fix\u00e9s et garantissent la disponibilit\u00e9 des personnes aux fins d\u2019entrevues. Comme pour les examens de l\u2019OSSNR, il existe toujours le risque que les parties gouvernementales ne fournissent pas, dans les d\u00e9lais fix\u00e9s par l\u2019Office de surveillance, les preuves documentaires dont celuici a besoin. En outre, les litiges en cours contre les droits d\u2019acc\u00e8s de l\u2019OSSNR t\u00e9moignent clairement de ce risque. Or, le Secr\u00e9tariat continuera d\u2019aider l\u2019OSSNR \u00e0 communiquer les attentes et les d\u00e9lais de mani\u00e8re claire et coh\u00e9rente aux parties et \u00e0 coordonner la repr\u00e9sentation de l\u2019OSSNR devant le tribunal f\u00e9d\u00e9ral dans les litiges connexes.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-planned-resources-to-achieve-results\">Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-table-3-planned-resources-to-achieve-results-for-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Tableau\u202f3\u202f: Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats pour les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f3 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et des \u00e9quivalents temps plein requis pour atteindre ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>D\u00e9penses<\/td>\n      <td>$11,280,435<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n      <td>69<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements exhaustifs sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_self\">ressources financi\u00e8res<\/a> et sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/people\" target=\"_self\">ressources humaines<\/a> concernant le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement figurent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"17-related-government-priorities\">Priorit\u00e9s gouvernementales connexes<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"18-united-nations-2030-agenda-for-sustainable-development-and-the-un-sustainable-development-goals\">Agenda\u202f2030 des Nations unies pour le d\u00e9veloppement durable et Objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations Unies<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR contribue \u00e0 la mise en \u0153uvre de l\u2019Agenda\u202f2030 et \u00e0 la concr\u00e9tisation des objectifs de d\u00e9veloppement durable\u202f(ODD). Dans le cadre de sa strat\u00e9gie minist\u00e9rielle de d\u00e9veloppement durable pour\u202f2023-2027, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR respecte l\u2019ODD\u202f10 (in\u00e9galit\u00e9s r\u00e9duites), l\u2019ODD\u202f12 (consommation et production responsables) ainsi que l\u2019ODD\u202f13 (mesures relatives \u00e0 la lutte contre les changements climatiques) en veillant \u00e0 ce que ses op\u00e9rations et ses activit\u00e9s soient conformes aux principes de durabilit\u00e9, d\u2019\u00e9quit\u00e9 sociale et de responsabilit\u00e9 environnementale. En outre, les initiatives du Secr\u00e9tariat visent \u00e0 favoriser une approche \u00e9quilibr\u00e9e en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable tout en contribuant aux avanc\u00e9es du Canada dans la r\u00e9alisation des ODD \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus amples informations sur les contributions du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au titre du Plan f\u00e9d\u00e9ral de mise en \u0153uvre de l\u2019Agenda\u202f2030 du Canada et de la Strat\u00e9gie f\u00e9d\u00e9rale de d\u00e9veloppement durable sont disponibles dans notre <a href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/publications\/secretariat-operations\/departmental-sustainable-development-strategy-report-2023-24\/\">Strat\u00e9gie minist\u00e9rielle de d\u00e9veloppement durable<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"19-program-inventory\">R\u00e9pertoire des programmes<\/h4>\n\n\n\n<p>Les examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et les enqu\u00eates sur les plaintes sont soutenus par le r\u00e9pertoire de programmes suivant\u202f:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements compl\u00e9mentaires sur les d\u00e9penses pr\u00e9vues, les ressources et les r\u00e9sultats s\u2019appliquant au r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR figurent dans <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html\" target=\"_self\"> l\u2019InfoBase du GCi.<\/a><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-internal-services\">Services internes<\/h3>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-description\">Description<\/h4>\n\n\n\n<p>Les services internes sont les services fournis au sein d\u2019un minist\u00e8re afin qu\u2019il puisse s\u2019acquitter de ses obligations et assurer la prestation de ses programmes. Les neuf cat\u00e9gories de services internes sont les suivantes\u202f:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>services de gestion et de surveillance;<\/li>\n\n\n\n<li>services de communication<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des ressources humaines;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des finances;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services des technologies de l\u2019information;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des biens immobiliers;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion du mat\u00e9riel;<\/li>\n\n\n\n<li>services de gestion des acquisitions.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"28-plans-to-achieve-results\">Plans visant \u00e0 atteindre les cibles<\/h4>\n\n\n\n<p>Cette section pr\u00e9sente les mesures pr\u00e9vues par le minist\u00e8re pour obtenir les r\u00e9sultats et atteindre les cibles pour ce qui a trait aux services internes.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"23-efficient-resource-deployment-and-operational-support\">Efficacit\u00e9 de l\u2019exploitation des ressources et du soutien op\u00e9rationnel<\/h5>\n\n\n\n<p>En 2025-2026, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR continuera de prendre les mesures n\u00e9cessaires pour que les ressources soient d\u00e9ploy\u00e9es le plus efficacement possible et pour que ses op\u00e9rations ainsi que ses structures, outils et processus administratifs continuent de r\u00e9pondre aux priorit\u00e9s. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019efforcera d\u2019officialiser et de documenter certaines politiques, directives et lignes directrices cl\u00e9s devant s\u2019appliquer aux op\u00e9rations financi\u00e8res et \u00e0 l\u2019approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"24-strategic-human-resources-focus\">Objectifs strat\u00e9giques en mati\u00e8re de ressources humaines<\/h5>\n\n\n\n<p>Les services de RH jouent un r\u00f4le central dans l\u2019atteinte des objectifs organisationnels en mettant en valeur un effectif hautement performant, engag\u00e9 et souple. L\u2019orientation strat\u00e9gique des RH met l\u2019accent sur l\u2019am\u00e9lioration des processus gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies novatrices d\u2019acquisition des talents, de perfectionnement des employ\u00e9s et de maintien en poste qui cadrent avec la mission et les valeurs de l\u2019organisation. Des programmes de perfectionnement remani\u00e9s, des possibilit\u00e9s de formation sur mesure, des initiatives de mentorat et des mesures con\u00e7ues pour favoriser le perfectionnement professionnel font en sorte que les employ\u00e9s sont bien outill\u00e9s pour r\u00e9pondre aux besoins changeants. De plus, compte tenu de son engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019une culture positive en milieu de travail, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a r\u00e9alis\u00e9 des progr\u00e8s notables en mati\u00e8re de maintien en poste des employ\u00e9s. Ces efforts ainsi que les initiatives ax\u00e9es sur le mieux-\u00eatre et l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une culture ax\u00e9e sur la collaboration accroissent le niveau de satisfaction au travail et favorisent le maintien en poste de l\u2019effectif, ce qui permet \u00e0 l\u2019organisation de prosp\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"25-enhancing-collaboration-and-accessibility\">Collaboration et accessibilit\u00e9 accrues<\/h5>\n\n\n\n<p>Nous avons pr\u00e9vu de r\u00e9organiser nos syst\u00e8mes internes afin de promouvoir la collaboration et l\u2019accessibilit\u00e9 de l\u2019information au sein des \u00e9quipes. En outre, nous optimiserons le site Web externe de l\u2019OSSNR de sorte qu\u2019il soit plus accessible et qu\u2019il respecte les objectifs de l\u2019organisation. Ces efforts sont destin\u00e9s \u00e0 rationaliser les pratiques d\u2019\u00e9change de l\u2019information, \u00e0 accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et \u00e0 favoriser un environnement de travail qui soit davantage connect\u00e9 et collaboratif. Gr\u00e2ce \u00e0 ces plans, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR am\u00e9liorera les communications internes et externes en veillant \u00e0 ce que la technologie favorise l\u2019atteinte des objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l\u2019organisme.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"26-modernizing-information-management-and-archival-practices\">Modernisation de la gestion de l\u2019information et de l\u2019administration des archives<\/h5>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9voit d\u2019\u00e9tablir des normes compl\u00e8tes de gestion et de conformit\u00e9 pour les archives physiques dans le but de r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et organisationnelles. L\u2019accent sera mis sur la modernisation des instruments de politique s\u2019appliquant \u00e0 la gestion de l\u2019information, de sorte \u00e0 veiller \u00e0 ce que les pratiques de traitement et de stockage des donn\u00e9es correspondent aux pratiques exemplaires couramment employ\u00e9es dans ce domaine. Au cours de la p\u00e9riode\u202f2025-2026, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR mettra en \u0153uvre sa nouvelle autorisation de disposition qui guidera, conform\u00e9ment aux lignes directrices \u00e9tablies, le recours aux mesures de conservation et d\u2019\u00e9limination des documents. En outre, une approche cibl\u00e9e sera adopt\u00e9e en vue d\u2019optimiser l\u2019utilisation de GCdocs. Il s\u2019agira notamment d\u2019am\u00e9liorer les capacit\u00e9s permettant une gestion efficace de l\u2019information dans l\u2019ensemble du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR. Ces efforts garantiront des op\u00e9rations robustes et fourniront une structure qui favorisera une gouvernance efficace de l\u2019information.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"27-strengthening-risk-management-frameworks\">Renforcement des cadres de gestion des risques<\/h5>\n\n\n\n<p>Pour renforcer les capacit\u00e9s de gestion des risques de l\u2019organisme, le plan pr\u00e9voit la mise en \u0153uvre et l\u2019actualisation continue des contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 et des proc\u00e9dures fond\u00e9es sur les risques, afin d\u2019en garantir la pertinence et la r\u00e9silience face aux nouvelles menaces. Cette d\u00e9marche s\u2019appuiera sur le renforcement du cadre interne du programme de gestion des risques et pr\u00e9voira le d\u00e9veloppement d\u2019outils plus efficaces pour \u00e9valuer, g\u00e9rer et att\u00e9nuer les risques dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation. En am\u00e9liorant ces strat\u00e9gies de gestion des risques, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR sera mieux outill\u00e9 pour prot\u00e9ger ses op\u00e9rations et ses biens et sera mieux \u00e0 m\u00eame de favoriser une culture de gestion proactive des risques qui contribuera \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"15-planned-resources-to-achieve-results\">Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats<\/h4>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"16-table-3-planned-resources-to-achieve-results-for-national-security-and-intelligence-reviews-and-complaints-investigations\">Tableau\u202f4\u202f: Ressources pr\u00e9vues pour atteindre les r\u00e9sultats en ce qui a trait aux services internes pour l\u2019exercice vis\u00e9<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f4 fournit un r\u00e9sum\u00e9 des d\u00e9penses pr\u00e9vues et des \u00e9quivalents temps plein requis pour atteindre ces r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Resources<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Pr\u00e9vues<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>D\u00e9penses<\/td>\n      <td>$8,164,617<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>\u00c9quivalents temps plein<\/td>\n      <td>31<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements exhaustifs sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\" target=\"_self\">ressources financi\u00e8res<\/a> et sur les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/people\" target=\"_self\">ressources humaines<\/a> concernant le r\u00e9pertoire des programmes du Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement figurent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-planning-for-contracts-awarded-to-indigenous-businesses\">Planification de l\u2019attribution de march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<p>Chaque ann\u00e9e, les minist\u00e8res du gouvernement du Canada doivent respecter la cible de 5\u202f% de la valeur totale des march\u00e9s en ce qui concerne l\u2019attribution de march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones. Cet engagement doit \u00eatre enti\u00e8rement mis en \u0153uvre d\u2019ici la fin de l\u2019exercice\u202f2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le cadre de l\u2019approche progressive \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du gouvernement, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR semble en voie d\u2019atteindre cet objectif. Des efforts sont d\u00e9j\u00e0 en cours en guise d\u2019appui \u00e0 l\u2019engagement du gouvernement du Canada selon lequel chaque ann\u00e9e, au moins 5\u202f% de la valeur totale des march\u00e9s doivent \u00eatre attribu\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<p>En 20232024, ayant d\u00e9j\u00e0 atteint\u202f3\u202f% (comme le montre le tableau\u202f5), le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9voyait d\u2019atteindre l\u2019objectif de\u202f5\u202f% en\u202f2024-2025. Les mesures visant \u00e0 atteindre l\u2019objectif obligatoire comprennent l\u2019augmentation du nombre de contrats r\u00e9serv\u00e9s aux entreprises autochtones dans le cadre de la Strat\u00e9gie d\u2019approvisionnement aupr\u00e8s des entreprises autochtones au cours des trois exercices suivants.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"31-table-5-percentage-of-contracts-planned-and-awarded-to-indigenous-businesses\">Tableau\u202f5\u202f: Pourcentage des march\u00e9s attribu\u00e9s ou qu\u2019il est pr\u00e9vu d\u2019attribuer \u00e0 des entreprises autochtones<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f5 pr\u00e9sente les r\u00e9sultats actuels et r\u00e9els ainsi que les r\u00e9sultats pr\u00e9vus et projet\u00e9s quant au pourcentage total des march\u00e9s que l\u2019organisme attribue \u00e0 des entreprises autochtones.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Champ de d\u00e9claration de 5\u202f%<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats r\u00e9els de 2023-2024<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2024-2025<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats projet\u00e9s pour 2025-2026<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Pourcentage total de march\u00e9s pass\u00e9s avec des entreprises autochtones<\/td>\n      <td>3%<\/td>\n      <td>5%<\/td>\n      <td>5%<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"32-planned-spending-and-human-resources%C2%A0\">D\u00e9penses et ressources humaines pr\u00e9vues&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses et des ressources humaines que le Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement a pr\u00e9vues pour les trois\u202fprochains exercices, et compare les d\u00e9penses pr\u00e9vues pour l\u2019exercice\u202f2025-2026 avec les d\u00e9penses r\u00e9elles des exercices ant\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"33-spending\">D\u00e9penses<\/h3>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u des d\u00e9penses pr\u00e9vues par le minist\u00e8re pour les exercices\u202f2022-2023 \u00e0 2027-2028.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"34-graph-1-planned-spending-by-core-responsibility-in-2025-26\">Graphique\u202f1 D\u00e9penses pr\u00e9vues par responsabilit\u00e9 essentielle en 2025-2026<\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique\u202f1 indique les sommes que le minist\u00e8re pr\u00e9voit de d\u00e9penser en 2025-2026 pour l\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et la prestation des services internes.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"2147\" height=\"1315\" src=\"\/wp-content\/uploads\/dp_25-26_fig01-fra.png\" alt=\"Le graphique\u202f1 indique les sommes que le minist\u00e8re pr\u00e9voit de d\u00e9penser en 2025-2026 pour l\u2019ex\u00e9cution des responsabilit\u00e9s essentielles et la prestation des services internes.\" class=\"wp-image-10472\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Le graphique\u202f1 est un diagramme \u00e0 bandes qui fait \u00e9tat des sommes que le minist\u00e8re pr\u00e9voit d\u00e9penser annuellement sur les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes \u00e0 partir de 2022-2023 jusqu\u2019\u00e0 2027-2028.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2025-2026<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td>$11,280,435<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td>$8,164,617<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"35-analysis-of-planned-spending-by-core-responsibility-yearly-spending-to-carry-out-core-responsibilities-and-internal-services-has-remained-steady-in-total-as-well-as-with-respect-to-the-ratio-of-statutory-to-voted-expenditures-this-is-expected-to-remain-relatively-stable-as-the-organization-reaches-its-steady-state\">Analyse des d\u00e9penses pr\u00e9vues par responsabilit\u00e9 essentielle<\/h4>\n\n\n\n<p>Les d\u00e9penses annuelles consacr\u00e9es \u00e0 l\u2019exercice des responsabilit\u00e9s essentielles et \u00e0 la prestation des services internes sont demeur\u00e9es stables dans l\u2019ensemble, mais aussi pour ce qui a trait au ratio des d\u00e9penses l\u00e9gislatives par rapport aux d\u00e9penses vot\u00e9es. On s\u2019attend \u00e0 ce que cette situation demeure relativement stable une fois que l\u2019organisation atteindra son \u00e9tat de stabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"36-budgetary-performance-summary\">Sommaire du rendement budg\u00e9taire<\/h4>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"37-table-6-three-year-spending-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau\u202f6 Sommaire des d\u00e9penses de trois exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Le tableau\u202f6 indique la somme d\u2019argent d\u00e9pens\u00e9e par le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR au cours des trois derniers exercices pour s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s essentielles et assurer la prestation de ses services internes. Les montants pour l\u2019exercice en cours sont pr\u00e9vus en fonction des d\u00e9penses \u00e0 ce jour.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles de 2022-2023<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses r\u00e9elles de 2023-2024<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2024-2025<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td>$7,756,271<\/td>\n      <td>$9,110,398<\/td>\n      <td>$11,303,742<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$7,756,271<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$9,110,398<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$11,303,742<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td>$10,532,876<\/td>\n      <td>$10,535,328<\/td>\n      <td>$8,181,486<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$18,289,147<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$19,645,726<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$19,485,229<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"38-analysis-of-the-past-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois derniers exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Alors que les d\u00e9penses pr\u00e9vues semblent \u00eatre rest\u00e9es constantes au cours des trois derniers exercices et devraient rester les m\u00eames, la composition des d\u00e9penses a chang\u00e9 entre l\u2019exercice\u202f2022-2023 et l\u2019exercice\u202f2024-2025. Un grand projet d\u2019infrastructure \u00e9tait en cours en\u202f2022-2023 et a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9 en\u202f2023-2024, ce qui a gonfl\u00e9 les d\u00e9penses au sein des services internes. Depuis 2022-2023, nous avons constat\u00e9 une augmentation progressive des d\u00e9penses courantes de fonctionnement et d\u2019entretien\u202f(F\u202fet\u202fE) et des salaires, en raison de la croissance de l\u2019organisation et de l\u2019accession \u00e0 un \u00e9tat stable.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">De plus amples renseignements financiers concernant les exercices ant\u00e9rieurs figurent \u00e0 la <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\">section sur les finances<\/a> de l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"39-table-7-planned-three-year-spending-on-core-responsibilities-and-internal-services-dollars\">Tableau\u202f7 D\u00e9penses pr\u00e9vues au cours des trois prochains exercices pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes (en dollars)<\/h5>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f7 indique les sommes d\u2019argent que le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9voit d\u00e9penser au cours des trois prochains exercices pour s\u2019acquitter de ses responsabilit\u00e9s essentielles et assurer la prestation de ses services internes.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2025-2026<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2026-2027<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">D\u00e9penses pr\u00e9vues pour 2027-2028<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td>$11,280,435<\/td>\n      <td>$11,296,175<\/td>\n      <td>$11,296,175<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$11,280,435<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$11,296,175<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$11,296,175<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td>$8,164,617<\/td>\n      <td>$8,176,009<\/td>\n      <td>$8,176,009<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$19,445,052<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$19,472,184<\/strong><\/td>\n      <td><strong>$19,472,184<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"40-analysis-of-the-next-three-years-of-spending\">Analyse des d\u00e9penses des trois prochains exercices<\/h5>\n\n\n\n<p>\u00c0 mesure que l\u2019organisation prendra de la maturit\u00e9, les d\u00e9penses globales pr\u00e9vues devraient demeurer constantes dans un avenir pr\u00e9visible. Le financement de l\u2019organisation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9gularis\u00e9, il n\u2019y a donc pas d\u2019\u00e9cart important \u00e0 signaler.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements financiers plus d\u00e9taill\u00e9s des d\u00e9penses pr\u00e9vues figurent dans la <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\">section Finances de l\u2019InfoBase du GC<\/a> .<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Des renseignements sur l\u2019harmonisation des d\u00e9penses du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR avec les <a href=\"https:\/\/www.tbs-sct.canada.ca\/ems-sgd\/edb-bdd\/index-fra.html#infographic\/dept\/302\/financial\">d\u00e9penses et les activit\u00e9s du gouvernement du Canada<\/a> figurent dans l\u2019InfoBase du GC.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"41-funding\">Financement<\/h3>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">La pr\u00e9sente section donne un aper\u00e7u du financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re par rapport \u00e0 ses responsabilit\u00e9s essentielles et \u00e0 ses services internes. Pour en savoir plus sur les autorisations de financement, consultez les <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/secretariat-conseil-tresor\/services\/depenses-prevues\/budgets-depenses.html\">budgets et d\u00e9penses du gouvernement du Canada<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"42-graph-2-approved-funding-statutory-and-voted-over-a-six-year-period\">Graphique\u202f2 Financement approuv\u00e9 (l\u00e9gislatif et vot\u00e9) pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Le graphique\u202f2 r\u00e9sume le financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode s\u2019\u00e9tendant de 2022-2023 \u00e0 2027-2028.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"2147\" height=\"1315\" src=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca:9174\/wp-content\/uploads\/dp_25-26_fig02-fra.png\" alt=\"Le graphique\u202f2 r\u00e9sume le financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode s\u2019\u00e9tendant de 2022-2023 \u00e0 2027-2028.\" class=\"wp-image-10471\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p>Le graphique\u202f2 est un diagramme \u00e0 bandes qui r\u00e9sume le financement vot\u00e9 et l\u00e9gislatif du minist\u00e8re \u00e0 partir de 2022-2023 jusqu\u2019\u00e0 2027-2028.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Exercice\u202f<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Total<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Cr\u00e9dit vot\u00e9s<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Postes l\u00e9gislatives<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>2022\u201323<\/td>\n      <td>$29,791,019<\/td>\n      <td>$28,063,351<\/td>\n      <td>$1,727,668<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2023\u201324<\/td>\n      <td>$24,388,394<\/td>\n      <td>$22,633,165<\/td>\n      <td>$1,755,229<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2024\u201325<\/td>\n      <td>$19,458,632<\/td>\n      <td>$17,857,264<\/td>\n      <td>$1,601,368<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2025\u201326<\/td>\n      <td>$19,445,052<\/td>\n      <td>$17,697,005<\/td>\n      <td>$1,748,047<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2026\u201327<\/td>\n      <td>$19,472,184<\/td>\n      <td>$17,720,195<\/td>\n      <td>$1,751,989<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>2027\u201328<\/td>\n      <td>$19,472,184<\/td>\n      <td>$17,720,195<\/td>\n      <td>$1,751,989<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"43-analysis-of-statutory-and-voted-funding-over-a-six-year-period\">Analyse du financement l\u00e9gislatif et vot\u00e9 pour une p\u00e9riode de six exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Avec la cr\u00e9ation de l\u2019OSSNR en 2019, il a fallu plus d\u2019espace pour r\u00e9aliser l\u2019\u00e9tat stable pr\u00e9vu des ETP au sein de l\u2019organisation. Pour r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin, un important projet d\u2019infrastructure a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9 jusqu\u2019en mars\u202f2024, m\u00eame si le projet a \u00e9t\u00e9 achev\u00e9 en ao\u00fbt\u202f2024. Ce d\u00e9calage explique la diminution du financement en 2023-2024, puis en 2024-2025. \u00c0 partir de 2024-2025, l\u2019organisation a presque atteint l\u2019\u00e9tat d\u2019\u00e9quilibre pr\u00e9vu, ce qui se refl\u00e8te dans un budget annuel constant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Pour en savoir plus sur les cr\u00e9dits minist\u00e9riels du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR, consultez le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/en\/treasury-board-secretariat\/services\/planned-government-spending\/government-expenditure-plan-main-estimates.html\">Budget principal des d\u00e9penses\u202f2025-2026<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"44-----future-oriented-condensed-statement-of-operations\"><a><\/a><a><\/a>\u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations<\/h3>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations donne un aper\u00e7u des activit\u00e9s du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour la p\u00e9riode s\u2019\u00e9tendant de 2024-2025 \u00e0 2025-2026.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"45-table-8-future-oriented-condensed-statement-of-operations-for-the-year-ended-march-31-2026-dollars\">Tableau\u202f8 \u00c9tat condens\u00e9 prospectif des op\u00e9rations pour l\u2019exercice termin\u00e9 le 31\u202fmars\u202f2026 (dollars)<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f8 r\u00e9sume les charges et les revenus affectant le co\u00fbt de fonctionnement avant le financement du gouvernement et les transferts pour la p\u00e9riode de 2024-2025 \u00e0 2025-2026. Les montants pr\u00e9vus et projet\u00e9s dans le pr\u00e9sent \u00e9tat des op\u00e9rations ont \u00e9t\u00e9 pr\u00e9par\u00e9s selon la m\u00e9thode de la comptabilit\u00e9 d\u2019exercice. Les montants pr\u00e9vus et projet\u00e9s qui sont pr\u00e9sent\u00e9s dans d\u2019autres sections du Plan minist\u00e9riel ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis selon la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 ax\u00e9e sur les d\u00e9penses. Les montants peuvent donc diff\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Renseignements financiers<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats pr\u00e9vus pour 2024-2025<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">R\u00e9sultats projet\u00e9s pour 2025-2026<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Diff\u00e9rence (pr\u00e9vus moins projet\u00e9s)<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Total des charges<\/td>\n      <td>$21,201,414<\/td>\n      <td>$21,394,362<\/td>\n      <td>$192,948<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Total des revenus<\/td>\n      <td>$0<\/td>\n      <td>$0<\/td>\n      <td>$0<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Co\u00fbt de fonctionnement net avant le financement du gouvernement et les transferts<\/td>\n      <td>$21,201,414<\/td>\n      <td>$21,394,362<\/td>\n      <td>$192,948<\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"46-analysis-of-forecasted-and-planned-results\">Analyse des r\u00e9sultats pr\u00e9vus et projet\u00e9s<\/h4>\n\n\n\n<p>Bien qu\u2019il n\u2019y ait pas d\u2019\u00e9cart important entre les r\u00e9sultats projet\u00e9s pour 2025-2026 et ceux pr\u00e9vus pour 2024-2025, de l\u00e9g\u00e8res augmentations de l\u2019amortissement des immobilisations corporelles et des services fournis sans frais sont pr\u00e9vues en raison de la r\u00e9alisation d\u2019un grand projet d\u2019infrastructure qui a \u00e9t\u00e9 converti d\u2019une immobilisation en cours \u00e0 une immobilisation au milieu de 2024-2025.<\/p>\n\n\n\n<p>De plus amples d\u00e9tails sur l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats prospectif et des notes connexes pour 2025-2026, lesquels font \u00e9tat d\u2019un rapprochement du co\u00fbt net des op\u00e9rations avec les autorisations demand\u00e9es, sont accessibles sur le site Web du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"47---human-resources\"><a><\/a>Ressources humaines<\/h3>\n\n\n\n<p>La pr\u00e9sente section pr\u00e9sente un aper\u00e7u des ressources humaines r\u00e9elles et pr\u00e9vues du minist\u00e8re pour la p\u00e9riode de 2022-2023 \u00e0 2027-2028.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"48-table-9-actual-human-resources-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f9\u202f: Ressources humaines r\u00e9elles pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f9 fournit, en \u00e9quivalents temps plein, un r\u00e9sum\u00e9 des ressources humaines associ\u00e9es aux responsabilit\u00e9s essentielles et aux services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pour les trois derniers exercices. Les ressources humaines pour l\u2019exercice en cours sont pr\u00e9vues en fonction des donn\u00e9es de l\u2019exercice \u00e0 ce jour.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els pour 2022-2023<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein r\u00e9els pour 2023-2024<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus pour 2024-2025<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">53<\/td>\n      <td class=\"text-center\">51<\/td>\n      <td class=\"text-center\">69<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>53<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>51<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>69<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">25<\/td>\n      <td class=\"text-center\">24<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>78<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>75<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>100<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"49-analysis-of-human-resources-over-the-last-three-years\">Analyse des ressources humaines des trois derniers exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Le nombre de nos employ\u00e9s \u00e0 temps plein a progress\u00e9 de mani\u00e8re significative au cours de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, ce qui t\u00e9moigne de notre croissance continue et de notre engagement \u00e0 d\u00e9velopper notre organisation. Le taux de roulement a \u00e9t\u00e9 nettement inf\u00e9rieur cette ann\u00e9e, ce qui s\u2019explique en grande partie par l\u2019engagement ferme de l\u2019organisation en faveur d\u2019une culture d\u2019entreprise saine pour ses employ\u00e9s. Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR a donn\u00e9 \u00e0 son personnel et \u00e0 ses cadres les moyens de coordonner efficacement leurs responsabilit\u00e9s professionnelles. Cette d\u00e9marche est compl\u00e9t\u00e9e par des efforts visant \u00e0 mettre en \u0153uvre des priorit\u00e9s organisationnelles claires et \u00e0 supprimer les cloisonnements au sein de l\u2019organisation. En outre, l\u2019organisation fournit des ressources qui favorisent la sant\u00e9 mentale et physique, cr\u00e9ant ainsi un environnement favorable o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent valoris\u00e9s. Ces initiatives sont associ\u00e9es \u00e0 des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel et \u00e0 une culture de collaboration.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"50-table-10-human-resources-planning-summary-for-core-responsibilities-and-internal-services\">Tableau\u202f10\u202f: Sommaire de la planification des ressources humaines pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes<\/h4>\n\n\n\n<p>Le tableau\u202f10 pr\u00e9sente des renseignements sur les ressources humaines en \u00e9quivalents temps plein, pour les responsabilit\u00e9s essentielles et les services internes du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9vus au cours des trois prochains exercices.<\/p>\n\n\n\n<table class=\"table table-striped table-bordered small\">\n  <thead>\n    <tr>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Responsabilit\u00e9s essentielles et services internes<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre\nd\u2019\u00e9quivalents temps\nplein pr\u00e9vus en\n2025-2026<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre\nd\u2019\u00e9quivalents temps\nplein pr\u00e9vus en\n2026-2027<\/th>\n      <th class=\"active text-center\" scope=\"col\">Nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein pr\u00e9vus en\n2027-2028<\/th>\n    <\/tr>\n  <\/thead>\n  <tbody>\n    <tr>\n      <td>Examens en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement et enqu\u00eates sur les plaintes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">69<\/td>\n      <td class=\"text-center\">69<\/td>\n      <td class=\"text-center\">69<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total partiel<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>69<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>69<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>69<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td>Services internes<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n      <td class=\"text-center\">31<\/td>\n    <\/tr>\n    <tr>\n      <td><strong>Total<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>31<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>31<\/strong><\/td>\n      <td class=\"text-center\"><strong>31<\/strong><\/td>\n    <\/tr>\n  <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"51-analysis-of-human-resources-for-the-next-three-years\">Analyse des ressources humaines pour les trois prochains exercices<\/h4>\n\n\n\n<p>Le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR s\u2019attend \u00e0 ce que son effectif soit complet en\u202f2025-2026. L\u2019attrition devrait \u00eatre faible au cours des prochaines ann\u00e9es. Par cons\u00e9quent, le Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR pr\u00e9voit un niveau constant de dotation d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"52-corporate-information\">Renseignements minist\u00e9riels<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"53-departmental-profile\">Profil du minist\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n<p>Ministre de tutelle\u202f: Le tr\u00e8s honorable Mark Carney, premier ministre du Canada<\/p>\n\n\n\n<p>Administrateur g\u00e9n\u00e9ral : Charles Fug\u00e8re, directeur g\u00e9n\u00e9ral<\/p>\n\n\n\n<p>Portefeuille minist\u00e9riel : Bureau du Conseil priv\u00e9<\/p>\n\n\n\n<p>Instrument habilitant : <em>Loi sur l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement<\/em><em><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Ann\u00e9e d\u2019incorporation et de cr\u00e9ation\u202f: 2019<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"54-departmental-contact-information\">Coordonn\u00e9es de l\u2019organisation<\/h3>\n\n\n\n<p>Adresse postale :<\/p>\n\n\n\n<p>Secr\u00e9tariat de l\u2019Office de surveillance des activit\u00e9s en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 nationale et de renseignement Case postale\u202f2430, succursale\u202fB<\/p>\n\n\n\n<p>Ottawa, Ontario K1P 5W5<\/p>\n\n\n\n<p>Courriel\u202f: info@nsira-ossnr.gc.ca<\/p>\n\n\n\n<p>Site Web\u202f: nsira-ossnr.gc.ca<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"55--federal-tax-expenditures-\">D\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/h2>\n\n\n\n<p>Le Plan minist\u00e9riel du Secr\u00e9tariat de l\u2019OSSNR ne comprend pas de renseignements sur les d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Il est possible de recourir au syst\u00e8me fiscal pour atteindre des objectifs de politique publique en appliquant des mesures sp\u00e9ciales, comme de faibles taux d\u2019imposition, des exemptions, des d\u00e9ductions, des reports et des cr\u00e9dits. Le minist\u00e8re des Finances Canada publie chaque ann\u00e9e des estimations et des projections du co\u00fbt de ces mesures dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/ministere-finances\/services\/publications\/depenses-fiscales.html\">Rapport sur les d\u00e9penses fiscales f\u00e9d\u00e9rales<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>Le pr\u00e9sent rapport fournit aussi des renseignements g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9taill\u00e9s sur les d\u00e9penses fiscales, dont des descriptions, des objectifs, des donn\u00e9es historiques et des renvois aux programmes de d\u00e9penses f\u00e9d\u00e9rales connexes ainsi qu\u2019aux \u00e9valuations et aux r\u00e9sultats de l\u2019ACS\u202fPlus li\u00e9s aux d\u00e9penses fiscales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"30-appendix-definitions\">Annexe : d\u00e9finitions<\/h2>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cr\u00e9dit<\/strong>\u00a0<em>(appropriation)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisation donn\u00e9e par le Parlement d\u2019effectuer des paiements sur le Tr\u00e9sor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses budg\u00e9taires<\/strong> \u00a0<em>(budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses de fonctionnement et en capital; paiements de transfert \u00e0 d\u2019autres ordres de gouvernement, \u00e0 des minist\u00e8res ou \u00e0 des particuliers; et paiements \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s d\u2019\u00c9tat.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>responsabilit\u00e9 essentielle<\/strong>\u00a0<em>(core responsibility)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Fonction ou r\u00f4le permanent exerc\u00e9 par un minist\u00e8re. Les intentions du minist\u00e8re concernant une responsabilit\u00e9 essentielle se traduisent par un ou plusieurs r\u00e9sultats minist\u00e9riels auxquels le minist\u00e8re cherche \u00e0 contribuer ou sur lesquels il veut avoir une influence.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>plan minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des plans et du rendement attendu d\u2019un minist\u00e8re qui re\u00e7oit des cr\u00e9dits parlementaires. Les plans minist\u00e9riels couvrent une p\u00e9riode de trois ans et sont habituellement pr\u00e9sent\u00e9s au Parlement au printemps.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat minist\u00e9riel<\/strong>\u00a0<em>(departmental result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Effet ou r\u00e9sultat que vise un minist\u00e8re. Un r\u00e9sultat minist\u00e9riel \u00e9chappe g\u00e9n\u00e9ralement au contr\u00f4le direct des minist\u00e8res, mais il devrait \u00eatre influenc\u00e9 par les r\u00e9sultats des programmes.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de r\u00e9sultat minist\u00e9riel\u00a0<\/strong><em>(departmental result indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure quantitative des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s par rapport \u00e0 un r\u00e9sultat minist\u00e9riel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cadre minist\u00e9riel des r\u00e9sultats<\/strong>\u00a0<em>(departmental results framework)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cadre qui \u00e9tablit un lien entre les responsabilit\u00e9s essentielles et les r\u00e9sultats minist\u00e9riels ainsi que les indicateurs de r\u00e9sultat minist\u00e9riel d\u2019un minist\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels<\/strong>\u00a0<em>(Departmental Results Report)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Rapport qui pr\u00e9sente les r\u00e9alisations r\u00e9elles d\u2019un minist\u00e8re par rapport aux plans, aux priorit\u00e9s et aux r\u00e9sultats attendus \u00e9nonc\u00e9s dans le Plan minist\u00e9riel correspondant.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>\u00e9quivalent temps plein<\/strong>\u00a0<em>(full\u2011time equivalent)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Mesure utilis\u00e9e pour repr\u00e9senter une ann\u00e9e-personne compl\u00e8te d\u2019un employ\u00e9 dans le budget minist\u00e9riel. Pour un poste donn\u00e9, le nombre d\u2019\u00e9quivalents temps plein repr\u00e9sente le rapport entre le nombre d\u2019heures travaill\u00e9es par une personne, divis\u00e9 par le nombre d\u2019heures normales pr\u00e9vues dans sa convention collective.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>analyse comparative entre les sexes plus [ACS Plus]<\/strong>\u00a0<em>(gender-based analysis plus (GBA Plus))<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Est un outil analytique servant \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de politiques, de programmes et d\u2019autres initiatives adapt\u00e9s et inclusifs. Il s\u2019agit d\u2019un processus permettant de comprendre qui est impact\u00e9 par l\u2019enjeu ou l\u2019occasion abord\u00e9e par l\u2019initiative; de d\u00e9terminer comment l\u2019initiative pourrait \u00eatre adapt\u00e9e aux diff\u00e9rents besoins des personnes les plus impact\u00e9es; de m\u00eame que d\u2019anticiper et de lever les obstacles emp\u00eachant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019initiative ou d\u2019en b\u00e9n\u00e9ficier. L\u2019ACS Plus est une analyse intersectionnelle qui va au-del\u00e0 des diff\u00e9rences biologiques (sexe) et socioculturelles (genre), pour prendre en compte d\u2019autres facteurs tels que l\u2019\u00e2ge, le handicap, l\u2019\u00e9ducation, l\u2019ethnicit\u00e9, la situation \u00e9conomique, la g\u00e9ographie (y compris la ruralit\u00e9), la langue, la race, la religion et l\u2019orientation sexuelle.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019utilisation de l\u2019ACS Plus implique d\u2019adopter dans notre travail une approche qui tienne compte du genre et de la diversit\u00e9. Prendre en compte tous les facteurs identitaires intersectionnels dans le cadre de l\u2019ACS Plus, pas seulement le sexe et le genre, est un engagement du gouvernement du Canada.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>priorit\u00e9s gouvernementales<\/strong>\u00a0<em>(government priorities)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Aux fins du Plan minist\u00e9riel\u202f2025-2026, les priorit\u00e9s gouvernementales sont les th\u00e8mes g\u00e9n\u00e9raux d\u00e9crivant le programme du gouvernement dans le <a href=\"https:\/\/www.canada.ca\/fr\/conseil-prive\/campagnes\/discours-trone\/2021\/discours-du-trone.html\">discours du Tr\u00f4ne.<\/a> &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>initiative horizontale<\/strong>\u00a0<em>(horizontal initiative)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Initiative dans le cadre de laquelle deux minist\u00e8res f\u00e9d\u00e9raux ou plus re\u00e7oivent du financement dans le but d\u2019atteindre un r\u00e9sultat commun, souvent associ\u00e9 \u00e0 une priorit\u00e9 du gouvernement.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>entreprise autochtone <\/strong><em>(Indigenous business)<\/em><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\">Organisation qui, aux fins de l\u2019Annexe E \u2013 Proc\u00e9dures obligatoires pour les march\u00e9s attribu\u00e9s aux entreprises autochtones de la Directive sur la gestion de l\u2019approvisionnement ainsi que de l\u2019engagement du gouvernement du Canada d\u2019attribuer obligatoirement au moins 5 % de la valeur totale des march\u00e9s \u00e0 des entreprises autochtones, correspond \u00e0 la d\u00e9finition et aux exigences d\u00e9finies dans le <a href=\"https:\/\/services.sac-isc.gc.ca\/REA-IBD\" target=\"_self\">R\u00e9pertoire des entreprises autochtones<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses non budg\u00e9taires<\/strong>\u00a0<em>(non\u2011budgetary expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Autorisations non budg\u00e9taires comprenant des op\u00e9rations sur l\u2019actif et le passif pour des pr\u00eats, des placements et des avances ou des comptes \u00e0 fins d\u00e9termin\u00e9es, \u00e9tablis en vertu de lois particuli\u00e8res ou d\u2019autorisations non l\u00e9gislatives dans le budget des d\u00e9penses et ailleurs. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires sont des d\u00e9penses et des rentr\u00e9es li\u00e9es aux cr\u00e9ances du gouvernement envers des tiers et \u00e0 ses obligations \u00e0 l\u2019\u00e9gard de ces derniers. Les op\u00e9rations non budg\u00e9taires incluent l\u2019ensemble des op\u00e9rations portant sur les pr\u00eats, les investissements et les avances de fonds; en comptant et en comptes d\u00e9biteurs; en fonds publics re\u00e7us ou per\u00e7us \u00e0 des fins admises; et tout autre actif et responsabilit\u00e9. Les autres biens ou obligations, qui ne sont pas d\u00e9finis de fa\u00e7on pr\u00e9cise dans les codes d\u2019autorisations\u202fG \u00e0 P, doivent \u00eatre enregistr\u00e9s sous un code\u202fR, qui est le code d\u2019autorisation r\u00e9siduel pour tous les autres biens et obligations.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>rendement<\/strong> <em>(performance\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Utilisation qu\u2019une organisation a faite de ses ressources en vue d\u2019obtenir ses r\u00e9sultats, mesure dans laquelle ces r\u00e9sultats se comparent \u00e0 ceux que l\u2019organisation souhaitait obtenir, et mesure dans laquelle les le\u00e7ons retenues ont \u00e9t\u00e9 cern\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>indicateur de rendement<\/strong>\u00a0<em>(performance indicator)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Moyen qualitatif ou quantitatif de mesurer un extrant ou un r\u00e9sultat en vue de d\u00e9terminer le rendement d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019un programme, d\u2019une politique ou d\u2019une initiative par rapport aux r\u00e9sultats attendus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>plan<\/strong>&nbsp;<em>(plan)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Expos\u00e9 des choix strat\u00e9giques qui montre comment un minist\u00e8re entend r\u00e9aliser ses priorit\u00e9s et obtenir les r\u00e9sultats connexes. De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, un plan explique la logique qui sous-tend les strat\u00e9gies retenues et tend \u00e0 mettre l\u2019accent sur des mesures qui se traduisent par des r\u00e9sultats attendus.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses pr\u00e9vues<\/strong>\u00a0<em>(planned spending)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En ce qui a trait au Plan minist\u00e9riel et au Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels, montants pr\u00e9sent\u00e9s dans le Budget principal des d\u00e9penses.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Un minist\u00e8re est cens\u00e9 \u00eatre au courant des autorisations qu\u2019il a demand\u00e9es et obtenues. La d\u00e9termination des d\u00e9penses pr\u00e9vues rel\u00e8ve du minist\u00e8re, et ce dernier doit \u00eatre en mesure de justifier les d\u00e9penses et les augmentations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Plan minist\u00e9riel et son Rapport sur les r\u00e9sultats minist\u00e9riels.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>programme<\/strong>\u00a0<em>(program)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Services et activit\u00e9s, pris s\u00e9par\u00e9ment ou en groupe, ou une combinaison des deux, qui sont g\u00e9r\u00e9s\nensemble au sein d\u2019un minist\u00e8re et qui portent sur un ensemble d\u00e9termin\u00e9 d\u2019extrants, de r\u00e9sultats ou\nde niveaux de services.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9pertoire des programmes<\/strong>\u00a0<em>(program inventory)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Compilation de l\u2019ensemble des programmes du minist\u00e8re qui d\u00e9crit la mani\u00e8re dont les ressources sont organis\u00e9es pour s\u2019acquitter des responsabilit\u00e9s essentielles du minist\u00e8re et atteindre ses r\u00e9sultats pr\u00e9vus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>r\u00e9sultat<\/strong>\u00a0<em>(result)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Cons\u00e9quence attribuable en partie aux activit\u00e9s d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative. Les r\u00e9sultats ne rel\u00e8vent pas d\u2019un minist\u00e8re, d\u2019une politique, d\u2019un programme ou d\u2019une initiative unique, mais ils s\u2019inscrivent dans la sph\u00e8re d\u2019influence du minist\u00e8re.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses l\u00e9gislatives<\/strong>\u00a0<em>(statutory expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es par le Parlement \u00e0 la suite de l\u2019adoption d\u2019une loi autre qu\u2019une loi de cr\u00e9dits. La loi pr\u00e9cise les fins auxquelles peuvent servir les d\u00e9penses et les conditions dans lesquelles elles peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>cible<\/strong> <em>(target\u00a0)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Niveau mesurable du rendement ou du succ\u00e8s qu\u2019un minist\u00e8re, un programme ou une initiative pr\u00e9voit atteindre dans un d\u00e9lai pr\u00e9cis. Une cible peut \u00eatre quantitative ou qualitative.<\/p>\n\n\n\n<p class=\" translation-block\"><strong>d\u00e9penses vot\u00e9es<\/strong>\u00a0<em>(voted expenditures)<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e9penses approuv\u00e9es annuellement par le Parlement par une loi de cr\u00e9dits. Le libell\u00e9 de chaque cr\u00e9dit \u00e9nonce les conditions selon lesquelles les d\u00e9penses peuvent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div><\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Compte rendu soulignant les r\u00e9sultats, les risques et les changements importants quant au fonctionnement, au personnel et aux programmes<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":2712,"parent":3093,"menu_order":8,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template-nsira-subpages.php","meta":{"inline_featured_image":false},"categories":[9,10,42,13,28],"tags":[46,78,74],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Departmental Plan: 2025-2026 - National Security and Intelligence Review Agency<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nsira-ossnr.gc.ca\/fr\/secretariat\/operations-du-secretariat\/plan-ministeriel-2025-2026\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_CA\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Departmental Plan: 2025-2026 - 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